2025年二級建造師《管理》沖刺題集考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1.項(xiàng)目管理中，組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）關(guān)系。A.隸屬B.協(xié)作C.責(zé)任D.利益2.在項(xiàng)目管理的生命周期中，涉及創(chuàng)建項(xiàng)目初步范圍、定義產(chǎn)品初步范圍、識別主要風(fēng)險，并獲取授權(quán)開始項(xiàng)目階段的是（）。A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組3.項(xiàng)目管理計劃中，描述項(xiàng)目及其環(huán)境，并用于指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作的文件是（）。A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目范圍說明書C.項(xiàng)目管理計劃D.溝通管理計劃4.在項(xiàng)目范圍管理中，用于記錄因需求變更或項(xiàng)目其他變更請求所帶來的影響，并作為未來項(xiàng)目決策參考的文件是（）。A.變更請求B.變更日志C.掙值報告D.項(xiàng)目進(jìn)度計劃5.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成更小、更易于管理的部分，其最底層的工作包應(yīng)該具有（）的特點(diǎn)。A.具有相同的規(guī)模和復(fù)雜度B.可以被獨(dú)立估算和負(fù)責(zé)C.必須有明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D.直接與項(xiàng)目目標(biāo)掛鉤6.項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具和技術(shù)中，用于識別和記錄項(xiàng)目進(jìn)度偏差，并采取糾正或預(yù)防措施的過程是（）。A.進(jìn)度計劃編制B.進(jìn)度控制C.進(jìn)度跟蹤D.進(jìn)度報告7.在項(xiàng)目管理中，用于估算完成項(xiàng)目活動所需資源成本的技術(shù)或方法統(tǒng)稱為（）。A.范圍基準(zhǔn)B.活動估算C.成本估算D.資源規(guī)劃8.施工成本控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成，其主要措施包括（）。A.確定項(xiàng)目成本基準(zhǔn)B.進(jìn)行成本預(yù)測C.實(shí)施成本節(jié)約措施D.編制成本支出計劃9.質(zhì)量管理的基本原則中，“將質(zhì)量責(zé)任明確到個人或團(tuán)隊(duì)”體現(xiàn)了（）原則。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.質(zhì)量策劃C.持續(xù)改進(jìn)D.質(zhì)量責(zé)任制10.在質(zhì)量管理體系中，ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求組織應(yīng)建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，這是基于（）等過程方法。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.管理的系統(tǒng)方法C.持續(xù)改進(jìn)D.以上都是11.施工質(zhì)量控制中，對工序活動效果起重要作用的檢驗(yàn)活動是（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.質(zhì)量改進(jìn)12.安全生產(chǎn)管理中，針對特定危險源或危險因素而制定的，旨在預(yù)防事故發(fā)生的技術(shù)措施是（）。A.安全教育B.安全技術(shù)措施C.安全管理措施D.應(yīng)急預(yù)案13.建設(shè)工程風(fēng)險是指不確定的事件或條件，一旦發(fā)生，將引起項(xiàng)目（）發(fā)生變動。A.成本B.進(jìn)度C.范圍D.以上都是14.風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評估、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃和風(fēng)險監(jiān)控，其中（）是整個風(fēng)險管理過程的基礎(chǔ)。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險分析與評估C.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃D.風(fēng)險監(jiān)控15.在項(xiàng)目溝通管理中，確保信息傳遞及時、準(zhǔn)確、完整的關(guān)鍵是（）。A.制定有效的溝通計劃B.選擇合適的溝通方式C.確保接收者理解信息D.以上都是16.招標(biāo)投標(biāo)活動中，招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，編制的，作為招標(biāo)活動依據(jù)的文件是（）。A.招標(biāo)公告B.招標(biāo)文件C.投標(biāo)邀請書D.開標(biāo)辦法17.根據(jù)《中華人民共和國合同法》，合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止（）的協(xié)議。A.權(quán)利義務(wù)關(guān)系B.法律責(zé)任關(guān)系C.合作關(guān)系D.