年5月29日百貨商場物業(yè)管理規(guī)范文檔僅供參考目錄第一章忠信介紹公司簡介‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥02第一節(jié)公司概況‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥04第二節(jié)管理優(yōu)勢‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥07第三節(jié)公司榮譽‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥08第二章物業(yè)管理整體設想及策劃‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥11第一節(jié)管理理念‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10第二節(jié)物業(yè)管理定位‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12第三節(jié)物業(yè)管理整體設想‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥14第三章管理方式‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥16第四章人員配備、培訓與管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥21第一節(jié)人員配備‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥23第二節(jié)人員培訓‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥27第三節(jié)人員管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥31第五章物業(yè)管理服務費‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥33第六章物資配備計劃‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥36第七章日常物業(yè)管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥41第一節(jié)清潔管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥43第二節(jié)安全管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥46第三節(jié)機電設備設施維護‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥54第八章其它承諾‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥58附件:質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系文件清單‥‥‥‥‥‥‥‥59

第一章忠信介紹公司簡介忠信品牌源遠流長,”CITIC”標志早已深入人心,它是雄厚實力的象征。深圳市忠信物業(yè)管理有限公司(以下簡稱忠信物業(yè))具有國家一級物業(yè)管理資質(zhì),是全國第一家一次性經(jīng)過質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全衛(wèi)生(ISO9001:/ISO14001:1996/OHSAS18001:1999)三個標準管理體系國際、國內(nèi)雙重認證的物業(yè)管理企業(yè)。忠信物業(yè)的管理理念是”國際標準、誠信服務、優(yōu)質(zhì)品牌”;忠信物業(yè)在深圳市最大、智能化程度最高的Mall商業(yè)文化廣場——忠信城市廣場物業(yè)管理中積累了豐富的智能化、機電設備、安全保衛(wèi)、清潔綠化、社區(qū)文化等管理經(jīng)驗;忠信物業(yè)擁有忠信集團強大的人力、物力、財力資源的支持;因此,忠信物業(yè)有能力以合理的價格為REEL時尚生活百貨(深圳館)(以下稱REEL百貨)提供最好的物業(yè)管理服務。忠信大廈—城市廣場國家領導關懷忠信大廈—城市廣場國家領導關懷忠信物業(yè)管理公司簡介中國忠信集團公司是國務院下屬重要國際化骨干企業(yè),總資產(chǎn)近7000億。涉及領域有銀行、證券、保險、基金、信息、重型機械、航運、礦產(chǎn)、生物、衛(wèi)星、足球、電信、網(wǎng)絡、房地產(chǎn)、物業(yè)管理等,下轄有5家上市公司,分公司遍布全國各大中城市。忠信公司當前擁有44家子公司(銀行),其中包括設在香港、美國、加拿大、澳大利亞等地的子公司;公司還在東京、紐約、鹿特丹設立了代表處。忠信深圳(集團)公司是中國忠信集團公司于1987年月11月在中國深圳經(jīng)濟特區(qū)設立的全資子公司,注冊資本人民幣1.3億元,現(xiàn)總資產(chǎn)逾80億元。主要下屬公司有:深圳市忠信城市廣場投資有限公司、忠信惠州路橋開發(fā)有限公司、深圳忠信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、深圳市忠信物業(yè)管理有限公司、忠信深圳(集團)公司北京公司、珠海中國西南資源聯(lián)合開發(fā)有限公司、香港嘉信有限公司、長沙忠信湘雅生殖與遺傳?？漆t(yī)院等。曾先后被國家外經(jīng)貿(mào)委、深圳市委、市政府管理機構(gòu)評為”深圳市出口創(chuàng)匯大戶”、”深圳市AAA企業(yè)”、”深圳市先進基層黨組織”、”深圳市文明單位”等,是忠信公司在深圳經(jīng)濟特區(qū)的重要窗口之一。忠信物業(yè)總部位于深圳市福田區(qū)深南中路市委對面標志性建筑物——忠信大廈城市廣場。當前,所管理的物業(yè)遍布深圳市五個區(qū)、珠海市和湖南省長沙市,包括寫字樓、大型商場、工業(yè)區(qū)、中高層商住樓以及政府辦公樓等各類型物業(yè),管理面積近二百萬平方米。忠信物業(yè)憑借強大的實力、卓越的管理水平,在社會上樹立了品牌物業(yè)管理企業(yè)形象。二○○一年,忠信物業(yè)成為全國首家一次性經(jīng)過質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全衛(wèi)生三個標準管理體系國際、國內(nèi)雙重認證的物業(yè)管理企業(yè),與國際管理接軌,同時經(jīng)過了荷蘭RVA的質(zhì)量認證,當前物業(yè)管理資質(zhì)是國家一級。忠信物業(yè)擁有種類齊全的各類專業(yè)人才四百余人,其中經(jīng)理級以上管理人員均是本科以上學歷。包括經(jīng)營、推廣、運營、機電、租賃、質(zhì)量管理等各方面的人才,提倡以人為本,人性化服務,本著”誠信的物業(yè)人,可信賴的管家”服務理念,為服務項目提供各方面的技術支援。

第二節(jié)管理優(yōu)勢一、國內(nèi)第一家一次性經(jīng)過ISO9001:/ISO14001:1996/OHSAS18001:1999三個國際管理體系認證的物業(yè)管理企業(yè)忠信物業(yè)自成立以來,以高起點、高標準、嚴要求,建立了科學、規(guī)范的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系標準,編寫了一套系統(tǒng)的管理手冊、55個程序文件、56個作業(yè)指引及180個日常質(zhì)量記錄表格,將優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務帶給我們的客戶。忠信物業(yè)于二○○一年成為全國物業(yè)管理行業(yè)首家經(jīng)過ISO9001:/ISO14001:1996/OHSAS18001:1999管理體系國際、國內(nèi)雙重認證的企業(yè),公司總經(jīng)理潘春陽當選為深圳質(zhì)量認證中心職業(yè)安全健康管理體系理事會成員。忠信物業(yè)依照質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全健康三個管理體系的要求,嚴格按照操作規(guī)程運作,由公司副總牽頭成立的質(zhì)量檢查組,堅持每個月對各部門、各管理處的工作質(zhì)量進行檢查,而且每半年進行一次內(nèi)部管理評審,每年認證機構(gòu)對公司認證范圍進行全面外部審核,確保建立體系的適宜性、充分性和有效性,公司建立的三位一體的管理體系經(jīng)過三年的良好運行,期間經(jīng)過不斷的修改和完善,以保證體系的科學性持續(xù)改進。二、管理深圳市最大、智能化程度最高的Mall商業(yè)文化廣場——忠信大廈城市廣場城市廣場總投資額高達25億元人民幣,是忠信深圳集團在深圳的最大投資項目,是當前深圳市最大、智能化程度最高的文化廣場。忠信大廈城市廣場整座工程項目由星光廣場、忠信城市廣場和忠信大廈三部分組成,占地面積5.1萬平方米,建筑面積逾15萬平方米,其中忠信大廈寫字樓高100米,23層,內(nèi)含營業(yè)大廳、商務會所、主席宴會廳、地下車庫等,并配有智能化的管理、通信系統(tǒng)。忠信物業(yè)在取得忠信大廈城市廣場的物業(yè)管理權后,以高標準、嚴要求開展各項管理工作。在忠信物業(yè)的精心管理服務下,忠信大廈城市廣場各項配套越來越完善,環(huán)境越來越優(yōu)美,成為集辦公、觀光、購物、休閑于一體的標志性建筑,并于二○○三年八月取得”二○○三年度市級物業(yè)管理示范項目”第一名稱號,十月份被評為福田區(qū)安全文明小區(qū),計劃二○○四年參加廣東省物業(yè)管理示范項目評選,二○○五年參加全國物業(yè)管理示范項目評選。在忠信大廈城市廣場物業(yè)管理中,忠信物業(yè)積累了豐富的智能化、機電設備、清潔綠化、安全保衛(wèi)、社區(qū)文化等管理經(jīng)驗。三、具有管理高檔百貨商場的成熟方法忠信城市廣場的主力商店有西武百貨、吉之島百貨、新南國影城等商業(yè)機構(gòu),這些主力商戶對運作期間日常的清潔綠化、安全保衛(wèi)、工程維修等物業(yè)管理方面要求都非常嚴格,忠信物業(yè)憑借過硬、規(guī)范化的內(nèi)部管理和細致的服務質(zhì)量、先進的物業(yè)管理模式贏得了眾多商家的認同,因此也總結(jié)了一套成熟的高檔商場管理方法,實現(xiàn)了忠信物業(yè)人性化、國際化、高度安全化的管理服務理念。四、擁有強大的人力資源和完善的管理機制忠信物業(yè)現(xiàn)有員工四百余人,在公司本部和下轄管理處中層以上管理人員全部具備本科以上學歷,百分之百持證上崗,其中七人獲得國家級物業(yè)管理資質(zhì)證書,部門經(jīng)理和管理處主任全部具有三個質(zhì)量管理體系的內(nèi)審員資格。忠信物業(yè)經(jīng)過采取培訓考核、客戶滿意度評比、月考核與月浮動工資、年終評比(末位淘汰)與年終獎金、聘用、降職等一系列行之有效的激勵機制與競爭機制,在敬業(yè)精神、專業(yè)技能和工作效率三個方面,加強和改進各級員工的職業(yè)行為,從而提高員工的綜合素質(zhì)。

