2025二級建造師管理真題完整版試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共60題，共60分。下列選項中，只有一項符合題意）1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（）。A.控制項目投資B.控制項目質(zhì)量C.控制項目進度D.項目的決策2.施工方項目管理的目標(biāo)不包括（）。A.項目的成本目標(biāo)B.項目的質(zhì)量目標(biāo)C.項目的進度目標(biāo)D.項目的投資目標(biāo)3.施工企業(yè)的人員管理，不包括（）。A.勞動力計劃B.勞動力招聘C.勞動力培訓(xùn)D.項目融資4.施工合同管理的核心是（）。A.合同的簽訂B.合同的履行C.合同的變更D.合同的解除5.施工風(fēng)險管理的主要工作不包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險投資6.施工組織設(shè)計的主要目的是（）。A.確定施工方案B.確定施工計劃C.確定施工資源D.確定施工組織7.施工進度計劃的編制方法不包括（）。A.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)B.關(guān)鍵路徑法C.PERT法D.成本效益分析法8.施工進度控制的主要措施不包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.法律措施9.施工質(zhì)量管理的基本原則不包括（）。A.預(yù)防為主B.系統(tǒng)管理C.過程控制D.結(jié)果導(dǎo)向10.施工質(zhì)量控制的內(nèi)容不包括（）。A.工程材料質(zhì)量B.工程設(shè)備質(zhì)量C.施工工藝質(zhì)量D.施工人員質(zhì)量11.施工成本管理的主要任務(wù)不包括（）。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算12.施工成本控制的主要措施不包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.環(huán)境措施13.施工安全管理的主要目的是（）。A.減少事故發(fā)生B.降低事故損失C.提高施工效率D.增加企業(yè)利潤14.施工安全控制措施不包括（）。A.安全教育培訓(xùn)B.安全技術(shù)措施C.安全檢查D.安全獎勵15.施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容包括（）。A.施工現(xiàn)場平面布置B.施工現(xiàn)場環(huán)境保護C.施工現(xiàn)場材料管理D.以上都是16.建筑工程一切險的保險責(zé)任不包括（）。A.自然災(zāi)害B.意外事故C.人為破壞D.軟件損失17.施工合同變更的程序不包括（）。A.協(xié)商B.簽訂補充協(xié)議C.通知D.裁判18.施工索賠的依據(jù)不包括（）。A.施工合同B.招標(biāo)文件C.雙方協(xié)商D.法律法規(guī)19.施工分包合同管理的重點不包括（）。A.分包工程的質(zhì)量管理B.分包工程的進度管理C.分包工程的成本管理D.分包工程的市場開發(fā)20.建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)是指（）。A.項目開工日期B.項目竣工日期C.項目總工期D.項目關(guān)鍵路徑21.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的關(guān)鍵路徑是指（）。A.總時差最大的路徑B.總時差最小的路徑C.工期最長的路徑D.工期最短的路徑22.施工質(zhì)量保證體系的建立不包括（）。A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量職責(zé)C.質(zhì)量程序D.質(zhì)量獎勵23.施工質(zhì)量檢驗的基本方法不包括（）。A.觀察法B.檢驗法C.測量法D.調(diào)查法24.施工成本核算的基本方法不包括（）。A.要素法B.工程量法C.分項法D.目標(biāo)法25.施工風(fēng)險管理的基本程序不包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險自留26.施工現(xiàn)場平面布置的原則不包括（）。A.安全性B.經(jīng)濟性C.效率性D.裝飾性27.施工現(xiàn)場環(huán)境保護的主要措施不包括（）。A.揚塵控制B.噪聲控制C.水污染控制D.煙草控制28.施工企業(yè)資質(zhì)等級的劃分依據(jù)不包括（）。A.企業(yè)資產(chǎn)B.企業(yè)人員C.企業(yè)業(yè)績D.企業(yè)規(guī)模29.建筑工程施工許可制度的主要內(nèi)容不包括（）。A.申請B.審查C.發(fā)證D.責(zé)任追究30.建設(shè)工程招標(biāo)方式不包括（）。A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.直接委托D.競爭性談判31.