體育用品市場部經(jīng)理市場推廣績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分市場活動效果活動ROI（投資回報率）40%200%根據(jù)實際ROI與目標ROI的比值進行評分，每高于目標10%加1分，低于目標10%減1分，最高10分?；顒佑|達用戶數(shù)50000人實際觸達用戶數(shù)與目標用戶數(shù)相比，每高于10%加1分，低于10%減1分，最高10分?；顒悠放破毓饬?000萬次實際曝光量與目標曝光量相比，每高于10%加1分，低于10%減1分，最高10分?；顒訁⑴c轉化率15%實際轉化率與目標轉化率相比，每高于2%加1分，低于2%減1分，最高10分?；顒佑脩舴答佋u分4.5分根據(jù)用戶反饋評分，每高于目標0.2分加1分，低于目標0.2分減1分，最高10分。團隊管理能力團隊目標達成率25%95%團隊實際目標達成率與目標達成率相比，每高于5%加1分，低于5%減1分，最高10分。團隊人員留存率90%團隊實際人員留存率與目標留存率相比，每高于5%加1分，低于5%減1分，最高10分。團隊培訓完成率100%團隊實際培訓完成率與目標完成率相比，每高于5%加1分，低于5%減1分，最高10分。團隊協(xié)作效率優(yōu)秀根據(jù)團隊協(xié)作效率評估，達到優(yōu)秀加2分，良好加1分，一般減1分，較差減2分，最高10分。團隊績效提升率10%團隊績效提升率與目標提升率相比，每高于1%加1分，低于1%減1分，最高10分。預算控制能力活動預算執(zhí)行偏差率20%±5%活動實際預算執(zhí)行偏差率與目標偏差率相比，每低于目標偏差率1%加1分，高于目標偏差率1%減1分，最高10分。資源利用率90%資源實際利用率與目標利用率相比，每高于5%加1分，低于5%減1分，最高10分。供應商談判成本降低5%實際供應商談判成本降低率與目標降低率相比，每高于目標降低率1%加1分，低于目標降低率1%減1分，最高10分。預算超支次數(shù)0次實際預算超支次數(shù)與目標超支次數(shù)相比，每低于目標超支次數(shù)1次加1分，高于目標超支次數(shù)1次減1分，最高10分。預算優(yōu)化建議采納率80%預算優(yōu)化建議實際采納率與目標采納率相比，每高于5%加1分，低于5%減1分，最高10分。市場洞察與分析市場調研報告質量15%優(yōu)秀根據(jù)市場調研報告質量評估，達到優(yōu)秀加2分，良好加1分，一般減1分，較差減2分，最高10分。競品分析準確率85%競品分析準確率與目標準確率相比，每高于5%加1分，低于5%減1分，最高10分。市場趨勢預測準確率90%市場趨勢預測準確率與目標準確率相比，每高于5%加1分，低于5%減1分，最高10分。營銷策略創(chuàng)新性高根據(jù)營銷策略創(chuàng)新性評估，達到高加2分，較高加1分，一般減1分，較低減2分，最高10分。數(shù)據(jù)驅動決策能力90%數(shù)據(jù)驅動決策能力與目標能力相比，每高于5%加1分，低于5%減1分，最高10分。本考核表用于評估體育用品市場部經(jīng)理在市場推廣方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，對照評分標準進行評分?？己私Y果將作為績效改進和獎勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：