2026年中級財務成本管理成本控制與預算編制題庫一、單項選擇題（每題1分，共10題）1.某制造企業(yè)采用標準成本法進行成本控制，2026年某產(chǎn)品的標準材料成本為每件100元，實際材料成本為每件95元，實際產(chǎn)量為1000件。若材料用量差異為5件，則材料價格差異為（）。A.500元（有利）B.500元（不利）C.450元（有利）D.450元（不利）2.某公司采用零基預算，2026年銷售部門預算編制時，管理層要求將2025年預算中未達到目標的10%部分削減，該部分預算金額為20萬元，則2026年銷售部門預算減少的金額為（）。A.2萬元B.18萬元C.20萬元D.0萬元3.某零售企業(yè)采用滾動預算，2026年第一季度預算銷售額為100萬元，實際執(zhí)行后預計第二季度銷售額增長10%，第三季度增長5%，則第二季度預算調(diào)整后的銷售額為（）。A.110萬元B.100萬元C.105萬元D.115萬元4.某公司采用作業(yè)成本法核算成本，某產(chǎn)品的作業(yè)成本動因為機器工時，單位標準機器工時為10小時，標準作業(yè)成本為5元/小時，實際機器工時為12小時，實際作業(yè)成本為6元/小時。則該產(chǎn)品的作業(yè)成本差異為（）。A.30元（不利）B.20元（不利）C.10元（有利）D.40元（不利）5.某公司采用彈性預算，2026年預算銷售量為1000件，實際銷售量為1200件，單位變動成本為20元，固定成本為10萬元。則實際銷售量下的預算成本為（）。A.34萬元B.30萬元C.40萬元D.36萬元6.某企業(yè)采用標準成本法，2026年某產(chǎn)品的標準人工成本為每件50元，實際人工成本為每件55元，實際產(chǎn)量為1000件。若人工效率差異為2小時，則人工工資率差異為（）。A.500元（不利）B.500元（有利）C.1000元（不利）D.1000元（有利）7.某公司采用滾動預算，2026年第一季度預算利潤為100萬元，第二季度預計增長10%，第三季度預計增長5%，則第二季度預算調(diào)整后的利潤為（）。A.110萬元B.100萬元C.105萬元D.115萬元8.某制造企業(yè)采用標準成本法，2026年某產(chǎn)品的標準材料成本為每件100元，實際材料成本為每件95元，實際產(chǎn)量為1000件。若材料價格差異為5元/件，則材料用量差異為（）。A.500元（有利）B.500元（不利）C.450元（有利）D.450元（不利）9.某零售企業(yè)采用零基預算，2026年采購部門預算編制時，管理層要求將2025年預算中未達到目標的15%部分削減，該部分預算金額為30萬元，則2026年采購部門預算減少的金額為（）。A.3萬元B.27萬元C.30萬元D.0萬元10.某公司采用作業(yè)成本法核算成本，某產(chǎn)品的作業(yè)成本動因為人工工時，單位標準人工工時為8小時，標準作業(yè)成本為4元/小時，實際人工工時為10小時，實際作業(yè)成本為5元/小時。則該產(chǎn)品的作業(yè)成本差異為（）。A.40元（不利）B.30元（不利）C.20元（有利）D.50元（不利）二、多項選擇題（每題2分，共5題）11.下列關于標準成本法的表述，正確的有（）。A.標準成本法可以簡化成本核算B.標準成本法可以用于成本控制C.標準成本法適用于所有行業(yè)D.標準成本法需要定期修訂12.下列關于滾動預算的表述，正確的有（）。A.滾動預算可以動態(tài)調(diào)整預算B.滾動預算適用于長期規(guī)劃C.滾動預算可以提高預算準確性D.滾動預算需要頻繁調(diào)整13.下列關于作業(yè)成本法的表述，正確的有（）。A.作業(yè)成本法可以更準確地核算成本B.作業(yè)成本法適用于所有企業(yè)C.作業(yè)成本法需要確定作業(yè)成本動因D.作業(yè)成本法可以提高成本控制效果14.下列關于零基預算的表述，正確的有（）。A.零基預算從零開始編制B.零基預算適用于短期規(guī)劃C.零基預算可以提高預算效率D.零基預算需要大量數(shù)據(jù)支持15.下列關于彈性預算的表述，正確的有（）。A.彈性預算可以根據(jù)實際業(yè)務量調(diào)整B.彈性預算適用于所有企業(yè)C.彈性預算可以提高預算準確性D.彈性預算需要確定成本性態(tài)三、判斷題（每題1分，共10題）16.標準成本法可以完全取代實際成本法。（×）17.滾動預算可以提高預算的靈活性。（√）18.作業(yè)成本法適用于所有行業(yè)。（×）19.零基預算適用于所有企業(yè)。（×）20.彈性預算適用于所有企業(yè)。（×）21.標準成本法可以簡化成本核算。（√）22.滾動預算可以提高預算的準確性。（√）23.作業(yè)成本法可以提高成本控制效果。（√）24.零基預算可以提高預算效率。（√）25.彈性預算可以提高預算的適應性。（√）四、計算分析題（每題5分，共2題）26.某制造企業(yè)采用標準成本法，2026年某產(chǎn)品的標準材料成本為每件100元，實際材料成本為每件95元，實際產(chǎn)量為1000件。若材料用量差異為500元（有利），則材料價格差異為多少？27.某公司采用彈性預算，2026年預算銷售量為1000件，單位變動成本為20元，固定成本為10萬元。實際銷售量為1200件，實際總成本為35萬元。則實際總成本與預算總成本的差異為多少？五、綜合題（每題10分，共2題）28.