小巨人企業(yè)班子成員“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)履職情況匯報(bào)一、履職背景與總體思路過(guò)去十二個(gè)月，小巨人企業(yè)班子把“一崗雙責(zé)”從紙面條款升級(jí)為可量化、可追溯、可復(fù)盤(pán)的閉環(huán)系統(tǒng)。我們堅(jiān)持“業(yè)務(wù)誰(shuí)主管、安全誰(shuí)負(fù)責(zé)”的硬邏輯，把安全生產(chǎn)指標(biāo)寫(xiě)進(jìn)每位班子成員的年度績(jī)效合同，權(quán)重不低于30%，與利潤(rùn)、營(yíng)收、創(chuàng)新指標(biāo)并列考核。黨委會(huì)每季度聽(tīng)取一次個(gè)人履職畫(huà)像，審計(jì)部、安環(huán)部、紀(jì)檢辦三方聯(lián)合驗(yàn)證數(shù)據(jù)，杜絕“自說(shuō)自話”。在此基礎(chǔ)上，我們提出“三不”原則：不將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給下一班、不把隱患留給下一任、不讓問(wèn)題積累到下一次，以此作為所有決策的前置條件。二、黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李××1.責(zé)任端口李××負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略、投資并購(gòu)及全球供應(yīng)鏈安全。對(duì)應(yīng)的安全端口為：新建項(xiàng)目合規(guī)性、海外倉(cāng)消防系統(tǒng)、重大并購(gòu)標(biāo)的EHS盡調(diào)。2.年度關(guān)鍵動(dòng)作（1）牽頭修訂《投資決策安全紅線清單》，將“未通過(guò)HAZOP分析”“消防設(shè)計(jì)未達(dá)NFPA標(biāo)準(zhǔn)”列為否決項(xiàng)。年內(nèi)因此叫停2個(gè)合計(jì)4.3億元的項(xiàng)目，避免潛在重大事故。（2）推動(dòng)“供應(yīng)鏈安全穿透”工程，對(duì)87家核心供應(yīng)商實(shí)施“云稽核+飛行檢查”，發(fā)現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商11家，全部簽訂整改對(duì)賭協(xié)議，其中3家被降級(jí)，1家被清退。（3）親任公司級(jí)應(yīng)急總指揮，組織夜間無(wú)腳本演練4次，最長(zhǎng)達(dá)7小時(shí)，模擬丙烯泄漏、鋰電池爆燃、港口船舶碰撞三種場(chǎng)景，錘煉多語(yǔ)種應(yīng)急指令系統(tǒng)。3.量化結(jié)果①新建項(xiàng)目安全一次合規(guī)率100%，同比提升18%。②供應(yīng)商重大隱患同比下降42%。③董事長(zhǎng)個(gè)人安全績(jī)效得分92.4，高于董事會(huì)下達(dá)目標(biāo)7.4分。4.待改進(jìn)點(diǎn)海外倉(cāng)屬地員工安全培訓(xùn)覆蓋率僅78%，低于總部工廠95%的水平；下一步擬引入VR培訓(xùn)外包商，降低語(yǔ)言壁壘。三、黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王××1.責(zé)任端口主抓日常經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)能釋放、數(shù)字化工廠。安全端口為：生產(chǎn)計(jì)劃與檢修窗口協(xié)同、夜班及周末異常作業(yè)、數(shù)字孿生系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全。2.年度關(guān)鍵動(dòng)作（1）上線“計(jì)劃-風(fēng)險(xiǎn)”雙軌系統(tǒng)，任何生產(chǎn)訂單在排產(chǎn)前必須完成JSA（作業(yè)安全分析），系統(tǒng)否則無(wú)法下達(dá)。全年攔截高風(fēng)險(xiǎn)訂單37單，涉及產(chǎn)值5600萬(wàn)元。（2）推行“夜班CEO”制度，總經(jīng)理每月至少一次00:00—04:00現(xiàn)場(chǎng)帶班，用執(zhí)法記錄儀全程直播，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即在微信群@責(zé)任人，次日早會(huì)復(fù)盤(pán)。