商業(yè)咨詢顧問企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分戰(zhàn)略方案質(zhì)量方案創(chuàng)新性35%在行業(yè)內(nèi)有顯著創(chuàng)新點由專家小組評估，根據(jù)方案創(chuàng)新程度給予評分，最高不超過10分，按比例換算成最終得分方案可行性方案具備100%的可執(zhí)行性通過模擬執(zhí)行測試，根據(jù)方案實際可執(zhí)行程度給予評分，滿分10分，按比例換算成最終得分方案完整性方案覆蓋所有戰(zhàn)略關(guān)鍵點由客戶方評估，根據(jù)方案覆蓋的完整性給予評分，滿分10分，按比例換算成最終得分方案邏輯性方案邏輯清晰，論證嚴密由項目組內(nèi)部評審，根據(jù)方案邏輯嚴密程度給予評分，滿分10分，按比例換算成最終得分方案落地指導(dǎo)提供清晰的落地步驟和工具由客戶方評估，根據(jù)方案落地指導(dǎo)的清晰度和實用性給予評分，滿分10分，按比例換算成最終得分項目交付效率項目按時交付率25%100%按時交付根據(jù)項目實際交付時間與計劃時間的偏差，每延遲1天扣5%，最低得分不低于50%報告質(zhì)量達標率100%報告質(zhì)量達標由客戶方評估，每份報告未達標扣10%，最低得分不低于60%客戶滿意度客戶滿意度評分>=90分通過客戶滿意度調(diào)查問卷，根據(jù)平均得分給予評分，滿分10分，按比例換算成最終得分團隊協(xié)作效率高效協(xié)作，無重大沖突由項目組內(nèi)部評估，根據(jù)團隊協(xié)作效率給予評分，滿分10分，按比例換算成最終得分資源利用率資源利用率>=90%通過項目資源使用記錄，根據(jù)實際利用率與計劃的偏差，每低1%扣2%，最低得分不低于60%客戶關(guān)系維護客戶留存率20%客戶留存率>=85%根據(jù)年度客戶留存情況，每低1%扣2%，最低得分不低于60%客戶投訴率客戶投訴率=5%每增加1%投訴率扣5%，最低得分不低于60%客戶反饋采納率客戶反饋采納率>=80%根據(jù)客戶反饋采納情況，每低1%扣1%，最低得分不低于60%客戶推薦率客戶推薦率>=10%根據(jù)客戶推薦情況，每低1%扣2%，最低得分不低于60%客戶增值服務(wù)提供至少2項增值服務(wù)根據(jù)客戶增值服務(wù)數(shù)量，每項加2分，最高10分，按比例換算成最終得分個人能力提升專業(yè)能力提升20%完成至少3次專業(yè)培訓(xùn)根據(jù)專業(yè)培訓(xùn)完成次數(shù)，每項加3分，最高10分，按比例換算成最終得分行業(yè)知識積累撰寫至少2篇行業(yè)分析報告根據(jù)行業(yè)分析報告數(shù)量，每篇加5分，最高10分，按比例換算成最終得分團隊貢獻度幫助至少2名新員工快速上手根據(jù)團隊貢獻度，每項加3分，最高10分，按比例換算成最終得分創(chuàng)新提案數(shù)量提出至少2項創(chuàng)新提案被采納根據(jù)創(chuàng)新提案采納數(shù)量，每項加5分，最高10分，按比例換算成最終得分個人品牌建設(shè)在行業(yè)會議發(fā)表至少1次演講根據(jù)個人品牌建設(shè)情況，每次演講加5分，最高10分，按比例換算成最終得分本考核表旨在全面評估企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問在戰(zhàn)略方案質(zhì)量、項目交付效率、客戶關(guān)系維護和個人能力提升四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)每個維度的具體指標進行評分，最終得分將根據(jù)各維度權(quán)重計算得出。考核結(jié)果將用于績效評估、獎金發(fā)放和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：