信息技術(shù)工程師團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)者績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作能力團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率30%100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)季度/年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行評分，目標(biāo)完成率100%得滿分，每低10%扣2分，最低得0分。跨部門協(xié)作效率90%通過跨部門合作完成項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評分，合作完成率90%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)成員滿意度4.5/5通過匿名問卷調(diào)查團(tuán)隊(duì)成員滿意度進(jìn)行評分，滿意度4.5分得滿分，每低0.2分扣2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力95%根據(jù)處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的效率和效果進(jìn)行評分，解決效率95%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施情況進(jìn)行評分，培訓(xùn)計(jì)劃100%完成得滿分，每低10%扣2分，最低得0分。技術(shù)項(xiàng)目交付質(zhì)量項(xiàng)目按時交付率35%95%根據(jù)項(xiàng)目是否按時交付進(jìn)行評分，按時交付率95%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分。項(xiàng)目技術(shù)缺陷率1%根據(jù)項(xiàng)目上線后的技術(shù)缺陷數(shù)量進(jìn)行評分，缺陷率1%得滿分，每高0.5%扣2分，最低得0分。項(xiàng)目功能完整度100%根據(jù)項(xiàng)目功能是否完整實(shí)現(xiàn)進(jìn)行評分，功能完整度100%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分。客戶滿意度4.5/5通過客戶滿意度調(diào)查進(jìn)行評分，滿意度4.5分得滿分，每低0.2分扣2分，最低得0分。技術(shù)文檔規(guī)范性100%根據(jù)技術(shù)文檔的完整性和規(guī)范性進(jìn)行評分，文檔100%符合規(guī)范得滿分，每低10%扣2分，最低得0分。技術(shù)能力與創(chuàng)新新技術(shù)應(yīng)用能力20%3項(xiàng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用新技術(shù)的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評分，應(yīng)用3項(xiàng)新技術(shù)得滿分，每少1項(xiàng)扣2分，最低得0分。技術(shù)方案創(chuàng)新性2項(xiàng)根據(jù)提出的技術(shù)方案創(chuàng)新數(shù)量進(jìn)行評分，提出2項(xiàng)創(chuàng)新方案得滿分，每少1項(xiàng)扣2分，最低得0分。技術(shù)難題解決能力95%根據(jù)解決技術(shù)難題的效率和效果進(jìn)行評分，解決效率95%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分。技術(shù)專利或成果1項(xiàng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)獲得的專利或技術(shù)成果數(shù)量進(jìn)行評分，獲得1項(xiàng)專利或成果得滿分，沒有則得0分。技術(shù)分享與指導(dǎo)100%根據(jù)技術(shù)分享和指導(dǎo)的頻率和質(zhì)量進(jìn)行評分，100%完成得滿分，每低10%扣2分，最低得0分。成本控制與資源管理項(xiàng)目成本控制率15%5%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算的差異進(jìn)行評分，成本控制率5%得滿分，每高1%扣2分，最低得0分。資源利用率90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)資源（人力、設(shè)備等）的利用率進(jìn)行評分，利用率90%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)績效管理100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)績效評估的及時性和準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，100%完成得滿分，每低10%扣2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)預(yù)算管理100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)預(yù)算的合理分配和使用情況進(jìn)行評分，100%完成得滿分，每低10%扣2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理95%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別和應(yīng)對的效率進(jìn)行評分，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效率95%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分。本考核表用于評估信息技術(shù)工程師團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)者的綜合績效，包括團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目交付、技術(shù)創(chuàng)新和資源管理等方面。請根據(jù)實(shí)際情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核的客觀性和公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：