6/6施工管理制度一、總則1、為了科學(xué)、合理地利用企業(yè)人力、物力、財(cái)力，有效的協(xié)調(diào)施工過程中各方面的關(guān)系，保質(zhì)保量按期完成工程任務(wù)，特制訂本制度。2、該制度適用于所有項(xiàng)目部從施工準(zhǔn)備、工程開工、竣工、回訪、維修全過程的施工管理。3、施工管理依據(jù)=1\*GB2⑴甲、乙雙方簽訂的工程合同；=2\*GB2⑵建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)（方案）；=3\*GB2⑶年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃；=4\*GB2⑷公司質(zhì)量、安全、環(huán)境控制體系文件；=5\*GB2⑸國家和省市現(xiàn)行的有關(guān)政策、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定、辦法；二、施工準(zhǔn)備1、施工手續(xù)準(zhǔn)備開工前，必須按開、竣工管理辦法的要求辦理開工手續(xù)，并取得消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等政府相關(guān)部門的認(rèn)可。公司項(xiàng)目部工作檢查組對施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、技術(shù)性準(zhǔn)備工程中標(biāo)后，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和已簽訂的工程合同等，進(jìn)行技術(shù)性準(zhǔn)備工作。=1\*GB2⑴熟悉和審查圖紙。設(shè)計(jì)圖紙是施工生產(chǎn)的根本依據(jù)，技術(shù)部門和項(xiàng)目部（包括分包單位）要組織技術(shù)人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)，開工前必須進(jìn)行設(shè)計(jì)（包括專業(yè)和工種）交底，提出有關(guān)問題，消滅圖紙差錯。=2\*GB2⑵收集工程相關(guān)資料。為了全面掌握建設(shè)項(xiàng)目情況，為編制施工組織設(shè)計(jì)提供可靠資料，材料設(shè)備采購供應(yīng)科、材料設(shè)備管理科、工程技術(shù)科等部門和項(xiàng)目部要到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，了解現(xiàn)場地形、地貌、水文、地質(zhì)、氣象、交通、環(huán)境、民情社情以及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等情況。=3\*GB2⑶編制施工組織設(shè)計(jì)（實(shí)施方案）。施工組織設(shè)計(jì)的編制是施工準(zhǔn)備工作的中心內(nèi)容，開工前由工程技術(shù)科和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)填寫《施工組織設(shè)計(jì)審批表》，并經(jīng)相關(guān)部門和相關(guān)人會簽審批，并加蓋印章方為有效。未經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)不得實(shí)施、工程亦不準(zhǔn)開工。=4\*GB2⑷編制施工預(yù)算，確定承包辦法，建立管理制度。各項(xiàng)目部根據(jù)工程施工圖和預(yù)算，依據(jù)工程分包制度擬定專業(yè)工程分包方案實(shí)施分包，并根據(jù)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的現(xiàn)場施工管理辦法。=5\*GB2⑸編制施工計(jì)劃。項(xiàng)目部要根據(jù)《工程計(jì)劃綜合管理規(guī)定》和公司相關(guān)制度編制項(xiàng)目、分部、分項(xiàng)施工計(jì)劃，并付諸實(shí)施。3、施工隊(duì)伍準(zhǔn)備=1\*GB2⑴確定專業(yè)工程分包單位，按期組織施工隊(duì)伍進(jìn)場，勞動力要配足配齊，素質(zhì)要高，確保工程進(jìn)度；關(guān)鍵工序必須有骨干把關(guān)，確保工程質(zhì)量。=2\*GB2⑵根據(jù)施工組織計(jì)劃和施工進(jìn)度的要求，要分階段、按工種準(zhǔn)備工程所需勞動力，做好特殊和短缺工種的培訓(xùn)工作。=3\*GB3③對參加施工的全體人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量和安全交底。4、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備=1\*GB2⑴項(xiàng)目部要依據(jù)工程需要提前編制《材料及機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》，呈報(bào)公司材料設(shè)備采購供應(yīng)科，供應(yīng)科及時安排采購供應(yīng)。=2\*GB2⑵項(xiàng)目部對工程進(jìn)行區(qū)域測量、接樁、放線定位，設(shè)置永久性的經(jīng)緯坐標(biāo)及水平基樁，定位后，由甲方組織驗(yàn)線。=3\*GB2⑶項(xiàng)目部對現(xiàn)場“三通一平”工作進(jìn)行核查或受建設(shè)單位委托完成“三通一平”工作。計(jì)算水、電用量，確定管線布置。=4\*GB2⑷搭建臨時設(shè)施是保證施工順利進(jìn)行的必要條件。項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的計(jì)劃于開工前完成臨時設(shè)施的搭建工作。臨時設(shè)施要貫徹因地制宜、精打細(xì)算、節(jié)約開支、合理使用的原則。