房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃與銷售顧問績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率月度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際銷售額占月度銷售目標(biāo)的百分比評(píng)分，每低5%扣除2分，最高扣至0分年度銷售目標(biāo)完成率100%按實(shí)際銷售額占年度銷售目標(biāo)的百分比評(píng)分，每低5%扣除2分，最高扣至0分重點(diǎn)項(xiàng)目銷售貢獻(xiàn)率20%按個(gè)人銷售貢獻(xiàn)占重點(diǎn)項(xiàng)目總銷售額的百分比評(píng)分，每低2%扣除1分，最高扣至0分新客戶開發(fā)數(shù)量50個(gè)按實(shí)際開發(fā)新客戶數(shù)量評(píng)分，每少1個(gè)扣除0.5分，最高扣至0分客戶滿意度評(píng)分90分按客戶滿意度調(diào)查評(píng)分評(píng)分，每低1分扣除0.5分，最高扣至0分項(xiàng)目策劃方案質(zhì)量策劃方案創(chuàng)新性25%高由評(píng)審團(tuán)根據(jù)方案創(chuàng)新性打分，'高'得滿分，'中'得75%，'低'得50%策劃方案可行性高由評(píng)審團(tuán)根據(jù)方案可行性打分，'高'得滿分，'中'得75%，'低'得50%策劃方案市場(chǎng)契合度高由評(píng)審團(tuán)根據(jù)方案與市場(chǎng)需求的契合度打分，'高'得滿分，'中'得75%，'低'得50%策劃方案執(zhí)行效率90%按方案實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度占計(jì)劃進(jìn)度的百分比評(píng)分，每低5%扣除1分，最高扣至0分策劃方案成本控制5%按方案實(shí)際成本節(jié)約率評(píng)分，每低1%扣除0.5分，最高扣至0分客戶關(guān)系維護(hù)老客戶復(fù)購(gòu)率20%15%按老客戶復(fù)購(gòu)金額占個(gè)人總銷售額的百分比評(píng)分，每低1%扣除0.5分，最高扣至0分客戶轉(zhuǎn)介紹數(shù)量10個(gè)按客戶轉(zhuǎn)介紹數(shù)量評(píng)分，每少1個(gè)扣除0.5分，最高扣至0分客戶投訴處理率100%按客戶投訴在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理率評(píng)分，未處理或超時(shí)處理扣除5分，最高扣至0分客戶關(guān)系活動(dòng)參與度80%按參與客戶關(guān)系活動(dòng)的次數(shù)占計(jì)劃次數(shù)的百分比評(píng)分，每低5%扣除1分，最高扣至0分客戶信息管理完善度95%按客戶信息管理的完整性和準(zhǔn)確性評(píng)分，每低1%扣除0.5分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)任務(wù)協(xié)作完成率15%100%按團(tuán)隊(duì)任務(wù)實(shí)際完成率評(píng)分，每低5%扣除2分，最高扣至0分跨部門溝通效率高由跨部門同事根據(jù)溝通效率打分，'高'得滿分，'中'得75%，'低'得50%培訓(xùn)參與度100%按參與公司或團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的次數(shù)占計(jì)劃次數(shù)的百分比評(píng)分，每少1次扣除1分，最高扣至0分專業(yè)技能提升1項(xiàng)按年度內(nèi)新增或提升的專業(yè)技能數(shù)量評(píng)分，每少1項(xiàng)扣除2分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享貢獻(xiàn)2次按年度內(nèi)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享的次數(shù)評(píng)分，每少1次扣除1分，最高扣至0分本考核表用于評(píng)估房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃與銷售顧問的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：