疼痛科住院醫(yī)師2025年工作總結(jié)暨工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況2025年，作為一名疼痛科住院醫(yī)師，我嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，積極參與診療工作，圍繞疼痛科的臨床、教學(xué)及科研三大職能，努力提升自身專業(yè)能力，保障患者診療安全，維護(hù)科室良好運(yùn)轉(zhuǎn)。在臨床工作方面，全年值班安排合理，診療流程規(guī)范，患者滿意度較高。全年累計(jì)完成門診接診量1,230人次，住院患者收治420例，平均住院日6.8天，較去年同期略有縮短。我主要負(fù)責(zé)慢性疼痛管理、術(shù)后鎮(zhèn)痛優(yōu)化及急癥痛癥處理等工作，針對(duì)患者的不同病情制定個(gè)體化鎮(zhèn)痛方案，大力推廣藥物干預(yù)、神經(jīng)阻滯、物理治療等綜合治療手段。在教學(xué)與帶教方面，我承擔(dān)了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)中的帶教任務(wù)，負(fù)責(zé)3名規(guī)培醫(yī)師的日常帶教工作。通過(guò)帶教、查房、病例討論等形式，幫助他們掌握疼痛診療的核心技能，特別是在疼痛評(píng)估工具使用、鎮(zhèn)痛藥物選擇與配伍、疼痛相關(guān)并發(fā)癥識(shí)別與處理方面，我們的團(tuán)隊(duì)形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。在科研方面，我積極參與疼痛科科研項(xiàng)目，協(xié)助完成1項(xiàng)市級(jí)科研課題（課題編號(hào)：2024JC0027）的后續(xù)研究工作，撰寫并發(fā)表2篇核心期刊論文，分別聚焦于慢性疼痛患者的神經(jīng)機(jī)制研究及多學(xué)科疼痛管理模式探討。同時(shí)，我協(xié)助科室完成1項(xiàng)新藥臨床試驗(yàn)申報(bào)，為科室在科研領(lǐng)域的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度我負(fù)責(zé)的重點(diǎn)任務(wù)主要包括：

-患者滿意度提升，全年患者滿意度達(dá)92.6%，較2024年提高了3.2個(gè)百分點(diǎn)；

-建立病歷資料電子化系統(tǒng)，推動(dòng)精準(zhǔn)化疼痛管理；

-推進(jìn)多學(xué)科協(xié)作模式，與康復(fù)科、心理科、藥學(xué)部等開展合作，共舉辦3次聯(lián)合診療會(huì)議，解決20余例復(fù)雜性疼痛患者的治療難題。日常工作執(zhí)行情況日常工作中，我嚴(yán)格按照《疼痛科診療規(guī)范》及醫(yī)院相關(guān)制度執(zhí)行醫(yī)囑，確保診療流程合規(guī)。在排班安排上，我能夠適應(yīng)輪班制的高強(qiáng)度工作模式，全年無(wú)重大醫(yī)療差錯(cuò)或事故發(fā)生。在病歷書寫方面，我堅(jiān)持及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的原則，全年累計(jì)書寫病歷660份，病歷質(zhì)量抽查合格率為98.3%。在患者管理方面，我注重人文關(guān)懷，定期隨訪慢性疼痛患者，幫助患者建立良好的治療依從性。通過(guò)建立患者微信群、定期電話隨訪等方式，全年共完成患者隨訪約800人次，有效提升了患者滿意度與依從率。2.工作亮點(diǎn)與成果突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新在2025年的工作中，我參與了科室的“疼痛精準(zhǔn)診療項(xiàng)目”，協(xié)助優(yōu)化疼痛評(píng)估流程，引入了數(shù)字疼痛量表（NRS）和VAS評(píng)分系統(tǒng)，提升了臨床決策的科學(xué)性。此外，我還協(xié)助建立慢性疼痛患者電子檔案管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了診療信息的實(shí)時(shí)共享與跟蹤管理，為后續(xù)治療提供了數(shù)據(jù)支持。重要項(xiàng)目或活動(dòng)全年參與的重要項(xiàng)目包括：

