家電產(chǎn)品經(jīng)理智能家居領(lǐng)域績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新智能家居產(chǎn)品規(guī)劃完成率35%100%按實際完成規(guī)劃數(shù)量與計劃總數(shù)的比例計分，每完成一項計劃規(guī)劃得20分，最高100分。新產(chǎn)品上市時間達(dá)標(biāo)率90%按實際產(chǎn)品上市時間與計劃時間的偏差率計分，偏差在±5%內(nèi)得滿分，每偏差1%扣2分，最低0分。創(chuàng)新功能采納率80%按產(chǎn)品中創(chuàng)新功能被市場采納的比例計分，每采納一項創(chuàng)新功能得10分，最高100分。產(chǎn)品路線圖更新及時性95%按路線圖更新提交的及時程度計分，每提前或按時提交得25分，延遲提交扣5分，最低0分。跨部門協(xié)作效率90%通過跨部門會議參與度和問題解決速度評估，每項協(xié)作任務(wù)按時完成得20分，延遲或未完成扣10分，最高100分。市場表現(xiàn)與銷售業(yè)績智能家居產(chǎn)品銷售額達(dá)成率30%100%按實際銷售額與目標(biāo)銷售額的比例計分，每達(dá)成1%目標(biāo)得2分，最高100分。產(chǎn)品毛利率25%按產(chǎn)品毛利率與目標(biāo)毛利率的差值計分，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%扣1分，最低0分。新產(chǎn)品市場份額增長率10%按新產(chǎn)品市場份額季度環(huán)比增長率計分，每增長1%得10分，最高100分?？蛻魸M意度（NPS）80%按產(chǎn)品相關(guān)NPS分?jǐn)?shù)計分，每高于目標(biāo)1分加1分，低于目標(biāo)1分扣1分，最低0分。銷售團(tuán)隊反饋評分85%按銷售團(tuán)隊對產(chǎn)品易用性、需求滿足度的匿名評分計分，每高于目標(biāo)1分加1分，低于目標(biāo)1分扣1分，最低0分。用戶體驗與產(chǎn)品優(yōu)化產(chǎn)品故障率降低率20%15%按產(chǎn)品季度故障率環(huán)比降低比例計分，每降低1%得6分，最高100分。用戶反饋響應(yīng)速度90%按用戶反饋平均處理時間計分，每提前或按時響應(yīng)得30分，延遲響應(yīng)扣5分，最低0分。產(chǎn)品易用性改進(jìn)次數(shù)5按季度完成的產(chǎn)品易用性改進(jìn)數(shù)量計分，每完成一項得20分，最高100分。核心功能使用率提升率20%按核心功能使用率季度環(huán)比提升比例計分，每提升1%得10分，最高100分。競品對比優(yōu)勢數(shù)量3按季度競品分析報告中產(chǎn)品優(yōu)勢數(shù)量計分，每增加一項優(yōu)勢得33.33分，最高100分。團(tuán)隊協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力項目團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率15%100%按負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊的目標(biāo)完成比例計分，每達(dá)成1%目標(biāo)得2分，最高100分。跨部門溝通有效性90%通過跨部門同事匿名評分評估，每高于目標(biāo)1分加1分，低于目標(biāo)1分扣1分，最低0分。下屬培養(yǎng)與發(fā)展4按季度培養(yǎng)下屬數(shù)量及效果評估計分，每有效培養(yǎng)一名下屬得25分，最高100分。團(tuán)隊能力提升計劃完成率85%按團(tuán)隊培訓(xùn)計劃完成比例計分，每達(dá)成1%目標(biāo)得2分，最高100分。資源利用效率95%按項目預(yù)算和人力投入的實際產(chǎn)出評估，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%扣1分，最低0分。本考核表用于評估家電產(chǎn)品經(jīng)理在智能家居領(lǐng)域的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：