科技公司市場部負責人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分市場策略與規(guī)劃能力年度市場策略制定完成度30%100%根據策略文檔的完整性、創(chuàng)新性及可執(zhí)行性進行評分，滿分100分，每項缺失或不足按比例扣分。季度市場預算執(zhí)行偏差率±5%預算執(zhí)行偏差率在±5%以內得滿分，超出部分按比例扣分。跨部門協(xié)作效率95%通過協(xié)作滿意度調查及項目交付時間評估，得分在95%以上為滿分，低于標準按比例扣分。市場趨勢分析準確率80%通過季度趨勢報告的準確性及前瞻性評分，準確率80%以上為滿分，低于標準按比例扣分。年度營銷目標達成率90%根據年度營銷目標的實際達成比例評分，90%以上為滿分，低于標準按比例扣分。團隊管理與領導力團隊人員留存率25%85%團隊人員年留存率在85%以上為滿分，低于標準按比例扣分。下屬績效考核平均分90分下屬績效考核平均分90分以上為滿分，低于標準按比例扣分。團隊培訓計劃完成率100%根據培訓計劃的實際完成比例評分，滿分100分，每項缺失或不足按比例扣分。團隊激勵措施有效性80%通過團隊滿意度調查及績效提升幅度評估，得分在80%以上為滿分，低于標準按比例扣分。關鍵任務推動力無重大延誤根據關鍵營銷活動的交付時間及質量評分，無重大延誤為滿分，有延誤按比例扣分。營銷活動執(zhí)行與效果核心營銷活動ROI30%300%根據核心營銷活動的投入產出比評分，ROI達到300%以上為滿分，低于標準按比例扣分。社交媒體互動率提升20%根據季度社交媒體平臺互動率（點贊、評論、分享等）提升比例評分，提升20%以上為滿分，低于標準按比例扣分。品牌知名度提升率15%通過第三方調研數(shù)據評估品牌知名度提升比例，提升15%以上為滿分，低于標準按比例扣分?？蛻臬@取成本（CAC）≤100元根據季度客戶獲取成本評分，≤100元為滿分，超出部分按比例扣分?；顒訁⑴c人數(shù)5000人根據核心營銷活動的參與人數(shù)評分，達到5000人為滿分，低于標準按比例扣分。市場分析與創(chuàng)新能力競品分析報告質量15%優(yōu)秀根據競品分析報告的深度、準確性和實用性評分，評為“優(yōu)秀”為滿分，低于標準按比例扣分。創(chuàng)新營銷方案數(shù)量3個根據年度提出的創(chuàng)新營銷方案數(shù)量評分，達到3個為滿分，低于標準按比例扣分。創(chuàng)新方案落地率70%根據創(chuàng)新營銷方案的實際落地比例評分，落地率70%以上為滿分，低于標準按比例扣分。市場數(shù)據洞察能力90%通過季度市場數(shù)據分析報告的洞察深度及價值評分，得分在90%以上為滿分，低于標準按比例扣分。新渠道探索成功率1個根據年度探索的新渠道成功落地數(shù)量評分，成功探索1個新渠道為滿分，低于標準按比例扣分。本績效評定表旨在全面評估市場部負責人的工作表現(xiàn)，包括市場策略與規(guī)劃、團隊管理、營銷活動執(zhí)行與效果、市場分析與創(chuàng)新能力四個維度。請根據各項指標的評分標準進行客觀評價，權重分配分別為30%、25%、30%、15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：