2026年進(jìn)度監(jiān)控與時(shí)間管理PMP關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把握試題一、單選題（每題1分，共20題）1.在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，最有效的應(yīng)對(duì)措施是？A.立即增加資源投入B.調(diào)整項(xiàng)目范圍C.重新評(píng)估關(guān)鍵路徑D.推遲項(xiàng)目交付日期2.根據(jù)PMBOK指南，進(jìn)度監(jiān)控的核心工具是？A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.資源平衡技術(shù)C.掙值管理（EVM）D.敏捷看板3.當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度落后時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先檢查哪個(gè)環(huán)節(jié)？A.資源分配情況B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)D.項(xiàng)目章程4.掙值管理（EVM）中，CV（成本偏差）為負(fù)值，說明？A.項(xiàng)目進(jìn)度超前B.項(xiàng)目成本超支C.項(xiàng)目進(jìn)度落后D.項(xiàng)目效率提高5.在進(jìn)度監(jiān)控過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某活動(dòng)實(shí)際完成時(shí)間遠(yuǎn)超計(jì)劃，最可能的原因是？A.資源不足B.范圍變更C.未識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)D.溝通不暢6.根據(jù)PMBOK指南，進(jìn)度壓縮技術(shù)包括？A.快速跟進(jìn)和趕工B.資源平滑和資源平衡C.關(guān)鍵鏈法和蒙特卡洛模擬D.敏捷迭代和看板7.當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控顯示關(guān)鍵路徑延長，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取的措施是？A.調(diào)整非關(guān)鍵路徑活動(dòng)B.重新規(guī)劃關(guān)鍵路徑C.增加資源到關(guān)鍵路徑活動(dòng)D.與干系人協(xié)商調(diào)整期望8.在進(jìn)度監(jiān)控過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某活動(dòng)因風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而延期，應(yīng)采取的首要措施是？A.立即趕工B.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.調(diào)整項(xiàng)目范圍D.申請(qǐng)額外預(yù)算9.根據(jù)PMBOK指南，進(jìn)度報(bào)告的主要目的是？A.記錄項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)B.提供決策支持C.審查項(xiàng)目范圍D.分配任務(wù)10.在進(jìn)度監(jiān)控過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某活動(dòng)提前完成，最有效的利用方式是？A.立即增加新任務(wù)B.將資源重新分配C.檢查提前原因D.更新項(xiàng)目計(jì)劃11.根據(jù)PMBOK指南，進(jìn)度變更控制流程的第一步是？A.審查變更請(qǐng)求B.提交變更日志C.評(píng)估變更影響D.獲得批準(zhǔn)12.在進(jìn)度監(jiān)控過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某活動(dòng)因資源沖突而延期，應(yīng)采取的措施是？A.調(diào)整資源分配B.延長活動(dòng)時(shí)間C.減少活動(dòng)依賴D.推遲項(xiàng)目交付13.根據(jù)PMBOK指南，進(jìn)度基準(zhǔn)的建立基于？A.項(xiàng)目計(jì)劃B.掙值管理數(shù)據(jù)C.關(guān)鍵路徑法D.敏捷迭代14.在進(jìn)度監(jiān)控過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某活動(dòng)實(shí)際完成時(shí)間遠(yuǎn)超計(jì)劃，最可能的原因是？A.資源不足B.范圍蔓延C.未識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)D.溝通不暢15.根據(jù)PMBOK指南，進(jìn)度壓縮技術(shù)包括？A.快速跟進(jìn)和趕工B.資源平滑和資源平衡C.關(guān)鍵鏈法和蒙特卡洛模擬D.敏捷迭代和看板16.當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控顯示關(guān)鍵路徑延長，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取的措施是？A.調(diào)整非關(guān)鍵路徑活動(dòng)B.重新規(guī)劃關(guān)鍵路徑C.增加資源到關(guān)鍵路徑活動(dòng)D.與干系人協(xié)商調(diào)整期望17.在進(jìn)度監(jiān)控過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某活動(dòng)因風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而延期，應(yīng)采取的首要措施是？A.立即趕工B.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.調(diào)整項(xiàng)目范圍D.申請(qǐng)額外預(yù)算18.根據(jù)PMBOK指南，進(jìn)度報(bào)告的主要目的是？A.記錄項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)B.提供決策支持C.審查項(xiàng)目范圍D.分配任務(wù)19.在進(jìn)度監(jiān)控過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某活動(dòng)提前完成，最有效的利用方式是？A.立即增加新任務(wù)B.將資源重新分配C.檢查提前原因D.更新項(xiàng)目計(jì)劃20.根據(jù)PMBOK指南，進(jìn)度變更控制流程的第一步是？A.審查變更請(qǐng)求B.提交變更日志C.評(píng)估變更影響D.獲得批準(zhǔn)二、多選題（每題2分，共10題）1.在進(jìn)度監(jiān)控過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注哪些指標(biāo)？A.進(jìn)度偏差（SV）B.成本偏差（CV）C.完工尚需估算（ETC）D.資源利用率E.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)2.根據(jù)PMBOK指南，進(jìn)度壓縮技術(shù)包括？A.快速跟進(jìn)B.趕工C.資源平滑D.關(guān)鍵鏈法E.蒙特卡洛模擬3.在進(jìn)度監(jiān)控過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某活動(dòng)延期，可能的原因包括？A.資源不足B.范圍蔓延C.未識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)D.溝通不暢E.技術(shù)難題4.