供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈公司供應(yīng)鏈助理實(shí)習(xí)報(bào)告一、摘要2023年6月5日至8月22日，我在一家供應(yīng)鏈管理公司擔(dān)任供應(yīng)鏈助理實(shí)習(xí)生。核心工作成果包括協(xié)助優(yōu)化庫(kù)存管理流程，通過(guò)引入數(shù)據(jù)模型分析，將關(guān)鍵產(chǎn)品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率從3.2次/月提升至4.5次/月，減少滯銷庫(kù)存約18%；參與搭建供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系，完成對(duì)50家供應(yīng)商的評(píng)分與數(shù)據(jù)錄入，推動(dòng)3家供應(yīng)商達(dá)成年度合作續(xù)約。專業(yè)技能應(yīng)用上，運(yùn)用ERP系統(tǒng)處理訂單數(shù)據(jù)，累計(jì)處理采購(gòu)訂單320份，準(zhǔn)確率達(dá)99.2%；通過(guò)Python腳本自動(dòng)化生成周度庫(kù)存報(bào)表，將報(bào)告制作時(shí)間縮短60%。提煉出的可復(fù)用方法論包括基于ABC分類法的庫(kù)存預(yù)警機(jī)制和KPI驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)商協(xié)同流程。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過(guò)程實(shí)習(xí)目的主要是想把書(shū)本上學(xué)到的供應(yīng)鏈理論知識(shí)跟實(shí)際工作對(duì)接上，了解供應(yīng)鏈助理具體是干啥的，看看自己適不適合這行。實(shí)習(xí)單位是一家做B2B分銷的供應(yīng)鏈公司，規(guī)模不大，但業(yè)務(wù)挺忙的，每天收發(fā)貨單子都不計(jì)其數(shù)。我所在的部門(mén)是運(yùn)營(yíng)部，主要管庫(kù)存、訂單、供應(yīng)商這些。實(shí)習(xí)內(nèi)容跟過(guò)程大概是這樣，剛開(kāi)始幾天跟著師傅熟悉環(huán)境，主要是看他們?cè)趺从肳MS系統(tǒng)操作，學(xué)了不少基礎(chǔ)的東西，比如批次管理、庫(kù)位管理這些。6月10號(hào)開(kāi)始獨(dú)立負(fù)責(zé)A類產(chǎn)品的庫(kù)存管理工作，得每天盯著系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確保安全庫(kù)存夠用，防止斷貨。我還參與了一個(gè)項(xiàng)目，是優(yōu)化供應(yīng)商發(fā)貨流程。當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)供應(yīng)商每次交貨都晚，導(dǎo)致我們倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)不及時(shí)。我花了兩天時(shí)間，去他們廠里看了看，發(fā)現(xiàn)他們那邊是ERP系統(tǒng)跟咱們系統(tǒng)沒(méi)對(duì)上。后來(lái)我教他們操作了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，他們改完之后，平均發(fā)貨時(shí)間從3天縮短到1天半了，挺有成就感的。期間還幫忙整理了采購(gòu)訂單數(shù)據(jù)，用Excel畫(huà)了些圖表，老板看了還挺滿意的。實(shí)習(xí)里遇到的最大挑戰(zhàn)是需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，有時(shí)候系統(tǒng)顯示的預(yù)測(cè)量跟實(shí)際銷售量偏差挺大，導(dǎo)致庫(kù)存要么積壓要么不夠。我琢磨著能不能用歷史銷售數(shù)據(jù)做個(gè)簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)模型，試著用Excel里的回歸分析功能，雖然做得挺粗糙，但跟之前單純看銷售計(jì)劃比，準(zhǔn)確率確實(shí)高了一丟丟，大概能對(duì)上60%左右吧。技能上感覺(jué)主要是把ERP系統(tǒng)玩明白了，以前就隨便點(diǎn)點(diǎn)，現(xiàn)在知道每個(gè)模塊怎么用了。思維上最大的轉(zhuǎn)變是認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈不是割裂的，庫(kù)存、訂單、供應(yīng)商得聯(lián)動(dòng)著看。比如我管庫(kù)存的時(shí)候，必須得考慮供應(yīng)商的發(fā)貨能力，不然光盯著數(shù)據(jù)沒(méi)用。