年4月19日鹽田區(qū)工務(wù)局學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)方案征求文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。鹽田區(qū)工務(wù)局學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)方案（征求意見稿）為了將《鹽田區(qū)工務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告》提出的思想和措施具體化、目標(biāo)化、責(zé)任化，使學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的整改落實(shí)工作有章可循、群眾滿意度測評有據(jù)可依，經(jīng)局黨支部研究，特制定如下整改落實(shí)方案。指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，經(jīng)過整改落實(shí)階段學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，緊密結(jié)合我局工程建設(shè)管理實(shí)際，以領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)和改進(jìn)服務(wù)為主線，以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)為重點(diǎn)，以抓責(zé)任抓落實(shí)為保障，針對我局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)查擺的突出問題，制定時(shí)限明確、責(zé)任落實(shí)的整改措施，確保實(shí)現(xiàn)我局黨員干部受教育，工程建設(shè)管理上水平，轄區(qū)群眾得實(shí)惠的學(xué)習(xí)實(shí)踐目標(biāo)。二、整改內(nèi)容和具體措施（一）加強(qiáng)思想政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力1、繼續(xù)加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)作為一項(xiàng)長期任務(wù)，充分利用支部組織生活會、民主生活會和平時(shí)自學(xué)等形式，加強(qiáng)對中國特色社會主義理論體系學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對黨的十七大、十七屆三中全會精神，胡錦濤總書記重要講話和中央各項(xiàng)方針政策學(xué)習(xí)，不斷深化對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，提高廣大黨員干部的思想政治素質(zhì)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：周敏局長；責(zé)任部室：辦公室；時(shí)限：長期堅(jiān)持。2、積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。各部室結(jié)合實(shí)際，制定部室年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取靈活多樣的學(xué)習(xí)方式，在學(xué)習(xí)過程中及時(shí)總結(jié)本部室工作，對工作存在的典型問題進(jìn)行案例分析，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，少走彎路。原則要求年度內(nèi)，每個(gè)部室結(jié)合各自專業(yè)牽頭組織1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)會，不斷提高我局干部職工的工作業(yè)務(wù)水平和能力。業(yè)務(wù)部門在組織業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)過程中，不但要求經(jīng)辦人員熟悉與業(yè)務(wù)相關(guān)的招投標(biāo)、合同預(yù)結(jié)算、工程施工管理的有關(guān)法律法規(guī)和程序，還要熟悉相關(guān)職能部門的辦事流程及新規(guī)定新要求，將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐緊密結(jié)合，提高業(yè)務(wù)能力及工作效率。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：周敏局長；牽頭部門：辦公室；協(xié)辦部門：各業(yè)務(wù)部門；時(shí)限：2月底前完成本年度學(xué)習(xí)計(jì)劃制定，3月開始實(shí)施學(xué)習(xí)計(jì)劃，并長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度。3、鼓勵(lì)開展多種形式的學(xué)習(xí)。根據(jù)部室年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)知識面。在條件允許的情況下，采取與實(shí)際工作相結(jié)合的培訓(xùn)方式，如市內(nèi)外調(diào)研、走訪兄弟單位、局業(yè)務(wù)部室與相關(guān)職能部門對口的科室走訪等方式提高在崗人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；采取個(gè)別人員短期專業(yè)培訓(xùn)，請專家做專題輔導(dǎo)等方式，寓學(xué)于樂、寓教于樂，使理論學(xué)習(xí)既生動(dòng)活潑，又富有成效，以此提高全局干部職工的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：司馬冰副局長；責(zé)任部門：辦公室；協(xié)辦部門：各業(yè)務(wù)部門；時(shí)限：長期堅(jiān)持。提高政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理水平，加快推進(jìn)政府投資項(xiàng)目的實(shí)施1、制定項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)臺帳，加強(qiáng)工作統(tǒng)籌安排。根據(jù)年度政府投資計(jì)劃安排，科學(xué)制定各項(xiàng)目全年計(jì)劃推進(jìn)臺帳，以月為單位，倒排全年計(jì)劃進(jìn)度，定期分析執(zhí)行情況及存在問題，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題。局辦公室對項(xiàng)目完成情況進(jìn)行督查督辦，確保各項(xiàng)目按計(jì)劃如期推進(jìn)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：周敏局長；牽頭部室：局辦公室，責(zé)任部門：各業(yè)務(wù)部室；時(shí)限：2月底前。2、加快推進(jìn)重大項(xiàng)目、民生實(shí)事工程實(shí)施。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員除正常業(yè)務(wù)分工外,對重大項(xiàng)目、民生實(shí)事項(xiàng)目分工主抓，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：周敏局長；牽頭部室：局辦公室，責(zé)任部門：各業(yè)務(wù)部門；時(shí)限：2月底前。3、進(jìn)一步推行合同履約評價(jià)。在去年對造價(jià)咨詢單位進(jìn)行履約評價(jià)的基礎(chǔ)上，計(jì)劃對設(shè)計(jì)、勘察、環(huán)評等中介服務(wù)單位進(jìn)行合同履約評價(jià)，提高各合同單位的合同意識和履約意識，有效約束并規(guī)范各合同單位對我局工作的服務(wù)行為，提高成果質(zhì)量。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：周敏局長；牽頭部室：局辦公室，責(zé)任部門：各業(yè)務(wù)部門；時(shí)限：全年。4、建立專家咨詢制度。外請專家建立工程建設(shè)專家?guī)?，就設(shè)計(jì)、施工圖審批等重點(diǎn)環(huán)節(jié)定期不定期咨詢專家的意見和建議，提高科學(xué)決策水平，提高城區(qū)建設(shè)與管理的檔次與水平。