2026年金融行業(yè)綜合管理部經(jīng)理招聘考試題庫及答案一、單選題（每題1分，共20分）1.金融行業(yè)綜合管理部經(jīng)理的主要職責(zé)不包括（）。A.負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理B.制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃C.協(xié)調(diào)各部門工作D.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表編制【答案】B【解析】制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃通常是戰(zhàn)略部門的職責(zé)。2.在金融行業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是（）。A.提高公司利潤B.降低公司風(fēng)險(xiǎn)C.增加公司資產(chǎn)D.擴(kuò)大公司規(guī)?！敬鸢浮緽【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，以保護(hù)公司資產(chǎn)和利益。3.公司內(nèi)部控制的目的是（）。A.提高公司運(yùn)營效率B.保障公司資產(chǎn)安全C.增加公司市場份額D.擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)范圍【答案】B【解析】內(nèi)部控制的主要目的是保障公司資產(chǎn)安全和合規(guī)運(yùn)營。4.金融行業(yè)綜合管理部經(jīng)理在招聘過程中應(yīng)注重（）。A.員工的學(xué)歷背景B.員工的工作經(jīng)驗(yàn)C.員工的年齡D.員工的性別【答案】B【解析】員工的工作經(jīng)驗(yàn)是招聘過程中應(yīng)注重的因素之一。5.公司年度預(yù)算編制的主要依據(jù)是（）。A.公司發(fā)展戰(zhàn)略B.市場需求C.公司財(cái)務(wù)狀況D.以上都是【答案】D【解析】公司年度預(yù)算編制的主要依據(jù)包括公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求和公司財(cái)務(wù)狀況。6.在公司管理中，績效管理的主要目的是（）。A.提高員工滿意度B.提高公司整體績效C.提高員工工作效率D.提高公司創(chuàng)新能力【答案】B【解析】績效管理的主要目的是提高公司整體績效。7.公司內(nèi)部溝通的主要渠道包括（）。A.郵件B.電話C.會(huì)議D.以上都是【答案】D【解析】公司內(nèi)部溝通的主要渠道包括郵件、電話和會(huì)議。8.在公司管理中，組織結(jié)構(gòu)的主要作用是（）。A.明確職責(zé)分工B.提高管理效率C.增強(qiáng)公司競爭力D.以上都是【答案】D【解析】組織結(jié)構(gòu)的主要作用包括明確職責(zé)分工、提高管理效率和增強(qiáng)公司競爭力。9.在公司管理中，人力資源管理的核心是（）。A.員工招聘B.員工培訓(xùn)C.員工績效考核D.員工薪酬管理【答案】C【解析】人力資源管理的核心是員工績效考核。10.公司管理中，決策的主要依據(jù)是（）。A.數(shù)據(jù)分析B.經(jīng)驗(yàn)判斷C.情感因素D.以上都是【答案】A【解析】公司管理中，決策的主要依據(jù)是數(shù)據(jù)分析。11.在公司管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是（）。A.提高團(tuán)隊(duì)凝聚力B.提高團(tuán)隊(duì)工作效率C.提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力D.以上都是【答案】D【解析】團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的包括提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高團(tuán)隊(duì)工作效率和提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力。12.公司管理中，危機(jī)管理的主要目的是（）。A.減少公司損失B.提高公司聲譽(yù)C.維護(hù)公司穩(wěn)定D.以上都是【答案】D【解析】危機(jī)管理的主要目的包括減少公司損失、提高公司聲譽(yù)和維護(hù)公司穩(wěn)定。13.在公司管理中，財(cái)務(wù)管理的主要目的是（）。A.確保公司資金安全B.提高公司盈利能力C.優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)D.以上都是【答案】D【解析】財(cái)務(wù)管理的主要目的包括確保公司資金安全、提高公司盈利能力和優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。14.公司管理中，戰(zhàn)略管理的主要目的是（）。A.指導(dǎo)公司發(fā)展方向B.提高公司競爭力C.實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)D.以上都是【答案】D【解析】戰(zhàn)略管理的主要目的包括指導(dǎo)公司發(fā)展方向、提高公司競爭力和實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。15.在公司管理中，項(xiàng)目管理的主要目的是（）。A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.控制項(xiàng)目成本C.提高項(xiàng)目質(zhì)量D.以上都是【答案】D【解析】項(xiàng)目管理的主要目的包括確保項(xiàng)目按時(shí)完成、控制項(xiàng)目成本和提高項(xiàng)目質(zhì)量。16.公司管理中，質(zhì)量管理的主要目的是（）。A.提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量B.降低產(chǎn)品或服務(wù)成本C.增強(qiáng)客戶滿意度D.以上都是【答案】D【解析】質(zhì)量管理的主要目的包括提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、降低產(chǎn)品或服務(wù)成本和增強(qiáng)客戶滿意度。17.在公司管理中，供應(yīng)鏈管理的主要目的是（）。A.提高供應(yīng)鏈效率B.降低供應(yīng)鏈成本C.增強(qiáng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性D.以上都是【答案】D【解析】供應(yīng)鏈管理的主要目的包括提高供應(yīng)鏈效率、降低供應(yīng)鏈成本和增強(qiáng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。18.公司管理中，信息管理的主要目的是（）。