建設(shè)工程投標(biāo)文件的組成不包括（）。A.投標(biāo)函B.投標(biāo)報價C.施工組織設(shè)計D.企業(yè)營業(yè)執(zhí)照32.建設(shè)工程合同生效的條件不包括（）。A.合同主體合格B.合同內(nèi)容合法C.合同形式合法D.合同標(biāo)的物不確定33.建設(shè)工程索賠的時限要求不包括（）。A.發(fā)生索賠事件后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知B.索賠事件持續(xù)發(fā)生的，每周或每月發(fā)出索賠意向通知C.索賠意向通知發(fā)出后28天內(nèi)提交索賠報告D.索賠事件結(jié)束后立即提交索賠報告34.建設(shè)工程質(zhì)量保修制度的主要內(nèi)容不包括（）。A.保修范圍B.保修期限C.保修責(zé)任D.保修費用35.建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任制度的主要內(nèi)容不包括（）。A.政府的安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任B.企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任C.項目負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)管理責(zé)任D.施工人員的安全生產(chǎn)自我管理責(zé)任36.建設(shè)工程監(jiān)理制度的主要內(nèi)容不包括（）。A.監(jiān)理工程師的職責(zé)B.監(jiān)理機構(gòu)的職責(zé)C.監(jiān)理合同的簽訂D.監(jiān)理費用的支付37.建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的主要功能不包括（）。A.進度管理B.成本管理C.質(zhì)量管理D.人力資源管理38.建設(shè)工程項目管理組織的設(shè)置原則不包括（）。A.目標(biāo)一致原則B.責(zé)權(quán)一致原則C.精簡高效原則D.因人設(shè)崗原則39.施工企業(yè)進行技術(shù)改造的主要目的是（）。A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.提高生產(chǎn)效率C.降低生產(chǎn)成本D.以上都是40.施工企業(yè)進行管理創(chuàng)新的主要目的是（）。A.提高管理水平B.提高管理效率C.降低管理成本D.以上都是41.施工企業(yè)進行文化建設(shè)的主要目的是（）。A.提高員工素質(zhì)B.營造良好氛圍C.增強企業(yè)凝聚力D.以上都是42.施工企業(yè)進行信息化建設(shè)的主要目的是（）。A.提高工作效率B.提高管理效率C.提高決策效率D.以上都是43.施工企業(yè)進行國際化經(jīng)營的主要目的是（）。A.拓展市場B.獲取資源C.學(xué)習(xí)先進技術(shù)D.以上都是44.施工企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展的主要目的是（）。A.經(jīng)濟效益最大化B.社會效益最大化C.環(huán)境效益最大化D.以上都是45.施工企業(yè)進行風(fēng)險管理的主要目的是（）。A.減少風(fēng)險損失B.控制風(fēng)險發(fā)生C.利用風(fēng)險機會D.以上都是46.施工企業(yè)進行質(zhì)量管理的主要目的是（）。A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.提高顧客滿意度C.降低質(zhì)量成本D.以上都是47.施工企業(yè)進行成本管理的主要目的是（）。A.降低成本B.控制成本C.提高成本效益D.以上都是48.施工企業(yè)進行進度管理的主要目的是（）。A.確保工程進度B.控制工程進度C.提高工程進度效益D.以上都是49.施工企業(yè)進行合同管理的主要目的是（）。A.保障合同權(quán)益B.維護合同秩序C.提高合同效益D.以上都是50.施工企業(yè)進行信息管理的主要目的是（）。A.收集信息B.處理信息C.利用信息D.以上都是51.施工企業(yè)進行溝通管理的主要目的是（）。A.促進信息交流B.加強團隊協(xié)作C.提高管理效率D.以上都是52.施工企業(yè)進行激勵管理的主要目的是（）。A.激發(fā)員工積極性B.提高員工工作效率C.增強企業(yè)凝聚力D.以上都是53.施工企業(yè)進行績效管理的主要目的是（）。A.評價員工績效B.改進員工績效C.提高員工能力D.以上都是54.施工企業(yè)進行文化管理的主要目的是（）。A.塑造企業(yè)文化B.營造良好氛圍C.提高員工素質(zhì)D.以上都是55.施工企業(yè)進行風(fēng)險管理的基本原則不包括（）。A.全面性原則B.重點性原則C.預(yù)防為主原則D.機會主義原則56.施工企業(yè)進行質(zhì)量管理的基本原則不包括（）。A.以顧客為關(guān)注焦點原則B.全員參與原則C.過程方法原則D.成本優(yōu)先原則57.