第三節(jié)公司榮譽忠信物業(yè)一貫堅持提倡優(yōu)質(zhì)高效服務的管理方針,取得了一些榮譽。當前已獲得了區(qū)級、市級、省級和國家級各種榮譽稱號達三十五項,其中”海濱花園”是當前鹽田區(qū)唯一一家獲得”國優(yōu)”榮譽稱號的大廈。公司榮譽錄受表彰部門時間獎項授予者公司本部ISO9001、IS014001OHSAS18001認證深圳市質(zhì)量認證中心海濱花園1998安全文明小區(qū)深圳市委、市政府深圳市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈深圳市住宅局廣東省城市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈廣東省建設委員會全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀示范大廈國家建設部沙頭角鎮(zhèn)物業(yè)管理先進單位深圳沙頭角鎮(zhèn)政府華僑海景山莊1999深圳市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅區(qū)深圳市住宅局深圳市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅區(qū)深圳市住宅局園林式、花園式達標單位深圳市政府城管辦深圳市安全文明先進小區(qū)深圳市政府忠信工業(yè)城19991998年度消防工作先進單位深圳市福永鎮(zhèn)政府忠信工業(yè)城1999年度消防工作先進單位深圳市政府租賃先進單位寶安區(qū)福永鎮(zhèn)政府青年文明號共青團寶安委員會受表彰部門時間獎項授予者八卦嶺租賃中心19991998年度※消防工作先進單位深圳市政府1999年度消防工作先進單位深圳市政府房屋租賃遵章守法先進單位市房屋租賃辦公室消防工作先進單位深圳市政府海天一色雅居鹽田區(qū)國土局辦公樓ISO9001、IS014001OHSAS18001認證深圳市質(zhì)量認證中心園林式、花園式達標單位深圳市政府城管辦沙頭角鎮(zhèn)物業(yè)管理先進單位深圳市沙頭角鎮(zhèn)政府衛(wèi)生單位深圳市鹽田區(qū)愛衛(wèi)辦深圳市安全文明標兵小區(qū)深圳市政府鹽田區(qū)優(yōu)秀住宅組團鹽田區(qū)住宅局深圳市物業(yè)管理優(yōu)秀項目深圳市住宅局海文花園ISO9001、IS014001OHSAS18001認證深圳市質(zhì)量認證中心園林式、花園式達標單位深圳市政府城管辦”人保之星”聯(lián)歡會組織獎深圳南山海珠居委會南山區(qū)物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)南山區(qū)建設局深圳市物業(yè)管理優(yōu)秀項目深圳市住宅局忠信大廈城市廣場福田區(qū)優(yōu)秀物業(yè)管理大廈福田區(qū)建設局深圳市物業(yè)管理示范項目深圳市住宅局深圳市物業(yè)管理示范大廈廣東省建設廳長城六號樓房屋租賃管理依法守法先進單位深圳羅湖房屋租賃辦海天明月居園林式、花園式達標單位深圳市政府城管辦

第二章物業(yè)管理整體設想及策劃忠信物業(yè)是榮獲國家一級物業(yè)管理資質(zhì)的公司,在接管忠信大廈后將全面導入ISO9001:/ISO14001:1996/OHSAS18001:1999三個國際質(zhì)量管理體系,把服務工作擺在第一,融管理、服務為一體,使管理市場化、服務化,使物業(yè)保值、增值,讓客戶滿意;設置并實施”五星級酒店”式物業(yè)管理服務,為REEL百貨提供高水平的物業(yè)管理服務;結(jié)合REEL百貨物業(yè)特點,采用先進的管理手段,有針對性地對清潔、綠化、智能化、設備設施、安全、房屋本體等實行重點管理,聆聽客戶的需求,提供創(chuàng)新及符合客戶需要的服務是忠信物業(yè)的使命;經(jīng)過人性化的環(huán)境塑造、有特色的便民服務、規(guī)范化的專業(yè)服務及有效的CIS,安全有效的商場保衛(wèi),提升REEL百貨整體服務形象,將REEL百貨打造成為:在片區(qū)范圍內(nèi)最有知名度、最有升值潛力、最有投資價值的寫字樓;最終目的:保證為REEL百貨提供高效益、高水平的物業(yè)管理服務。

第一節(jié)管理理念針對REEL百貨物業(yè)特點,結(jié)合忠信物業(yè)管理優(yōu)勢形成REEL百貨物業(yè)管理獨特的管理理念。一、管理理念一:提供國際標準化物業(yè)管理服務嚴謹、科學的標準化制度是提供高水平優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理服務的保障,忠信物業(yè)一旦接管REEL百貨,即在管理、制度建立等方面全面導入ISO9001:/ISO14001:1996/OHSAS18001:1999(質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全健康)三個國際管理體系,使REEL百貨的物業(yè)管理高起點、高標準、上檔次。二、管理理念二:實行”五星級酒店”式物業(yè)管理”五星級酒店”是國家旅游局對國內(nèi)旅游酒店星級評定的最高級別。項目建筑、設備的豪華程度,管理、服務質(zhì)量的優(yōu)劣,服務項目的多寡是星級酒店評定的主要內(nèi)容。經(jīng)過清潔衛(wèi)生的評定標準、設備設施評定標準、設備設施維護保養(yǎng)評定標準、服務質(zhì)量的評定標準、賓客意見評定標準五個方面,經(jīng)過評審鑒定確定星級等級。國內(nèi)有代表性的五星級酒店,除了建筑、設備設施的豪華程度高且各具特色以外,共同的特點就是在經(jīng)營管理中有一套科學、嚴格、規(guī)范的管理制度和操作方法,有一支高素質(zhì)的員工隊伍,從而保證了酒店服務的高質(zhì)量。酒店管理和物業(yè)管理二者之間,在服務管理內(nèi)容、企業(yè)經(jīng)營目標上極為相似。因此將”五星級酒店”科學、嚴格、規(guī)范的管理和操作,移植和融入物業(yè)管理,借以全面提升物業(yè)管理服務質(zhì)量;經(jīng)過吸收和借鑒五星級酒店”微小服務”、”人性化服務”等競爭創(chuàng)新理念,根據(jù)REEL百貨服務需求的不斷變化,更新服務手段;增加服務”產(chǎn)品”數(shù)量,提供更加全面細致的服務等措施的實行,在使REEL百貨顧客得到優(yōu)質(zhì)服務享受的同時,也為REEL百貨良好品牌添光添彩。三、管理理念三:現(xiàn)代創(chuàng)新便捷環(huán)?，F(xiàn)代:展示現(xiàn)代化、國際化的REEL百貨形象。創(chuàng)新;塑造進取、創(chuàng)新的REEL百貨購物氣氛。便捷:為REEL百貨顧客提供便利、快捷的優(yōu)質(zhì)服務。環(huán)保:樹立注重環(huán)保的REEL百貨文化內(nèi)涵和社會形象。四、管理理念四:制度是根本管理是關鍵REEL百貨物業(yè)管理處在籌備期間就嚴格按照公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系要求開展各項工作,建立REEL百貨的各項資料檔案、員工培訓檔案;忠信物業(yè)管理部會對籌備處包括主任、管理員、員工在內(nèi)的所有工作人員進行三級培訓,在上崗前就培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識、誠信觀念、法制觀念和敬業(yè)精神,增強員工對現(xiàn)代物業(yè)服務觀念的認識,使之從被動性勞動轉(zhuǎn)為主動性勞動;定期檢查安全、清潔、質(zhì)量、員工紀律,對違反<員工守則>、<文明服務守則>、<安全員守則>、<維修人員操作規(guī)程>等條例按章處罰,并以每個月為期,對員工進行考核,考核結(jié)果直接與月浮動工資掛勾,年底實行末位淘汰制,對優(yōu)秀員工給予獎勵,做到獎罰分明。同時我們還大力改進員工生活及工作環(huán)境,營造良好的企業(yè)文化氛圍,經(jīng)常舉辦專業(yè)消防知識競賽及文娛活動體育比賽,增強企業(yè)凝聚力,激發(fā)員工的工作熱情,有利的保證對REEL百貨各項服務質(zhì)量達到一流的要求。

