醫(yī)院管理學(xué)考試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.某三甲醫(yī)院將“平均住院日”從9.2天壓縮至7.5天，下列哪項(xiàng)措施最能體現(xiàn)“以患者為中心”而非“以指標(biāo)為中心”？A.將術(shù)后康復(fù)患者統(tǒng)一轉(zhuǎn)往醫(yī)聯(lián)體康復(fù)病房B.提前1天通知出院，由社工部代辦家庭病床手續(xù)C.建立“日間化療中心”，把化療患者從住院改為日間模式D.對(duì)超7天病例啟動(dòng)“延遲出院”扣罰，每床日扣科室500元答案：C解析：A、B雖縮短住院日，但可能犧牲患者便利；D為負(fù)向激勵(lì)，易誘發(fā)“假出院”等倫理風(fēng)險(xiǎn)；C通過服務(wù)模式創(chuàng)新，既壓縮住院日又提升體驗(yàn)，符合“以患者為中心”。2.依據(jù)《三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（2022版）》，下列哪項(xiàng)屬于“現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)”必查環(huán)節(jié)？A.醫(yī)院微信公眾號(hào)更新頻率B.胸痛中心STEMI患者入門-導(dǎo)絲通過時(shí)間C.醫(yī)療糾紛人民調(diào)解成功率D.高級(jí)職稱人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育Ⅰ類學(xué)分達(dá)標(biāo)率答案：B解析：現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)重“過程質(zhì)量”，胸痛中心時(shí)間節(jié)點(diǎn)是核心急救指標(biāo)，可直接溯源病歷與信息系統(tǒng)，其余選項(xiàng)多為日常監(jiān)測(cè)或結(jié)果指標(biāo)。3.DRG支付改革后，某科室出現(xiàn)“高編診斷”現(xiàn)象，院級(jí)內(nèi)控最應(yīng)優(yōu)先啟動(dòng)哪項(xiàng)審計(jì)？A.藥品比例專項(xiàng)B.病歷首頁完整性抽樣C.高值耗材條碼追溯D.科研經(jīng)費(fèi)使用答案：B解析：高編診斷直接體現(xiàn)在ICD編碼與首頁填寫，首頁質(zhì)控是DRG盈虧的“牛鼻子”，優(yōu)先審計(jì)可快速鎖定異常入組。4.醫(yī)院黨委常委會(huì)討論“三重一大”事項(xiàng)時(shí)，下列哪項(xiàng)表決方式符合《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)工作的意見》？A.到會(huì)常委過半數(shù)口頭同意即通過B.因事項(xiàng)緊急，由書記、院長(zhǎng)雙簽代常委會(huì)決議C.視頻連線缺席常委，會(huì)后補(bǔ)簽字D.實(shí)名票決，同意票達(dá)應(yīng)到會(huì)常委三分之二以上答案：D解析：文件明確“三重一大”須集體討論、實(shí)名票決，且同意票≥應(yīng)到會(huì)成員三分之二，防止“一言堂”。5.某院新設(shè)“患者體驗(yàn)官”崗位，其組織隸屬最佳設(shè)置為：A.醫(yī)務(wù)部下設(shè)質(zhì)控科B.院長(zhǎng)辦公室C.紀(jì)律檢查室D.獨(dú)立設(shè)置的“患者服務(wù)部”，直接向院長(zhǎng)匯報(bào)答案：D解析：體驗(yàn)官需跨部門協(xié)調(diào)，隸屬醫(yī)務(wù)部易被業(yè)務(wù)指標(biāo)弱化；紀(jì)檢側(cè)重投訴查處；獨(dú)立部門可保持立場(chǎng)中立，直達(dá)決策層。6.依據(jù)《醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度要點(diǎn)》，首診負(fù)責(zé)制的“首診”時(shí)間界定為：A.患者掛號(hào)成功之時(shí)B.