施工企業(yè)進行成本管理的基本原則不包括（）。A.成本最低化原則B.成本效益原則C.成本控制原則D.成本核算原則58.施工企業(yè)進行進度管理的基本原則不包括（）。A.進度目標(biāo)明確原則B.進度計劃可行原則C.進度控制有效原則D.進度核算精確原則59.施工企業(yè)進行合同管理的基本原則不包括（）。A.合同平等原則B.合同自愿原則C.合同誠實信用原則D.合同強制執(zhí)行原則60.施工企業(yè)進行信息管理的基本原則不包括（）。A.信息共享原則B.信息安全原則C.信息保密原則D.信息孤島原則二、多項選擇題（每題2分，共20題，共40分。下列選項中，至少有兩項符合題意）1.施工方項目管理的任務(wù)包括（）。A.項目的成本管理B.項目的質(zhì)量管理C.項目的進度管理D.項目的風(fēng)險管理E.項目的投資管理2.施工企業(yè)的人員管理包括（）。A.勞動力計劃B.勞動力招聘C.勞動力培訓(xùn)D.勞動力考核E.勞動力激勵3.施工合同管理的主要內(nèi)容包括（）。A.合同的簽訂B.合同的履行C.合同的變更D.合同的解除E.合同的終止4.施工風(fēng)險管理的主要工作包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險自留E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移5.施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括（）。A.工程概況B.施工部署C.施工進度計劃D.施工資源計劃E.施工質(zhì)量計劃6.施工進度計劃的編制方法包括（）。A.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)B.關(guān)鍵路徑法C.PERT法D.成本效益分析法E.經(jīng)驗估算法7.施工進度控制的主要措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.法律措施E.環(huán)境措施8.施工質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括（）。A.工程材料質(zhì)量管理B.工程設(shè)備質(zhì)量管理C.施工工藝質(zhì)量管理D.施工人員質(zhì)量管理E.施工環(huán)境質(zhì)量管理9.施工成本管理的主要任務(wù)包括（）。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析10.施工成本控制的主要措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.法律措施E.環(huán)境措施11.施工安全管理的主要措施包括（）。A.安全教育培訓(xùn)B.安全技術(shù)措施C.安全檢查D.安全獎懲E.安全防護12.施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容包括（）。A.施工現(xiàn)場平面布置B.施工現(xiàn)場環(huán)境保護C.施工現(xiàn)場材料管理D.施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理E.施工現(xiàn)場安全管理13.建筑工程一切險的保險責(zé)任包括（）。A.自然災(zāi)害B.意外事故C.人為破壞D.軟件損失E.工程延誤14.施工合同變更的程序包括（）。A.協(xié)商B.簽訂補充協(xié)議C.通知D.裁判E.仲裁15.施工索賠的依據(jù)包括（）。A.施工合同B.招標(biāo)文件C.雙方協(xié)商D.法律法規(guī)E.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)16.施工分包合同管理的重點包括（）。A.分包工程的質(zhì)量管理B.分包工程的進度管理C.分包工程的成本管理D.分包工程的市場開發(fā)E.分包工程的信息管理17.建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件包括（）。A.項目范圍清晰B.項目目標(biāo)明確C.項目資源充足D.項目管理有效E.項目環(huán)境有利18.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的關(guān)鍵路徑的特點包括（）。A.總時差為零B.自始至終都是關(guān)鍵工作C.工期最長D.工期最短E.資源需求最大19.施工質(zhì)量保證體系的建立內(nèi)容包括（）。A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量職責(zé)C.質(zhì)量程序D.質(zhì)量記錄E.質(zhì)量獎勵20.施工質(zhì)量檢驗的基本方法包括（）。A.觀察法B.檢驗法C.測量法D.試驗法E.調(diào)查法試卷答案一、單項選擇題1.D解析：項目決策是業(yè)主方項目管理的核心任務(wù)。2.D解析：施工方的項目管理目標(biāo)包括成本、質(zhì)量、進度，不包括投資目標(biāo)，投資目標(biāo)是業(yè)主方的目標(biāo)。