發(fā)動機(jī)廠應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制管理發(fā)動機(jī)廠應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制管理

第一章總則

1.1制度制定的背景和目的

發(fā)動機(jī)廠的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，可能會遇到各種突發(fā)事件，比如設(shè)備故障、火災(zāi)、爆炸、自然災(zāi)害等。這些事件一旦發(fā)生，如果不及時(shí)有效地應(yīng)對，可能會造成人員傷亡、設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷，甚至影響公司的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。為了提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，減少損失，保障員工的生命安全和公司的財(cái)產(chǎn)安全，特制定本應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制管理。

1.2適用范圍

本制度適用于發(fā)動機(jī)廠的所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、銷售人員、行政人員等。所有員工都有義務(wù)遵守本制度，積極參與應(yīng)急響應(yīng)工作。

1.3基本概念說明

1.3.1應(yīng)急響應(yīng)是指當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，公司啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人員進(jìn)行應(yīng)急處置的過程。

1.3.2應(yīng)急預(yù)案是指為了應(yīng)對突發(fā)事件而制定的行動方案，包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急流程、應(yīng)急資源等。

1.3.3應(yīng)急資源是指用于應(yīng)急處置的人員、設(shè)備、物資等。

第二章應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)

2.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組是應(yīng)急響應(yīng)的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由副總經(jīng)理擔(dān)任，成員包括各部門負(fù)責(zé)人。

2.2應(yīng)急指揮部

應(yīng)急指揮部是應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體實(shí)施應(yīng)急處置工作。應(yīng)急指揮部設(shè)在公司辦公室，由辦公室主任擔(dān)任指揮長，成員包括各部門負(fù)責(zé)人和應(yīng)急小組成員。

2.3應(yīng)急小組成員

應(yīng)急小組成員包括各部門的骨干人員，負(fù)責(zé)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案的要求，進(jìn)行應(yīng)急處置工作。

2.4應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員

應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)與外部救援機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系，請求支援。應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員由公司辦公室指定專人擔(dān)任。

2.5應(yīng)急培訓(xùn)

公司定期組織應(yīng)急培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急處置能力。應(yīng)急培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急流程、應(yīng)急設(shè)備使用等。

第三章應(yīng)急響應(yīng)流程

3.1突發(fā)事件報(bào)告

當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即向應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員報(bào)告。應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告。應(yīng)急指揮部應(yīng)立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。

3.2應(yīng)急預(yù)案啟動

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)和程度，決定是否啟動應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)立即組織人員進(jìn)行應(yīng)急處置。

3.3應(yīng)急處置措施

應(yīng)急處置措施包括以下內(nèi)容：

*人員疏散：當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)立即組織人員疏散。疏散路線應(yīng)提前確定，并張貼在明顯的位置。

*設(shè)備隔離：當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)立即隔離受影響的設(shè)備，防止事態(tài)擴(kuò)大。

*火災(zāi)撲救：當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)立即使用滅火器進(jìn)行撲救。如果火勢無法控制，應(yīng)立即撤離現(xiàn)場，并撥打火警電話。

*醫(yī)療救護(hù)：當(dāng)發(fā)生人員傷亡時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行醫(yī)療救護(hù)。如果傷勢嚴(yán)重，應(yīng)立即撥打急救電話。

*環(huán)境保護(hù)：當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)立即采取措施，防止環(huán)境污染。

3.4應(yīng)急結(jié)束

當(dāng)突發(fā)事件得到控制后，應(yīng)急指揮部應(yīng)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)決定是否結(jié)束應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案結(jié)束后，應(yīng)急指揮部應(yīng)進(jìn)行善后處理。

3.5應(yīng)急總結(jié)

應(yīng)急預(yù)案結(jié)束后，應(yīng)急指揮部應(yīng)進(jìn)行應(yīng)急總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案。

第四章應(yīng)急資源管理

4.1應(yīng)急物資儲備

公司應(yīng)儲備足夠的應(yīng)急物資，包括滅火器、急救箱、應(yīng)急照明燈、應(yīng)急通訊設(shè)備等。應(yīng)急物資應(yīng)定期檢查，確保完好有效。

4.2應(yīng)急設(shè)備維護(hù)

公司應(yīng)定期對應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。應(yīng)急設(shè)備的維護(hù)記錄應(yīng)存檔備查。

4.3應(yīng)急車輛管理

公司應(yīng)配備應(yīng)急車輛，用于應(yīng)急處置。應(yīng)急車輛應(yīng)定期檢查，確保車輛處于良好狀態(tài)。應(yīng)急車輛的使用應(yīng)登記備案。

4.4應(yīng)急人員培訓(xùn)

公司應(yīng)定期對應(yīng)急人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高應(yīng)急人員的應(yīng)急處置能力。應(yīng)急人員的培訓(xùn)記錄應(yīng)存檔備查。

4.5應(yīng)急演練

公司應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性。應(yīng)急演練的種類包括火災(zāi)撲救演練、人員疏散演練、設(shè)備隔離演練等。

第五章操作流程說明

5.1突發(fā)事件報(bào)告流程

當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即向應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員報(bào)告。應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告。應(yīng)急指揮部應(yīng)立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、程度等。

5.2應(yīng)急預(yù)案啟動流程

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)和程度，決定是否啟動應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)立即組織人員進(jìn)行應(yīng)急處置。應(yīng)急處置措施包括人員疏散、設(shè)備隔離、火災(zāi)撲救、醫(yī)療救護(hù)、環(huán)境保護(hù)等。