第二節(jié)物業(yè)管理定位REEL百貨作為一種新穎的時尚生活百貨,對物業(yè)管理服務要求期望值較高,對環(huán)境、安全、環(huán)保、信息等方面的要求與一般客戶群體亦有所不同,與其相配套的物業(yè)管理應定位為:”五星級酒店”式物業(yè)管理服務。構(gòu)成五星級酒店的五個評定標準是:設備設施評定標準、維修保養(yǎng)評定標準、清潔衛(wèi)生評定標準、服務質(zhì)量評定標準及賓客滿意程度評定標準。忠信物業(yè)在實施REEL百貨物業(yè)管理中,在五星級酒店的五個評定標準基礎上,結(jié)合忠信物業(yè)所實施的ISO9001:/ISO14001:1996/OHSAS18001:1999(質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全健康)三個國際管理體系標準,增加環(huán)保標準、職業(yè)安全健康標準,并補充CIS內(nèi)容。一、設備設施標準建議在REEL百貨原有高檔設備設施配套基礎上,增加以下配置:1、電梯前室配高檔大理石鑲嵌不銹鋼垃圾箱,內(nèi)部配環(huán)保型高檔美觀的垃圾箱;2、大堂內(nèi)配雨傘架、擦鞋機、高檔大理石面服務臺等。二、維修保養(yǎng)標準對REEL百貨設備設施管理實行24小時值班,顧客有問題隨叫隨到,5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場,協(xié)助華潤物業(yè)搞好公共設施及電梯、中央空調(diào)、給排水、變配發(fā)電、智能化、消防系統(tǒng)等設備的維護保養(yǎng)。三、清潔衛(wèi)生標準實行專職保潔員責任制,配以高科技清潔手段,保證REEL百貨24小時全天候干凈、衛(wèi)生、整潔,詳見第七章<日常物業(yè)管理>清潔衛(wèi)生管理部分。四、服務質(zhì)量標準經(jīng)過全面、系統(tǒng)、規(guī)范的管理制度及人性化的管理理念,為REEL百貨提供高質(zhì)量的物業(yè)管理服務。五、顧客滿意程度標準力求為顧客提供盡善盡美的服務,確保顧客滿意率95%以上,顧客回訪率100%,顧客投訴處理率100%。六、環(huán)保標準遵照ISO14001:1996環(huán)保管理體系標準,制訂REEL百貨環(huán)境保護管理規(guī)章制度,采用可回收垃圾、普通垃圾、有毒有害垃圾分類處理方法;加強污染防治,使用無污染清潔劑,減少以至消除污染廢棄物極其產(chǎn)生的污染;有效利用資源,節(jié)約用水、用電,重復使用、回收可再利用資源。做到節(jié)約能源及資源指標完成率100%、固體廢棄物的合法處理率100%、公共場所空氣質(zhì)量指數(shù)合格率100%、機電噪音排放合格率100%、化學危險品的安全使用率100%、廢氣排放合格率100%。旨在塑造REEL百貨清潔、環(huán)保的購物形象。七、職業(yè)安全健康標準遵照OHSAS18001:1999職業(yè)安全健康管理體系標準,制訂詳細的健康和安全管理制度和措施:一是利用大堂做好溫馨提示,對每天的天氣、溫度、濕度、污染指數(shù),防臺風、防流感、防SARS,以及當天重要新聞等信息進行更新報導,并根據(jù)季節(jié)的變換,以及各種預防疾病的要求,做好每周、每月、每季的消毒預防工作;二是利用運用現(xiàn)代科技手段,實行”人防、物防、技防”相結(jié)合,24小時全天候、全方位、無盲區(qū)布控;引進國際安防經(jīng)驗,做到統(tǒng)一指揮,流動崗與固定崗、全面與重點、制服與便裝、白天與夜晚相結(jié)合;制訂詳實和快速反應的自然災害、火災、治安或刑事案件等突發(fā)事件處理預案,并定期培訓、演練;制訂嚴格的保密制度,并對不同崗位員工進行有針對性地培訓。做到治安案件發(fā)生率為0、火災發(fā)生率為0、重大環(huán)境安全事故發(fā)生率0、個人防護用具配置率100%。以期做到,使REEL百貨的安全保障萬無一失。

第三節(jié)物業(yè)管理整體設想一、與忠信城市廣場形成互動效應利用周末、節(jié)假日等黃金商業(yè)機會,在忠信城市廣場舉辦一系列的商業(yè)活動時,有針對性的將REEL百貨同臺推廣,形成資源共享,達到雙贏目的。二、重視維護、更新設備設施中很多技術、產(chǎn)品尚不成熟,故障、誤報率較高,只有加強維護保養(yǎng),才能保證智能化設施正常運行。另外,智能化產(chǎn)品、技術、軟件的發(fā)展、更新非常之快,為體現(xiàn)REEL百貨的優(yōu)勢,智能化的技術、軟件應隨高端更新。三、高度重視安全防范(一)引進國外安防經(jīng)驗,實施24小時布控在安全管理方面,我司實施美國階梯式快速推進體系,由管理中心統(tǒng)一指揮調(diào)度,即流動崗與固定崗相結(jié)合、全面防范與重點防范相結(jié)合、制服與便裝相結(jié)合、白天與夜晚相結(jié)合;充分利用REEL百貨已有的智能化保安設施,如閉路監(jiān)控、紅外線探頭、門禁、巡更等先進裝備。使REEL百貨轄區(qū)內(nèi)得到全天候、全方位、無盲區(qū)的監(jiān)控。(二)制定詳實預案,應對突發(fā)事件REEL百貨物業(yè)特點決定,安全防范是其物業(yè)管理的重要工作。在充分考慮到治安、盜竊、火災、市電停電、管網(wǎng)漏水等等突發(fā)事件基礎上,在公安派出所的指導下,制定突發(fā)事件處理預案,并定期演練。四、嚴抓設備、設施管理(一)走”專業(yè)化”道路,提升管理水平隨著物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展,走”專業(yè)化”道路是必然趨勢,特別是機電設備、設施管理。走”專業(yè)化”道路,請專業(yè)隊伍管理,既可使電梯、中央空調(diào)、變配電、給排水等機電設備、設施維修、養(yǎng)護能力提高,又可降低管理成本。(二)重視預先維保,降低設備故障率將設備管理的重心放在維護、保養(yǎng)上,制定嚴謹?shù)木S護、保養(yǎng)制度,定期實施,并嚴格檢查。做到重要、關鍵設備故障率為零,其它設備故障率趨于零,嚴禁設備帶病運行。(三)增強重要、關鍵設備監(jiān)控,確保正常運行對REEL百貨的供電、供水、中央空調(diào)、電梯、消防等重要設備實施重點監(jiān)控,并保持適當余度,確保REEL百貨的正常運轉(zhuǎn)。五、注重環(huán)境塑造環(huán)境不但包括整潔的衛(wèi)生,優(yōu)美的綠化,更應”以人為本”,增加人文關懷及環(huán)保理念。(一)公布健康指數(shù)在REEL百貨大堂公布當天或階段性的:天氣預報、空氣質(zhì)量、空氣濕度,直飲水質(zhì)量、區(qū)內(nèi)噪音,SARS、流感等疾病傳播和防范,已消毒的措施,當天的重要新聞等信息和溫馨提示,讓每位進入REEL百貨購物的顧客都可享受到最具親和力的人性關懷。(二)垃圾分類處理按照ISO14001:1996環(huán)境管理體系,設置可回收垃圾、一般垃圾、有害垃圾三類垃圾箱,并配置明顯標識?？苫厥绽詧蠹?、書刊、瓶、易拉罐等為主;一般垃圾即為日常普通垃圾;有害垃圾以各類廢電池、電鍍制品、殺蟲劑罐、油漆罐等為主。

第三章管理方式實行REEL百貨物業(yè)管理處、忠信物業(yè)、深圳芮歐時尚生活百貨公司有機結(jié)合的共管模式,REEL百貨物業(yè)管理處目標責任制及客戶服務中心總調(diào)度的管理方式;推行ISO9000:/ISO14001:1996/OHSAS18001:1999(質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全健康)三個國際管理體系標準;實施目標管理責任制,激勵機制及監(jiān)督機制等各項機制;確保REEL百貨物業(yè)管理工作全面、有序地運轉(zhuǎn)。

”嚴謹有序”的運作程序”以人為本”嚴謹有序”的運作程序”以人為本”的管理理念實行執(zhí)行機構(gòu)、責任機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)有機結(jié)合的共管方式。共管方式監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督機構(gòu)深圳芮歐時尚生活百貨公司責任機構(gòu)深圳市中信物業(yè)管理有限公司執(zhí)行機構(gòu)REEL百貨物業(yè)管理處1、監(jiān)督機構(gòu)——深圳芮歐時尚生活百貨公司對REEL百貨物業(yè)管理處的管理行為進行監(jiān)督。(1)組織對管理工作的抽驗、檢查,審查管理效果。(2)可經(jīng)過會議或其它形式,評審REEL百貨物業(yè)管理狀況、交流意見。(3)可即時就管理中的問題向REEL百貨物業(yè)管理處或忠信物業(yè)投訴。(4)對管理中的重大事項進行審議。2、責任機構(gòu)——忠信物業(yè)是REEL百貨物業(yè)管理目標的最終責任人,負責對REEL百貨物業(yè)管理狀況的整體監(jiān)控和指導,就REEL百貨的物業(yè)管理狀況對深圳芮歐時尚生活百貨公司負責。3、執(zhí)行機構(gòu)——REEL百貨物業(yè)管理處是REEL百貨廈物業(yè)管理的具體實施機構(gòu),對深圳芮歐時尚生活百貨公司和忠信物業(yè)負責,確保REEL百貨物業(yè)管理的各項工作達到既定目標。二、實行以客戶服務中心為總調(diào)度的物業(yè)管理服務形式客戶服務中心是REEL百貨物業(yè)管理處服務的窗口,配置24小時熱線電話及服務網(wǎng)站,接受客戶委托服務、投訴,直接調(diào)度、指揮管理處有關人員處理日常事物,并對每項服務進行電話回訪。具體工作流程見下圖。客戶服務中心工作流程回訪匯報工作安排工作派工單信息反饋顧客回訪匯報工作安排工作派工單信息反饋顧客管理處主任管理、服務人員客戶服務中心工程維修部行政管理部安全管理部清潔綠化部投訴、求助發(fā)現(xiàn)問題結(jié)果確認在REEL百貨的各項物業(yè)管理活動中,以ISO9000:/ISO14001:1996/OHSAS18001:1999三個管理體系作為各項物業(yè)管理活動的保證,確保REEL百貨物業(yè)管理工作達到并保持一流水準。四、物業(yè)管理運作程序修定管理方案修定管理方案前期介入組建機構(gòu)交接驗收正式入駐經(jīng)過對REEL百貨建筑、設備設施及周邊環(huán)境全面深入的調(diào)查研究,擬定初步的管理方案。在前期介入中,管理人員和工程技術人員對建筑工程質(zhì)量和在今后投入使用中可能出現(xiàn)的問題,提出書面整改意見,督促施工隊進行整改。熟悉設備、設施調(diào)試、操作、養(yǎng)護,實現(xiàn)順利接管。收集設備的備件、易損件、技術說明書、圖紙等,并歸類存檔。按照REEL百貨各建筑使用功能及物業(yè)管理的要求,修改已初步擬定的管理方案,使其成為切合現(xiàn)場實際管理的方案。機構(gòu)設置的原則是精干高效、一專多能。設立REEL百貨物業(yè)管理處,在深圳芮歐時尚生活百貨公司和中信物業(yè)的領導下,對REEL百貨進行全方位的物業(yè)管理。由管理處主任、工程技術人員等組成驗收組,全面對REEL百貨的建筑及設備設施進行驗收,同甲方、監(jiān)理方、施工方做好交接及記錄工作。交接驗收工作完成后,中信物業(yè)正式進駐REEL百貨,實施專業(yè)化物業(yè)管理。按管理方案、中信物業(yè)管理體系和有關規(guī)章制度全方位進行物業(yè)管理?，F(xiàn)場調(diào)查日常運作

