農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣員種植技術(shù)與服務(wù)質(zhì)量考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分種植技術(shù)掌握與應(yīng)用新技術(shù)推廣成功率35%80%按實(shí)際推廣面積占計(jì)劃推廣面積的比例計(jì)分，每高1%加0.5分，最高不超過滿分。技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)確率95%通過農(nóng)戶反饋和抽查問卷評(píng)估，每低1%扣0.5分，最低不低于60%。種植方案制定質(zhì)量4/5根據(jù)方案科學(xué)性、可行性評(píng)分，每項(xiàng)評(píng)分1-5分，總分乘以20%換算為百分制得分。病蟲害防治效果90%通過防治后發(fā)病率統(tǒng)計(jì)評(píng)估，每高1%加0.5分，最高不超過滿分。技術(shù)培訓(xùn)覆蓋率85%按實(shí)際培訓(xùn)人數(shù)占目標(biāo)培訓(xùn)人數(shù)的比例計(jì)分，每高1%加0.5分，最高不超過滿分。服務(wù)質(zhì)量與農(nóng)戶滿意度農(nóng)戶滿意度評(píng)分30%4.5/5根據(jù)農(nóng)戶問卷調(diào)查評(píng)分，每低0.1分扣0.5分，最低不低于60%。響應(yīng)及時(shí)性90%按農(nóng)戶反饋的響應(yīng)時(shí)間評(píng)估，每高1%加0.5分，最高不超過滿分。問題解決率85%按農(nóng)戶問題解決比例計(jì)分，每高1%加0.5分，最高不超過滿分。服務(wù)態(tài)度評(píng)價(jià)優(yōu)秀根據(jù)第三方或同事觀察評(píng)分，分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等級(jí)，優(yōu)秀為滿分，良好為80%，一般及以下為60%。溝通能力良好根據(jù)溝通效果和農(nóng)戶反饋評(píng)分，分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等級(jí)，優(yōu)秀為滿分，良好為80%，一般及以下為60%。項(xiàng)目執(zhí)行與管理項(xiàng)目完成率20%100%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量占計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低不低于60%。項(xiàng)目預(yù)算控制±5%按項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率計(jì)分，偏差在±5%以內(nèi)為滿分，每超±1%扣0.5分，最低不低于60%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力良好根據(jù)同事評(píng)價(jià)和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人觀察評(píng)分，分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等級(jí)，優(yōu)秀為滿分，良好為80%，一般及以下為60%。資料整理與歸檔完整準(zhǔn)確根據(jù)資料完整性和準(zhǔn)確性評(píng)分，完整準(zhǔn)確為滿分，基本完整但存在錯(cuò)誤為60%，不完整或錯(cuò)誤較多為0分。創(chuàng)新意識(shí)1項(xiàng)/季度按季度提出并實(shí)施的創(chuàng)新建議數(shù)量計(jì)分，每提出并實(shí)施1項(xiàng)加2分，最高不超過滿分。市場拓展與品牌建設(shè)新客戶開發(fā)數(shù)量15%10家/年按年度新增客戶數(shù)量計(jì)分，每多開發(fā)1家加0.5分，最高不超過滿分。合作渠道拓展2個(gè)/年按年度新增合作渠道數(shù)量計(jì)分，每多拓展1個(gè)加1分，最高不超過滿分。品牌宣傳參與度4次/年按年度參與品牌宣傳活動(dòng)次數(shù)計(jì)分，每多參與1次加0.5分，最高不超過滿分。市場反饋收集每月1次按月度收集市場反饋的次數(shù)計(jì)分，每少1次扣0.5分，最低不低于60%。競品分析報(bào)告季度1份按季度提交競品分析報(bào)告的質(zhì)量計(jì)分，每份報(bào)告按完整性、深度評(píng)分，滿分5分，乘以20%換算為百分制得分。本考核表旨在全面評(píng)估農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣員在種植技術(shù)掌握與應(yīng)用、服務(wù)質(zhì)量與農(nóng)戶滿意度、項(xiàng)目執(zhí)行與管理、市場拓展與品牌建設(shè)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：