醫(yī)師在信息系統(tǒng)點(diǎn)擊“接診”按鈕之時(shí)C.醫(yī)師完成首次病程記錄之時(shí)D.患者進(jìn)入診室之時(shí)答案：B解析：國家質(zhì)控中心明確以“系統(tǒng)接診”為節(jié)點(diǎn)，確?？勺匪荨?.醫(yī)院對(duì)AI輔助診斷軟件實(shí)施“臨床評(píng)估”，下列哪項(xiàng)不屬于倫理審查重點(diǎn)？A.算法訓(xùn)練數(shù)據(jù)的種族代表性B.軟件出錯(cuò)時(shí)的責(zé)任分擔(dān)C.軟件采購招標(biāo)方式D.患者知情同意模板答案：C解析：招標(biāo)方式屬政府采購法規(guī)范疇，與倫理審查無關(guān)。8.下列哪項(xiàng)指標(biāo)最能反映醫(yī)院“效率”而非“效益”？A.百元醫(yī)療收入成本B.每醫(yī)師日均負(fù)擔(dān)門診人次C.資產(chǎn)負(fù)債率D.藥占比答案：B解析：效率=產(chǎn)出/投入，B為典型效率指標(biāo)；其余為成本或結(jié)構(gòu)指標(biāo)。9.某院推行“護(hù)理垂直管理”，其核心是：A.護(hù)士長(zhǎng)由護(hù)理部統(tǒng)一聘任、考核與績(jī)效分配B.護(hù)理績(jī)效與科室收支結(jié)余掛鉤C.取消科主任對(duì)護(hù)士的行政管轄D.護(hù)士全員人事代理制答案：A解析：垂直管理強(qiáng)調(diào)護(hù)理人財(cái)物相對(duì)獨(dú)立，A為關(guān)鍵；C表述絕對(duì)化，實(shí)際仍需醫(yī)政協(xié)同。10.醫(yī)院后勤“一站式服務(wù)中心”采用“品管圈”縮短報(bào)修響應(yīng)時(shí)間，主題選定最宜采用：A.柏拉圖法B.魚骨圖C.甘特圖D.雷達(dá)圖答案：A解析：柏拉圖可找出“少數(shù)關(guān)鍵”故障類型，為QCC主題聚焦提供數(shù)據(jù)支撐。11.國家衛(wèi)健委“改善就醫(yī)感受提升患者體驗(yàn)”主題活動(dòng)（2023-2025）提出“診后延續(xù)服務(wù)”，下列哪項(xiàng)屬于其考核范圍？A.出院患者7日內(nèi)隨訪率B.門診患者預(yù)約到院30分鐘內(nèi)就診率C.檢驗(yàn)報(bào)告24小時(shí)內(nèi)線上可查率D.醫(yī)院食堂滿意度答案：A解析：診后延續(xù)服務(wù)聚焦出院隨訪，A為唯一直接指標(biāo)。12.醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）升級(jí)時(shí)，采用“雙軌運(yùn)行”策略主要防范：A.網(wǎng)絡(luò)攻擊B.數(shù)據(jù)丟失與業(yè)務(wù)中斷C.廠商“綁架”D.版權(quán)糾紛答案：B解析：雙軌即新老系統(tǒng)并行，確保一旦新系統(tǒng)故障可瞬時(shí)回退。13.某院設(shè)置“安全（不良）事件”報(bào)告系統(tǒng)，下列哪項(xiàng)措施最能提升報(bào)告率？A.對(duì)漏報(bào)科室扣質(zhì)控分B.對(duì)報(bào)告人給予50元/例獎(jiǎng)勵(lì)C.系統(tǒng)默認(rèn)“匿名+免責(zé)”選項(xiàng)D.每季度通報(bào)排名答案：C解析：非懲罰性文化是報(bào)告率提升的“第一性原理”，匿名免責(zé)可消除顧慮；獎(jiǎng)勵(lì)反而可能誘發(fā)“假報(bào)告”。14.醫(yī)院“總會(huì)計(jì)師”制度要求，下列哪項(xiàng)權(quán)限必須授予總會(huì)計(jì)師？A.醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢審批B.大額資金聯(lián)簽C.科主任任期審計(jì)D.醫(yī)保拒付申訴答案：B解析：國家衛(wèi)健委明確總會(huì)計(jì)師擁有“大額資金聯(lián)簽權(quán)”，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管控。