A.提高信息利用率B.保障信息安全C.優(yōu)化信息流程D.以上都是【答案】D【解析】信息管理的主要目的包括提高信息利用率、保障信息安全和優(yōu)化信息流程。19.在公司管理中，創(chuàng)新管理的主要目的是（）。A.提高公司創(chuàng)新能力B.增強(qiáng)公司競爭力C.實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)新目標(biāo)D.以上都是【答案】D【解析】創(chuàng)新管理的主要目的包括提高公司創(chuàng)新能力、增強(qiáng)公司競爭力和實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)新目標(biāo)。20.公司管理中，客戶關(guān)系管理的主要目的是（）。A.提高客戶滿意度B.增強(qiáng)客戶忠誠度C.擴(kuò)大客戶群體D.以上都是【答案】D【解析】客戶關(guān)系管理的主要目的包括提高客戶滿意度、增強(qiáng)客戶忠誠度和擴(kuò)大客戶群體。二、多選題（每題4分，共20分）1.金融行業(yè)綜合管理部經(jīng)理的職責(zé)包括（）。A.負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理B.制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃C.協(xié)調(diào)各部門工作D.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表編制【答案】A、C【解析】制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表編制通常不是綜合管理部經(jīng)理的職責(zé)。2.在金融行業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）。A.信用風(fēng)險(xiǎn)管理B.市場風(fēng)險(xiǎn)管理C.操作風(fēng)險(xiǎn)管理D.法律風(fēng)險(xiǎn)管理【答案】A、B、C、D【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括信用風(fēng)險(xiǎn)管理、市場風(fēng)險(xiǎn)管理、操作風(fēng)險(xiǎn)管理和法律風(fēng)險(xiǎn)管理。3.公司內(nèi)部控制的主要內(nèi)容包括（）。A.財(cái)務(wù)控制B.采購控制C.銷售控制D.人力資源控制【答案】A、B、C、D【解析】公司內(nèi)部控制的主要內(nèi)容包括財(cái)務(wù)控制、采購控制、銷售控制和人力資源控制。4.金融行業(yè)綜合管理部經(jīng)理在招聘過程中應(yīng)注重（）。A.員工的學(xué)歷背景B.員工的工作經(jīng)驗(yàn)C.員工的年齡D.員工的性別【答案】A、B【解析】員工的學(xué)歷背景和工作經(jīng)驗(yàn)是招聘過程中應(yīng)注重的因素。5.公司年度預(yù)算編制的主要依據(jù)包括（）。A.公司發(fā)展戰(zhàn)略B.市場需求C.公司財(cái)務(wù)狀況D.以上都是【答案】A、B、C【解析】公司年度預(yù)算編制的主要依據(jù)包括公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求和公司財(cái)務(wù)狀況。三、填空題（每題2分，共16分）1.金融行業(yè)綜合管理部經(jīng)理在招聘過程中應(yīng)注重員工的______和______?！敬鸢浮繉W(xué)歷背景；工作經(jīng)驗(yàn)2.公司年度預(yù)算編制的主要依據(jù)包括公司______、______和______?！敬鸢浮堪l(fā)展戰(zhàn)略；市場需求；財(cái)務(wù)狀況3.在公司管理中，績效管理的主要目的是提高公司______?！敬鸢浮空w績效4.公司內(nèi)部溝通的主要渠道包括______、______和______?！敬鸢浮苦]件；電話；會(huì)議5.在公司管理中，組織結(jié)構(gòu)的主要作用是______、______和______?！敬鸢浮棵鞔_職責(zé)分工；提高管理效率；增強(qiáng)公司競爭力6.在公司管理中，人力資源管理的核心是______?！敬鸢浮繂T工績效考核7.公司管理中，決策的主要依據(jù)是______。【答案】數(shù)據(jù)分析8.在公司管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是______、______和______?！敬鸢浮刻岣邎F(tuán)隊(duì)凝聚力；提高團(tuán)隊(duì)工作效率；提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力四、判斷題（每題2分，共20分）1.兩個(gè)負(fù)數(shù)相加，和一定比其中一個(gè)數(shù)大（）?！敬鸢浮浚ā粒窘馕觥咳?5+(-3)=-8，和比兩個(gè)數(shù)都小。2.公司內(nèi)部控制的目的是保障公司資產(chǎn)安全（）?！敬鸢浮浚ā蹋?.金融行業(yè)綜合管理部經(jīng)理在招聘過程中應(yīng)注重員工的年齡（）?！敬鸢浮浚ā粒?.公司年度預(yù)算編制的主要依據(jù)是公司發(fā)展戰(zhàn)略（）?！敬鸢浮浚ā蹋?.在公司管理中，績效管理的主要目的是提高員工滿意度（）?！敬鸢浮浚ā粒?.公司內(nèi)部溝通的主要渠道包括郵件（）。【答案】（√）7.在公司管理中，組織結(jié)構(gòu)的主要作用是明確職責(zé)分工（）?！敬鸢浮浚ā蹋?.在公司管理中，人力資源管理的核心是員工招聘（）。【答案】（×）9.公司管理中，決策的主要依據(jù)是經(jīng)驗(yàn)判斷（）。【答案】（×）10.在公司管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力（）?！敬鸢浮浚ā蹋┪?、簡答題（每題4分，共20分）1.簡述金融行業(yè)綜合管理部經(jīng)理的主要職責(zé)。【答案】金融行業(yè)綜合管理部經(jīng)理的主要職責(zé)包括負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理、協(xié)調(diào)各部門工作、制定公司內(nèi)部管理制度、監(jiān)督公司內(nèi)部控制執(zhí)行情況、處理公司日常行政事務(wù)等。2.簡述公司內(nèi)部控制的目的是什么?！敬鸢浮抗緝?nèi)部控制的主要目的是保障公司資產(chǎn)安全、提高公司運(yùn)營效率、確保公司合規(guī)運(yùn)營、防范公司風(fēng)險(xiǎn)等。3.簡述公司年度預(yù)算編制的主要依據(jù)。【答案】公司年度預(yù)算編制的主要依據(jù)包括公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求、公司財(cái)務(wù)狀況、公司運(yùn)營計(jì)劃等。4.簡述公司管理中，績效管理的主要目的。