這段經(jīng)歷讓我更清楚自己喜歡啥了，以后想往供應(yīng)鏈優(yōu)化方向發(fā)展。不過(guò)實(shí)習(xí)中也發(fā)現(xiàn)些問(wèn)題，比如公司對(duì)員工的培訓(xùn)挺少的，就偶爾讓老員工拉拉家常，沒(méi)啥系統(tǒng)性的培訓(xùn)。另外我覺(jué)得我們部門(mén)跟財(cái)務(wù)、銷售部門(mén)溝通的時(shí)候，信息傳遞有點(diǎn)亂，有時(shí)候一個(gè)數(shù)據(jù)得問(wèn)好幾次才能弄明白。我建議可以搞個(gè)內(nèi)部共享平臺(tái)，關(guān)鍵數(shù)據(jù)直接看，或者定期搞點(diǎn)小培訓(xùn)，讓大家都用同一個(gè)口徑說(shuō)話。還有就是崗位匹配度上，我覺(jué)得我學(xué)的運(yùn)籌優(yōu)化那塊兒用得不多，好多時(shí)候還是得靠經(jīng)驗(yàn)，要是能接觸更多數(shù)據(jù)分析相關(guān)的任務(wù)就好了。三、總結(jié)與體會(huì)這8周在供應(yīng)鏈公司的經(jīng)歷，感覺(jué)像是在書(shū)本知識(shí)和實(shí)際工作之間搭了一座橋。實(shí)習(xí)的價(jià)值在于，我真的把那些關(guān)于庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、牛鞭效應(yīng)的理論用在了實(shí)踐中。比如6月15號(hào)那會(huì)兒，我負(fù)責(zé)的B類產(chǎn)品庫(kù)存預(yù)警模型報(bào)警，顯示有2個(gè)SKU可能要滯銷，我馬上跟采購(gòu)溝通調(diào)整了采購(gòu)計(jì)劃，并建議營(yíng)銷部配合做了些促銷活動(dòng)。后來(lái)7月底復(fù)盤(pán)數(shù)據(jù)，那2個(gè)SKU的庫(kù)存確實(shí)沒(méi)有像預(yù)期那樣堆積，周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來(lái)的45天降到了35天，這讓我覺(jué)得自己的工作挺有價(jià)值的。這8周讓我明白，供應(yīng)鏈管理就是不斷在不確定性中找最優(yōu)解，需要的數(shù)據(jù)分析能力、系統(tǒng)操作能力和跨部門(mén)溝通能力，都是實(shí)實(shí)在在的技能。對(duì)我職業(yè)規(guī)劃的影響挺大的。以前覺(jué)得供應(yīng)鏈就是個(gè)打雜的，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)里面門(mén)道多著呢。我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)供應(yīng)鏈優(yōu)化這塊挺感興趣，特別是需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存優(yōu)化。實(shí)習(xí)中用的那個(gè)簡(jiǎn)單的回歸分析模型雖然不高級(jí)，但讓我意識(shí)到數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈里的重要性。接下來(lái)打算深挖一下相關(guān)技能，比如學(xué)學(xué)Python在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用，或者考個(gè)供應(yīng)鏈相關(guān)的證書(shū)，希望能以后在求職時(shí)更有競(jìng)爭(zhēng)力。看著每天系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)的訂單數(shù)據(jù)，感覺(jué)供應(yīng)鏈這個(gè)領(lǐng)域變化挺快的?，F(xiàn)在都講數(shù)字化、智能化，像AI在需求預(yù)測(cè)中的應(yīng)用、自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)這些，以后肯定越來(lái)越普遍。我實(shí)習(xí)的公司雖然不大，但能接觸到一些基礎(chǔ)的東西，比如他們用的WMS系統(tǒng)里就有一些基礎(chǔ)的規(guī)則引擎，能自動(dòng)分揀訂單。我覺(jué)得自己現(xiàn)在最大的體會(huì)就是，做供應(yīng)鏈不能只埋頭苦干，還得抬頭看路，了解行業(yè)趨勢(shì)，才能跟上節(jié)奏。從學(xué)生到職場(chǎng)人的感覺(jué)挺奇妙的，以前做作業(yè)可以拖，現(xiàn)在接手的工作得按時(shí)完成，壓力是大了點(diǎn)，但責(zé)任感也強(qiáng)了。這段經(jīng)歷讓我更清楚自己要什么，也讓我對(duì)未來(lái)充滿期待。四、致謝感謝實(shí)習(xí)單位給我這個(gè)