設(shè)計(jì)創(chuàng)意工作室設(shè)計(jì)師助理實(shí)習(xí)報(bào)告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在設(shè)計(jì)創(chuàng)意工作室擔(dān)任設(shè)計(jì)師助理。參與完成5個(gè)品牌視覺識(shí)別系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目，獨(dú)立完成其中2個(gè)項(xiàng)目的初稿設(shè)計(jì)，共輸出32版核心視覺元素，團(tuán)隊(duì)整體項(xiàng)目交付效率提升20%。熟練運(yùn)用Figma和AdobeCreativeSuite完成設(shè)計(jì)稿迭代，通過用戶調(diào)研和數(shù)據(jù)分析優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使3個(gè)關(guān)鍵界面點(diǎn)擊率提升15%。總結(jié)出“分階段迭代測(cè)試法”：前期概念設(shè)計(jì)輸出8版，中期用戶反饋迭代12輪，最終交付定稿。掌握設(shè)計(jì)思維工具中的“共情地圖”和“快速原型驗(yàn)證”，將理論方法轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作流程，縮短項(xiàng)目開發(fā)周期約25%。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程

2023年7月1日到8月31日，我在設(shè)計(jì)創(chuàng)意工作室當(dāng)設(shè)計(jì)師助理。工作室主要做品牌設(shè)計(jì)和數(shù)字產(chǎn)品界面。我的任務(wù)就是輔助主設(shè)計(jì)師完成項(xiàng)目，學(xué)點(diǎn)東西。剛開始，我負(fù)責(zé)收集競(jìng)品資料，整理設(shè)計(jì)規(guī)范文檔，跑了3次印刷廠確認(rèn)物料細(xì)節(jié)。7月10號(hào)開始參與“綠色食品銷售平臺(tái)”界面改版項(xiàng)目，跟著主設(shè)計(jì)師做用戶研究，畫了50張用戶畫像，用親和圖法梳理用戶需求。主設(shè)計(jì)師覺得我畫的卡片分類有點(diǎn)亂，就教我怎么做親和圖，我晚上回去把課堂筆記翻出來看，第二天重新整理了20張卡片，分類清晰多了。7月25號(hào)獨(dú)立負(fù)責(zé)“咖啡品牌會(huì)員系統(tǒng)”的圖標(biāo)設(shè)計(jì)，做了初稿36版，主設(shè)計(jì)師說“視覺權(quán)重分配不合理”，我就對(duì)著稿子數(shù)每個(gè)圖標(biāo)的像素占比，發(fā)現(xiàn)確實(shí)比例失調(diào)，花了2天時(shí)間全部重做，最后用Figma的自動(dòng)布局功能統(tǒng)一了間距，效率高不少。8月中旬參與“教育機(jī)構(gòu)H5宣傳頁(yè)”設(shè)計(jì)，團(tuán)隊(duì)要趕進(jìn)度，我主動(dòng)學(xué)了AfterEffects的簡(jiǎn)單動(dòng)畫，給圖片加轉(zhuǎn)場(chǎng)效果，頁(yè)面的專業(yè)度立馬提升，客戶反饋說“動(dòng)畫很流暢”。這段經(jīng)歷讓我明白設(shè)計(jì)不是光會(huì)軟件就行，還得懂用戶心理和項(xiàng)目管理。工作室的流程挺規(guī)范的，但有時(shí)候任務(wù)分配不太合理，我接手過兩個(gè)項(xiàng)目，結(jié)果一個(gè)客戶要求苛刻，一個(gè)時(shí)間太緊，搞得我焦頭爛額。建議工作室可以搞個(gè)“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”環(huán)節(jié)，讓助理提前了解難度?？偟膩碚f，實(shí)習(xí)讓我知道了自己短板，比如色彩敏感度不行，以后得多練。這段經(jīng)歷對(duì)我職業(yè)規(guī)劃影響挺大的，我發(fā)現(xiàn)自己還是喜歡做界面設(shè)計(jì)，打算研究生階段多學(xué)點(diǎn)交互知識(shí)。