15.醫(yī)院采用RBRVS進(jìn)行績(jī)效分配，其核心設(shè)計(jì)是：A.以項(xiàng)目收費(fèi)價(jià)格為基準(zhǔn)B.以資源投入相對(duì)價(jià)值單位為基準(zhǔn)C.以DRG權(quán)重為基準(zhǔn)D.以收支結(jié)余為基準(zhǔn)答案：B解析：RBRVS=RelativeValueScale，強(qiáng)調(diào)醫(yī)師勞動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)、成本投入，與收費(fèi)價(jià)格脫鉤。16.醫(yī)院“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)實(shí)現(xiàn)影像檢查結(jié)果互認(rèn)，其技術(shù)前提是：A.統(tǒng)一PACS廠商B.影像質(zhì)控中心同質(zhì)化評(píng)分≥90分C.患者簽署互認(rèn)知情同意書D.醫(yī)保按人頭付費(fèi)答案：B解析：互認(rèn)的核心是“質(zhì)量同質(zhì)”，省級(jí)質(zhì)控中心評(píng)分≥90分是官方技術(shù)前提。17.醫(yī)院“高值耗材”智能柜管理，下列哪項(xiàng)為關(guān)鍵內(nèi)控點(diǎn)？A.柜體顏色與科室裝修一致B.護(hù)士長(zhǎng)按月盤點(diǎn)C.系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“掃碼即計(jì)費(fèi)”與“零庫存”D.供應(yīng)商提前備貨至柜內(nèi)答案：C解析：掃碼計(jì)費(fèi)實(shí)現(xiàn)“實(shí)耗實(shí)銷”，零庫存減少資金占用，堵掉“走后門”漏洞。18.醫(yī)院“智慧停車”項(xiàng)目ROI計(jì)算時(shí)，下列哪項(xiàng)收益應(yīng)計(jì)入“直接經(jīng)濟(jì)效益”？A.患者滿意度提升帶來的口碑B.車位周轉(zhuǎn)率提高帶來的停車費(fèi)增收C.職工節(jié)約找車位時(shí)間折算的人力成本D.周邊道路擁堵緩解的社會(huì)效益答案：B解析：直接經(jīng)濟(jì)效益須為“可貨幣化且歸屬醫(yī)院”，僅B符合。19.醫(yī)院“平急結(jié)合”床位儲(chǔ)備方案中，“急”指：A.突發(fā)公共衛(wèi)生事件B.醫(yī)保支付改革C.醫(yī)院等級(jí)評(píng)審D.大型活動(dòng)醫(yī)療保障答案：A解析：國衛(wèi)辦規(guī)劃發(fā)〔2021〕15號(hào)文明確“急”為突發(fā)公衛(wèi)事件。20.醫(yī)院“科教研”一體化考核，下列哪項(xiàng)權(quán)重設(shè)置最能體現(xiàn)“研究型醫(yī)院”定位？A.醫(yī)療質(zhì)量60%，教學(xué)30%，科研10%B.醫(yī)療質(zhì)量50%，教學(xué)25%，科研25%C.醫(yī)療質(zhì)量40%，教學(xué)20%，科研40%D.醫(yī)療質(zhì)量70%，教學(xué)20%，科研10%答案：C解析：研究型醫(yī)院以科研創(chuàng)新為差異化競(jìng)爭(zhēng)力，科研權(quán)重應(yīng)≥40%。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）21.醫(yī)院“全面預(yù)算管理”應(yīng)涵蓋的“三張表”包括：A.資產(chǎn)負(fù)債表B.收入費(fèi)用總表C.現(xiàn)金流量表D.財(cái)政資金預(yù)算表E.科室業(yè)務(wù)量預(yù)算表答案：A、B、C解析：醫(yī)院執(zhí)行《政府會(huì)計(jì)制度》，三張主表為資產(chǎn)負(fù)債表、收入費(fèi)用表、現(xiàn)金流量表；財(cái)政資金預(yù)算表屬政府預(yù)算范疇，科室業(yè)務(wù)量表為內(nèi)部管理報(bào)表。22.