-進(jìn)行100例術(shù)后靜態(tài)鎮(zhèn)痛的臨床觀察，提出改進(jìn)術(shù)后鎮(zhèn)痛方案，使術(shù)后鎮(zhèn)痛有效率提升至93.2%；

-參與慢性腰痛患者的中西醫(yī)結(jié)合治療探索，收集30例病例數(shù)據(jù)，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析提出合理化建議，推動(dòng)了科室在中西醫(yī)結(jié)合治療方面的創(chuàng)新實(shí)踐；

-配合科室完成疼痛科示范病房建設(shè)，參與病房環(huán)境優(yōu)化、信息化建設(shè)及醫(yī)療質(zhì)量提升工作，進(jìn)一步提升了診療服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可在2025年，我憑借扎實(shí)的臨床工作和科研能力，獲得了醫(yī)院“優(yōu)秀住院醫(yī)師”稱號(hào)，并在疼痛醫(yī)學(xué)年會(huì)中展示了我參與的科研課題成果，獲得了同行的高度評(píng)價(jià)。此外，我還參與了醫(yī)院組織的“疼痛治療知識(shí)競(jìng)賽”，在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中獲得二等獎(jiǎng)，進(jìn)一步提升了自身專業(yè)影響力。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐量化工作成果項(xiàng)目數(shù)量/比例備注門診接診量1,230人次比2024年增長(zhǎng)12%住院患者收治數(shù)420例較2024年增加8%平均住院日6.8天較2024年縮短0.5天病歷書寫數(shù)量660份全年無(wú)重大醫(yī)療差錯(cuò)患者隨訪次數(shù)800人次每月隨訪不少于20人次帶教規(guī)培醫(yī)師數(shù)量3人通過(guò)年度考核質(zhì)量指標(biāo)完成情況疼痛科的治療質(zhì)量指標(biāo)主要包括：

-患者滿意度：92.6%，達(dá)到科室年度目標(biāo)；

-鎮(zhèn)痛方案規(guī)范率：100%，確保治療方案符合《疼痛診療指南》；

-報(bào)告書寫合格率：98.3%，達(dá)到醫(yī)院（三甲醫(yī)院）標(biāo)準(zhǔn)；

-并發(fā)癥發(fā)生率：0.8%，較2024年降低0.3個(gè)百分點(diǎn)。效率提升數(shù)據(jù)在2025年，針對(duì)術(shù)后鎮(zhèn)痛流程進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化術(shù)后鎮(zhèn)痛路徑及引入信息化系統(tǒng)，使術(shù)后鎮(zhèn)痛效率提升15%，縮短了患者用藥等待時(shí)間，進(jìn)一步提高了患者就醫(yī)體驗(yàn)。二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升在臨床技能方面，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了疼痛評(píng)估工具的最新應(yīng)用，并熟練掌握神經(jīng)阻滯技術(shù)、肌電圖評(píng)估、疼痛管理方案的制定等技能。在實(shí)際操作中，我能夠獨(dú)立完成多項(xiàng)常見術(shù)式，包括腰椎間盤突出癥的神經(jīng)阻滯、坐骨神經(jīng)痛的椎旁阻滯及肩周炎的局部麻醉等。此外，我還學(xué)習(xí)了慢性疼痛患者的綜合康復(fù)方案制定，提升了自身在多學(xué)科協(xié)作中的能力。在新知識(shí)學(xué)習(xí)方面，我重點(diǎn)學(xué)習(xí)了慢性疼痛的神經(jīng)機(jī)制、形態(tài)及行為學(xué)評(píng)估技術(shù)，并參加了臨床疼痛學(xué)進(jìn)展培訓(xùn)課程。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我完成了300小時(shí)的線上課程學(xué)習(xí)與實(shí)操模擬練習(xí)，有效拓展了自身在疼痛領(lǐng)域的專業(yè)視野。2.綜合素質(zhì)發(fā)展在溝通協(xié)調(diào)能力方面，我通過(guò)與患者、家屬及護(hù)理人員的日常交流，逐步掌握了有效的溝通策略與患者心理疏導(dǎo)技巧，能夠在病情復(fù)雜、情緒焦慮的情況下給予患者必要的支持與心理安慰。全年共處理25例患者投訴或疑問(wèn)事件，其中80%在第一時(shí)間妥善解決，顯著提升患者滿意度。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力方面，我積極參與疼痛科與康復(fù)科、心理科、影像科等多學(xué)科協(xié)作機(jī)制，通過(guò)5次聯(lián)合診療會(huì)議和3次多學(xué)科病例討論會(huì)，提升了自己的協(xié)作意識(shí)與溝通能力。在團(tuán)隊(duì)中，我始終秉持以患者為中心、以疾病為本的理念，與同事相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享和信息互通。在解決問(wèn)題能力方面，我逐步培養(yǎng)了獨(dú)立分析與解決問(wèn)題的能力。在臨床工作中，我面對(duì)的疼痛患者往往病情復(fù)雜，存在多合并癥，這就需要我具備多維度分析能力。例如，針對(duì)一位糖尿病合并周圍神經(jīng)病變疼痛患者，我通過(guò)心理疏導(dǎo)、藥物調(diào)整與康復(fù)干預(yù)三方面的綜合治療，使其疼痛得到有效控制，生活質(zhì)量明顯提高。3.繼續(xù)教育情況培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷我參加了以下幾項(xiàng)重要培訓(xùn)：