信任關(guān)系18.施工合同履行過程中，因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行或難以履行，雙方可以（）。A.相互追究違約責(zé)任B.按合同約定解除合同C.協(xié)商變更合同條款D.以上都可以19.在工程變更管理中，發(fā)生工程變更后，承包人應(yīng)在收到變更指示后（）天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更估價申請。A.7B.14C.21D.2820.FIDIC合同條件中，用于支付工程進(jìn)度款的條款是（）。A.銀行保函B.履約保函C.預(yù)付款擔(dān)保D.發(fā)票與支付二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選、少選、多選均不得分）21.項(xiàng)目管理過程組包括（）。A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組22.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的分解原則包括（）。A.分解的層次性B.屬性的完整性C.可管理性D.可估算性E.可驗(yàn)收性23.項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法和技術(shù)包括（）。A.贏利值分析B.S曲線分析C.關(guān)鍵路徑法D.網(wǎng)絡(luò)圖繪制E.掙值管理24.施工成本控制的依據(jù)主要包括（）。A.項(xiàng)目合同B.成本基準(zhǔn)C.資源計劃D.費(fèi)用變更申請E.成本核算數(shù)據(jù)25.質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則包括（）。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.持續(xù)改進(jìn)D.基于事實(shí)的決策E.質(zhì)量責(zé)任制26.施工安全管理的主要內(nèi)容包括（）。A.安全教育培訓(xùn)B.安全技術(shù)交底C.安全檢查與隱患排查D.安全事故應(yīng)急救援E.安全責(zé)任制度27.風(fēng)險應(yīng)對策略主要包括（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險自留28.項(xiàng)目溝通管理計劃應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.溝通目標(biāo)B.溝通對象C.溝通方法D.溝通頻率E.溝通責(zé)任29.招標(biāo)投標(biāo)過程中的主要活動包括（）。A.招標(biāo)B.投標(biāo)C.開標(biāo)D.評標(biāo)E.合同簽訂30.施工合同常見的索賠類型包括（）。A.工期索賠B.成本索賠C.費(fèi)用索賠D.安全索賠E.合同索賠三、案例分析題（共4題，共40分）31.（10分）某施工單位承接了一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理小張在項(xiàng)目啟動階段組織召開了項(xiàng)目啟動會。會上，明確了項(xiàng)目的主要目標(biāo)和范圍，并成立了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。但在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度，且成本超支。小張認(rèn)為這是由于團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力不足造成的，于是加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，但情況并未得到明顯改善。問題：（1）請簡述項(xiàng)目啟動階段的主要任務(wù)。（2）小張認(rèn)為項(xiàng)目進(jìn)度落后和成本超支是由于團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力不足造成的，這種判斷是否全面？請說明理由。（3）除了加強(qiáng)現(xiàn)場管理，項(xiàng)目經(jīng)理還可以采取哪些措施來控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本？32.（10分）某工程項(xiàng)目在施工過程中，根據(jù)設(shè)計變更，需要增加一項(xiàng)新的土方開挖工程。施工班組接到變更指令后，立即開始施工，但未按照要求進(jìn)行復(fù)核和檢驗(yàn)，導(dǎo)致開挖深度不符合設(shè)計要求，返工造成了工期延誤和成本增加。問題：（1）請簡述施工質(zhì)量控制的基本原則。（2）在該案例中，施工班組違反了哪些質(zhì)量控制程序？（3）為了防止類似事件再次發(fā)生，項(xiàng)目部應(yīng)采取哪些措施？33.（10分）某施工單位在參與一項(xiàng)房屋建筑工程的投標(biāo)過程中，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，編制了詳細(xì)的投標(biāo)文件，并按時提交。在開標(biāo)后，施工單位發(fā)現(xiàn)競爭對手的報價遠(yuǎn)低于自己的報價，且其投標(biāo)文件在某些技術(shù)細(xì)節(jié)上更符合招標(biāo)文件的要求。問題：（1）施工單位在投標(biāo)過程中應(yīng)注意哪些風(fēng)險？（2）如果施工單位中標(biāo)，在合同履行過程中，如何應(yīng)對因競爭對手低價中標(biāo)可能帶來的風(fēng)險？（3）簡述投標(biāo)文件的主要內(nèi)容。