互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)運(yùn)營策劃經(jīng)理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分營銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行活動(dòng)ROI達(dá)成率35%不低于150%實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI的比值，每高于目標(biāo)ROI1%加1分，最低得0分活動(dòng)觸達(dá)用戶數(shù)達(dá)到100萬實(shí)際觸達(dá)用戶數(shù)與目標(biāo)用戶數(shù)的比值，每高于目標(biāo)用戶數(shù)10%加1分，最低得0分活動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)新性獲得至少3次行業(yè)媒體報(bào)道每獲得1次行業(yè)媒體報(bào)道加2分，最高10分活動(dòng)轉(zhuǎn)化率不低于5%實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)轉(zhuǎn)化率的比值，每高于目標(biāo)轉(zhuǎn)化率0.5%加1分，最低得0分活動(dòng)預(yù)算控制率不超過預(yù)算的110%實(shí)際支出與預(yù)算的比值，每低于預(yù)算比值1%加1分，最低得0分用戶增長(zhǎng)與留存新用戶增長(zhǎng)率30%不低于20%實(shí)際增長(zhǎng)率與目標(biāo)增長(zhǎng)率的比值，每高于目標(biāo)增長(zhǎng)率1%加1分，最低得0分用戶留存率不低于70%實(shí)際留存率與目標(biāo)留存率的比值，每高于目標(biāo)留存率1%加1分，最低得0分用戶活躍度DAU/MAU不低于30%實(shí)際活躍度與目標(biāo)活躍度的比值，每高于目標(biāo)活躍度5%加1分，最低得0分用戶滿意度NPS得分不低于50實(shí)際NPS得分與目標(biāo)NPS得分的比值，每高于目標(biāo)NPS得分1分加1分，最低得0分用戶獲取成本不超過30元實(shí)際獲客成本與目標(biāo)獲客成本的比值，每低于目標(biāo)獲客成本1元加1分，最低得0分?jǐn)?shù)據(jù)分析與策略優(yōu)化核心指標(biāo)監(jiān)測(cè)準(zhǔn)確率20%達(dá)到95%實(shí)際監(jiān)測(cè)準(zhǔn)確率與目標(biāo)監(jiān)測(cè)準(zhǔn)確率的比值，每高于目標(biāo)監(jiān)測(cè)準(zhǔn)確率1%加1分，最低得0分策略調(diào)整有效性至少優(yōu)化2個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)每?jī)?yōu)化1個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)加2分，最高10分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)告質(zhì)量獲得至少2次內(nèi)部表揚(yáng)每獲得1次內(nèi)部表揚(yáng)加2分，最高10分策略前瞻性至少提出1個(gè)被采納的市場(chǎng)趨勢(shì)策略每提出1個(gè)被采納的市場(chǎng)趨勢(shì)策略加3分，最高10分跨部門協(xié)作效率完成所有數(shù)據(jù)需求響應(yīng)不超過48小時(shí)實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)響應(yīng)時(shí)間的比值，每低于目標(biāo)響應(yīng)時(shí)間4小時(shí)加1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率15%不低于95%實(shí)際任務(wù)完成率與目標(biāo)任務(wù)完成率的比值，每高于目標(biāo)任務(wù)完成率1%加1分，最低得0分跨部門協(xié)作滿意度獲得至少3個(gè)部門的正面評(píng)價(jià)每獲得1個(gè)部門的正面評(píng)價(jià)加2分，最高10分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率覆蓋團(tuán)隊(duì)80%成員實(shí)際培訓(xùn)覆蓋率與目標(biāo)培訓(xùn)覆蓋率的比值，每高于目標(biāo)培訓(xùn)覆蓋率5%加1分，最低得0分項(xiàng)目延期率低于5%實(shí)際延期率與目標(biāo)延期率的比值，每低于目標(biāo)延期率1%加1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力至少解決2次重大團(tuán)隊(duì)沖突每解決1次重大團(tuán)隊(duì)沖突加2分，最高10分本考核表旨在全面評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)運(yùn)營策劃經(jīng)理的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為營銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行35%、用戶增長(zhǎng)與留存30%、數(shù)據(jù)分析與策略優(yōu)化20%、團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：