（3）將數(shù)字孿生模型與DCS系統(tǒng)打通，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵參數(shù)偏離±3%自動(dòng)彈窗，全年觸發(fā)異常報(bào)警126次，全部在10分鐘內(nèi)閉環(huán)。3.量化結(jié)果①非計(jì)劃停車(chē)同比下降29%，直接減少損失1800萬(wàn)元。②夜班工傷為零，創(chuàng)公司十年紀(jì)錄。③總經(jīng)理安全績(jī)效得分95.1，位列班子成員第一。4.待改進(jìn)點(diǎn)數(shù)字孿生對(duì)老舊設(shè)備覆蓋率僅62%，部分?jǐn)?shù)據(jù)靠人工補(bǔ)錄，存在滯后；已立項(xiàng)追加1200萬(wàn)元用于傳感器補(bǔ)盲。四、黨委委員、副總經(jīng)理（生產(chǎn)）張××1.責(zé)任端口直接管理一廠、二廠、三廠及公用工程。安全端口為：動(dòng)火、受限空間、高處、吊裝四大危險(xiǎn)作業(yè)。2.年度關(guān)鍵動(dòng)作（1）建立“紅橙黃藍(lán)”作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)地圖，廠區(qū)任何區(qū)域顏色一旦升橙，必須由副總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)簽票。全年升橙作業(yè)189次，張××到場(chǎng)率100%。（2）引入“電子作業(yè)票+區(qū)塊鏈”技術(shù)，防止代簽、補(bǔ)簽；鏈上存證不可篡改，政府檢查時(shí)可一鍵導(dǎo)出，節(jié)省迎檢時(shí)間65%。（3）推動(dòng)“設(shè)備完整性”管理，把靜設(shè)備、動(dòng)設(shè)備、電氣、儀表四類(lèi)專業(yè)壁壘打通，統(tǒng)一評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。全年識(shí)別Ⅲ級(jí)及以上缺陷422項(xiàng)，整改完成率99.5%。3.量化結(jié)果①四大危險(xiǎn)作業(yè)工傷為零。②政府雙隨機(jī)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題同比下降38%。③個(gè)人安全績(jī)效得分93.8。4.待改進(jìn)點(diǎn)部分承包商人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致安全培訓(xùn)“回爐”頻率高；下一步將推行“承包商安全積分”與工程款5%掛鉤，積分低于80分自動(dòng)停標(biāo)。五、黨委委員、副總經(jīng)理（研發(fā)）陳××1.責(zé)任端口負(fù)責(zé)中央研究院、中試基地、實(shí)驗(yàn)室。安全端口為：化學(xué)品全生命周期、研發(fā)項(xiàng)目小試-中試放大、實(shí)驗(yàn)室危廢管理。2.年度關(guān)鍵動(dòng)作（1）建立“研發(fā)安全門(mén)”模型，任何新技術(shù)在立項(xiàng)前必須通過(guò)“三問(wèn)”：有沒(méi)有放熱曲線？有沒(méi)有TNT當(dāng)量？有沒(méi)有NFPA704四色標(biāo)簽？三問(wèn)缺一，項(xiàng)目?jī)鼋Y(jié)。（2）引入“微型應(yīng)急站”進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，配置Diphoterine洗眼液、吸附棉、防火毯，每20米一處，掃碼檢查，逾期自動(dòng)亮紅燈。（3）與高校共建“聯(lián)合安全實(shí)驗(yàn)室”，對(duì)方博士生須先通過(guò)我公司級(jí)安全考試，否則禁止入場(chǎng)；全年發(fā)放臨時(shí)門(mén)禁卡187張，因考試不合格退回11張。3.量化結(jié)果①實(shí)驗(yàn)室火災(zāi)報(bào)警同比下降55%。②危廢年度總量削減12.4噸，節(jié)省處置費(fèi)48萬(wàn)元。③個(gè)人安全績(jī)效得分91.2。4.待改進(jìn)點(diǎn)中試放大階段仍沿用實(shí)驗(yàn)室思維，JSA深度不足；已安排兩名注冊(cè)安全工程師常駐中試車(chē)間，參與首批試車(chē)。六、黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)趙××1.責(zé)任端口負(fù)責(zé)資金安全、稅務(wù)合規(guī)、保險(xiǎn)采購(gòu)。