建筑項(xiàng)目管理崗位職責(zé)細(xì)則一、總則本細(xì)則旨在明確建筑項(xiàng)目經(jīng)理的核心職責(zé)與工作邊界，確保項(xiàng)目在既定目標(biāo)下有序推進(jìn)，保障工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本控制達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。本細(xì)則適用于公司承接的各類新建、改建、擴(kuò)建建筑工程項(xiàng)目的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目實(shí)施的第一責(zé)任人，需全面統(tǒng)籌項(xiàng)目資源，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)總責(zé)。二、崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目策劃與啟動(dòng)階段1.深度參與項(xiàng)目前期調(diào)研與可行性分析工作，協(xié)助相關(guān)部門完成項(xiàng)目評(píng)估，為決策提供專業(yè)意見(jiàn)。2.組織編制項(xiàng)目初步策劃方案，明確項(xiàng)目總體目標(biāo)、主要節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵控制要素。3.參與合同談判與條款評(píng)審，確保合同條款的合理性與可執(zhí)行性，并組織合同交底。4.組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工，建立有效的溝通與協(xié)作機(jī)制。5.組織編制項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)告，報(bào)上級(jí)主管部門審批，并根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。（二）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)階段1.組織編制詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源配置計(jì)劃等，并監(jiān)督執(zhí)行。2.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)方，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)范要求，參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。3.組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制與審核，重點(diǎn)關(guān)注施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性與安全性。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作的總體協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)手續(xù)合法合規(guī)辦理，為項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造條件。5.組織編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)范圍、標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間要求，參與主要材料設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)研與選型。（三）項(xiàng)目施工實(shí)施階段1.嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理計(jì)劃組織施工，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，確保各項(xiàng)目標(biāo)可控。2.組織召開項(xiàng)目例會(huì)及各類專題會(huì)議，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。3.負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的日常管理與考核，監(jiān)督其履行合同義務(wù)，確保施工行為符合規(guī)范要求。4.嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，確保不合格材料、設(shè)備不投入使用。5.組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展安全教育與培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。6.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，組織進(jìn)行工序檢驗(yàn)與隱蔽工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。7.負(fù)責(zé)工程變更的審核與管理，嚴(yán)格控制變更成本，及時(shí)辦理變更簽證手續(xù)。8.合理調(diào)配項(xiàng)目資源，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收與竣工階段1.組織編制項(xiàng)目竣工計(jì)劃，明確驗(yàn)收流程、標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.協(xié)調(diào)組織各專項(xiàng)驗(yàn)收工作，如消防、環(huán)保、規(guī)劃等，確保項(xiàng)目符合驗(yàn)收條件。3.組織施工單位完成竣工資料的編制、整理與歸檔，確保資料的完整性、準(zhǔn)確性與規(guī)范性。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算的審核與管理，配合審計(jì)部門完成竣工審計(jì)工作。5.組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，邀請(qǐng)相關(guān)單位參與，對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題及時(shí)組織整改。（五）項(xiàng)目收尾與總結(jié)階段1.辦理項(xiàng)目移交手續(xù)，向業(yè)主方交付符合要求的工程項(xiàng)目及相關(guān)資料。2.組織進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，包括技術(shù)總結(jié)、管理總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析等，形成書面報(bào)告。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目尾款的回收工作，清理項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)。4.組織進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，做好團(tuán)隊(duì)成員的后續(xù)安排。5.完成項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的各類文件、資料的最終歸檔工作。三、綜合管理與協(xié)調(diào)1.建立與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)商及政府相關(guān)部門的良好溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，維護(hù)項(xiàng)目良好外部環(huán)境。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理，包括合同履約跟蹤、爭(zhēng)議處理等，維護(hù)公司合法權(quán)益。3.定期向上級(jí)主管部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在問(wèn)題及解決方案，爭(zhēng)取必要的支持與指導(dǎo)。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。5.關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)與新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，積極推動(dòng)項(xiàng)目管理創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步。四、任職要求1.具備相關(guān)專業(yè)背景及相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書。2.具有豐富的建筑項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目全生命周期管理流程。3.具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通表達(dá)能力、問(wèn)題解決能力及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。4.熟悉國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。5.具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，責(zé)任心強(qiáng)，能承受較大工作壓力，富有開拓創(chuàng)新精神。五、附則1.本細(xì)則未盡事宜，參照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。2.本細(xì)則由公司工程管理部門負(fù)責(zé)解釋。3.本細(xì)則自發(fā)布之日起施行。這份崗位職責(zé)細(xì)則力求全