化妝品公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)季度績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成率季度總銷(xiāo)售額達(dá)成率40%100%實(shí)際銷(xiāo)售額與目標(biāo)銷(xiāo)售額的比值，乘以100%，達(dá)到100%得滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最高扣至0分。重點(diǎn)產(chǎn)品線(xiàn)銷(xiāo)售額占比60%重點(diǎn)產(chǎn)品線(xiàn)銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的比例，達(dá)到60%得滿(mǎn)分，每低5%扣1分，最高扣至0分。新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量50實(shí)際開(kāi)發(fā)新客戶(hù)數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量比較，每多開(kāi)發(fā)1個(gè)得2分，每少開(kāi)發(fā)1個(gè)扣1分，最高得80分?？蛻?hù)復(fù)購(gòu)率30%復(fù)購(gòu)客戶(hù)數(shù)量占總客戶(hù)數(shù)量的比例，達(dá)到30%得滿(mǎn)分，每低3%扣1分，最高扣至0分。銷(xiāo)售目標(biāo)增長(zhǎng)率15%本季度銷(xiāo)售額與上季度銷(xiāo)售額的環(huán)比增長(zhǎng)率，達(dá)到15%得滿(mǎn)分，每低2%扣1分，最高扣至0分。市場(chǎng)推廣效果社交媒體互動(dòng)率25%20%（點(diǎn)贊+評(píng)論+分享）/總觸達(dá)人數(shù)，達(dá)到20%得滿(mǎn)分，每低2%扣1分，最高扣至0分。廣告投放ROI3廣告投入成本與廣告帶來(lái)的銷(xiāo)售額的比值，達(dá)到3得滿(mǎn)分，每低0.2扣1分，最高扣至0分。活動(dòng)參與人數(shù)1000線(xiàn)下或線(xiàn)上活動(dòng)參與人數(shù)，每多100人得2分，每少100人扣1分，最高得80分。品牌知名度提升度10%通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)卷，品牌認(rèn)知度提升比例，達(dá)到10%得滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最高扣至0分。渠道拓展數(shù)量5新增合作渠道數(shù)量，每多1個(gè)得4分，每少1個(gè)扣1分，最高得20分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力項(xiàng)目按時(shí)完成率20%90%按計(jì)劃完成的項(xiàng)目數(shù)量占總項(xiàng)目數(shù)量的比例，達(dá)到90%得滿(mǎn)分，每低5%扣1分，最高扣至0分?？绮块T(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度4.5通過(guò)內(nèi)部調(diào)研，協(xié)作部門(mén)對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的評(píng)分（1-5分制），達(dá)到4.5得滿(mǎn)分，每低0.2扣1分，最高扣至0分。營(yíng)銷(xiāo)方案創(chuàng)新性良好營(yíng)銷(xiāo)方案的創(chuàng)新程度，被評(píng)為“優(yōu)秀”得滿(mǎn)分，被評(píng)為“良好”得80%，被評(píng)為“一般”得50%，被評(píng)為“較差”得0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率95%團(tuán)隊(duì)成員參與公司組織的培訓(xùn)比例，達(dá)到95%得滿(mǎn)分，每低5%扣1分，最高扣至0分?？蛻?hù)投訴處理滿(mǎn)意度90%客戶(hù)對(duì)投訴處理結(jié)果的滿(mǎn)意度評(píng)分（1-5分制），達(dá)到90%得滿(mǎn)分，每低2%扣1分，最高扣至0分。成本控制與資源利用營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算控制率15%100%實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比值，達(dá)到100%得滿(mǎn)分，每超支1%扣1分，每節(jié)約1%加1分，最高加20分，最低扣至0分。營(yíng)銷(xiāo)工具使用效率80%營(yíng)銷(xiāo)工具（如CRM、數(shù)據(jù)分析平臺(tái)等）的使用頻率和效果評(píng)分，達(dá)到80%得滿(mǎn)分，每低5%扣1分，最高扣至0分。團(tuán)隊(duì)資源合理分配度良好團(tuán)隊(duì)資源（人力、時(shí)間等）分配的合理程度，被評(píng)為“優(yōu)秀”得滿(mǎn)分，被評(píng)為“良好”得80%，被評(píng)為“一般”得50%，被評(píng)為“較差”得0分?；顒?dòng)物料利用率85%活動(dòng)物料的使用效率，通過(guò)回收率和再利用情況評(píng)估，達(dá)到85%得滿(mǎn)分，每低5%扣1分，最高扣至0分。數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)能力提升5團(tuán)隊(duì)在數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)技能上的提升程度，通過(guò)內(nèi)部考核和培訓(xùn)完成情況評(píng)估，每提升1項(xiàng)得1分，最高得5分。本考核表旨在全面評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)在季度內(nèi)的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。考核結(jié)果將作為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