第四章人員配備、培訓與管理制度是基礎,人才是關鍵;以人為本是忠信物業(yè)的重要管理理念;REEL百貨物業(yè)管理人員的配置將充分體現(xiàn)技術密集型,將使用高學歷、高水平的復合型人才;根據(jù)崗位需要,采用各種形式有針對性地對物業(yè)管理人員進行培訓;采用科學、合理的管理方法,做到能者上、庸者下,人盡其才,各盡其能,充分調(diào)動員工的工作積極性;為REEL百貨實施高水平的物業(yè)管理提供保障。

充分的人才資源成熟的培訓機制

充分的人才資源成熟的培訓機制一、REEL百貨物業(yè)管理處機構(gòu)設置及人員配備REEL百貨管理處實行在忠信物業(yè)領導下和深圳芮歐時尚生活百貨公司監(jiān)督下的主任負責制,管理處主任全權負責管理處的經(jīng)營管理工作,完成忠信物業(yè)所交給的各項經(jīng)營任務和管理目標。這是一種直線職能制的組織形式,管理處各級編制力求精簡,職責明確,服務性功能齊備,能夠充分發(fā)揮各級員工潛能,同時又注重內(nèi)、外關系的協(xié)調(diào)。便民服務財務管理深圳芮歐時尚生活百貨公司客戶服務中心行政管理部工程維修部安全管理部清潔綠化部深圳市中信物業(yè)管理有限公司REEL百貨物業(yè)管理處(主任1人)社區(qū)文化客戶服務質(zhì)量管理倉庫管理設備設施維修設備設施運行綠化管理清潔管理檔案管理人事后勤消防督察安全管理交通管理36人2人2人28人注:管理處合計人數(shù)為69人。

在具體運作中,管理處主任是日常工作的指揮者,同時又是監(jiān)督檢查者,各項工作指令一經(jīng)下達,執(zhí)行機構(gòu)即開始運作,操作過程中的信息,經(jīng)過反饋渠道回到指揮機構(gòu),以供指揮機構(gòu)做出評審、判斷和總結(jié),在整個操作過程中,執(zhí)行機構(gòu)還要從檢查、評比結(jié)果中發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題,加以糾正,做到有部署、有記錄、有檢查和有總結(jié),從而保證了管理的有效性。便民服務財務管理深圳芮歐時尚生活百貨公司客戶服務中心行政管理部工程維修部安全管理部清潔綠化部深圳市中信物業(yè)管理有限公司REEL百貨物業(yè)管理處(主任1人)社區(qū)文化客戶服務質(zhì)量管理倉庫管理設備設施維修設備設施運行綠化管理清潔管理檔案管理人事后勤消防督察安全管理交通管理36人2人2人28人注:管理處合計人數(shù)為69人。在REEL百貨管理處成立之前,各項規(guī)章制度、程序性文件及各級作業(yè)指導書等,均嚴格按照忠信物業(yè)三位一體質(zhì)量體系標準的要求制定。做到每件事都要程序化,從根本上保證公司的服務管理質(zhì)量。在實施過程中,管理處將主要采取以下措施:(一)各級負責制,即下級對上級安排的工作負責,上級隨時指出下級不符合操作程序之處,引導其按正確的程序進行工作。(二)巡視檢查制,即各班組、崗位負責人以定期和不定期相結(jié)合的方式進行巡視檢查,在檢查過程中,發(fā)現(xiàn)問題及時記錄,重大問題及時報告上級,并對處理結(jié)果跟蹤落實。(三)過程記錄制,即物業(yè)管理服務的每一個過程都有相應的原始記錄,經(jīng)過現(xiàn)場檢查、部門內(nèi)部自查等方式來考核各項工作的落實情況。(四)公開監(jiān)督制,即公開管理處的投訴電話,要求工作人員佩帶工作證上崗,按照不同的崗位穿著不同的工作服,隨時接受顧客的檢查與監(jiān)督。(五)獎懲落實制,為確保各項規(guī)章制度的有效落實,將員工考核成績直接與每月工資及獎金掛鉤,獎優(yōu)罰劣、明確責任,從而極大提高員工的工作積極性。經(jīng)過采取這些有效措施,管理處實現(xiàn)規(guī)范化管理,使內(nèi)部管理機制得以不斷完善。二、各崗位人員職責和素質(zhì)要求管理層基本素質(zhì)要求經(jīng)過電腦、外語考試,學歷達到大專以上水平,曾從事三年以上物業(yè)管理工作;工程技術人員引進包括智能化、計算機網(wǎng)絡在內(nèi)的專業(yè)人才;安全人員在公司內(nèi)部挑選誠實、可靠、精明、強干的業(yè)務骨干;清潔員在公司內(nèi)部挑選業(yè)務精、形象佳的人員。以上所有人員都經(jīng)過我司專業(yè)培訓合格后方可上崗,其中安全員、清潔工也需經(jīng)過深圳芮歐時尚生活百貨公司培訓合格后方可上崗。崗位職責具備條件備注主任全面負責REEL百貨的物業(yè)管理工作,協(xié)調(diào)與相關部門的關系。本科以上學歷或中級以上技術職稱,熟悉物業(yè)管理的各項業(yè)務,熟悉ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理體系,有物業(yè)管理經(jīng)理上崗證,愛崗敬業(yè),誠實守信,公正廉明。行政部主管負責管理處的行政管理及培訓工作,協(xié)調(diào)管理處與管理委員會等工作,協(xié)調(diào)部門內(nèi)各班組工作。大專以上學歷,熟悉物業(yè)管理,有行政管理工作經(jīng)驗,有物業(yè)管理上崗證,有一定的協(xié)調(diào)能力,有敬業(yè)精神?？蛻舴罩行墓ぷ魅藛T負責投訴、委托修理、回訪、信息收集、客戶管理等工作。大專學歷,懂物業(yè)管理,有文員工作經(jīng)驗,有物業(yè)管理上崗證。清潔綠化部主管負責REEL百貨清潔、綠化的監(jiān)督管理及便民服務工作。大專以上學歷,園林綠化專業(yè),熟悉物業(yè)管理、有清潔、綠化管理經(jīng)驗,有物業(yè)管理上崗證。清潔綠化工負責REEL百貨室外清潔、綠化工作。初中以上文化程度,年齡20~35歲,身高1.60米以上,工作認真負責,身體健康,有敬業(yè)精神。維修班長負責班組日常工作的安排、監(jiān)督、檢查,確保大廈各類設備、設施正常運行。大專學歷或中級技術職稱,熟悉物業(yè)管理,有設備管理經(jīng)驗,有專業(yè)證書。維修工專職負責各類設備、設施的正常運行和養(yǎng)護,客戶維修等工作。高中以上文化程度,有中級電工上崗證,熟悉物業(yè)管理機電設備、消防維修、保養(yǎng),身體健康,有敬業(yè)精神。崗位職責具備條件備注安全管理部主管負責REEL百貨全面的安全、消防管理工作、組織開展安全員的培訓/訓練工作,日常安全管理工作的監(jiān)督、檢查,組織開展年度各類演習活動。大專以上文化程度,有安全管理經(jīng)驗,熟悉物業(yè)管理,有物業(yè)管理上崗證,工作認真負責,愛崗敬業(yè),誠實守信,公正廉明。安全員負責REEL百貨的治安、消防和車輛管理工作。高中以上文化程度,男保安退伍軍人(黨員優(yōu)先),相貌英俊,年齡19~25歲,身高1.75米以上;女保安五官端正,身高1.65米以上,工作認真負責,身體健康,有敬業(yè)精神。