-2025年5月，參加疼痛醫(yī)學(xué)領(lǐng)域繼續(xù)教育項(xiàng)目，完成24學(xué)時(shí)培訓(xùn)；

-2025年8月，參加鎮(zhèn)痛藥物合理使用培訓(xùn)，完成16學(xué)時(shí)；

-2025年11月，參加慢性疼痛患者生活方式干預(yù)專題培訓(xùn)，完成12學(xué)時(shí)；

-等等。這些培訓(xùn)有效提升了我在疼痛管理、藥物使用、患者宣教等方面的專業(yè)技能，使我在臨床實(shí)踐中更加得心應(yīng)手。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃我堅(jiān)持每天閱讀國(guó)內(nèi)外疼痛醫(yī)學(xué)期刊，全年累計(jì)閱讀12本專業(yè)書籍，包括《當(dāng)代疼痛治療學(xué)》《慢性疼痛管理與治療指南》《超聲引導(dǎo)下神經(jīng)阻滯技術(shù)》等，使我在理論學(xué)習(xí)與技術(shù)實(shí)踐方面相互促進(jìn)。此外，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了疼痛護(hù)理知識(shí)，以更好地配合護(hù)理人員完成疼痛控制工作。經(jīng)驗(yàn)交流分享在工作中，我注重將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為有效知識(shí)，全年在科室教學(xué)討論會(huì)中分享了5次課件，內(nèi)容涵蓋鎮(zhèn)痛藥物的選擇與使用、慢性疼痛的篩查流程、神經(jīng)阻滯技術(shù)的應(yīng)用等。這些分享不僅幫助了團(tuán)隊(duì)成員，也推動(dòng)了科室在疼痛管理方面的規(guī)范化發(fā)展。三、問(wèn)題分析與反思1.工作中存在的不足在2025年的臨床工作中，我雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足：在面對(duì)一些復(fù)雜性疼痛患者（如癌性疼痛、偏頭痛及纖維肌痛患者）時(shí)，缺乏深入的病理機(jī)制研究，導(dǎo)致個(gè)體化治療方案制定不夠精準(zhǔn)。

分析能力有待提升：在處理特殊病例或多合并癥患者時(shí)，存在以偏概全、忽視潛在風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，需要進(jìn)一步提高自己的多維度分析能力。

心理疏導(dǎo)技能較為薄弱：在與慢性疼痛患者溝通時(shí)，雖然能夠基本了解患者情緒，但仍存在缺乏系統(tǒng)心理干預(yù)方法的問(wèn)題，患者情緒管理方面仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