3.D解析：施工企業(yè)的人員管理包括勞動力計劃、招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等，不包括項目融資。4.B解析：施工合同管理的核心是合同的履行管理。5.D解析：施工風(fēng)險管理的主要工作包括風(fēng)險識別、評估、控制和轉(zhuǎn)移，不包括風(fēng)險投資。6.D解析：施工組織設(shè)計的主要目的是指導(dǎo)施工，包括確定施工方案、計劃、資源和組織等。7.D解析：施工進度計劃的編制方法包括網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、關(guān)鍵路徑法、PERT法、甘特圖法等，不包括成本效益分析法。8.D解析：施工進度控制的主要措施包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等，不包括環(huán)境措施。9.D解析：施工質(zhì)量管理的基本原則包括預(yù)防為主、過程控制、系統(tǒng)管理、持續(xù)改進，不包括結(jié)果導(dǎo)向。10.D解析：施工質(zhì)量控制的內(nèi)容包括材料、設(shè)備、工藝、人員、環(huán)境等，不包括人員質(zhì)量，人員質(zhì)量屬于資源管理范疇。11.D解析：施工成本管理的主要任務(wù)包括預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等，不包括成本核算。12.D解析：施工成本控制的主要措施包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等，不包括環(huán)境措施。13.A解析：施工安全管理的主要目的是預(yù)防事故發(fā)生，減少事故損失。14.D解析：施工安全控制措施包括教育培訓(xùn)、技術(shù)措施、檢查、獎懲等，不包括安全獎勵。15.D解析：施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容包括平面布置、環(huán)境保護、材料管理、機械設(shè)備管理等，以上都是其包含的內(nèi)容。16.D解析：建筑工程一切險的保險責(zé)任包括自然災(zāi)害、意外事故、人為破壞等，不包括軟件損失。17.D解析：施工合同變更的程序包括協(xié)商、簽訂補充協(xié)議、通知等，不包括裁判。18.D解析：施工索賠的依據(jù)包括合同、招標(biāo)文件、法律法規(guī)等，不包括雙方協(xié)商，協(xié)商結(jié)果可作為索賠依據(jù)，但不是索賠的依據(jù)本身。19.D解析：施工分包合同管理的重點包括質(zhì)量管理、進度管理、成本管理等，不包括市場開發(fā)。20.C解析：建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)是指項目總工期。21.C解析：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的關(guān)鍵路徑是指總時差最小的路徑。22.D解析：施工質(zhì)量保證體系的建立包括質(zhì)量目標(biāo)、職責(zé)、程序、記錄等，不包括質(zhì)量獎勵。23.E解析：施工質(zhì)量檢驗的基本方法包括觀察法、檢驗法、測量法、試驗法等，不包括調(diào)查法。24.D解析：施工成本核算的基本方法包括要素法、工程量法、分項法等，不包括目標(biāo)法。25.D解析：施工風(fēng)險管理的基本程序包括風(fēng)險識別、評估、控制和轉(zhuǎn)移，不包括風(fēng)險自留。26.D解析：施工現(xiàn)場平面布置的原則包括安全性、經(jīng)濟性、效率性、合理性等，不包括裝飾性。27.D解析：施工現(xiàn)場環(huán)境保護的主要措施包括揚塵控制、噪聲控制、水污染控制等，不包括煙草控制。28.D解析：施工企業(yè)資質(zhì)等級的劃分依據(jù)包括企業(yè)資產(chǎn)、人員、業(yè)績等，不包括企業(yè)規(guī)模。29.D解析：建筑工程施工許可制度的主要內(nèi)容不包括責(zé)任追究。30.C解析：建設(shè)工程招標(biāo)方式包括公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判等，不包括直接委托。31.D解析：建設(shè)工程投標(biāo)文件的組成包括投標(biāo)函、報價、施工組織設(shè)計等，不包括企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。32.D解析：建設(shè)工程合同生效的條件包括主體合格、內(nèi)容合法、形式合法、標(biāo)的物確定等，不包括標(biāo)的物不確定。33.D解析：建設(shè)工程索賠的時限要求包括發(fā)出意向通知、持續(xù)索賠通知、提交索賠報告等，不包括事件結(jié)束后立即提交。34.D解析：建設(shè)工程質(zhì)量保修制度的主要內(nèi)容包括保修范圍、期限、責(zé)任等，不包括保修費用。