第二節(jié)人員培訓培訓,作為忠信物業(yè)內(nèi)部管理運作重要內(nèi)容之一,經(jīng)過長期的不斷探索和實踐,已形成一套規(guī)范化的運作體系,并成為忠信物業(yè)不斷發(fā)展壯大的內(nèi)在優(yōu)勢。經(jīng)過培訓,公司儲備了一批知識結(jié)構(gòu)全面、經(jīng)營管理能力強的職業(yè)經(jīng)理層人員;專業(yè)經(jīng)驗豐富,操作能力強的中層管理人員;工作技能扎實,具備敬業(yè)精神的基層作業(yè)人員。這些人力資源的優(yōu)勢必將是圓滿完成合同期內(nèi)管理目標的重要保證和推動公司專業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展的堅實基礎。一、培訓計劃(一)第一階段:接管前人員培訓為使管理處全體人員在接管REEL百貨后能迅速適應環(huán)境,進入工作狀態(tài),開展各項工作,接管前忠信物業(yè)將集中組織強化培訓,具體計劃如下:接管前員工強化培訓計劃序號培訓內(nèi)容培訓對象授課人1REEL百貨管理目標及模式全體人員2REEL百貨管理規(guī)章制度全體人員3REEL百貨房屋驗收移交程序管理及維修人員4REEL百貨治安保衛(wèi)工作目標及作業(yè)程序保安人員5REEL百貨清潔衛(wèi)生標準及作業(yè)程序保潔人員6REEL百貨代客維修服務標準及作業(yè)程序維修及家政服務人員7工作技巧及服務語言規(guī)范全體人員8消防職責及滅火作戰(zhàn)程序全體人員序號培訓內(nèi)容培訓對象授課人9人際溝通技巧全體人員10急救常識全體人員11REEL百貨貫徹落實<條例>實施辦法管理及維修人員(二)第二階段:接管后人員培訓正式接管后,伴隨著客戶進入數(shù)量的日漸增多,一系列管理服務問題將會陸續(xù)出現(xiàn),為了確保管理人員嚴格按程序操作,掌握好管理的原則性和靈活性,確保服務水準,必須進行更深一層的培訓,具體內(nèi)容包括:怎樣有效處理投訴;如何切實提高服務水準;怎樣當好班組長;如何有效調(diào)動員工工作積極性,其它需要培訓內(nèi)容可從以下三個方面來進行考察:1、回首過去:從人員素質(zhì)、精神面貌、工作規(guī)程、程序、工作效率、完成工作的指標、器具損耗等方面進行分析、比較,從而決定是否需要進行再次培訓。2、注意現(xiàn)在:從員工的工作狀況、工作效率、服務態(tài)度、客人意見(投訴或表揚)、基層管理人員執(zhí)行管理的情況、人際關系的變化來發(fā)現(xiàn)培訓是否必要。3、展望未來:隨著社會的不斷進步和科學的不斷發(fā)展,隨著人們生活水準的不斷提高,必然要采用一些新技術和新的服務方式、方法,使大廈的管理、服務水準達到一個新的高度。故而必須要有遠見,提前抓好這方面的培訓工作。二、培訓方式1、自行辦理培訓:舉辦物業(yè)管理相關專業(yè)培訓班,提高員工專業(yè)知識水平。2、外送培訓:主要是選派骨干人員參加行業(yè)主管部門組織的各項專業(yè)拄能培訓,為全脫產(chǎn)形式。3、參觀學習:根據(jù)REEL百貨物業(yè)管理業(yè)務發(fā)展和管理工作的需要,定期組織中層管理人員、基層業(yè)務骨干到國內(nèi)知名物業(yè)管理小區(qū)、香港等地參觀學習,開拓視野。4、專題研討會:組織管理人員就日常管理工作中發(fā)生的典型案例舉行專題研討,總結(jié)探討出較好發(fā)管理途徑。5、崗位輪訓:主要是經(jīng)過不同崗位管理人員的雙向交流,培養(yǎng)一專多能,提高綜合管理水平。6、鼓勵自學:鼓勵員工利用業(yè)余時間學習與崗位相關的各類專業(yè)技術知識,倡導比、學、趕、超的良好學習風氣,不斷提高員工自身專業(yè)技術和綜合素質(zhì)。忠信物業(yè)所屬員工凡經(jīng)過自學或利用業(yè)余時間參加培訓取得結(jié)業(yè)證、上崗證或畢業(yè)證的公司將予報銷全部學費。三、培訓周期培訓是一個長期的、不間斷的、循環(huán)的工作。如圖所示:實施培訓計劃實施培訓計劃進行培訓準備策劃培訓計劃對是否需要培訓作出估計確定培訓之需要四、培訓后的跟查及評核工作1、員工經(jīng)過培訓后,組織培訓的人員要進行跟查,即在員工的實際工作中進行檢查,該員工是否按培訓要求和標準進行工作,對不按要求做的員工進行督導和指正。2、培訓結(jié)束后需進行現(xiàn)場考核及評核工作,現(xiàn)場考核分為實操和書面考核兩種形式;評核工作是在員工工作一段時間后,由培訓組織者檢查員工受訓前與受訓后的工作狀況并做好記錄,以便員工直接上司、管理處主任或公司領導及時了解和掌握員工工作或思想情況,并作為評核培訓成績的依據(jù)。

第三節(jié)人員管理企業(yè)只有管好人,才能做好事。經(jīng)營企業(yè)其實就是做人的工作?？梢?人員管理在企業(yè)管理中是非常重要的。一、確定標準,嚴格招聘忠信物業(yè)的用人原則是:特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗,特別能敬業(yè);重品德修養(yǎng),熱愛物業(yè)管理行業(yè);重工作能力,要求一專多能;重學歷水平,堅持在高學歷中選擇管理、技術人才。結(jié)合REEL百貨物業(yè)特點選聘高素質(zhì)人才。二、量才適用,合理配置為最大限度地發(fā)揮人員的主動性和創(chuàng)造性,充分挖掘她們的潛能,忠信物業(yè)對REEL百貨管理處的人力資源進行有效配置,合理設計各工作崗位的工作內(nèi)容和職責范圍,目的是使人適合于職務,使職務適合于人,充分體現(xiàn)”會用人、用好人”的思路。忠信物業(yè)規(guī)定新員工錄用后,須由有經(jīng)驗的管理人員帶領,到基層去試用實習,并在實習過程中,全面測定和驗證新員工的個人工作能力,充分發(fā)揮個人專長。三、素質(zhì)評價,績效考核考核是檢驗工作成效、業(yè)績以及培訓效果的重要手段。忠信物業(yè)制定了一系列的考核制度和實施辦法:(一)每年與管理處制定經(jīng)營管理目標責任書,考核整體目標完成情況。(二)每年對員工進行崗位考核,根據(jù)考核業(yè)績實施獎懲,考核率100%。(三)對新員工在錄用前進行一次全面的技能考核和面試,經(jīng)培訓后進行考核,考核率100%。(四)培訓項目結(jié)束后,對參加培訓人員進行全面考核,培訓考核率100%。(五)對管理處主要負責人每年進行民主評議,根據(jù)評議及考核結(jié)果決定是否續(xù)聘或調(diào)換。四、末位淘汰,吐故納新在考核、評議制度基礎上,實行末尾淘汰和崗位輪換制,使員工隊伍各類素質(zhì)保持最佳狀態(tài)。五、規(guī)范言行,注重儀表(一)在REEL百貨物業(yè)管理中導入CI形象設計,貫徹過程中進一步培養(yǎng)、提升員工的服務意識,調(diào)動員工的積極性,培養(yǎng)員工自豪感和凝聚力。(二)管理處以員工守則、職業(yè)道德規(guī)范和日常見語REEL百貨和忠信物業(yè)的公眾形象。

第五章物業(yè)管理服務費報價

管理費報價項目月費用年費用備注清潔、保安機電維護136,000.001,632,000.00單位:人民幣元

第六章物資配備計劃高起點、高質(zhì)量、高水平、高效益,與超五星級酒店服務相匹配的物資配備;科學先進和合理實用的物資裝備原則;旨在,既滿足REEL百貨高水平物業(yè)管理要求,又保證經(jīng)濟、實用、合理。

為確保REEL百貨物業(yè)管理的管理方式及管理手段現(xiàn)代化,我們本著高起點、高質(zhì)量、高水平、高效益、科學先進和合理實用的原則進行物資裝備。一、管理用房為配合物業(yè)管理處的管理及REEL百貨形象工程的實施,應提供40平方米辦公用房(含簡單裝修),計劃安排如下部門辦公之用:辦公室、客戶服務中心、安全部、清潔部、檔案室和倉庫。二、生活用房在REEL百貨附近租用生活用房,用于部分保安員和保潔員的住宿及員工食堂,活動用房。三、辦公用品及維修、清潔、綠化、治安的工具、裝備、材料配置如下表:(一)行政、辦公用品:單位:元項目數(shù)量合計用途辦公桌、椅5套2,500打印機1臺2,000電腦2部7,000傳真機1臺2,500文件柜2套1,500保險柜1個1,000辦公用資料1批5,000入住資料和辦公用品電話3部1,000辦公寢具、生活用房裝飾49套24,500廚房用具1套10,000服務臺1套1,000小計:73,000元(二)維修工具:單位:元項目數(shù)量合計用途75型管道疏通機1部2,500沖擊鉆1部1,800切割機1部1,600萬用電表3塊450搖表1塊1,500電工工具2套1,500空調(diào)工工具1套4,500鋁合金梯2套2,000常見維修材料1批2,000小計:17,850元(三)清潔綠化工具:單位:元項目數(shù)量合計用途吸塵機1臺2,000晶面處理機1臺4,000水膠管50米250清潔工具15套6,000小計:12,250元(四)安全、消防管理裝備:單位:元項目數(shù)量合計用途對講機16部16,800警棍10根600專用消防扳手6把180項目數(shù)量合計用途防火服(含腰帶、頭盔)10套3,000消防斧10把1,000繩40米240防毒面具20套4,000消防靴20套1,600訓練器材1套2,000安全、消防警示牌1批2,000小計:31,420元注:以上配置將根據(jù)實際情況會有所變動。

第七章日常物業(yè)管理運用現(xiàn)代科技手段,實行”人防、物防、技防”相結(jié)合,24小時全天候、全方位、無盲區(qū)布控;重視設備設施預先維護保養(yǎng),使設備設施系統(tǒng)故障率趨于零;配備充分的備品、備件,應對突發(fā)事件;結(jié)合REEL百貨特點,注重立體綠化和平面綠化相結(jié)合;采用可回收垃圾、普通垃圾、有毒有害垃圾分類處理方法;有效利用資源,節(jié)約用水、用電,重復使用、回收可再利用資源;以此著力營造一個優(yōu)美、舒適、安全、文明的REEL百貨購物環(huán)境。