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：周敏局長；牽頭部門：局辦公室，責(zé)任部門：各業(yè)務(wù)部室；時(shí)限：長期堅(jiān)持。5、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，營造良好外部環(huán)境。根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)班子分工，建立局領(lǐng)導(dǎo)熟悉對口單位，加強(qiáng)外部溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)工程進(jìn)度，提高工作效率。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：周敏局長；牽頭部門：局辦公室，責(zé)任部門：各業(yè)務(wù)部室；時(shí)限：2月底前。不斷完善政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)制結(jié)合“服務(wù)年”活動(dòng)，認(rèn)真梳理我局已制定的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步完善規(guī)范工程項(xiàng)目施工前的交底、設(shè)計(jì)變更與簽證等問題，著力加強(qiáng)工程項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，以進(jìn)一步規(guī)范工程管理，健全監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮制度的內(nèi)部制約作用，做到用制度管人、用制度管事，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量和工作水平。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：司馬冰副局長；牽頭部門：局辦公室；責(zé)任部門：各部室；時(shí)限：2月底前完成有關(guān)管理制度的修訂并匯編成冊。（四）進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和本局自身建設(shè)，努力構(gòu)建積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧融洽的創(chuàng)業(yè)干事氛圍。1、不斷加強(qiáng)局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。局領(lǐng)導(dǎo)班子要緊緊圍繞創(chuàng)立“科學(xué)發(fā)展好班子”的活動(dòng)目標(biāo)，以“服務(wù)和諧、服務(wù)民生、服務(wù)創(chuàng)新”為己任，努力達(dá)到發(fā)展思路好、工作作風(fēng)好、機(jī)制創(chuàng)新好、發(fā)展績效好的“科學(xué)發(fā)展好班子”目標(biāo)。一是要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，加強(qiáng)施工招標(biāo)、預(yù)結(jié)算管理、合同管理、施工管理等業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高班子專業(yè)水平；二是要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，健全完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作制度，確保班子高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)；三是要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)，帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格履行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉政管理等一系列規(guī)定，自覺接受干部群眾的監(jiān)督。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：周敏局長；責(zé)任部門：辦公室；時(shí)限：長期堅(jiān)持。2、充分發(fā)揮支部及工會組織的作用，加強(qiáng)人文關(guān)懷。實(shí)施更加人性化的管理，制定并出臺年度文體活動(dòng)計(jì)劃，積極開展健康向上的文體活動(dòng)，培育干部職工健康的生活情趣；切實(shí)加強(qiáng)局領(lǐng)導(dǎo)班子之間、局領(lǐng)導(dǎo)與普通干部之間，以及各部室干部之間的交流與溝通，增進(jìn)相互了解與理解；積極關(guān)懷干部職工工作和生活，及時(shí)了解她們的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況，幫助她們解決實(shí)際問題，營造歸屬感和凝聚力。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：司馬冰副局長；責(zé)任部門：辦公室；時(shí)限：3月份初完成本年度文體活動(dòng)計(jì)劃并實(shí)施，長期堅(jiān)持。3、扎實(shí)開展“服務(wù)年”活動(dòng)。把“加大固定資產(chǎn)投入、擴(kuò)大內(nèi)需、提升鹽田城區(qū)面貌”作為我局開展“服務(wù)年”活動(dòng)的立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)，結(jié)合本局職能，找準(zhǔn)加強(qiáng)和改進(jìn)工作的切入點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)工務(wù)局限時(shí)辦結(jié)制、首問責(zé)任制等一系列制度，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力實(shí)現(xiàn)從管理型單位向服務(wù)型單位轉(zhuǎn)變，全面提高工作效率和服務(wù)水平。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：司馬冰副局長；牽頭部門：辦公室；責(zé)任部門：各部門；時(shí)限：全年抓實(shí)施，年內(nèi)見成效，出成果。三、保障措施（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。局黨支部成立《整改落實(shí)方案》實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)解決《整改落實(shí)方案》實(shí)施中的重大問題，監(jiān)督檢查重大事項(xiàng)進(jìn)展和落實(shí)情況。局主要領(lǐng)導(dǎo)及各部室主要負(fù)責(zé)人要將《整改落實(shí)方案》中的各項(xiàng)工作納入重要議事日程，擺在突出位置，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)“親自抓、負(fù)總責(zé)”，堅(jiān)持一級抓一級、一級帶一級，確保《整改落實(shí)方案》確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)施。（二）強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)。一是落實(shí)整改責(zé)任制。將分管領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人整改責(zé)任落實(shí)情況納入年終政績考核。二、對于在推進(jìn)整改落實(shí)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)向分管局領(lǐng)導(dǎo)反饋，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，能及時(shí)落實(shí)的加快落實(shí)，對不能及時(shí)落實(shí)的，要分析原因，有針對性的完善措施，確保盡快落實(shí)。三是建立督導(dǎo)檢查機(jī)制。成立局整改落實(shí)方案督導(dǎo)組，由局長任組長，分管局領(lǐng)導(dǎo)任副組