交通運(yùn)輸管理員工資安排績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分薪酬預(yù)算控制預(yù)算編制準(zhǔn)確性30%偏差率≤5%以實(shí)際支出與預(yù)算編制金額的偏差率衡量，偏差率每增加1%，該項(xiàng)得分降低2%成本節(jié)約率≥5%實(shí)際支出較預(yù)算節(jié)約金額與預(yù)算金額的比值，比值每增加1%，該項(xiàng)得分增加2%，最高不超過20%支出審批效率平均審批時(shí)間≤2個(gè)工作日按實(shí)際審批時(shí)間計(jì)算，每超過1個(gè)工作日，該項(xiàng)得分降低1%預(yù)算超支次數(shù)≤2次/季度按季度統(tǒng)計(jì)預(yù)算超支次數(shù)，每次超支扣3分，最低得分為0預(yù)算調(diào)整合規(guī)性100%預(yù)算調(diào)整是否嚴(yán)格按照公司規(guī)定流程執(zhí)行，完全合規(guī)得滿分，每違反一項(xiàng)規(guī)定扣2分薪酬體系優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)合理性25%內(nèi)部公平性評(píng)分≥85分通過員工滿意度調(diào)查及市場(chǎng)薪酬對(duì)比評(píng)分，每降低1分扣1.5分獎(jiǎng)金分配透明度員工滿意度≥90%通過匿名問卷調(diào)查，滿意度每降低1%，該項(xiàng)得分降低0.5%薪酬調(diào)整及時(shí)性100%是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成所有薪酬調(diào)整，延遲一天扣2分，最低得分為0薪酬政策執(zhí)行率≥98%按季度統(tǒng)計(jì)政策執(zhí)行偏差情況，偏差率每增加1%，扣1分員工薪酬滿意度整體滿意度≥80%通過年度薪酬滿意度調(diào)查，滿意度每降低1%，得分降低1%財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率20%≥99%通過抽樣復(fù)核，每發(fā)現(xiàn)1處數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣1分，最低得分為0報(bào)表提交及時(shí)性100%按月度考核，延遲提交一天扣2分，最低得分為0分析報(bào)告質(zhì)量核心建議采納率≥70%由管理層評(píng)估分析報(bào)告的價(jià)值，采納率每增加5%，得分增加1%數(shù)據(jù)可視化效果100%圖表清晰度及信息傳遞效率，完全達(dá)標(biāo)得滿分，存在明顯缺陷扣3分跨部門協(xié)作效率100%是否按時(shí)響應(yīng)其他部門的數(shù)據(jù)需求，延遲響應(yīng)一次扣2分，最低得分為0流程管理改進(jìn)流程簡(jiǎn)化效果25%流程時(shí)長(zhǎng)縮短≥15%通過對(duì)比改革前后平均處理時(shí)長(zhǎng)，每縮短1%，得分增加0.5%制度完善度覆蓋率達(dá)100%按制度目錄核查，每缺失一項(xiàng)扣5分，最低得分為0執(zhí)行偏差率≤3%按季度抽查執(zhí)行情況，偏差率每增加1%，扣2分員工培訓(xùn)覆蓋率100%新制度培訓(xùn)是否覆蓋所有相關(guān)人員，未覆蓋一人扣1分，最低得分為0風(fēng)險(xiǎn)控制能力0重大差錯(cuò)每發(fā)生1次重大差錯(cuò)扣5分，最低得分為0本考核表用于評(píng)估交通運(yùn)輸管理員工資安排工作的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為薪酬調(diào)整、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。使用時(shí)請(qǐng)確保數(shù)據(jù)來源可靠、記錄完整，并在考核周期結(jié)束后提交正式評(píng)分表。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：