電視臺(tái)節(jié)目主持人節(jié)目收視率績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目收視率核心欄目收視率達(dá)成率50%≥12%以月度/季度為單位，實(shí)際收視率與目標(biāo)收視率之比，按比例計(jì)算得分，最低得分為0黃金時(shí)段收視率占比≥30%黃金時(shí)段節(jié)目收視率占總收視率的比例，按比例計(jì)算得分，最低得分為0節(jié)目收視份額增長(zhǎng)率≥5%考核期內(nèi)節(jié)目收視份額與上期對(duì)比的增長(zhǎng)率，按比例計(jì)算得分，最低得分為0單期最高收視率≥15%考核期內(nèi)單期節(jié)目收視率最高值，達(dá)到目標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分觀眾滿意度關(guān)聯(lián)度≥4.5分以觀眾調(diào)研滿意度為基準(zhǔn)，收視率與滿意度得分之差在0.5以內(nèi)得滿分，每差0.1扣0.1分，最低得分為0節(jié)目創(chuàng)新與質(zhì)量創(chuàng)新節(jié)目策劃數(shù)量20%≥2個(gè)考核期內(nèi)獨(dú)立策劃并實(shí)施的創(chuàng)新性節(jié)目數(shù)量，每個(gè)得5分，不足按比例計(jì)算節(jié)目?jī)?nèi)容質(zhì)量評(píng)分≥4.2分以專家評(píng)審團(tuán)打分為準(zhǔn)，按評(píng)分等級(jí)換算得分（5分制），每低0.2扣0.2分，最低得分為0觀眾反饋采納率≥80%觀眾意見箱或調(diào)研中提出的改進(jìn)建議采納比例，按百分比計(jì)算得分，最低得分為0節(jié)目事故發(fā)生率0次考核期內(nèi)因主持失誤導(dǎo)致的節(jié)目中斷或負(fù)面輿情事件次數(shù)，每發(fā)生1次扣5分，最低得分為0行業(yè)認(rèn)可度≥3篇正面報(bào)道考核期內(nèi)獲得權(quán)威媒體或行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)的正面報(bào)道數(shù)量，每篇得4分，不足按比例計(jì)算團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通部門協(xié)作效率15%無重大沖突以制片組、技術(shù)部等部門的評(píng)價(jià)為準(zhǔn)，無重大溝通障礙得滿分，存在一般性分歧扣2分，重大沖突扣5分，最低得分為0跨部門項(xiàng)目參與度≥3次考核期內(nèi)參與其他部門策劃或執(zhí)行的項(xiàng)目數(shù)量，每次得3分，不足按比例計(jì)算內(nèi)部培訓(xùn)參與率100%公司組織的專業(yè)培訓(xùn)或技能提升活動(dòng)參與比例，100%得滿分，每低10%扣2分，最低得分為0團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)至少發(fā)起1次團(tuán)建活動(dòng)主動(dòng)策劃或組織的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)次數(shù)，每次得5分，無則不得分同事支持評(píng)分≥4.5分以同部門同事匿名評(píng)價(jià)為準(zhǔn)，按評(píng)分等級(jí)換算得分（5分制），每低0.2扣0.2分，最低得分為0個(gè)人品牌與影響力社交媒體粉絲增長(zhǎng)15%≥10%考核期末社交媒體賬號(hào)粉絲數(shù)較期初的增長(zhǎng)率，按比例計(jì)算得分，最低得分為0粉絲互動(dòng)率≥8%考核期內(nèi)社交媒體賬號(hào)的點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)等互動(dòng)總量占總粉絲數(shù)的比例，按比例計(jì)算得分，最低得分為0公眾演講或采訪次數(shù)≥4次考核期內(nèi)接受其他媒體采訪或參與公共活動(dòng)的次數(shù)，每次得3分，不足按比例計(jì)算品牌代言或合作至少1次考核期內(nèi)獲得品牌代言或商業(yè)合作機(jī)會(huì)的次數(shù)，每次得5分，無則不得分行業(yè)影響力指數(shù)≥75分以第三方媒體監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)發(fā)布的行業(yè)影響力指數(shù)為準(zhǔn)，每低5扣1分，最低得分為0本考核表旨在評(píng)估電視臺(tái)節(jié)目主持人在節(jié)目收視率、節(jié)目創(chuàng)新與質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、個(gè)人品牌與影響力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各部門主管根據(jù)主持人的實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等關(guān)鍵決策的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：