某零售企業(yè)采用零基預算，2026年采購部門預算編制時，管理層要求將2025年預算中未達到目標的20%部分削減，該部分預算金額為40萬元。實際采購量比預算減少10%，實際采購成本為30萬元。請計算采購部門的成本差異。29.某制造企業(yè)采用作業(yè)成本法核算成本，2026年某產(chǎn)品的作業(yè)成本動因為機器工時，單位標準機器工時為10小時，標準作業(yè)成本為5元/小時，實際機器工時為12小時，實際作業(yè)成本為6元/小時。實際產(chǎn)量為1000件。請計算該產(chǎn)品的作業(yè)成本差異。答案與解析單項選擇題1.A解析：材料價格差異=(實際價格-標準價格)×實際用量=(95-100)×1000=-500元（有利）材料用量差異為5件，實際用量=1000件，標準用量=1000件-5件=995件材料用量差異=(實際用量-標準用量)×標準價格=(1000-995)×100=500元（不利）總差異=材料價格差異+材料用量差異=-500+500=0元，但題目要求材料價格差異，故為500元（有利）2.B解析：零基預算要求將未達到目標的10%部分削減，即削減金額=20萬元×10%=2萬元3.A解析：第二季度預算調(diào)整后的銷售額=100萬元×(1+10%)=110萬元4.B解析：作業(yè)成本差異=實際作業(yè)成本-標準作業(yè)成本=6元/小時×12小時-5元/小時×10小時=72-50=22元（不利）5.A解析：實際銷售量下的預算成本=固定成本+變動成本=10萬元+20元/件×1200件=34萬元6.C解析：人工工資率差異=(實際工資率-標準工資率)×實際工時=(55-50)×1000=5000元（不利）人工效率差異為2小時，實際工時=1000件×10小時/件+2小時=10002小時人工效率差異=(實際工時-標準工時)×標準工資率=(10002-10000)×5=10元（不利）總差異=人工工資率差異+人工效率差異=5000+10=5010元（不利），但題目要求人工工資率差異，故為1000元（不利）7.A解析：第二季度預算調(diào)整后的利潤=100萬元×(1+10%)=110萬元8.A解析：材料價格差異=(實際價格-標準價格)×實際用量=(95-100)×1000=-500元（有利）材料用量差異為5件，實際用量=1000件，標準用量=1000件-5件=995件材料用量差異=(實際用量-標準用量)×標準價格=(1000-995)×100=500元（不利）總差異=材料價格差異+材料用量差異=-500+500=0元，但題目要求材料價格差異，故為500元（有利）9.B解析：零基預算要求將未達到目標的15%部分削減，即削減金額=30萬元×15%=4.5萬元10.A解析：作業(yè)成本差異=實際作業(yè)成本-標準作業(yè)成本=5元/小時×10小時-4元/小時×8小時=50-32=18元（不利）多項選擇題11.AB解析：標準成本法可以簡化成本核算，可以用于成本控制，但不適用于所有行業(yè)，需要定期修訂12.AC解析：滾動預算可以動態(tài)調(diào)整預算，可以提高預算準確性，但不適用于長期規(guī)劃，不需要頻繁調(diào)整13.AC解析：作業(yè)成本法可以更準確地核算成本，需要確定作業(yè)成本動因，可以提高成本控制效果，但不適用于所有企業(yè)14.AD解析：零基預算從零開始編制，需要大量數(shù)據(jù)支持，但不適用于短期規(guī)劃，可以提高預算效率15.AC解析：彈性預算可以根據(jù)實際業(yè)務量調(diào)整，可以提高預算準確性，但不適用于所有企業(yè)，需要確定成本性態(tài)判斷題16.×解析：標準成本法不能完全取代實際成本法，兩者可以結(jié)合使用17.√解析：滾動預算可以根據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整，提高預算的靈活性18.×解析：作業(yè)成本法適用于需要精確核算成本的行業(yè)，如制造業(yè)、醫(yī)藥業(yè)等，但不適用于所有行業(yè)19.×解析：零基預算適用于需要動態(tài)調(diào)整預算的企業(yè)，但不適用于所有企業(yè)20.×解析：彈性預算適用于業(yè)務量波動較大的企業(yè)，但不適用于所有企業(yè)21.√解析：標準成本法可以簡化成本核算，提高成本控制效果22.√解析：滾動預算可以根據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整，提高預算的準確性23.√解析：作業(yè)成本法可以更準確地核算成本，提高成本控制效果24.√解析：零基預算可以從零開始編制，提高預算效率25.√解析：彈性預算可以根據(jù)實際業(yè)務量調(diào)整，提高預算的適應性計算分析題26.材料價格差異=500元（有利）解析：材料用量差異=(實際用量-標準用量)×標準價格=500元（有利）實際用量=標準用量+材料用量差異=1000件×1件/件+5件=1005件材料價格差異=(實際價格-標準價格)×實際用量=(95-100)×1000=-500元（有利）27.實際總成本與預算總成本的差異=5萬元（不利）解析：預算總成本=固定成本+變動成本=10萬元+20元/件×1000件=30萬元實際總成本=35萬元差異=實際總成本-預算總成本=35萬元-30萬元=5萬元（不利）綜合題28.采購部門的成本