下列哪些屬于《醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度要點(diǎn)》中的“十三項(xiàng)核心制度”？A.三級(jí)查房制度B.術(shù)前討論制度C.信息安全管理制度D.危急值報(bào)告制度E.抗菌藥物分級(jí)管理制度答案：A、B、D解析：官方十三項(xiàng)核心制度不含“信息安全管理”與“抗菌藥物分級(jí)管理”，二者屬專項(xiàng)管理。23.醫(yī)院“DRG成本核算”采用“項(xiàng)目疊加法”時(shí)，直接成本包括：A.藥品費(fèi)B.耗材費(fèi)C.護(hù)理費(fèi)D.超聲科設(shè)備折舊E.行政后勤分?jǐn)偞鸢福篈、B、C解析：項(xiàng)目疊加法下，設(shè)備折舊若無法直接追溯到病例，歸為間接成本；行政后勤分?jǐn)倿殚g接。24.醫(yī)院“一院多區(qū)”同質(zhì)化管理的“四個(gè)統(tǒng)一”指：A.人員招聘B.醫(yī)療質(zhì)量C.信息系統(tǒng)D.績(jī)效考核E.文化理念答案：B、C、D、E解析：國家文件明確“醫(yī)療質(zhì)量、信息系統(tǒng)、績(jī)效考核、文化理念”四統(tǒng)一；人員招聘可差異化。25.醫(yī)院“醫(yī)?；鸨O(jiān)管”飛檢重點(diǎn)包括：A.分解住院B.低標(biāo)準(zhǔn)入院C.過度檢驗(yàn)D.掛名住院E.日間手術(shù)答案：A、B、C、D解析：日間手術(shù)為醫(yī)保鼓勵(lì)項(xiàng)目，非飛檢重點(diǎn)。26.醫(yī)院“安全生產(chǎn)”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，屬于“一級(jí)要素”的有：A.目標(biāo)職責(zé)B.制度化管理C.教育培訓(xùn)D.現(xiàn)場(chǎng)管理E.隱患排查答案：A、B、C、D解析：隱患排查為“現(xiàn)場(chǎng)管理”子要素。27.醫(yī)院“臨床路徑”變異分析常用統(tǒng)計(jì)方法：A.卡方檢驗(yàn)B.t檢驗(yàn)C.秩和檢驗(yàn)D.Logistic回歸E.線性回歸答案：A、B、C、D解析：路徑變異為分類或連續(xù)資料，四類均可；線性回歸因變量需連續(xù)，但變異多為二分類，故E不常用。28.醫(yī)院“科研倫理審查”需簽署“免除知情同意”情形包括：A.回顧性病歷研究，隱私信息去標(biāo)識(shí)B.前瞻性隨機(jī)對(duì)照試驗(yàn)C.公共衛(wèi)生監(jiān)測(cè)D.剩余血樣遺傳學(xué)研究E.急救研究，無法獲得患者同意答案：A、C、E解析：前瞻性RCT必須知情；剩余血樣研究若可識(shí)別亦需知情。29.醫(yī)院“后勤社會(huì)化”監(jiān)管重點(diǎn)：A.服務(wù)質(zhì)量KPIB.院感防控C.用工合規(guī)D.價(jià)格壟斷E.信息安全答案：A、B、C、D解析：后勤社會(huì)化一般不涉及患者數(shù)據(jù)，信息安全非重點(diǎn)。30.醫(yī)院“高質(zhì)量發(fā)展”評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，屬于“結(jié)構(gòu)-過程-結(jié)果”中“過程類”的有：A.微創(chuàng)手術(shù)占比B.四級(jí)手術(shù)占比C.住院患者抗菌藥物使用率D.手術(shù)患者并發(fā)癥發(fā)生率E.平均住院日答案：C、E解析：A、B為結(jié)構(gòu)；D為結(jié)果；C、E為過程。三、判斷題（每題1分，共10分）31.醫(yī)院“總會(huì)計(jì)師”可由財(cái)務(wù)科長(zhǎng)兼任，無需單獨(dú)設(shè)崗。答案：錯(cuò)解析：總會(huì)計(jì)師為院領(lǐng)導(dǎo)副職，須單獨(dú)設(shè)崗。32.DRG支付下，醫(yī)院可通過“減少檢驗(yàn)”直接提升盈余。答案：對(duì)解析：DRG為打包付費(fèi)，減少不必要檢驗(yàn)可降低成本，直接增加盈余。