【答案】公司管理中，績效管理的主要目的是提高公司整體績效、提高員工工作效率、增強(qiáng)員工工作動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)等。5.簡述公司管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的?！敬鸢浮抗竟芾碇?，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高團(tuán)隊(duì)工作效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)等。六、分析題（每題10分，共30分）1.分析金融行業(yè)綜合管理部經(jīng)理在招聘過程中應(yīng)注重哪些因素?！敬鸢浮拷鹑谛袠I(yè)綜合管理部經(jīng)理在招聘過程中應(yīng)注重員工的學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等因素。學(xué)歷背景可以反映員工的學(xué)習(xí)能力和理論基礎(chǔ)；工作經(jīng)驗(yàn)可以反映員工的實(shí)際操作能力和工作能力；專業(yè)技能可以反映員工的專業(yè)知識(shí)和技能水平；綜合素質(zhì)可以反映員工的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、創(chuàng)新能力等。2.分析公司年度預(yù)算編制的主要內(nèi)容和步驟?！敬鸢浮抗灸甓阮A(yù)算編制的主要內(nèi)容包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資本預(yù)算等。步驟包括：確定公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)、收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息、編制預(yù)算草案、審核和修訂預(yù)算草案、批準(zhǔn)預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況、評(píng)估預(yù)算執(zhí)行效果等。3.分析公司管理中，績效管理的主要內(nèi)容和作用?！敬鸢浮抗竟芾碇校冃Ч芾淼闹饕獌?nèi)容包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效計(jì)劃制定、績效實(shí)施監(jiān)控、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果反饋等。作用包括提高員工工作效率、增強(qiáng)員工工作動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、提高公司整體績效等。七、綜合應(yīng)用題（每題25分，共50分）1.某金融公司計(jì)劃進(jìn)行年度預(yù)算編制，請?jiān)敿?xì)說明預(yù)算編制的主要內(nèi)容和步驟?！敬鸢浮磕辰鹑诠居?jì)劃進(jìn)行年度預(yù)算編制，主要內(nèi)容和步驟如下：（1）確定公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)：公司應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境和自身情況，確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，包括收入目標(biāo)、成本目標(biāo)、利潤目標(biāo)等。（2）收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息：公司應(yīng)收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，包括歷史數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等，為預(yù)算編制提供依據(jù)。（3）編制預(yù)算草案：公司應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，編制預(yù)算草案，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資本預(yù)算等。（4）審核和修訂預(yù)算草案：公司應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)算草案的審核和修訂，確保預(yù)算的合理性和可行性。（5）批準(zhǔn)預(yù)算：公司應(yīng)將預(yù)算草案提交董事會(huì)或相關(guān)決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行批準(zhǔn)，確保預(yù)算的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。（6）執(zhí)行預(yù)算：公司應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算，執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目，確保預(yù)算的執(zhí)行效果。（7）監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況：公司應(yīng)定期監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中的問題。（8）評(píng)估預(yù)算執(zhí)行效果：公司應(yīng)定期評(píng)估預(yù)算執(zhí)行效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)預(yù)算編制提供參考。2.某金融公司計(jì)劃進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，請?jiān)敿?xì)說明團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的和措施?！敬鸢浮磕辰鹑诠居?jì)劃進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，主要目的和措施如下：（1）提高團(tuán)隊(duì)凝聚力：通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。（2）提高團(tuán)隊(duì)工作效率：通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作能力和工作效率。（3）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力：通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。