PAGE院落衛(wèi)生評比獎(jiǎng)勵(lì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司院落環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，提高員工的環(huán)保意識和文明素養(yǎng)，特制定本評比獎(jiǎng)勵(lì)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域以及員工宿舍等院落范圍內(nèi)的衛(wèi)生管理與評比獎(jiǎng)勵(lì)活動。（三）基本原則1.公平公正原則：評比過程嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保結(jié)果真實(shí)、客觀、公正，不受任何主觀因素干擾。2.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與院落衛(wèi)生維護(hù)工作，形成人人有責(zé)、共同管理的良好氛圍。3.持續(xù)改進(jìn)原則：通過定期評比和獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，不斷提升院落環(huán)境衛(wèi)生水平。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序，無雜物堆積。2.地面：干凈無污漬、水漬，定期清掃，無明顯垃圾。3.門窗：玻璃明亮干凈，窗臺無灰塵，門框、窗框擦拭干凈。4.垃圾桶：垃圾及時(shí)清理，桶內(nèi)垃圾不超過桶身的三分之二，周圍地面無垃圾散落。5.綠植：定期澆水、修剪，保持葉面清潔，花盆無明顯污漬。（二）生產(chǎn)車間1.設(shè)備：表面干凈，無油污、灰塵，定期進(jìn)行清潔保養(yǎng)記錄。2.操作臺面：整潔，工具擺放規(guī)范，物料堆放整齊，無廢料殘留。3.地面：保持清潔，無積塵、積水、油污，通道暢通無阻。4.通風(fēng)口：定期清理，無堵塞，確保通風(fēng)良好。5.消防設(shè)施：表面清潔，周圍無雜物堆積，保證正常使用。（三）公共區(qū)域1.走廊：地面干凈，墻壁無污漬、腳印，扶手擦拭干凈。2.樓梯：踏步、扶手清潔，無垃圾、雜物，樓梯間無異味。3.電梯：轎廂內(nèi)部保持清潔，按鈕、扶手無污漬，定期消毒。4.衛(wèi)生間：地面、墻面、洗手臺清潔衛(wèi)生，無異味，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，垃圾桶及時(shí)清理。5.停車場：地面整潔，標(biāo)線清晰，車輛停放有序，無雜物亂堆亂放。（四）員工宿舍1.床鋪：床單、被罩干凈整潔，擺放整齊，個(gè)人物品整理有序。2.地面：清掃及時(shí)，無垃圾、積水，保持室內(nèi)干燥。3.門窗：玻璃明亮，窗臺無灰塵，室內(nèi)通風(fēng)良好。4.衛(wèi)生間：保持清潔，無異味，洗漱用品擺放整齊。5.公共區(qū)域：宿舍走廊、樓梯等公共部位保持衛(wèi)生，無雜物堆積。三、評比組織與周期（一）評比組織成立院落衛(wèi)生評比小組，由行政部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各部門推選一名代表為成員。評比小組負(fù)責(zé)制定評比標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施評比活動、統(tǒng)計(jì)評比結(jié)果以及審核獎(jiǎng)勵(lì)名單等工作。（二）評比周期每周進(jìn)行一次定期檢查評比，每月進(jìn)行一次綜合評定，對表現(xiàn)優(yōu)秀的區(qū)域和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。四、評比方式與流程（一）評比方式1.現(xiàn)場檢查：評比小組按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對各區(qū)域進(jìn)行實(shí)地檢查，記錄存在的問題。2.評分制：根據(jù)檢查情況，對每個(gè)區(qū)域進(jìn)行量化評分，滿分100分。（二）評比流程1.準(zhǔn)備階段：每周定期檢查前，行政部門提前通知各部門做好本區(qū)域衛(wèi)生自查工作。2.檢查階段：評比小組按照預(yù)定時(shí)間和路線對各區(qū)域進(jìn)行全面檢查，填寫檢查記錄表格。3.評分匯總：檢查結(jié)束后，評比小組對各區(qū)域的評分進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，計(jì)算平均分。4.結(jié)果公示：每月綜合評定后，將評比結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。五、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置（一）月度獎(jiǎng)勵(lì)1.衛(wèi)生優(yōu)秀部門：每月評選出衛(wèi)生狀況最佳的部門，頒發(fā)“衛(wèi)生優(yōu)秀部門流動紅旗”，并給予部門[X]元的活動經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，用于部門內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)或員工福利。2.衛(wèi)生之星：根據(jù)每周檢查評分情況，每月評選出表現(xiàn)突出的個(gè)人，授予“衛(wèi)生之星”稱號，給予個(gè)人[X]元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰宣傳。（二）年度獎(jiǎng)勵(lì)1.年度衛(wèi)生模范部門：對全年衛(wèi)生評比成績優(yōu)異的部門，授予“年度衛(wèi)生模范部門”稱號，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予部門[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，用于改善辦公環(huán)境或購置相關(guān)設(shè)備。2.年度衛(wèi)生標(biāo)兵：從全年“衛(wèi)生之星”中評選出年度表現(xiàn)最為突出的個(gè)人，授予“年度衛(wèi)生標(biāo)兵”稱號，給予個(gè)人[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，并提供一次晉升優(yōu)先機(jī)會或同等價(jià)值的培訓(xùn)課程。六、懲罰措施（一）警告1.對于首次違反衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)且問題較輕的區(qū)域或個(gè)人，給予警告通知，要求其限期整改。2.警告通知將張貼在該區(qū)域顯眼位置，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。（二）罰款1.若在規(guī)定期限內(nèi)未完成整改或再次出現(xiàn)衛(wèi)生問題，對責(zé)任部門或個(gè)人處以[X]元的罰款。2.罰款從部門績效獎(jiǎng)金或個(gè)人工資中扣除。（三）其他處罰1.連續(xù)三個(gè)月衛(wèi)生評比成績排名靠后的部門，部門負(fù)責(zé)人需向公司管理層提交書面檢討，并制定詳細(xì)的改進(jìn)計(jì)劃。2.對于嚴(yán)重影響公司院落環(huán)境衛(wèi)生的行為或個(gè)人，公司將視情節(jié)輕重給予進(jìn)一步的紀(jì)律處分，直至解除勞動合同。七、監(jiān)督與投訴（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司行政部門負(fù)責(zé)對院落衛(wèi)生情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行。2.鼓勵(lì)員工對身邊的衛(wèi)生問題進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題可及時(shí)向行政部門反饋。（二）投訴處理1.設(shè)立專門的衛(wèi)生投訴郵箱[郵箱地址]和投訴電話[電話號碼]，接受員工對衛(wèi)生問題的投訴。2.行政部門接到投訴后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并在[X]個(gè)工作日內(nèi)將處理結(jié)果反饋給投訴人。