傳媒行業(yè)編輯內(nèi)容質(zhì)量與傳播效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量稿件原創(chuàng)性40%90%完全原創(chuàng)得滿分，部分原創(chuàng)按原創(chuàng)比例計(jì)分，無原創(chuàng)不得分內(nèi)容準(zhǔn)確性98%每出現(xiàn)1處事實(shí)錯(cuò)誤扣2分，扣完為止標(biāo)題吸引力85%根據(jù)讀者點(diǎn)擊率評(píng)估，點(diǎn)擊率高于行業(yè)均值5%得滿分，按比例扣分內(nèi)容深度80%根據(jù)第三方平臺(tái)專業(yè)評(píng)測(cè)得分，得分高于80分得滿分，按比例扣分語言表達(dá)95%根據(jù)編輯協(xié)會(huì)評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，得分高于95分得滿分，按比例扣分傳播效果閱讀量35%10000閱讀量達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低10%扣2分，扣完為止互動(dòng)率8%根據(jù)評(píng)論、點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)等互動(dòng)數(shù)據(jù)計(jì)算，互動(dòng)率高于目標(biāo)值得滿分，按比例扣分媒體轉(zhuǎn)載量5每篇稿件被其他媒體轉(zhuǎn)載1次得1分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例扣分用戶分享率12%根據(jù)社交媒體分享數(shù)據(jù)計(jì)算，分享率高于目標(biāo)值得滿分，按比例扣分傳播廣度3根據(jù)內(nèi)容被傳播到的新用戶數(shù)量計(jì)算，每新增1000新用戶得1分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例扣分內(nèi)容創(chuàng)新原創(chuàng)欄目數(shù)量15%2每開設(shè)1個(gè)原創(chuàng)欄目得2分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例扣分創(chuàng)新報(bào)道數(shù)量3每完成1篇?jiǎng)?chuàng)新報(bào)道得1分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例扣分新媒體技術(shù)應(yīng)用4每應(yīng)用1項(xiàng)新媒體技術(shù)（如AR/VR）得1分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例扣分內(nèi)容跨界合作1每完成1次跨界合作（如與其他行業(yè)聯(lián)合創(chuàng)作）得1分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例扣分行業(yè)影響力8根據(jù)第三方機(jī)構(gòu)評(píng)選的獎(jiǎng)項(xiàng)或榜單，每獲得1項(xiàng)榮譽(yù)得1分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門協(xié)作效率10%90%根據(jù)其他部門反饋評(píng)分，評(píng)分高于90分得滿分，按比例扣分任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)率95%每逾期1次扣2分，扣完為止團(tuán)隊(duì)溝通有效性85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)分，評(píng)分高于85分得滿分，按比例扣分新人指導(dǎo)次數(shù)2每指導(dǎo)1名新人得1分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例扣分內(nèi)部知識(shí)分享4每分享1次內(nèi)部知識(shí)（如經(jīng)驗(yàn)總結(jié)）得1分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例扣分本考核表用于評(píng)估傳媒行業(yè)編輯在內(nèi)容質(zhì)量、傳播效果、內(nèi)容創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：