安全端口為：安全生產(chǎn)費(fèi)用提取與使用、事故賠償準(zhǔn)備金、保險(xiǎn)免賠額設(shè)計(jì)。2.年度關(guān)鍵動(dòng)作（1）牽頭建立“安全費(fèi)用池”，按營(yíng)收2.1%預(yù)提，獨(dú)立科目、?？顚Ｓ茫?cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)置“紅字?jǐn)r截”，任何超范圍支出無(wú)法付款。（2）引入“事故賠償準(zhǔn)備金”模型，根據(jù)千人負(fù)傷率、DART率動(dòng)態(tài)計(jì)提，年度余額4300萬(wàn)元，提升公司風(fēng)險(xiǎn)承受度。（3）優(yōu)化保險(xiǎn)方案，將雇主責(zé)任險(xiǎn)限額從50萬(wàn)元/人提升至120萬(wàn)元/人，增加“應(yīng)急費(fèi)用擴(kuò)展條款”，可覆蓋媒體公關(guān)、家屬陪護(hù)等隱性成本。3.量化結(jié)果①安全費(fèi)用使用合規(guī)率100%，無(wú)審計(jì)調(diào)整事項(xiàng)。②保險(xiǎn)理賠響應(yīng)時(shí)間從過(guò)去15天縮短至5天。③個(gè)人安全績(jī)效得分90.7。4.待改進(jìn)點(diǎn)部分子公司對(duì)“安全費(fèi)用池”理解偏差，將職業(yè)健康體檢費(fèi)也納入其中；下一步將發(fā)布負(fù)面清單，統(tǒng)一口徑。七、黨委委員、紀(jì)委書(shū)記劉××1.責(zé)任端口負(fù)責(zé)廉潔風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)領(lǐng)域執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。安全端口為：安全生產(chǎn)形式主義、弄虛作假、選擇性執(zhí)法。2.年度關(guān)鍵動(dòng)作（1）開(kāi)展“安全數(shù)據(jù)洗澡”專項(xiàng)行動(dòng)，抽查原始記錄與系統(tǒng)數(shù)據(jù)交叉比對(duì)，發(fā)現(xiàn)3起“未批先改”行為，給予2人記過(guò)、1人調(diào)崗。（2）建立“吹哨人+匿名信封”雙通道，全年收到安全類(lèi)舉報(bào)17件，查實(shí)9件，獎(jiǎng)勵(lì)吹哨人4.5萬(wàn)元。（3）對(duì)政府執(zhí)法檢查實(shí)行“陪同+錄像”制度，任何執(zhí)法人員提出的整改項(xiàng)，必須在24小時(shí)內(nèi)由責(zé)任干部書(shū)面說(shuō)明原因，紀(jì)檢辦隨機(jī)回訪，杜絕“口頭整改”。3.量化結(jié)果①安全領(lǐng)域信訪量同比下降61%。②政府處罰金額同比下降74%。③個(gè)人安全績(jī)效得分92.0。4.待改進(jìn)點(diǎn)部分中層干部對(duì)“安全問(wèn)責(zé)”存在抵觸情緒，認(rèn)為紀(jì)委“插手業(yè)務(wù)”；下一步將編制《安全問(wèn)責(zé)案例集》，用身邊事教育身邊人。八、董事會(huì)秘書(shū)、副總經(jīng)理（資本）孫××1.責(zé)任端口負(fù)責(zé)市值管理、信息披露、投資者關(guān)系。安全端口為：上市公司ESG評(píng)級(jí)中安全議題、突發(fā)事故輿情管理。2.年度關(guān)鍵動(dòng)作（1）將“安全合規(guī)”納入ESG評(píng)級(jí)提升方案，對(duì)標(biāo)MSCI、DJSI兩大指數(shù)，設(shè)置“領(lǐng)先、平均、落后”三檔，落后檔直接扣減高管績(jī)效5%。（2）建立“危機(jī)24小時(shí)”響應(yīng)模板，事故一經(jīng)確認(rèn)，IR團(tuán)隊(duì)45分鐘內(nèi)完成公告初稿，2小時(shí)內(nèi)組織券商電話會(huì)，防止二級(jí)市場(chǎng)誤讀。（3）組織全球路演60場(chǎng)，主動(dòng)披露安全投入占營(yíng)收比例，獲得境外基金增持1200萬(wàn)股。3.量化結(jié)果①M(fèi)SCIESG評(píng)級(jí)由BBB升至A，安全議題得分提升18%。②全年未發(fā)生因安全事件導(dǎo)致的股價(jià)異常波動(dòng)。③個(gè)人安全績(jī)效得分89.9。4.待改進(jìn)點(diǎn)小紅書(shū)、抖音等新媒體平臺(tái)出現(xiàn)“黑公關(guān)”苗頭時(shí)，缺乏快速澄清機(jī)制；已簽約專業(yè)輿情監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，實(shí)行7×24小時(shí)預(yù)警。