5.3應(yīng)急處置流程

應(yīng)急處置流程包括以下步驟：

1.人員疏散：當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)立即組織人員疏散。疏散路線應(yīng)提前確定，并張貼在明顯的位置。疏散過程中，應(yīng)注意安全，防止發(fā)生意外。

2.設(shè)備隔離：當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)立即隔離受影響的設(shè)備，防止事態(tài)擴(kuò)大。設(shè)備隔離應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案的要求進(jìn)行。

3.火災(zāi)撲救：當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)立即使用滅火器進(jìn)行撲救。如果火勢無法控制，應(yīng)立即撤離現(xiàn)場，并撥打火警電話。滅火器的使用方法應(yīng)提前進(jìn)行培訓(xùn)。

4.醫(yī)療救護(hù)：當(dāng)發(fā)生人員傷亡時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行醫(yī)療救護(hù)。如果傷勢嚴(yán)重，應(yīng)立即撥打急救電話。急救知識應(yīng)提前進(jìn)行培訓(xùn)。

5.環(huán)境保護(hù)：當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)立即采取措施，防止環(huán)境污染。環(huán)境保護(hù)措施應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案的要求進(jìn)行。

5.4應(yīng)急結(jié)束流程

當(dāng)突發(fā)事件得到控制后，應(yīng)急指揮部應(yīng)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)決定是否結(jié)束應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案結(jié)束后，應(yīng)急指揮部應(yīng)進(jìn)行善后處理。善后處理包括事件調(diào)查、損失評估、人員安置等。

5.5應(yīng)急總結(jié)流程

應(yīng)急預(yù)案結(jié)束后，應(yīng)急指揮部應(yīng)進(jìn)行應(yīng)急總結(jié)。應(yīng)急總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

*事件發(fā)生的原因

*事件造成的損失

*應(yīng)急處置的效果

*經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

*應(yīng)急預(yù)案的完善建議

應(yīng)急總結(jié)應(yīng)形成書面文件，并報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

第六章監(jiān)督檢查

6.1職責(zé)分工

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況。應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)具體實(shí)施監(jiān)督檢查工作。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的應(yīng)急響應(yīng)工作。

6.2檢查內(nèi)容

監(jiān)督檢查內(nèi)容包括以下內(nèi)容：

*應(yīng)急預(yù)案的制定情況

*應(yīng)急物資的儲備情況

*應(yīng)急設(shè)備的維護(hù)情況

*應(yīng)急人員的培訓(xùn)情況

*應(yīng)急演練的實(shí)施情況

*應(yīng)急響應(yīng)的執(zhí)行情況

6.3檢查頻率

應(yīng)急指揮部應(yīng)定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查頻率為每季度一次。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)不定期進(jìn)行抽查。

6.4檢查方式

監(jiān)督檢查方式包括以下方式：

*現(xiàn)場檢查

*查閱資料

*座談交流

6.5檢查結(jié)果處理

檢查結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)部門，并督促相關(guān)部門進(jìn)行整改。整改情況應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改到位。

第七章獎懲辦法

7.1獎勵

對在應(yīng)急響應(yīng)工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和部門，應(yīng)給予獎勵。獎勵方式包括以下方式：

*通報(bào)表揚(yáng)：對在應(yīng)急響應(yīng)工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和部門，應(yīng)進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。

*物質(zhì)獎勵：對在應(yīng)急響應(yīng)工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和部門，應(yīng)給予物質(zhì)獎勵。

*晉升獎勵：對在應(yīng)急響應(yīng)工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，應(yīng)優(yōu)先晉升。

7.2處罰

對在應(yīng)急響應(yīng)工作中表現(xiàn)不佳的個(gè)人和部門，應(yīng)給予處罰。處罰方式包括以下方式：

*通報(bào)批評：對在應(yīng)急響應(yīng)工作中表現(xiàn)不佳的個(gè)人和部門，應(yīng)進(jìn)行通報(bào)批評。

*經(jīng)濟(jì)處罰：對在應(yīng)急響應(yīng)工作中表現(xiàn)不佳的個(gè)人和部門，應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰。

*降級處罰：對在應(yīng)急響應(yīng)工作中表現(xiàn)不佳的個(gè)人，應(yīng)降級。

7.3特殊情況處理

對于因不可抗力因素導(dǎo)致無法履行應(yīng)急響應(yīng)義務(wù)的個(gè)人和部門，可免于處罰。但應(yīng)及時(shí)向上級報(bào)告，并采取措施盡量減少損失。

第八章附則

8.1解釋權(quán)

本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

8.2生效日期

本制度自發(fā)布之日起生效。

8.3修改程序

本制度的修改程序如下：

*公司辦公室提出修改意見

*應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審議

*公司總經(jīng)理批準(zhǔn)

*發(fā)布實(shí)施

實(shí)際應(yīng)用例子

例子1：火災(zāi)撲救

某日，發(fā)動機(jī)廠車間發(fā)生火災(zāi)。員工張三發(fā)現(xiàn)火情后，立即按下手動報(bào)警按鈕，并向應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員李四報(bào)告。李四接到報(bào)告后，立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告。應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急指揮部組織人員疏散，并使用滅火器進(jìn)行撲救。同時(shí)，應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員王五撥打火警電話，請求支援。消防隊(duì)到達(dá)后，迅速撲滅火災(zāi)。事件發(fā)生后，應(yīng)急指揮部進(jìn)行應(yīng)急總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案。