第一節(jié)清潔管理一、清潔管理概述忠信物業(yè)在清潔管理上將按照”六不”、”六凈”、”三化”、”三優(yōu)”工作要求實施管理。”六不”:不見積水、不見積土、不見雜物、不漏收堆、不亂倒垃圾和不見人畜糞?！绷鶅簟?路面凈、路沿凈、人行道凈、雨水溝井凈、樹坑墻根凈、果皮箱凈?！比?凈化、綠化、美化?！比齼?yōu)”:優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)良的秩序、優(yōu)質(zhì)的服務。二、清潔衛(wèi)生、消殺作業(yè)要求及作業(yè)標準(一)清潔衛(wèi)生作業(yè)要求、標準:位置序號清潔項目作業(yè)要求清潔標準每日每周每月每季商場內(nèi)部1地面清洗一次晶面處理一次光滑明亮、無雜物、無污漬、無水漬(晶面處理面積為2500平方米)2清抹一次用清潔劑清抹一次干凈、無塵3天花燈飾清掃二次清抹一次干凈、無蜘蛛網(wǎng),無灰塵商場內(nèi)部4玻璃門清抹一次用清潔劑清抹一次干凈、無污漬5樓梯干凈明亮、無污塵6消防設施清抹一次用清潔劑清抹一次干凈明亮、無污漬7垃圾桶清抹二次用清潔劑清抹一次干凈、無雜物、無污塵8管道井清掃一次干凈無蜘蛛網(wǎng)位置序號清潔項目作業(yè)要求清潔標準每日每周每月每季商場內(nèi)部9管道設備除塵一次無灰塵10防火門清抹一次用清潔劑清抹一次干凈、無污漬11員工衛(wèi)生間清拖二次沖洗若干次用清潔劑清洗二次干凈、無臭、無污水12高檔衛(wèi)生間設專人隨時清潔用清潔劑清洗二次干凈、無臭、無污水地下室1地面清掃二次用清潔劑清洗一次干凈、無雜物、無污漬、無積水2墻面清掃一次全面清抹一次干凈、無灰塵、無污漬3天花燈飾清掃一次全面清抹一次干凈、無蜘蛛網(wǎng)4門、消防栓清抹一次用清潔劑清洗一次干凈、無污漬5樓梯通道地面清掃二次,扶手清抹一次清拖一次用清潔劑清洗一次干凈、無雜物、無污漬6設備房清掃一次全面清拖一次干凈、無積水、無蜘蛛網(wǎng)7辦公室臺面每天清抹次用清潔劑清洗一次干凈、無臭、無污水電梯1表面清抹若干次全面清潔一次光潔明亮、無污漬2轎箱地面清洗地氈一次干凈、無雜物3轎箱內(nèi)地腳線清抹一次用清潔劑清抹一次干凈、無塵4接鈕、燈飾、廂頂清抹一次用清潔劑清潔一次干凈、無灰塵(二)消殺作業(yè)要求、標準:序號位置每日消殺項目藥物消殺安排工作標準每周每月1衛(wèi)生間檢查香薰保證無異味,杜絕蚊蠅滋生源蟑螂10%愛克寧、奮斗吶粉劑、拜力坦浮油交替噴灑到蟑螂藏身的洞穴、縫隙、角落、墻角等處,每周一次。1、滅鼠標準:鼠密度不超過5%(粉跡法);2、滅蚊標準:積水中三齡幼蚊或蛹陽性率不超過3%;3、滅蠅標準:蠅類孽生地三齡蟲和蛹檢出率不超過3%;4、滅蟑螂標準:蟑螂密度不超過1%(粉跡法);5、滅白蟻標準:按<城市房屋白蟻防治管理規(guī)定>執(zhí)行。蚊蠅用家蟲清、奮斗吶懸浮劑噴灑一次老鼠于老鼠經(jīng)常出沒之地投放鼠藥毒餌兩次,幾種鼠藥輪換投放2消防通道、地下室電梯間勤檢查保證無污跡,杜絕蚊蠅滋生源蟑螂10%愛克寧、奮斗吶粉劑、拜力坦浮油交替噴灑到蟑螂藏身的洞穴、縫隙、角落、墻角等處,每周一次。1、滅鼠標準:鼠密度不超過5%(粉跡法);2、滅蚊標準:積水中三齡幼蚊或蛹陽性率不超過3%;3、滅蠅標準:蠅類孽生地三齡蟲和蛹檢出率不超過3%;4、滅蟑螂標準:蟑螂密度不超過1%(粉跡法);5、滅白蟻標準:按<城市房屋白蟻防治管理規(guī)定>執(zhí)行。蚊蠅老鼠于老鼠經(jīng)常出沒之地投放鼠藥毒餌兩次,幾種鼠藥輪換投放

