航空航材采購員材料供應(yīng)與成本控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分采購及時(shí)性關(guān)鍵航材到貨準(zhǔn)時(shí)率30%98%按實(shí)際到貨日期與計(jì)劃到貨日期的偏差率計(jì)算，偏差率在±5%內(nèi)的為滿分，偏差率每增加1%扣除2分，最低得分為0分。緊急采購響應(yīng)時(shí)間2小時(shí)內(nèi)完成采購申請按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間評分，2小時(shí)內(nèi)完成為滿分，每延遲1小時(shí)扣除5分，最低得分為0分。常規(guī)采購訂單平均處理周期10個(gè)工作日按實(shí)際處理周期評分，10個(gè)工作日內(nèi)完成為滿分，每延遲1個(gè)工作日扣除2分，最低得分為0分。供應(yīng)商交付異常次數(shù)0次按實(shí)際交付異常次數(shù)評分，0次為滿分，每次異?？鄢?0分，最低得分為0分。采購計(jì)劃準(zhǔn)確率95%按實(shí)際采購需求與計(jì)劃采購需求的偏差率計(jì)算，偏差率在±5%內(nèi)的為滿分，偏差率每增加1%扣除2分，最低得分為0分。成本控制能力航材采購價(jià)格達(dá)成率35%95%按實(shí)際采購價(jià)格與市場平均價(jià)格的比率計(jì)算，比率在95%以上的為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。采購成本節(jié)約率5%按實(shí)際采購成本與預(yù)算成本的差值計(jì)算，節(jié)約率在5%以上的為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。采購折扣率10%按實(shí)際采購折扣與最優(yōu)折扣的比率計(jì)算，比率在10%以上的為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。庫存成本控制庫存周轉(zhuǎn)率≥15次/年按實(shí)際庫存周轉(zhuǎn)率評分，周轉(zhuǎn)率≥15次/年為滿分，每降低1次/年扣除2分，最低得分為0分。不合理支出發(fā)生率0次按實(shí)際不合理支出次數(shù)評分，0次為滿分，每次不合理支出扣除10分，最低得分為0分。供應(yīng)商管理合格供應(yīng)商數(shù)量增長率20%10%按實(shí)際新增合格供應(yīng)商數(shù)量與期初合格供應(yīng)商數(shù)量的比率計(jì)算，比率在10%以上的為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。供應(yīng)商綜合評分90分按供應(yīng)商在質(zhì)量、交期、價(jià)格、服務(wù)等方面的綜合評分計(jì)算，90分以上為滿分，每降低1分扣除2分，最低得分為0分。供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)次數(shù)至少4次/季度按實(shí)際維護(hù)次數(shù)評分，每季度至少4次為滿分，每少1次扣除5分，最低得分為0分。供應(yīng)商投訴處理率100%按實(shí)際供應(yīng)商投訴處理率評分，100%為滿分，每降低1%扣除5分，最低得分為0分。新供應(yīng)商開發(fā)成功率80%按實(shí)際新供應(yīng)商開發(fā)數(shù)量與計(jì)劃開發(fā)數(shù)量的比率計(jì)算，比率在80%以上的為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制采購流程合規(guī)性15%100%按實(shí)際采購流程符合公司規(guī)定的比例計(jì)算，100%為滿分，每出現(xiàn)1次不合規(guī)行為扣除5分，最低得分為0分。采購文件完整性100%按實(shí)際采購文件完整提交的比例計(jì)算，100%為滿分，每出現(xiàn)1次文件缺失或錯(cuò)誤扣除5分，最低得分為0分。采購風(fēng)險(xiǎn)識別率90%按實(shí)際識別和上報(bào)采購風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量與實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)總數(shù)的比率計(jì)算，比率在90%以上的為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。采購審計(jì)通過率100%按實(shí)際采購審計(jì)通過的比例計(jì)算，100%為滿分，每出現(xiàn)1次審計(jì)不通過扣除10分，最低得分為0分。合規(guī)培訓(xùn)參與率100%按實(shí)際參與合規(guī)培訓(xùn)的比例計(jì)算，100%為滿分，每少1次扣除5分，最低得分為0分。本考核表旨在全面評估航空航材采購員在材料供應(yīng)與成本控制方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和獎勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核