35.A解析：建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任制度的主要內(nèi)容包括企業(yè)的主體責(zé)任、項目負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任、施工人員的自我管理責(zé)任等，不包括政府的安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任。36.C解析：建設(shè)工程監(jiān)理制度的主要內(nèi)容包括監(jiān)理工程師職責(zé)、監(jiān)理機構(gòu)職責(zé)、監(jiān)理合同簽訂等，不包括監(jiān)理費用的支付。37.D解析：建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的主要功能包括進度、成本、質(zhì)量、合同等管理，不包括人力資源管理。38.D解析：建設(shè)工程項目管理組織的設(shè)置原則包括目標(biāo)一致、責(zé)權(quán)一致、精簡高效等，不包括因人設(shè)崗。39.D解析：施工企業(yè)進行技術(shù)改造的主要目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低成本，以上都是。40.D解析：施工企業(yè)進行管理創(chuàng)新的主要目的是提高管理水平、管理效率、降低管理成本，以上都是。41.D解析：施工企業(yè)進行文化建設(shè)的主要目的是提高員工素質(zhì)、營造良好氛圍、增強企業(yè)凝聚力，以上都是。42.D解析：施工企業(yè)進行信息化建設(shè)的主要目的是提高工作效率、管理效率、決策效率，以上都是。43.D解析：施工企業(yè)進行國際化經(jīng)營的主要目的是拓展市場、獲取資源、學(xué)習(xí)先進技術(shù)，以上都是。44.D解析：施工企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展的主要目的是經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益最大化，以上都是。45.D解析：施工企業(yè)進行風(fēng)險管理的主要目的是減少風(fēng)險損失、控制風(fēng)險發(fā)生、利用風(fēng)險機會，以上都是。46.D解析：施工企業(yè)進行質(zhì)量管理的主要目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度、降低質(zhì)量成本，以上都是。47.D解析：施工企業(yè)進行成本管理的主要目的是降低成本、控制成本、提高成本效益，以上都是。48.D解析：施工企業(yè)進行進度管理的主要目的是確保工程進度、控制工程進度、提高工程進度效益，以上都是。49.D解析：施工企業(yè)進行合同管理的主要目的是保障合同權(quán)益、維護合同秩序、提高合同效益，以上都是。50.D解析：施工企業(yè)進行信息管理的主要目的是收集、處理、利用信息，以上都是。51.D解析：施工企業(yè)進行溝通管理的主要目的是促進信息交流、加強團隊協(xié)作、提高管理效率，以上都是。52.D解析：施工企業(yè)進行激勵管理的主要目的是激發(fā)員工積極性、提高員工工作效率、增強企業(yè)凝聚力，以上都是。53.D解析：施工企業(yè)進行績效管理的主要目的是評價員工績效、改進員工績效、提高員工能力，以上都是。54.D解析：施工企業(yè)進行文化管理的主要目的是塑造企業(yè)文化、營造良好氛圍、提高員工素質(zhì)，以上都是。55.D解析：施工企業(yè)進行風(fēng)險管理的基本原則包括全面性、重點性、預(yù)防為主，不包括機會主義原則。56.D解析：施工企業(yè)進行質(zhì)量管理的基本原則包括以顧客為關(guān)注焦點、全員參與、過程方法，不包括成本優(yōu)先原則。57.D解析：施工企業(yè)進行成本管理的基本原則包括成本最低化、成本效益、成本控制，不包括成本核算原則。58.D解析：施工企業(yè)進行進度管理的基本原則包括進度目標(biāo)明確、計劃可行、控制有效，不包括進度核算精確原則。59.D解析：施工企業(yè)進行合同管理的基本原則包括平等、自愿、誠實信用，不包括強制執(zhí)行原則。60.D解析：施工企業(yè)進行信息管理的基本原則包括共享、安全、保密，不包括信息孤島原則。二、多項選擇題1.ABCE解析：施工方項目管理的任務(wù)包括項目的成本管理、質(zhì)量管理、進度管理、風(fēng)險管理，不包括投資管理，投資管理是業(yè)主方的任務(wù)。2.ABCD解析：施工企業(yè)的人員管理包括勞動力計劃、招聘、培訓(xùn)、考核，不包括激勵，激勵屬于績效管理范疇。3.ABCD解析：施工合同管理的主要內(nèi)容包括合同的簽訂、履行、變更、解除，不包括終止，終止是合同的結(jié)束狀態(tài)。4.ABCD解析：施工風(fēng)險管理的主要工作包括風(fēng)險識別、評估、控制和自留，不包括轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移屬于風(fēng)險控制的一種策略，但不是主要工作。5.AB