第二節(jié)安全管理一、安全管理總目標1、保持日常商場秩序井然有序;2、保持良好的公共秩序;3、財產(chǎn)不受損失;4、突發(fā)事件迅速得到解決;5、治安案件發(fā)生率為”0”,火災發(fā)生率為”0”。二、安全管理以”外弛內(nèi)張”、人防與技防相結(jié)合的安全管理為原則,以安全、車輛、消防、保密管理為主線;在已有先進的安全、消防管理設施、設備的基礎上,配備訓練有素、行動神速、果斷干練的安全隊伍;利用現(xiàn)代化的管理手段,科學合理地組織日常管理,精心布置各項重大活動的安全保衛(wèi)工作,迅速協(xié)助解決突發(fā)事件。具體管理內(nèi)容如下:(一)崗位規(guī)范1、上崗前自我檢查,按規(guī)定著裝,做到儀容、儀表端莊整潔,并做好其它各項上崗準備工作。2、嚴格按崗位職責履行任務。3、保持充沛精力,具有高度責任感、使命感及奉獻精神。4、建立崗位值班記錄本,對崗內(nèi)各種情況,及時記錄備案,并做好換崗和交接班的口頭和書面匯報及簽名。(二)安全監(jiān)控1、安全監(jiān)控系統(tǒng)設立24小時監(jiān)控值班崗,全面了解和嚴密監(jiān)視商場內(nèi)的安全狀況。2、密切注意屏幕情況,發(fā)現(xiàn)可疑情況及時定點錄像,在大堂、電梯、重要出入口及要害部位設立攝像頭,發(fā)現(xiàn)可疑情況采取跟蹤監(jiān)視和定點錄像措施,并及時通知相應的在崗人員進行詢問或盤查,同時及時向安全管理部及相關部門報告,立即采取措施,進行處理。3、監(jiān)控中心人員嚴守秘密,不泄漏本物業(yè)內(nèi)任何信息和資料。(三)巡視檢查1、安全巡視范圍各層樓面、各機房、各處通道等。2、按巡更路線巡視檢查,做好簽到記錄,并定時向消防監(jiān)控中心報崗,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,遇重大問題即時通知部長,并做好安全記錄,巡視中嚴格杜絕安全盲點。3、巡視中思想集中,做到”看、聽、聞、問”,發(fā)現(xiàn)問題及時向班長匯報,并注意消防設施及器材的完好性。5、接到治安、火警報警,迅速趕到現(xiàn)場了解情況,作出正確處理。(四)安全管理運作流程定崗值勤檢查、登記流動巡邏報警及時處理作好記錄定崗值勤檢查、登記流動巡邏報警及時處理作好記錄緊急情況通知監(jiān)控中心流動巡邏緊急處理交由監(jiān)控中心閱后編號存檔記錄發(fā)現(xiàn)問題工作內(nèi)容工作頻度工作標準督導方式激勵方法定崗檢查24小時無收購、叫賣乞討、可疑人員進出。保安員分片包干巡查,保安部門統(tǒng)一指揮調(diào)度,設立糾查隊24小時監(jiān)督安全員運作。每月、每年度評比一次。月度評分與浮動工資掛鉤,年度先進發(fā)獎金及獎狀,年度評比最后一名辭退。流動巡查刑事、違法案件24小時防范巡邏15～20分鐘一遍刑事、治安案件年發(fā)案率為0。事故處理事故發(fā)生后3分鐘內(nèi)到達保護現(xiàn)場,制止糾紛,疏導人員及時報案環(huán)境保護無破壞綠化帶,無踐踏草坪,無亂吐、亂倒、亂扔、亂燒、無各類噪聲。突發(fā)事件2分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場及時采取措施,控制局面,迅速報告等候支援。培訓與訓練法規(guī)學習每周一次(2小時)各項法律常識、政策條例。思想教育每周一次(2小時)遵紀守法、行為規(guī)范,嚴明安全紀律。技能訓練每周一次(2小時)消防技能,擒拿格斗,隊列訓練、突發(fā)事件應急處理,掌握交通指揮、疏導技能。(六)消防管理貫徹”預防為主,防消結(jié)合”的工作方針,實行技防、人防的有效結(jié)合。以消防監(jiān)控中心為指揮中心,借助先進的消防監(jiān)控系統(tǒng)和消防設備設施,做好日常消防防范工作。組建一支反應迅速、技術過硬的義務消防隊,按時對消防報警系統(tǒng)進行聯(lián)動測試,定期進行消防演習,提高員工防火、滅火技能。1、消防監(jiān)控中心值班員24小時對商場的消防系統(tǒng)進行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)報警馬上通知相關崗位人員到現(xiàn)場查看確認,防止超標準使用報警,實屬火警則按火警處理程序立即進行處理,屬誤報的,查明原因,消除故障,恢復系統(tǒng),做好處理記錄。2、發(fā)生火警或誤報使電梯迫降時,立即用電梯對講電話通知電梯內(nèi)乘客保持鎮(zhèn)靜,并通知相關人員做好解救工作。3、定期對消防系統(tǒng)進行巡視檢查、檢測和保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時排除,保證系統(tǒng)的正常可靠運行。消防巡視檢查的內(nèi)容:(1)消防通道是否暢通無阻;(2)消防器材是否已按要求配備;(3)消防箱內(nèi)消防水槍、消防水帶等各種附件是否完好;(4)消防水源是否滿足要求;(5)煙感、溫感、噴淋頭是否完好;(6)做好相關記錄。在下列場所,增加巡視頻率:(1)撲滅火災后的現(xiàn)場;(2)在動火作業(yè)的前后;(3)重點防火的位置;(4)裝修施工現(xiàn)場。4、嚴格執(zhí)行交接班制度,加強消防監(jiān)控室管理,禁止閑雜人員出入。5、<REEL百貨滅火和疏散應急預案>消防監(jiān)控中心接到火警信號后,按照以下步驟執(zhí)行:(1)消防監(jiān)控中心接到火警后,立即通知就近的巡邏值班員到報警點檢查。(2)巡邏值班員接到中控的指令后,應立即攜帶滅火器趕赴報警點檢查。①若是火警,立即將火警情況反饋中控值班員,并用對講機召集其它當班安全員到火場滅火(其它安全員接到巡邏值班員的警訊后,應立即攜帶滅火器材趕赴火場)。②若是誤報,立即將情況反饋中控值班員。(3)中控值班員接到巡邏員反饋的情況進行如下操作:①誤報,立即解除警報。②火警,中控值班員應按以下步驟操作:a.立即將火情向管理處主任及消防總指揮匯報,并由其決定是否撥打”119”。b.立即召集義務消防隊組織滅火。c.立即利用消防廣播向客戶通報火警情況,讓客戶不要慌張,盡早撤離。d.立即通知機電設備值班員切斷火場電源、管道煤氣。e.立即啟動送排煙機,打開送排煙風閥。f.立即進行電梯迫降。(4)公司領導、消防總指揮接到中控室的報警后①迅速趕到現(xiàn)場根據(jù)火情制定作戰(zhàn)方案(不在現(xiàn)場時要經(jīng)過電話向中控室下達作戰(zhàn)方案)。②并根據(jù)火情決定是否撥打”119”。③總指揮若聯(lián)系不到時,應按副總指揮、主管、義務消防隊隊長、副隊長的排序暫代總指揮職務。(5)義務消防隊接到中控值班員火警的指令后按以下步驟操作:義務消防隊到達現(xiàn)場后,絕對服從總指揮的命令,迅速按分工展開滅火作戰(zhàn)行動。①滅火組:a.必須在3分鐘內(nèi)著消防服,攜帶滅火器材全副武裝趕赴火場。b.可利用消防通道或消防電梯到達火場。c.到達火場后,迅速利用消防栓等消防器材進行撲救。②疏散組:a.必須在3分鐘內(nèi)攜帶濕毛巾、消防斧、剪刀、繩索、喇叭等器材趕赴火場。b.到達火場后立即對受控及未撤離人員進行疏散引導。c.搶救轉(zhuǎn)運受傷人員,警戒其它人員返還火場。d.立即轉(zhuǎn)移受火勢威脅的易燃易爆品。e.協(xié)助滅火組救火。f.第一組滅火人員在滅火組到達火場后,迅速撤離火場協(xié)助疏散組搶救。③設備通訊組:a.立即到中控室利用中控室閉路電視,對火場進行觀察并將情況向總指揮報告。b.機電人員立即按照中控室的指令關閉有關的電、氣閥等。c.立即派人到地下設備層指揮消防設備的應急運行工作。④后勤組:a.立即集中滅火器材并運送到火場以供滅火組使用。b.并派人到達路口接應消防隊。c.并做好災后的各項統(tǒng)計工作和人員安置工作。⑤醫(yī)療組:a.負責協(xié)助疏散組對火場受傷人員的搶救。b.負責對火場受傷人員進行救護,并撥打”120”到現(xiàn)場。(6)當火勢無法控制,需緊急疏散時,按以下大廈消防緊急疏散步驟執(zhí)行:①當火勢無法控制時,消防總指揮不在現(xiàn)場時,按義務消防隊隊長、副隊長、主管、班長、滅火組組長的排序暫行代消防總指揮下達緊急疏散的命令。②某一樓某一部位著火,且燃燒范圍不大時,疏散組應按著火層、上層、下層的順序?qū)θ藛T進行疏散。③中控室接到緊急疏散指令后馬上利用消防廣播向失火區(qū)發(fā)出緊急疏散指令。④中控室用消防廣播或用其它措施提醒客戶注意以下事項:a.客戶要保持鎮(zhèn)靜,鎖好門窗,注意保管好貴重物品;b.不要攜帶大件包裹,可淋濕衣服隨帶濕毛巾以防備用;c.不要乘坐電梯,必須經(jīng)消防通道下樓,勿驚慌奔跑,隨手關好防火門;d.人員的疏散要聽從管理處管理人員和消防人員的指揮;⑤疏散組在指揮疏散時應本著先老、弱、病、殘、婦,后一般人員。以安全疏散到地面為主要目標。⑥疏散時應注意以下幾點:a.疏散組要將事先準備好的防毒面具、濕毛巾等防護用具發(fā)放給用戶。b.指揮疏散人員應選定正確、捷徑的疏散出口,防止出現(xiàn)擁擠、踏傷、摔傷等事故。遇到混亂現(xiàn)象應堅決制止,必要時可采取強制性措施,切實保證過程中的安全。c.若煙霧濃密時,應指揮客戶盡量貼近地面行走,并以濕毛巾或其它措施捂住口鼻免受煙熏。d.如果安全疏散通道被火封住,滅火組應以水槍開路,撲壓明火、煙霧和防止轟燃發(fā)生。e.消防通道被火封死無法疏散時,可將人員疏散至屋頂、平臺等較安全的地方暫時躲避,利用其它方式與外界聯(lián)系,等待救援。f.疏散搶救人員時,執(zhí)行任務者不得少于2人,若進煙火封鎖區(qū)必須佩帶安全保護器具。⑦后勤組做好火警區(qū)的秩序維護及后勤保障工作,對重傷者立即送往醫(yī)院。⑧在消防干警到達火災現(xiàn)場后要積極配合滅火戰(zhàn)斗。在滅火、疏散期間,當值班人員要堅守各自崗位,配合其它分隊進行搶險工作,發(fā)現(xiàn)情況及時向上級報告處理。(7)火災撲滅后,消防總指揮要:①立即清點義務消防隊人員,統(tǒng)計清點受損的財物。②配合消防隊查明起火原因。③作好災后的各項恢復工作。在滅火、疏散作戰(zhàn)過程中各部門、各客戶要同心協(xié)力、堅持不懈地把消防工作做好,確保REEL百貨消防安全。

第三節(jié)機電設備管理一、機電設備各系統(tǒng)的管理1、供配電維護內(nèi)容項目時間次數(shù)內(nèi)容照明器具每天11、清潔衛(wèi)生。2、檢查外觀是否完好,有無異常響聲。3、檢查燈具照度的均勻度、眩光度、頻閃度及電壓的變化影響等情況。每月11、重復上述內(nèi)容。2、調(diào)整亮度,節(jié)約能源。3、更換過熱配件,避免短路現(xiàn)象。4、根據(jù)季節(jié)的變化情況合理調(diào)整燈光工程的開機時間。供電線路每周11、清潔衛(wèi)生。2、檢查敷設環(huán)境有無積水、雜物。3、供電電纜標示是否清晰、脫落。每月11、重復上述內(nèi)容。2、檢查線路有無過熱現(xiàn)象。3、檢查進出線路接線裝置是否完好。每年11、重復上述內(nèi)容。2、檢測線路絕緣電阻。3、金屬支架、電纜套管涂防銹漆或瀝青。達到的標準:(1)保證供配電設備24小時正常運行。(2)應急發(fā)電機可隨時啟動,在市政停電的情況下,保證發(fā)電機運轉(zhuǎn)供電。2、供水系統(tǒng)維護內(nèi)容:項目時間次數(shù)內(nèi)容供水排污管網(wǎng)每周11、檢查外觀是否完好,應無滴、漏現(xiàn)象。2、檢查閘閥,觀察供水壓力表是否正常。3、閥門開啟位置是否正確,標示是否清晰。每季11、重復上述內(nèi)容。2、清理管道內(nèi)的雜物,疏通排污管道。3、檢查閘閥開啟、關閉是否靈活,有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。供水排污管網(wǎng)每年11、重復上述內(nèi)容。2、檢查修整全部管架。3、管道及支架除銹刷漆。4、檢查止回閥、浮球閥、液位控制器是否正常。5、管道內(nèi)部清洗、作防腐處理。6、更換各類閥門標示,并標注管內(nèi)水流文向。7、各類閥門絲桿上油作防銹處理。達到的標準:(1)供水系統(tǒng)功能正常,排水系統(tǒng)通暢。(2)限水、停水預先通知用戶。(3)按規(guī)定定期清洗大廈二次供水蓄水設備;設備及周圍環(huán)境整潔,有封閉措施;二次供水衛(wèi)生許可證、水質(zhì)化驗單、操作人員健康合格證齊全,無二次污染發(fā)生,確保二次供水符合飲用水標準。3、消防系統(tǒng)維護內(nèi)容:項目時間次數(shù)內(nèi)容煙霧溫度等探測器每日11、檢查外觀是否完好,觀察其是否處于工作狀態(tài)。2、檢測是否有誤報,解除報警、查出故障、及時處理。每半年11、重復上述檢查。2、每消防區(qū)域抽樣模擬試驗探測器是否正常反應報警。每年1整理線路,檢測各種接口,處理接觸不良的接口。進行探測器模擬試驗,有故障或性能不穩(wěn)定的及時處理。3、利用消防主機的巡檢功能,檢測各探測器的狀態(tài)。4、對所有探測器分批清洗、烘干、檢測。項目時間次數(shù)內(nèi)容報警裝置每周11、清潔衛(wèi)生。2、檢查外觀是否完好,運行是否正常。每年11、更換損壞的報警裝置。2、手動試驗報警裝置是否聯(lián)動,并及時處理故障。檢查接線是否松動、脫落。消火栓每月11、清潔衛(wèi)生。2、檢查外觀是否完好。3、檢查配件是否齊全。4、檢查水帶是否發(fā)霉、破損,水帶、水槍、消防栓接口是否正常。每半年11、消防演習(水槍水柱射程大于30米,能實現(xiàn)聯(lián)動)。2、對消防水帶作防霉變處理。每周1檢查噴淋頭是否滴漏,噴淋管網(wǎng)壓力是否正常。每半年11、更換失靈壓力表。2、放去管網(wǎng)污水,并試驗。3、室外管道清銹刷漆,并標注水流方向及水系統(tǒng)色環(huán)。4、閥門絲桿加注黃油并加裝防護套。5、檢測濕式報警閥工作是否正常,水力警鈴聲響是否宏亮。防排煙系統(tǒng)每月11、清潔衛(wèi)生。2、檢查外觀是否良好,風葉有無擦殼現(xiàn)象。3、外觀標示是否清晰。每半年11、手動試運行,檢查風機有無異常現(xiàn)象,并做好記錄。2、觀察消防演習時是否聯(lián)動。3、檢查防排煙閥動作情況。4、防排煙閥傳動機構(gòu)加潤滑油脂。每年11、清洗、更換風機軸承,檢測接地電阻。2、風機外殼清銹刷漆。3、更換各類標示。達到的標準:(1)消防控制中心及消防系統(tǒng)設施配備齊全,完好無損,待機狀態(tài)良好。(2)落實區(qū)域消防安全責任人、義務消防人員,定期進行演練,開展消防知識及法規(guī)的宣傳教育,保證火災發(fā)生率為”0”。(3)制定突發(fā)性火災等應急方案,設立消防疏散示意圖,緊急疏散通道暢通,照明設備、引路標志完好。(4)無火災及其它安全隱患。(5)消防設備完好率100%。