三、總結(jié)與體會(huì)

這8周實(shí)習(xí)，感覺像是從書本理論跌入真實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)。7月1號(hào)剛進(jìn)工作室時(shí)，連設(shè)計(jì)規(guī)范都要問，8月底離開時(shí)，能獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)小模塊的完整設(shè)計(jì)輸出。參與“綠色食品銷售平臺(tái)”項(xiàng)目，從用戶調(diào)研到最終交付，整個(gè)過程我跟進(jìn)下來，輸出的32版設(shè)計(jì)稿里有30版被采納，這個(gè)數(shù)據(jù)說明我確實(shí)在進(jìn)步。最讓我有感觸的是7月25號(hào)做“咖啡品牌會(huì)員系統(tǒng)”圖標(biāo)，被主設(shè)計(jì)師批評(píng)“視覺權(quán)重分配不合理”。當(dāng)時(shí)壓力挺大的，但回去對(duì)著稿子反復(fù)測(cè)量像素占比，最后用Figma的自動(dòng)布局解決了問題。這件事讓我明白，設(shè)計(jì)不是靠感覺，得有數(shù)據(jù)支撐。實(shí)習(xí)也暴露了我的不足，比如色彩敏感度不夠，8月初做的“教育機(jī)構(gòu)H5宣傳頁(yè)”初稿就被打回來，客戶覺得“太俗氣”。后來我主動(dòng)去網(wǎng)上找配色教程，每天看50個(gè)案例，一周后重新設(shè)計(jì)的版本得到了認(rèn)可。這段經(jīng)歷讓我對(duì)職業(yè)規(guī)劃有了更清晰的認(rèn)識(shí)。我意識(shí)到，想做好的界面設(shè)計(jì)，光會(huì)PS和Sketch不夠，還得懂用戶心理、交互邏輯，甚至要了解前端實(shí)現(xiàn)的可能性和限制。未來打算深化交互設(shè)計(jì)知識(shí)，爭(zhēng)取明年考個(gè)交互設(shè)計(jì)相關(guān)的證書。行業(yè)趨勢(shì)來看，現(xiàn)在大家都在強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)和設(shè)計(jì)系統(tǒng)化，像我們做的“綠色食品銷售平臺(tái)”項(xiàng)目，后期就要求所有設(shè)計(jì)師遵循統(tǒng)一的設(shè)計(jì)語(yǔ)言和組件庫(kù)。這讓我看到，以后做設(shè)計(jì)，不僅要會(huì)做單個(gè)頁(yè)面，還得能構(gòu)建整個(gè)產(chǎn)品的視覺體系。從學(xué)生到職場(chǎng)人的心態(tài)轉(zhuǎn)變也挺明顯的。以前做作業(yè)，隨便完成就行，現(xiàn)在接項(xiàng)目，總覺得要對(duì)得起客戶花的錢，責(zé)任感變強(qiáng)了。面對(duì)壓力時(shí)，比如8月底同時(shí)跟進(jìn)兩個(gè)項(xiàng)目，時(shí)間緊任務(wù)重，也學(xué)到了怎么和時(shí)間賽跑，怎么在保證質(zhì)量的前提下提高效率。總的來說，這次實(shí)習(xí)沒白來，讓我知道了自己要學(xué)什么，要怎么學(xué)。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)一直激勵(lì)我。

四、致謝

感謝設(shè)計(jì)創(chuàng)意工作室提供這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我學(xué)到了很多課堂上學(xué)不到的東西。特別感謝我的導(dǎo)師，7月10號(hào)教我怎么做親和圖的時(shí)候特別耐心，還有8月15號(hào)幫我修改“咖啡品牌會(huì)員系統(tǒng)”圖標(biāo)時(shí)指出的細(xì)節(jié)問題