措施包括：（1）組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)：公司可以組織各種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)旅游、團(tuán)隊(duì)聚餐等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作。（2）建立團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制：公司應(yīng)建立有效的團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)成員之間的信息暢通和溝通順暢。（3）建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制：公司應(yīng)建立有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力和創(chuàng)新能力。（4）建立團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)機(jī)制：公司應(yīng)建立有效的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和工作能力。（5）建立團(tuán)隊(duì)評(píng)估機(jī)制：公司應(yīng)建立有效的團(tuán)隊(duì)評(píng)估機(jī)制，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)的工作績效和團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。完整標(biāo)準(zhǔn)答案：一、單選題1.B2.B3.B4.B5.D6.B7.D8.D9.C10.A11.D12.D13.D14.D15.D16.D17.D18.D19.D20.D二、多選題1.A、C2.A、B、C、D3.A、B、C、D4.A、B5.A、B、C三、填空題1.學(xué)歷背景；工作經(jīng)驗(yàn)2.發(fā)展戰(zhàn)略；市場需求；財(cái)務(wù)狀況3.整體績效4.郵件；電話；會(huì)議5.明確職責(zé)分工；提高管理效率；增強(qiáng)公司競爭力6.員工績效考核7.數(shù)據(jù)分析8.提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；提高團(tuán)隊(duì)工作效率；提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力四、判斷題1.（×）2.（√）3.（×）4.（√）5.（×）6.（√）7.（√）8.（×）9.（×）10.（√）五、簡答題1.金融行業(yè)綜合管理部經(jīng)理的主要職責(zé)包括負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理、協(xié)調(diào)各部門工作、制定公司內(nèi)部管理制度、監(jiān)督公司內(nèi)部控制執(zhí)行情況、處理公司日常行政事務(wù)等。2.公司內(nèi)部控制的主要目的是保障公司資產(chǎn)安全、提高公司運(yùn)營效率、確保公司合規(guī)運(yùn)營、防范公司風(fēng)險(xiǎn)等。3.公司年度預(yù)算編制的主要依據(jù)包括公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求、公司財(cái)務(wù)狀況、公司運(yùn)營計(jì)劃等。4.公司管理中，績效管理的主要目的是提高公司整體績效、提高員工工作效率、增強(qiáng)員工工作動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)等。5.公司管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高團(tuán)隊(duì)工作效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)等。六、分析題1.金融行業(yè)綜合管理部經(jīng)理在招聘過程中應(yīng)注重員工的學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等因素。學(xué)歷背景可以反映員工的學(xué)習(xí)能力和理論基礎(chǔ)；工作經(jīng)驗(yàn)可以反映員工的實(shí)際操作能力和工作能力；專業(yè)技能可以反映員工的專業(yè)知識(shí)和技能水平；綜合素質(zhì)可以反映員工的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、創(chuàng)新能力等。2.公司年度預(yù)算編制的主要內(nèi)容包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資本預(yù)算等。步驟包括：確定公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)、收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息、編制預(yù)算草案、審核和修訂預(yù)算草案、批準(zhǔn)預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況、評(píng)估預(yù)算執(zhí)行效果等。3.公司管理中，績效管理的主要內(nèi)容包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效計(jì)劃制定、績效實(shí)施監(jiān)控、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果反饋等。作用包括提高員工工作效率、增強(qiáng)員工工作動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、提高公司整體績效等。七、綜合應(yīng)用題1.某金融公司計(jì)劃進(jìn)行年度預(yù)算編制，主要內(nèi)容和步驟如下：（1）確定公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)：公司應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境和自身情況，確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，包括收入目標(biāo)、成本目標(biāo)、利潤目標(biāo)等。（2）收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息：公司應(yīng)收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，包括歷史數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等，為預(yù)算編制提供依據(jù)。（3）編制