備課制度教研制度第一章總則第一條本制度依據(jù)《中華人民共和國企業(yè)法》《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》等行業(yè)準則，結合集團母公司關于風險防控的指導方針及公司內部管理需求制定。為規(guī)范備課與教研活動管理，防控教學風險，提升教學質量，確保教學活動符合專業(yè)標準與合規(guī)要求，特制定本制度。第二條本制度適用于公司各部門、下屬單位及全體員工，涵蓋教學設計、課程開發(fā)、教研活動組織、教學資源管理、質量監(jiān)控等全流程管理，覆蓋課堂教學、線上教學、培訓授課等所有教學場景。第三條本制度中下列術語含義：（一）備課專項管理：指教學設計、教案編寫、教學資源準備等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性規(guī)范管理，確保教學內容科學性、合規(guī)性。（二）教研專項風險：指教學活動中可能存在的課程標準偏差、教學方法不當、教學資源侵權等風險。（三）教學合規(guī)：指教學活動嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司內部規(guī)范，確保教學內容合法、科學、適宜。第四條備課與教研專項管理應遵循以下原則：（一）全面覆蓋：確保所有教學活動納入規(guī)范管理范圍，無遺漏。（二）責任到人：明確各層級管理主體與執(zhí)行崗位的職責分工。（三）風險導向：聚焦重點環(huán)節(jié)，優(yōu)先防控高風險教學行為。（四）持續(xù)改進：定期評估管理效果，優(yōu)化制度與流程。第二章管理組織機構與職責第五條公司主要負責人為公司備課與教研專項管理的第一責任人，對整體管理有效性負總責；分管領導為直接責任人，負責組織落實、監(jiān)督考核。第六條設立備課與教研專項管理領導小組，由分管領導擔任組長，成員包括人力資源部、教務部、技術部、風控部等部門負責人。領導小組負責統(tǒng)籌管理、決策審批、協(xié)調重大問題，每季度召開會議審議管理情況。第七條領導小組主要職責包括：（一）制定與修訂專項管理制度，審定管理方案。（二）統(tǒng)籌協(xié)調跨部門管理事項，解決重大爭議。（三）監(jiān)督評價管理效果，提出改進要求。第八條牽頭部門（教務部）職責：（一）負責專項管理制度建設與更新，組織業(yè)務培訓。（二）建立教學風險庫，定期開展風險排查。（三）監(jiān)督教案審核、教研活動質量，實施考核評價。第九條專責部門（技術部、風控部）職責：（一）技術部：審核教學資源合規(guī)性，保障教學系統(tǒng)安全。（二）風控部：制定風險處置預案，監(jiān)督違規(guī)行為。第十條業(yè)務部門/下屬單位職責：（一）落實備課規(guī)范，確保教案符合課程標準。（二）組織教研活動，分享教學經驗與風險案例。（三）開展內部自查，及時上報異常情況。第十一條基層執(zhí)行崗責任：（一）教師須按規(guī)范備課，簽署崗位合規(guī)承諾書。（二）發(fā)現(xiàn)教學風險須立即上報，不得隱瞞。第三章專項管理重點內容與要求第十二條教案編制管理：（一）教案須包含課程目標、教學過程、資源清單等要素，由教研組長審核簽字。（二）禁止使用未經審核的第三方教案，嚴禁抄襲。第十三條教學資源管理：（一）教材、課件等資源需符合版權要求，注明來源。（二）禁止使用含有政治敏感、暴力等違規(guī)內容的資源。第十四條教研活動規(guī)范：（一）每學期開展不少于X次教研活動，重點討論教學方法與風險防控。（二）教研記錄須存檔備查，禁止形式化。第十五條教學質量監(jiān)控：（一）建立學生反饋機制，定期分析教學問題。（二）對投訴問題須48小時內響應，3日內完成核查。第十六條在線教學合規(guī)：（一）線上課程須符合時長、互動等標準，禁止超時收費。（二）直播授課須提前報備，禁止發(fā)布廣告。第十七條教師資質管理：（一）新入職教師須通過教案審核與教研考核。（二）禁止無資質人員授課，違規(guī)者取消授課資格。第十八條風險防控重點：（一）關注課程標準與實際教學的偏差。（二）防范教學資源侵權引發(fā)的糾紛。第四章專項管理運行機制第十九條制度動態(tài)更新機制：（一）每年X月前根據(jù)法規(guī)變化修訂制度，重大調整即時發(fā)布。（二）修訂須經過部門會審、領導小組審批。第二十條風險識別預警機制：（一）教務部每月排查教案風險，形成預警清單。（二）技術部監(jiān)控教學系統(tǒng)異常，及時通報。第二十一條合規(guī)審查機制：（一）教案、教研活動須通過合規(guī)審查后方可實施。（二）未經審查的教學行為一律停止。第二十二條風險應對機制：（一）一般風險由業(yè)務部門整改，重大風險上報領導小組處置。（二）制定應急流程，明確責任部門與上報時限。第二十三條責任追究機制：（一）違規(guī)授課取消績效獎金，情節(jié)嚴重者依規(guī)處分。（二）連帶責任人（審核崗）同步追責。第二十四條評估改進機制：（一）每學期開展管理效果評估，形成報告。（二）針對問題制定整改計劃，限期完成。第五章專項管理保障措施第二十五條組織保障：（一）各級領導須列席管理會議，明確推進責任。（二）設立專項管理聯(lián)絡員，負責信息傳遞。第二十六條考核激勵機制：（一）將教學合規(guī)情況納入部門考核，占比不低于X%。（二）優(yōu)秀教研案例予以獎勵，優(yōu)秀教案評選加分。第二十七條培訓宣傳機制：（一）新員工接受系統(tǒng)培訓，考核合格后方可授課。（二）每月發(fā)布管理簡報，通報典型案例。第二十八條信息化支撐：（一）開發(fā)教案管理系統(tǒng)，實現(xiàn)模板化、標準化管理。（二）利用數(shù)據(jù)分析技術監(jiān)控教學風險。第二十九條文化建設：（一）發(fā)布《教學合規(guī)手冊》，人手一冊。（二）簽訂年度合規(guī)承諾書，樹立合規(guī)意識。第三十條報告制度：（一）風險事件須24小時內上報至風控部。（