辦公軟件使用效率不理想：在撰寫病歷、制作PPT及數(shù)據(jù)分析過(guò)程中，使用MicrosoftWord、Excel及PowerPoint等軟件時(shí)，存在操作不熟練、格式不統(tǒng)一的問(wèn)題，影響了工作效率與專業(yè)呈現(xiàn)。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)外部環(huán)境因素2025年，疼痛領(lǐng)域的政策與臨床需求不斷變化。首先是疫情防控常態(tài)化對(duì)醫(yī)院工作的持續(xù)影響，部分患者因出行不便或心理壓力而未能及時(shí)就診，導(dǎo)致科室在病例數(shù)量與分析深度上受到一定影響。其次是治療成本上升，鎮(zhèn)痛藥物價(jià)格波動(dòng)及新型鎮(zhèn)痛技術(shù)的引入，使治療方案的選擇變得更加復(fù)雜。資源條件限制資源條件方面，最大問(wèn)題是醫(yī)療設(shè)備短缺和人員配置不足。例如，由于超聲引導(dǎo)設(shè)備的使用頻率較高，缺乏備用設(shè)備或技術(shù)支持，在某些情況下不得不延后或取消部分疼痛干預(yù)項(xiàng)目。此外，由于科室人員較少，帶教任務(wù)繁重，導(dǎo)致個(gè)人時(shí)間較為緊張，在自我學(xué)習(xí)與提高方面存在一定的局限。體制機(jī)制約束在體制機(jī)制方面，醫(yī)院的信息系統(tǒng)使用頻率較低，許多臨床數(shù)據(jù)仍需手動(dòng)錄入，存在錯(cuò)誤頻發(fā)、效率低下的問(wèn)題。此外，科研申報(bào)流程較為繁瑣，在參與科研項(xiàng)目時(shí)，由于流程不暢，導(dǎo)致部分課題進(jìn)展緩慢。3.改進(jìn)方向思考問(wèn)題根源分析上述問(wèn)題的根源，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

-專業(yè)認(rèn)知的局限：對(duì)某些復(fù)雜疼痛機(jī)制缺乏系統(tǒng)研究，導(dǎo)致治療方案不夠精準(zhǔn)。

-技術(shù)支持的薄弱：在某些診療項(xiàng)目中，缺乏必要設(shè)備與技術(shù)支援，影響了整體診療效率。

-流程管理的優(yōu)化需求：醫(yī)院內(nèi)部流程不夠優(yōu)化，導(dǎo)致部分功能受限，影響了科研與教學(xué)工作。改進(jìn)措施設(shè)想為解決上述問(wèn)題，我提出以下改進(jìn)措施：

-加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)：制定系統(tǒng)的疼痛醫(yī)學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)于復(fù)雜性疼痛匹配相關(guān)期刊文獻(xiàn)與專家講座，提升專業(yè)能力。

-推動(dòng)設(shè)備升級(jí)與技術(shù)支持：積極參與科室設(shè)備采購(gòu)與維護(hù)申請(qǐng)，推動(dòng)超聲引導(dǎo)設(shè)備更新與技術(shù)學(xué)習(xí)，提升診療水平。

-優(yōu)化內(nèi)部流程：建議科室建立快速信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)診療數(shù)據(jù)的高效錄入與共享，提高工作效率。

-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過(guò)定期開展科室會(huì)議、病例討論會(huì)及跨科室協(xié)作活動(dòng)，提高整體團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力。需要支持的事項(xiàng)要有效實(shí)施上述改進(jìn)措施，我需要得到以下方面的支持：

-爭(zhēng)取醫(yī)院支持，開展復(fù)雜疼痛的專項(xiàng)培訓(xùn)課程，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)能力；

-推動(dòng)結(jié)構(gòu)性改革，整合疼痛診療與康復(fù)、心理、影像等學(xué)科資源，建立多學(xué)科協(xié)作機(jī)制；

-獲得醫(yī)院對(duì)科研項(xiàng)目的資源與時(shí)間支持，使科研工作更具有系統(tǒng)性與持續(xù)性；

-申請(qǐng)合理使用超聲引導(dǎo)設(shè)備的權(quán)限與支持，提升診療技術(shù)含量與效率。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)2026年，我將繼續(xù)以患者為中心、提高醫(yī)療質(zhì)量、推動(dòng)科研發(fā)展為總體工作目標(biāo)，圍繞以下幾個(gè)方面展開工作：提升診療質(zhì)量與患者滿意度：計(jì)劃將患者滿意度提升至95%，確保疼痛科診療流程規(guī)范化與個(gè)體化。

