影視制片人項(xiàng)目管理與資源整合績效考表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致的項(xiàng)目數(shù)占總項(xiàng)目數(shù)的百分比。每低1%，扣除2個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如劇本定稿、拍攝完成、后期制作關(guān)鍵階段）按計(jì)劃完成的百分比。每低1%，扣除1.5個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次項(xiàng)目因不可抗力外，每發(fā)生一次延期，扣除3個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分。項(xiàng)目調(diào)整次數(shù)1次以內(nèi)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中因計(jì)劃調(diào)整導(dǎo)致的重大變更次數(shù)。每超出1次，扣除2個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分。項(xiàng)目預(yù)算控制率98%實(shí)際項(xiàng)目支出占預(yù)算總額的百分比。每低1%，扣除1個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分20%4.5分（滿分5分）團(tuán)隊(duì)成員對(duì)制片人在項(xiàng)目中的協(xié)作能力、溝通效率的匿名評(píng)分。每低0.1分，扣除2個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分。跨部門溝通效率90%與導(dǎo)演、演員、技術(shù)團(tuán)隊(duì)等關(guān)鍵部門的溝通響應(yīng)速度和問題解決效率的評(píng)估百分比。每低1%，扣除1.5個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分。重大分歧解決次數(shù)0次項(xiàng)目執(zhí)行過程中因意見分歧導(dǎo)致無法正常推進(jìn)的次數(shù)。每發(fā)生一次，扣除3個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分。會(huì)議組織與執(zhí)行效果85%項(xiàng)目會(huì)議的參與率、決策效率和后續(xù)執(zhí)行跟蹤的評(píng)估百分比。每低1%，扣除1.5個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分。供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)95%與主要供應(yīng)商（如設(shè)備租賃、場地提供）的合作順暢度和滿意度百分比。每低1%，扣除1個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分。資源整合與優(yōu)化資源利用率25%90%實(shí)際使用的資源（人力、設(shè)備、場地等）與計(jì)劃配置資源的百分比。每低1%，扣除1.5個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分。成本節(jié)約貢獻(xiàn)10萬元通過創(chuàng)新方案或優(yōu)化配置，實(shí)際節(jié)省的項(xiàng)目成本金額。每低于1萬元，扣除2個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分。新資源開發(fā)數(shù)量2項(xiàng)在項(xiàng)目中成功引入或拓展的新資源（如合作方、技術(shù)工具、渠道資源）的數(shù)量。每少1項(xiàng)，扣除3個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分。資源調(diào)配及時(shí)性95%根據(jù)項(xiàng)目需求，資源（如設(shè)備、人員）調(diào)配的響應(yīng)速度和到位時(shí)間的百分比。每低1%，扣除1.5個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分。資源協(xié)同效應(yīng)85%通過資源整合，實(shí)現(xiàn)的多項(xiàng)目或跨部門協(xié)同效應(yīng)的評(píng)估百分比。每低1%，扣除1.5個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分。項(xiàng)目質(zhì)量與影響力項(xiàng)目驗(yàn)收通過率25%100%項(xiàng)目成果（如成片質(zhì)量、票房/收視表現(xiàn)）符合或超出預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，通過最終驗(yàn)收的百分比。未達(dá)100%，直接扣除50%權(quán)重分。市場反饋評(píng)分4.5分（滿分5分）專業(yè)媒體、觀眾評(píng)分、行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)等市場反饋的綜合評(píng)分。每低0.1分，扣除2個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分。項(xiàng)目創(chuàng)新性顯著高于行業(yè)平均水平項(xiàng)目在創(chuàng)意、技術(shù)、形式等方面的創(chuàng)新程度，由行業(yè)專家評(píng)審確定。未達(dá)到顯著水平，扣除3個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分。品牌影響力提升提升15%以上項(xiàng)目對(duì)制片公司或相關(guān)品牌的市場認(rèn)知度、美譽(yù)度的提升百分比。每低于1%，扣除2個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分。后續(xù)項(xiàng)目孵化率20%當(dāng)前項(xiàng)目成功后，成功孵化或啟動(dòng)后續(xù)項(xiàng)目的百分比。每低1%，扣除1.5個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分。本考核表用于評(píng)估影視制片人在項(xiàng)目管理與資源整合方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：