教育機構(gòu)老師教學(xué)質(zhì)量及學(xué)生評價考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分課堂教學(xué)質(zhì)量課程計劃完整性與創(chuàng)新性40%100%根據(jù)課程計劃是否完整、是否包含創(chuàng)新元素進(jìn)行評分，完整且創(chuàng)新性強的得滿分，部分缺失或缺乏創(chuàng)新則按比例扣分教學(xué)過程邏輯性與互動性90%根據(jù)教學(xué)過程是否邏輯清晰、互動性是否良好進(jìn)行評分，邏輯清晰且互動性強的得滿分，反之按比例扣分教學(xué)方法有效性85%根據(jù)教學(xué)方法是否有效提升學(xué)生理解程度進(jìn)行評分，效果顯著者得滿分，效果一般則按比例扣分課堂管理能力90%根據(jù)課堂秩序維護(hù)、學(xué)生注意力集中度進(jìn)行評分，秩序良好且注意力集中的得滿分，反之按比例扣分教學(xué)資源利用效率80%根據(jù)教學(xué)資源是否得到有效利用進(jìn)行評分，利用充分的得滿分，利用不足則按比例扣分學(xué)生學(xué)習(xí)成果學(xué)生平均成績提升率30%15%根據(jù)學(xué)生期末成績與期初成績對比提升比例進(jìn)行評分，提升比例達(dá)15%以上得滿分，反之按比例扣分學(xué)生出勤率95%根據(jù)學(xué)生實際出勤率進(jìn)行評分，達(dá)95%以上得滿分，低于95%則按比例扣分學(xué)生課堂參與度85%根據(jù)學(xué)生課堂提問、討論等參與情況評分，參與度高者得滿分，參與度低則按比例扣分學(xué)生滿意度調(diào)查得分4.5根據(jù)學(xué)生匿名滿意度調(diào)查得分進(jìn)行評分，4.5分以上得滿分，低于4.5分則按比例扣分學(xué)生進(jìn)步反饋次數(shù)20根據(jù)學(xué)期內(nèi)收到學(xué)生或家長關(guān)于進(jìn)步的正面反饋次數(shù)進(jìn)行評分，達(dá)20次以上得滿分，反之按比例扣分學(xué)生評價與反饋學(xué)生評價滿意度20%90%根據(jù)學(xué)生評價的滿意度進(jìn)行評分，滿意度達(dá)90%以上得滿分，反之按比例扣分家長滿意度調(diào)查得分4.3根據(jù)家長滿意度調(diào)查得分進(jìn)行評分，4.3分以上得滿分，低于4.3分則按比例扣分學(xué)生評價反饋響應(yīng)率95%根據(jù)對學(xué)生評價反饋的響應(yīng)速度與質(zhì)量進(jìn)行評分，響應(yīng)率95%以上得滿分，反之按比例扣分學(xué)生評價改進(jìn)落實率80%根據(jù)學(xué)生評價中提出的問題改進(jìn)落實情況評分，落實率80%以上得滿分，反之按比例扣分學(xué)生復(fù)學(xué)/續(xù)費率85%根據(jù)學(xué)生復(fù)學(xué)或續(xù)費比例進(jìn)行評分，達(dá)85%以上得滿分，反之按比例扣分專業(yè)發(fā)展與教學(xué)研究教學(xué)研究論文發(fā)表數(shù)10%1根據(jù)學(xué)期內(nèi)發(fā)表的教學(xué)研究論文數(shù)量進(jìn)行評分，發(fā)表1篇得滿分，未發(fā)表或發(fā)表較少則按比例扣分參與教學(xué)培訓(xùn)時長20根據(jù)參與專業(yè)教學(xué)培訓(xùn)的時長進(jìn)行評分，達(dá)20小時以上得滿分，反之按比例扣分教學(xué)方法創(chuàng)新實踐次數(shù)2根據(jù)學(xué)期內(nèi)實踐新教學(xué)方法或工具的次數(shù)進(jìn)行評分，實踐2次以上得滿分，反之按比例扣分同行聽課與評課次數(shù)4根據(jù)參與同行聽課與評課的次數(shù)進(jìn)行評分，達(dá)4次以上得滿分，反之按比例扣分教學(xué)經(jīng)驗分享次數(shù)1根據(jù)學(xué)期內(nèi)進(jìn)行教學(xué)經(jīng)驗分享的次數(shù)進(jìn)行評分，分享1次得滿分，未分享或分享較少則按比例扣分本考核表旨在全面評估教育機構(gòu)老師的教學(xué)質(zhì)量及學(xué)生評價情況。請根據(jù)各維度指標(biāo)的目標(biāo)值及評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，確?？己私Y(jié)果客觀公正。各維度權(quán)重已設(shè)定，請嚴(yán)格按照評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：