=5\*GB2⑸根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，落實(shí)施工機(jī)械和機(jī)具，按計(jì)劃組織進(jìn)場。對大型設(shè)備較為集中的施工現(xiàn)場，并安排設(shè)備維修人員，以保證設(shè)備的良好狀態(tài)。=6\*GB2⑹配合建設(shè)單位做好社情、民情調(diào)查及必要的群眾安撫工作，并加強(qiáng)對社會管理部門的聯(lián)系，求得各方面的支持，妥善解決施工擾民問題。三、現(xiàn)場施工管理1、現(xiàn)場施工管理是根據(jù)施工計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，對工程施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全、協(xié)作配合、文明施工等進(jìn)行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制。2、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、貫徹和管理=1\*GB2⑴施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)相對應(yīng)。要編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。=2\*GB2⑵施工進(jìn)度計(jì)劃必須滿足合同工期（包括特殊情況下的上級指令）的要求，并保證均衡、連續(xù)施工。在合理確定施工順序（含工序）的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)和復(fù)雜工程要編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。=3\*GB2⑶項(xiàng)目部是施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和管理部門，并付諸實(shí)施，公司檢查組要定期對進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，采取各種措施，保證計(jì)劃按期完成。=4\*GB2⑷項(xiàng)目部依據(jù)總體計(jì)劃和月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制《階段材料計(jì)劃》上報(bào)公司供應(yīng)科。3、施工過程中的檢查及督促=1\*GB2⑴堅(jiān)持檢查制度。公司和項(xiàng)目部對工程進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、材料供應(yīng)、消防保衛(wèi)、文明施工、勞動競賽、總分包關(guān)系進(jìn)行日常的或定期不定期的檢查，檢查要有記錄、有分析、有總結(jié)、有整改意見。=2\*GB2⑵搞好調(diào)度工作。施工調(diào)度的基本任務(wù)是全面掌握情況，正確處理矛盾，搞好綜合平衡。要堅(jiān)持例會、協(xié)調(diào)會、碰頭會制度。努力創(chuàng)建良好的外部施工環(huán)境。=3\*GB2⑶做好施工活動的業(yè)務(wù)分析。施工現(xiàn)場要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展專業(yè)業(yè)務(wù)分析活動，主要是工程進(jìn)度、施工機(jī)械使用、安全生產(chǎn)、文明施工、經(jīng)營活動及成本、職工思想動態(tài)等業(yè)務(wù)的分析。分析要有針對性，要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的觀點(diǎn)說明問題，并提出改進(jìn)工作的意見。要形成制度，要求每月分析一次。=4\*GB2⑷加強(qiáng)現(xiàn)場總平面管理。施工總平面管理是合理使用場地、保證水、電、道路暢通和文明安全施工的重要措施。施工現(xiàn)場布置，以施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面圖為依據(jù)。根據(jù)工程進(jìn)度的不同階段對平面布置進(jìn)行必要的調(diào)整。=5\*GB2⑸施工現(xiàn)場管理人員要堅(jiān)持“施工日志”制度?！笆┕と罩尽敝饕涗浭┕ぶ邪l(fā)生的重大事件，其中包括：每天施工內(nèi)容、施工隊(duì)伍、人員調(diào)動、供應(yīng)情況、質(zhì)量事故（或問題）、安全事故（或問題）、上級指示、會議記錄、有關(guān)檢查記錄等?！笆┕と罩尽北仨殘?jiān)持天天記，工程竣工后要存檔備查。=6\*GB2⑹及時辦理變更、洽商和經(jīng)濟(jì)增減賬手續(xù)。無論是甲方原因、設(shè)計(jì)原因或重大自然災(zāi)害所造成的工程變更或延續(xù)工期，都要及時辦理有關(guān)手續(xù)，原則上要技術(shù)洽商、經(jīng)濟(jì)洽商、材料協(xié)議和順延工期一同辦理。重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)報(bào)公司技術(shù)部門同意。=7\*GB2⑺成品保護(hù)。工程施工過程中要特別注意成品保護(hù)，要制定措施，特別是后期要防止破壞成品、交叉污染及設(shè)備丟失損壞。四、交工驗(yàn)收及回訪維修1、交工驗(yàn)收。公司要加強(qiáng)對交工驗(yàn)收的組織領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部必須認(rèn)真做好工程收尾、交工驗(yàn)收文件和資料、工程內(nèi)部預(yù)驗(yàn)等正式向業(yè)主交工前的準(zhǔn)備工作，并按照開、竣工管理辦法的規(guī)定和要求向業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收和移交。2、回訪和維修。本著為用戶服務(wù)、向