34.（10分）某工程項(xiàng)目在施工過程中，由于業(yè)主方提供的施工場地條件與招標(biāo)文件描述不符，導(dǎo)致施工單位部分施工機(jī)械無法進(jìn)場，工期受到延誤。施工單位在合同約定的期限內(nèi)，向監(jiān)理人提交了書面索賠申請，并提供了相關(guān)證據(jù)材料，包括場地條件照片、機(jī)械閑置記錄等。問題：（1）根據(jù)《中華人民共和國合同法》，施工單位是否有權(quán)提出工期索賠？請說明理由。（2）索賠申請應(yīng)包含哪些主要內(nèi)容？（3）監(jiān)理人在收到索賠申請后，應(yīng)如何處理？---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.A3.C4.B5.B6.B7.C8.C9.D10.D11.B12.B13.D14.A15.D16.B17.A18.B19.B20.D二、多項(xiàng)選擇題21.A,B,C,D,E22.A,C,D,E23.B,C,D24.A,B,C,D,E25.A,B,C,D,E26.A,B,C,D,E27.A,B,C,D28.A,B,C,D,E29.A,B,C,D,E30.A,B,C三、案例分析題31.（1）項(xiàng)目啟動階段的主要任務(wù)包括：制定項(xiàng)目章程，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、主要風(fēng)險、項(xiàng)目經(jīng)理和初始團(tuán)隊(duì)成員，獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)，召開項(xiàng)目啟動會等。（2）小張的判斷不全面。項(xiàng)目進(jìn)度落后和成本超支的原因可能有很多，除了團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力不足，還可能包括：項(xiàng)目范圍定義不清、計劃編制不合理、資源分配不當(dāng)、外部環(huán)境變化、技術(shù)難題、溝通不暢等。僅憑主觀判斷容易導(dǎo)致問題解決方向錯誤。（3）項(xiàng)目經(jīng)理除了加強(qiáng)現(xiàn)場管理，還可以采取以下措施：重新審視和調(diào)整項(xiàng)目計劃；進(jìn)行資源優(yōu)化配置；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作；識別并解決項(xiàng)目中的技術(shù)難題；與業(yè)主和供應(yīng)商保持良好溝通，爭取支持；應(yīng)用掙值管理等方法進(jìn)行績效監(jiān)控和偏差分析，并采取糾正措施。32.（1）施工質(zhì)量控制的基本原則包括：堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量責(zé)任制等。（2）在該案例中，施工班組違反了以下質(zhì)量控制程序：未認(rèn)真研讀和理解變更指令；未進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核和檢驗(yàn)；未遵循“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）等質(zhì)量控制要求。（3）為了防止類似事件再次發(fā)生，項(xiàng)目部應(yīng)采取以下措施：加強(qiáng)技術(shù)交底和培訓(xùn)，提高施工班組的質(zhì)量意識和技能；嚴(yán)格執(zhí)行變更管理制度，確保變更指令得到正確理解和執(zhí)行；加強(qiáng)過程控制和檢查，落實(shí)“三檢制”，不合格不得進(jìn)入下一道工序；建立質(zhì)量獎懲制度，激勵員工積極參與質(zhì)量管理工作。33.（1）施工單位在投標(biāo)過程中應(yīng)注意的風(fēng)險包括：市場風(fēng)險（如競爭對手多、競爭激烈）；技術(shù)風(fēng)險（如對圖紙理解錯誤、技術(shù)方案不成熟）；成本風(fēng)險（如報價過高或過低）；政策風(fēng)險（如招標(biāo)文件或相關(guān)法規(guī)變化）；決策風(fēng)險（如投標(biāo)決策失誤）等。（2）如果施工單位中標(biāo)，在合同履行過程中，應(yīng)對策包括：加強(qiáng)成本控制，提高管理效率；強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量和安全；加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商等各方關(guān)系；積極應(yīng)對市場變化，及時調(diào)整管理策略；注重風(fēng)險管理，識別并應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險。（3）投標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括：投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；法定代表人身份證明或授權(quán)委托書；聯(lián)合體協(xié)議書（如適用）；投標(biāo)保證金；已標(biāo)價工程量清單；施工組織設(shè)計；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；擬分包項(xiàng)目清單及意向書；資格審查資料；其他材料等。34.（1）根據(jù)《中華人民共和國合同法》（或相關(guān)合同條款），施工單位有權(quán)提出工期索賠。理由是：業(yè)主方提供的施工場地條件與招標(biāo)文件描述不符，屬于業(yè)主方的責(zé)任，直接導(dǎo)致了施工單位無法按原計劃施工，造成了工期延誤，屬于不可抗力或業(yè)主風(fēng)險范疇。