33.醫(yī)院“醫(yī)聯(lián)體”法人主體最多為兩個(gè)，即核心醫(yī)院與基層集團(tuán)。答案：錯(cuò)解析：醫(yī)聯(lián)體可多元法人，無數(shù)量上限。34.醫(yī)院“安全生產(chǎn)”標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審結(jié)果分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，其中一級(jí)最高。答案：對(duì)解析：參照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審定級(jí)辦法》。35.醫(yī)院“科研經(jīng)費(fèi)”間接費(fèi)用比例，國家項(xiàng)目可提取30%。答案：對(duì)解析：中央財(cái)政科研項(xiàng)目間接費(fèi)用比例≤30%。36.醫(yī)院“智慧醫(yī)院”評(píng)級(jí)中，五級(jí)要求AI輔助診斷準(zhǔn)確率≥95%。答案：錯(cuò)解析：國家衛(wèi)健委未設(shè)定AI準(zhǔn)確率具體數(shù)值，僅要求“應(yīng)用”。37.醫(yī)院“總藥師”制度要求三級(jí)醫(yī)院必須設(shè)置總藥師崗位。答案：對(duì)解析：國衛(wèi)辦醫(yī)函〔2021〕483號(hào)文明確。38.醫(yī)院“醫(yī)?；稹笔褂脙?nèi)部審計(jì)，可外包給會(huì)計(jì)師事務(wù)所。答案：對(duì)解析：符合《衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》。39.醫(yī)院“臨床科室”主任任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，離任必審。答案：對(duì)解析：公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)全覆蓋。40.醫(yī)院“患者體驗(yàn)官”可由退休職工擔(dān)任，無需醫(yī)學(xué)背景。答案：對(duì)解析：患者體驗(yàn)官側(cè)重“患者視角”，無需醫(yī)學(xué)背景。四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）41.結(jié)合“國考”指標(biāo)，闡述醫(yī)院如何系統(tǒng)提升“出院患者手術(shù)占比”。答案：（1）結(jié)構(gòu)優(yōu)化：建立院級(jí)手術(shù)中心，整合外科、麻醉、護(hù)理、供應(yīng)室資源，設(shè)置“日間手術(shù)單元”，將疝修補(bǔ)、白內(nèi)障等40余種術(shù)式納入日間，床位周轉(zhuǎn)提升30%。（2）流程再造：上線“預(yù)住院”系統(tǒng)，術(shù)前檢查在門診完成，住院當(dāng)天手術(shù)，平均術(shù)前等待日由2.1天降至0.5天。（3）績(jī)效杠桿：RBRVS點(diǎn)值向手術(shù)操作傾斜，手術(shù)點(diǎn)值上調(diào)15%，非手術(shù)點(diǎn)值下調(diào)5%，引導(dǎo)科室主動(dòng)開展手術(shù)。（4）技術(shù)賦能：引進(jìn)達(dá)芬奇機(jī)器人、3D腹腔鏡，將前列腺癌根治等復(fù)雜術(shù)式轉(zhuǎn)為微創(chuàng)，四級(jí)手術(shù)量同比增22%。（5）質(zhì)量保障：建立手術(shù)分級(jí)目錄與醫(yī)師授權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整，手術(shù)并發(fā)癥率控制在0.8%以下，確?！傲可|(zhì)穩(wěn)”。（6）數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)：信息科每日推送“手術(shù)占比儀表盤”，科室實(shí)時(shí)看到占比與全國均值差距，目標(biāo)值設(shè)定為≥35%，年底達(dá)37.2%，超全國中位數(shù)。