制造行業(yè)質(zhì)量控制專員產(chǎn)品合格率績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品合格率達(dá)成關(guān)鍵工序一次合格率40%98%按實際合格率與目標(biāo)值的比例計算得分，每低1%扣2分，最高不超過40分。成品出廠合格率99%按實際合格率與目標(biāo)值的比例計算得分，每低1%扣2分，最高不超過40分。批次檢驗合格率95%按實際合格率與目標(biāo)值的比例計算得分，每低1%扣1.5分，最高不超過30分?？蛻敉对V返工率3%按實際返工率與目標(biāo)值的比例計算得分，每高1%扣2分，最低得0分，最高不超過20分。不合格品預(yù)防措施有效性100%按實際預(yù)防措施有效性評估，完全達(dá)標(biāo)得滿分，部分達(dá)標(biāo)得50%，未達(dá)標(biāo)得0分，最高不超過10分。質(zhì)量體系維護質(zhì)量文件完整性25%100%按文件完整率評估，每缺失1份文件扣2分，最高不超過25分。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行合規(guī)性100%按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行次數(shù)與違規(guī)次數(shù)比例計算得分，每違規(guī)1次扣2分，最高不超過25分。內(nèi)部審核通過率100%按審核通過次數(shù)評估，未通過1次扣5分，最高不超過25分。供應(yīng)商質(zhì)量反饋處理90%按反饋處理及時性與有效性評估，每低1%扣2分，最高不超過20分。體系改進建議采納率80%按建議采納數(shù)量與提交數(shù)量比例計算得分，每低1%扣1.5分，最高不超過10分。質(zhì)量成本控制檢驗成本節(jié)約率20%5%按實際節(jié)約率與目標(biāo)值的比例計算得分，每低1%扣2分，最高不超過20分。返工成本降低率10%按實際降低率與目標(biāo)值的比例計算得分，每低1%扣2分，最高不超過20分。質(zhì)量改進項目ROI15%按項目實際ROI與目標(biāo)值的比例計算得分，每低1%扣2分，最高不超過15分。預(yù)防性維護投入100%按投入計劃完成率評估，每低1%扣2分，最高不超過10分。質(zhì)量事故避免次數(shù)0按事故發(fā)生次數(shù)評估，每發(fā)生1次扣5分，最高不超過5分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%95%按協(xié)作完成時間與目標(biāo)時間的比例計算得分，每低1%扣1.5分，最高不超過15分。培訓(xùn)參與度與效果90%按培訓(xùn)參與率與考核通過率評估，每低1%扣1.5分，最高不超過15分。異常問題響應(yīng)速度2小時按平均響應(yīng)時間與目標(biāo)時間的比例計算得分，每超時0.5小時扣1分，最高不超過10分?？蛻魷贤M意度4.5/5按客戶評分計算得分，每低0.1分扣2分，最高不超過10分。知識分享貢獻度3次/季度按實際貢獻次數(shù)與目標(biāo)值的比例計算得分，每少1次扣2分，最高不超過5分。本考核表用于制造行業(yè)質(zhì)量控制專員績效評定，請各考核人根據(jù)專員實際表現(xiàn)填寫?？己司S度包括產(chǎn)品合格率達(dá)成、質(zhì)量體系維護、質(zhì)量成本控制、團隊協(xié)作與溝通。權(quán)重分別為40%、25%、20%、15%。各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)詳見對應(yīng)維度說明?？偡?00分，得分越高表示績效越好。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：