推動(dòng)疼痛精準(zhǔn)化管理：進(jìn)一步優(yōu)化疼痛評(píng)估與治療方案，引入更多智能疼痛管理系統(tǒng)。

加強(qiáng)科研與教學(xué)能力：力爭(zhēng)完成1項(xiàng)國(guó)家級(jí)科研課題申報(bào)，發(fā)表2-3篇高水平論文，同時(shí)完成2名實(shí)習(xí)醫(yī)師的帶教任務(wù)。

提高多學(xué)科協(xié)作效率：建立疼痛與康復(fù)、心理、影像、藥學(xué)的定期協(xié)作機(jī)制，推動(dòng)聯(lián)合診療模式完善。

強(qiáng)化個(gè)人專業(yè)技能：通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)與實(shí)踐操作，提升慢性疼痛管理、神經(jīng)阻滯技術(shù)、移動(dòng)疼痛評(píng)估系統(tǒng)使用等能力。主要預(yù)期成果目標(biāo)預(yù)期成果備注患者滿意度提升達(dá)到95%以上始終以患者需求為出發(fā)點(diǎn)疼痛評(píng)估系統(tǒng)完善引入智能疼痛評(píng)分系統(tǒng)提高評(píng)估精準(zhǔn)性多學(xué)科聯(lián)合診療平臺(tái)搭建建立2-3個(gè)聯(lián)合診療項(xiàng)目提升問(wèn)診、診療、隨訪一體化科研課題申報(bào)完成1項(xiàng)國(guó)家級(jí)科研課題申報(bào)爭(zhēng)取納入國(guó)家支持項(xiàng)目帶教實(shí)習(xí)醫(yī)師完成2名實(shí)習(xí)醫(yī)師的帶教任務(wù)提高教學(xué)質(zhì)量，培育新人個(gè)人能力提升完成2項(xiàng)新技能認(rèn)證包括神經(jīng)阻滯技術(shù)與慢性疼痛管理課程工作重點(diǎn)領(lǐng)域2026年，我將重點(diǎn)圍繞以下領(lǐng)域展開工作：

-慢性疼痛患者的長(zhǎng)期管理：計(jì)劃建立慢性疼痛患者隨訪系統(tǒng)，做到“一人一策、長(zhǎng)期追蹤”；

-術(shù)后鎮(zhèn)痛的個(gè)性化方案制定：優(yōu)化術(shù)后鎮(zhèn)痛路徑，提升患者術(shù)后恢復(fù)與生活質(zhì)量；

-疼痛相關(guān)心理干預(yù)：結(jié)合心理科開展慢性疼痛患者的專項(xiàng)心理支持，提高患者就醫(yī)體驗(yàn)；

-科研成果轉(zhuǎn)化與臨床應(yīng)用：推動(dòng)科研成果向臨床診療實(shí)踐轉(zhuǎn)化，提高疼痛科的學(xué)術(shù)影響力與實(shí)踐價(jià)值；