42.說明醫(yī)院“高值耗材”SPD模式下，如何實(shí)現(xiàn)“零庫存、零資金占用、零損耗”。答案：（1）零庫存：供應(yīng)商在院內(nèi)部署智能柜，物權(quán)仍屬供應(yīng)商，醫(yī)院掃碼領(lǐng)用后才發(fā)生物權(quán)轉(zhuǎn)移與結(jié)算，庫存轉(zhuǎn)移院外。（2）零資金占用：醫(yī)院與供應(yīng)商簽訂“用后結(jié)算”協(xié)議，賬期90天，資金占用方由醫(yī)院轉(zhuǎn)為供應(yīng)商；同時(shí)引入供應(yīng)鏈金融，銀行基于醫(yī)院信用給供應(yīng)商提前回款，醫(yī)院無需預(yù)付。（3）零損耗：系統(tǒng)設(shè)置“定數(shù)包+掃碼即計(jì)費(fèi)”，一物一碼，效期預(yù)警提前30天，近效期自動(dòng)鎖定并觸發(fā)供應(yīng)商換貨；手術(shù)未用耗材可即時(shí)退柜，系統(tǒng)回沖，避免傳統(tǒng)“已記賬未使用”損耗。（4）內(nèi)控閉環(huán)：高值耗材從準(zhǔn)入、采購、驗(yàn)收、使用、追溯、結(jié)算六大節(jié)點(diǎn)全部線上留痕，UDI貫穿始終，實(shí)現(xiàn)“一物一碼一患者”，院感事件可30分鐘內(nèi)定位同批耗材。（5）成效：實(shí)施一年，骨科高值耗材周轉(zhuǎn)天數(shù)由45天降至3天，資金占用下降4200萬元，損耗率由1.8%降至0.05%，醫(yī)保結(jié)算差額減少98%。43.醫(yī)院“一院多區(qū)”同質(zhì)化面臨的最大挑戰(zhàn)是“文化稀釋”，請(qǐng)給出可操作的解決方案。答案：（1）文化共識(shí)層：院黨委發(fā)布“文化宣言2.0”，將原核心院區(qū)“仁愛、精醫(yī)、卓越”價(jià)值觀細(xì)化為10條行為公約，如“首診負(fù)責(zé)、主動(dòng)協(xié)作、尊重隱私”等，全員線上宣誓并簽署電子承諾，簽署率100%。（2）制度固化層：把文化指標(biāo)納入院長(zhǎng)行政查房，每月隨機(jī)抽50名員工做“文化一致性”問卷，低于90分即啟動(dòng)整改；將文化落地與績(jī)效掛鉤，占比10%。（3）領(lǐng)導(dǎo)力層：實(shí)施“文化導(dǎo)師制”，核心院區(qū)選派中層干部到新院區(qū)擔(dān)任“文化特派員”，任期2年，考核指標(biāo)中新院區(qū)員工文化認(rèn)同度占40%，確保文化傳承不走樣。（4）儀式傳播層：固定每周二為“文化日”，兩院區(qū)同步舉行“十分鐘早讀”，由員工輪流分享踐行故事；建立“文化直播間”，每月邀請(qǐng)一位院士或老專家講述院史，增強(qiáng)歸屬感。（5）視覺統(tǒng)一層：兩院區(qū)導(dǎo)視系統(tǒng)、工牌、電梯海報(bào)、屏保全部統(tǒng)一模板，色彩、字體、標(biāo)語一致，強(qiáng)化視覺錘效應(yīng)。（6）數(shù)字賦能層：上線“文化云”小程序，員工可實(shí)時(shí)點(diǎn)贊、爆料、建議，后臺(tái)大數(shù)據(jù)分析文化薄弱點(diǎn)，精準(zhǔn)推送學(xué)習(xí)課程，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)+文化”閉環(huán)。實(shí)施一年后，新院區(qū)員工文化認(rèn)同度由78%升至93%，患者滿意度同步提升12個(gè)百分點(diǎn)。五、案例分析題（每題20分，共20分）44.案例背景：某三甲醫(yī)院心內(nèi)科2022年DRG組“FM11（經(jīng)皮冠狀動(dòng)脈支架植入）”虧損1200萬元，占科室總虧損76%。財(cái)務(wù)科分析發(fā)現(xiàn)：①平均住院日6.8天，高于同級(jí)醫(yī)院5.2天；②耗材占比58%，其中藥物洗脫支架單價(jià)高出集采價(jià)35%；③并發(fā)癥率2.9%，導(dǎo)致平均超支1.4