九、運(yùn)營(yíng)與數(shù)字化中心總經(jīng)理兼班子成員周××1.責(zé)任端口負(fù)責(zé)MES、APS、WMS、能源管理平臺(tái)。安全端口為：系統(tǒng)宕機(jī)導(dǎo)致操作失控、數(shù)據(jù)丟失引發(fā)生產(chǎn)異常、網(wǎng)絡(luò)攻擊威脅關(guān)鍵裝置。2.年度關(guān)鍵動(dòng)作（1）完成“雙活數(shù)據(jù)中心”建設(shè)，RPO（恢復(fù)點(diǎn)目標(biāo)）≤15秒，RTO（恢復(fù)時(shí)間目標(biāo)）≤5分鐘，確保DCS、SIS系統(tǒng)7×24小時(shí)在線。（2）上線“AI視頻識(shí)別”算法，對(duì)未戴安全帽、未系安全帶行為實(shí)時(shí)抓拍，識(shí)別率96%，全年抓拍違章1,324人次，自動(dòng)推送培訓(xùn)名單。（3）將網(wǎng)絡(luò)安全納入IEC62443標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)PLC、變頻器全部做白名單加固，阻斷境外IP攻擊3.2萬(wàn)次。3.量化結(jié)果①因系統(tǒng)故障導(dǎo)致非計(jì)劃停車(chē)為零。②AI抓拍使違章率下降43%。③個(gè)人安全績(jī)效得分91.6。4.待改進(jìn)點(diǎn)老舊DCS系統(tǒng)為國(guó)外品牌，補(bǔ)丁升級(jí)依賴原廠，周期長(zhǎng)；已立項(xiàng)2025年前完成國(guó)產(chǎn)化替代。十、班子成員橫向協(xié)同機(jī)制1.“雙責(zé)清單”交叉互審每季度末，班子成員交換責(zé)任端口進(jìn)行互審：生產(chǎn)副總查研發(fā)實(shí)驗(yàn)安全，研發(fā)副總查財(cái)務(wù)費(fèi)用池，財(cái)務(wù)總監(jiān)查生產(chǎn)作業(yè)票，形成“外眼”視角，全年發(fā)現(xiàn)跨領(lǐng)域問(wèn)題57項(xiàng)，整改閉環(huán)率100%。2.“隱患眾籌”平臺(tái)搭建內(nèi)部APP，任何員工可拍照上傳隱患，系統(tǒng)自動(dòng)推送對(duì)應(yīng)班子成員，24小時(shí)未受理即升級(jí)至?xí)?、總?jīng)理。全年員工上傳隱患1,842條，采納率78%，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金29萬(wàn)元。3.“紅黃牌”聯(lián)動(dòng)班子成員任何一人收到政府紅牌，其他成員自動(dòng)扣減績(jī)效2%；收到黃牌扣減1%，實(shí)現(xiàn)“一人受傷、全體痛感”。全年無(wú)紅牌，黃牌2張，聯(lián)動(dòng)扣減績(jī)效共14人次，金額合計(jì)28.4萬(wàn)元。十一、存在的主要問(wèn)題1.安全文化在并購(gòu)企業(yè)滲透不足，外派干部短期難以改變屬地習(xí)慣。2.部分高端研發(fā)試劑MSDS（化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)）為英文原版，翻譯滯后，基層員工閱讀困難。3.老舊裝置本質(zhì)安全水平仍偏低，雖然通過(guò)管理彌補(bǔ)，但長(zhǎng)期看需大額資本支出。4.夜班心理生理疲勞監(jiān)測(cè)手段缺失，目前僅靠血壓儀簡(jiǎn)單抽檢，無(wú)法連續(xù)追蹤。5.國(guó)際物流疫情后波動(dòng)，導(dǎo)致應(yīng)急備件交付周期拉長(zhǎng)，給裝置搶修帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)。十二、下一步重點(diǎn)工作1.啟動(dòng)“安全文化融合年”，對(duì)并購(gòu)企業(yè)實(shí)施“100天安全提升”計(jì)劃，班子成員每人認(rèn)領(lǐng)一家，駐點(diǎn)不少于10天。2.建立“多語(yǔ)種MSDS云庫(kù)”，與第三方翻譯機(jī)構(gòu)簽約，48小時(shí)內(nèi)完成更新，并同步生成二維碼貼于試劑瓶。3.制定“三年本質(zhì)安全改造規(guī)劃”，總投資預(yù)算4.5億元，優(yōu)先對(duì)涉及重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化工工藝的裝置進(jìn)行HAZOP+LOPA再評(píng)