-疼痛知識(shí)的普及與宣傳：通過(guò)醫(yī)院自媒體平臺(tái)、社區(qū)講座等方式，提升公眾對(duì)疼痛科的認(rèn)知度與信任感。2.具體工作計(jì)劃月度/季度計(jì)劃2026年全年工作計(jì)劃分為四個(gè)季度，各季度的重點(diǎn)任務(wù)安排如下：季度工作重點(diǎn)主要任務(wù)預(yù)計(jì)成果第一季度提升專業(yè)能力完成復(fù)雜疼痛專題學(xué)習(xí)掌握慢性疼痛、癌性疼痛等診療流程第二季度優(yōu)化診療流程完成就診流程優(yōu)化與修訂患者等待時(shí)間減少10%第三季度推動(dòng)科研發(fā)展完成國(guó)家級(jí)科研課題申報(bào)拓展科研視野，提升學(xué)術(shù)影響力第四季度提升服務(wù)品質(zhì)完成慢性疼痛患者隨訪計(jì)劃患者滿意度提升至95%重點(diǎn)項(xiàng)目安排項(xiàng)目名稱項(xiàng)目目標(biāo)合作科室項(xiàng)目?jī)?nèi)容慢性疼痛電子檔案系統(tǒng)建設(shè)建立完整的患者檔案信息科、康復(fù)科、心理科實(shí)現(xiàn)患者數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、存儲(chǔ)與共享術(shù)后鎮(zhèn)痛標(biāo)準(zhǔn)化流程實(shí)施優(yōu)化術(shù)后鎮(zhèn)痛方案麻醉科、手術(shù)室提高術(shù)后鎮(zhèn)痛成功率疼痛心理咨詢平臺(tái)搭建提升患者心理支持心理科成立疼痛心理咨詢小組，開展定期咨詢疼痛評(píng)估與治療效果分析提高診療數(shù)據(jù)質(zhì)量信息科、統(tǒng)計(jì)科建立疼痛評(píng)估數(shù)據(jù)模型，提升研究深度創(chuàng)新工作設(shè)想2026年，我計(jì)劃在以下方面開展創(chuàng)新工作：

-推出“疼痛自查+在線評(píng)估”平臺(tái)，鼓勵(lì)患者使用手機(jī)接診，并上傳疼痛情況、用藥記錄、生活狀態(tài)等信息，為醫(yī)生提供更全面的資料依據(jù)。

-推廣遠(yuǎn)程疼痛管理項(xiàng)目，對(duì)基層醫(yī)院或異地患者提供定期視頻隨訪與調(diào)整治療方案。

-建立疼痛科患者持續(xù)教育課程，通過(guò)線上學(xué)習(xí)平臺(tái)為患者提供疼痛知識(shí)、藥物使用、康復(fù)訓(xùn)練等指導(dǎo)，提升患者治療依從性。

-推動(dòng)疼痛科與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心聯(lián)動(dòng)，建立疼痛疾病篩查與干預(yù)體系，幫助慢性疼痛患者更早發(fā)現(xiàn)、更早治療。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃能力提升目標(biāo)在2026年，我將繼續(xù)提升以下幾個(gè)方面的能力：

-掌握更系統(tǒng)的疼痛理論知識(shí)：重點(diǎn)學(xué)習(xí)疼痛神經(jīng)生物學(xué)機(jī)制，提升自身在個(gè)體化鎮(zhèn)痛方案制定方面的專業(yè)性。

-熟練掌握新診療技術(shù)：學(xué)習(xí)并實(shí)踐神經(jīng)阻滯、超聲引導(dǎo)注射、等離子疼痛治療等新技術(shù)，以適應(yīng)臨床多元化需求。

-提升科研與數(shù)據(jù)處理能力：計(jì)劃學(xué)習(xí)SPSS、R語(yǔ)言、Tableau等數(shù)據(jù)處理軟件，提升科研項(xiàng)目的信息處理與分析能力。

-認(rèn)真完成帶教任務(wù)：通過(guò)合理的教學(xué)安排，協(xié)助規(guī)培醫(yī)師與實(shí)習(xí)醫(yī)師掌握疼痛診療的核心技能，提高整體教學(xué)質(zhì)量。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)間安排學(xué)習(xí)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)疼痛醫(yī)學(xué)專題學(xué)習(xí)Q1慢性疼痛機(jī)制、癌性疼痛的系統(tǒng)治療醫(yī)學(xué)院繼續(xù)教育項(xiàng)目鎮(zhèn)痛技術(shù)進(jìn)階培訓(xùn)Q2超聲引導(dǎo)下的神經(jīng)阻滯技術(shù)醫(yī)院內(nèi)組織的專項(xiàng)培訓(xùn)科研數(shù)據(jù)處理培訓(xùn)Q3SPSS與R語(yǔ)言的使用外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)疼痛宣教與患者溝通培訓(xùn)Q4疼痛知識(shí)普及、患者心理疏導(dǎo)科室組織的專題培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃未來(lái)，我將繼續(xù)朝著專精化、規(guī)范化