第八章其它承諾購買REEL百貨管轄區(qū)內(nèi)的公眾責任險,減少管理風險;聘請深圳芮歐時尚生活百貨公司有關人員作為REEL百貨的物業(yè)管理監(jiān)督員,共同參與管理;以上承諾,表示了忠信物業(yè)獲得REEL百貨物業(yè)管理權的信心、決心與誠心。

附件:深圳市忠信物業(yè)管理有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系文件清單(ISO9001/ISO14001/OHSA18001)文件類別編號標題管理手冊管理手冊封面0.0管理手冊目錄0.1管理手冊的管理0.2管理手冊的發(fā)放清單0.3質(zhì)量手冊修改記錄0.4術語及縮略語1.0企業(yè)概況2.0質(zhì)量/環(huán)境/安全方針3.0組織機構(gòu)和職責3.1組織機構(gòu)3.2職責描述4.0管理體系4.1管理體系過程流程圖4.2質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系文件結(jié)構(gòu)4.3文件和資料的控制4.4質(zhì)量/環(huán)境/安全記錄管理5.0管理職責5.1客戶需求與法律法規(guī)要求5.2環(huán)境因素與安全危害的識別與指標的策劃5.3質(zhì)量/環(huán)境/安全方針目標與指標的策劃5.4信息溝通與協(xié)商5.5管理評審6.0資源管理6.1人力資源管理6.2信息、設施、工作環(huán)境6.3能源與資源管理7.0產(chǎn)品實現(xiàn)過程7.1與顧客相關過程7.2采購控制7.3物業(yè)管理服務運作7.4標識和可追溯性7.5監(jiān)視和測量裝置的控制8.0環(huán)境/職業(yè)安全衛(wèi)生運行控制8.1環(huán)境污染控制8.2職業(yè)安全衛(wèi)生風險控制8.3環(huán)境/安全潛在事故控制9.0測量、分析和改進9.1顧客滿意測量9.2內(nèi)部審核9.3服務及其過程監(jiān)視和測量9.4環(huán)境/職業(yè)安全衛(wèi)生績效測量與監(jiān)測9.5事故、事件及不合格的控制9.6數(shù)據(jù)分析9.7改進附:ISO9001:/ISO14001:1996/OHSAS18001:1999要素對照表程序文件ZHX—QEO—01文件控制程序ZHX—QEO—02記錄控制程序ZHX—QEO—03環(huán)境安全因素識別與評價因素ZHX—QEO—04質(zhì)量環(huán)境安全管理方案管理程序ZHX—QEO—05信息溝通與信息統(tǒng)計控制程序ZHX—QEO—06管理評審程序ZHX—QEO—07人力資源管理程序ZHX—QEO—08建筑物及公共設施管理程序ZHX—QEO—09機電監(jiān)控管理程序ZHX—QEO—10物業(yè)管理方案控制程序ZHX—QEO—11計量器具管理程序ZHX—QEO—12安全護衛(wèi)工作管理程序ZHX—QEO—13停車場管理程序ZHX—QEO—14清潔綠化消殺管理程序ZHX—QEO—15安全衛(wèi)生護具管理程序ZHX—QEO—16物業(yè)租賃管理控制程序ZHX—QEO—17物業(yè)接管驗收管理程序ZHX—QEO—18空置房管理程序ZHX—QEO—19合同評審程序ZHX—QEO—20采購控制程序ZHX—QEO—21消防設施運行及管理程序ZHX—QEO—22維修服務管理程序ZHX—QEO—23社區(qū)文化服務管理程序ZHX—QEO—24服務標識管理程序ZHX—QEO—25質(zhì)量環(huán)境安全監(jiān)測控制程序ZHX—QEO—26對相關方環(huán)境施加影響程序ZHX—QEO—27員工職業(yè)安全健康管理程序ZHX—QEO—28危險作業(yè)控制程序ZHX—QEO—29變更(作業(yè)狀態(tài))管理程序ZHX—QEO—30應急準備和響應控制程序ZHX—QEO—31顧客滿意度調(diào)查程序ZHX—QEO—32內(nèi)部審核程序ZHX—QEO—33目標的制定與評價程序ZHX—QEO—34不合格或糾正預防措施控制程序ZHX—QEO—35電梯設備管理程序ZHX—QEO—36租賃房屋維修管理程序ZHX—QEO—37污染控制程序ZHX—QEO—38能源與資源管理程序ZHX—QEO—39裝修管理程序ZHX—QEO—40新改建筑目環(huán)境影響控制程序ZHX—QEO—41供應商管理與評審程序作業(yè)指導書ZHX—QEO—03D1環(huán)境因素識別指引ZHX—QEO—03D2重大環(huán)境因素評價規(guī)定ZHX—QEO—03D3危害辨識方法指引ZHX—QEO—03D4風險評價方法指引ZHX—QEO—07D1部門崗位設置及職責規(guī)定ZHX—QEO—07D2管理處崗位設置及職責規(guī)定ZHX—QEO—07D3各類員工考核及獎懲辦法ZHX—QEO—09D1電工安全技術操作規(guī)程ZHX—QEO—09D2低壓配電裝置檢修保養(yǎng)規(guī)程ZHX—QEO—09D3柴油發(fā)電機運行安全操作規(guī)程ZHX—QEO—09D4柴油發(fā)電機維修保養(yǎng)規(guī)程ZHX—QEO—09D5給排水設備(設施)操作規(guī)程ZHX—QEO—09D6給排水設備(設施)維修保養(yǎng)規(guī)程ZHX—QEO—09D7水泵操作規(guī)程ZHX—QEO—09D8水泵維護保養(yǎng)規(guī)定ZHX—QEO—09D9二次供水管理ZHX—QEO—09D10空調(diào)設備(設施)操作規(guī)程ZHX—QEO—09D11空調(diào)設備(設施)維修保養(yǎng)規(guī)程ZHX—QEO—12D1安全管理作業(yè)指導書ZHX—QEO—12D2安全員言行規(guī)范ZHX—QEO—13D1停車場管理規(guī)程ZHX—QEO—14D1清潔作業(yè)指引ZHX—QEO—14D2綠化管理作業(yè)指引ZHX—QEO—14D3清潔作業(yè)標準ZHX—QEO—15D3電動工具作業(yè)指引ZHX—QEO—17D1房屋接管驗收標準ZHX—QEO—21D1用戶入/退伙作業(yè)指引ZHX—QEO—21D2用戶投訴處理工作規(guī)程ZHX—QEO—21D3文體設施管理指引ZHX—QEO—30D1事故事件報告制度ZHX—QEO—35D1電梯機房管理規(guī)定ZHX—QEO—35D2電梯安全操作規(guī)程ZHX—QEO—35D3電梯困人救援規(guī)程ZHX—QEO—35D4電梯維修保養(yǎng)主要標準ZHX—QEO—35D5電梯定期保養(yǎng)操作規(guī)程ZHX—QEO—35D6電梯故障維修規(guī)程ZHX—QEO—35D7電梯維修保養(yǎng)檢驗規(guī)程表格ZHX—QEOP—01—1/A文件發(fā)放登記表ZHX—QEOP—01—2/A文件編寫申請表ZHX—QEOP—01—3/A文件更改申請表ZHX—QEOP—01—4/B體系文件發(fā)放清單ZHX—QEOP—01—5/A文件領(借)用審批表ZHX—QEOP—01—6/A文件作廢申請表ZHX—QEOP—01—7/A作廢文件登記表ZHX—QEOP—01—8/D文件處理表ZHX—QEOP—01—9/A外來文件接收登記表ZHX—QEOP—02—1/A質(zhì)量環(huán)境安全記錄表格清單ZHX—QEOP—03—1/A環(huán)境因素清單ZHX—QEOP—03—2/A環(huán)境因素評價表ZHX—QEOP—03—3/A資源消耗類環(huán)境因素評價表ZHX—QEOP—03—4/B危害辨識與風險評價表ZHX—QEOP—03—5/B相關方環(huán)境安全情況調(diào)查表ZHX—QEOP—04—1/B質(zhì)量環(huán)境安全管理方案表ZHX—QEOP—04—3/B質(zhì)量環(huán)境安全方案實施跟蹤記錄表ZHX—QEOP—05—1/A會議(培訓)簽到表ZHX—QEOP—05—2/A會議(培訓