根據(jù)PMBOK指南，進(jìn)度報(bào)告的主要內(nèi)容包括？A.進(jìn)度偏差分析B.變更請(qǐng)求C.風(fēng)險(xiǎn)更新D.資源使用情況E.項(xiàng)目范圍變更5.在進(jìn)度監(jiān)控過程中，項(xiàng)目經(jīng)理如何有效利用提前完成的活動(dòng)？A.立即增加新任務(wù)B.將資源重新分配C.檢查提前原因D.更新項(xiàng)目計(jì)劃E.減少后續(xù)活動(dòng)時(shí)間6.根據(jù)PMBOK指南，進(jìn)度變更控制流程包括哪些步驟？A.提交變更請(qǐng)求B.評(píng)估變更影響C.審查變更請(qǐng)求D.獲得批準(zhǔn)E.更新項(xiàng)目文件7.在進(jìn)度監(jiān)控過程中，項(xiàng)目經(jīng)理如何識(shí)別進(jìn)度偏差？A.比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度B.分析掙值管理數(shù)據(jù)C.審查關(guān)鍵路徑D.調(diào)查資源沖突E.檢查風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)8.根據(jù)PMBOK指南，進(jìn)度壓縮技術(shù)的作用是？A.縮短項(xiàng)目工期B.降低項(xiàng)目成本C.提高資源利用率D.減少項(xiàng)目范圍E.增加項(xiàng)目靈活性9.在進(jìn)度監(jiān)控過程中，項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)進(jìn)度落后？A.調(diào)整資源分配B.延長活動(dòng)時(shí)間C.減少活動(dòng)依賴D.推遲項(xiàng)目交付E.申請(qǐng)額外預(yù)算10.根據(jù)PMBOK指南，進(jìn)度基準(zhǔn)的建立基于？A.項(xiàng)目計(jì)劃B.掙值管理數(shù)據(jù)C.關(guān)鍵路徑法D.敏捷迭代E.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)三、案例分析題（每題10分，共3題）案例一：某IT項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控某IT公司承接了一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為6個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，具體表現(xiàn)為關(guān)鍵路徑上的核心開發(fā)活動(dòng)延期2周。項(xiàng)目經(jīng)理分析發(fā)現(xiàn)，主要原因是開發(fā)團(tuán)隊(duì)資源不足，且未及時(shí)識(shí)別技術(shù)難題導(dǎo)致開發(fā)效率降低。項(xiàng)目經(jīng)理需要采取措施確保項(xiàng)目按時(shí)交付。問題：1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施解決資源不足的問題？（5分）2.項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)技術(shù)難題導(dǎo)致的開發(fā)效率降低？（5分）案例二：某建筑項(xiàng)目進(jìn)度變更某建筑公司承接了一個(gè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為12個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，業(yè)主提出增加項(xiàng)目功能，導(dǎo)致部分活動(dòng)范圍擴(kuò)大。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，這一變更將導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度落后1個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理需要評(píng)估變更影響并制定應(yīng)對(duì)措施。問題：1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響？（5分）2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施確保項(xiàng)目按時(shí)交付？（5分）案例三：某制造項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告某制造公司承接了一個(gè)設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為8個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)，部分生產(chǎn)活動(dòng)提前完成，而部分活動(dòng)因設(shè)備故障導(dǎo)致延期。項(xiàng)目經(jīng)理需要撰寫進(jìn)度報(bào)告，并向干系人匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展。問題：1.項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度報(bào)告中應(yīng)包含哪些主要內(nèi)容？（5分）2.項(xiàng)目經(jīng)理如何有效利用提前完成的活動(dòng)？（5分）答案與解析一、單選題答案與解析1.C解析：當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度落后時(shí)，最有效的應(yīng)對(duì)措施是重新評(píng)估關(guān)鍵路徑，找出影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素，然后采取針對(duì)性措施。增加資源投入或推遲交付都是短期措施，無法從根本上解決問題。調(diào)整項(xiàng)目范圍可能導(dǎo)致項(xiàng)目無法滿足需求，不是首選方案。2.C解析：掙值管理（EVM）是進(jìn)度監(jiān)控的核心工具，通過比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別偏差并采取糾正措施。關(guān)鍵路徑法（CPM）用于規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度，資源平衡技術(shù)用于優(yōu)化資源分配，敏捷看板用于敏捷項(xiàng)目管理，均不是進(jìn)度監(jiān)控的核心工具。3.C解析：當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度落后時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先檢查關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，因?yàn)殛P(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目總工期。如果關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延期，整個(gè)項(xiàng)目都會(huì)延期。其他環(huán)節(jié)如資源分配、WBS或項(xiàng)目章程雖然重要，但不是首要檢查對(duì)象。4.B解析：在掙值管理（EVM）中，CV（成本偏差）為負(fù)值表示實(shí)際成本高于計(jì)劃成本，即項(xiàng)目成本超支。SV（進(jìn)度偏差）、ETC（完工尚需估算）等其他指標(biāo)用于分析進(jìn)度和成本，但CV直接反映成本超支情況。5.A解析：當(dāng)活動(dòng)實(shí)際完成時(shí)間遠(yuǎn)超計(jì)劃時(shí)，最可能的原因是資源不足。資源不足會(huì)導(dǎo)致活動(dòng)執(zhí)行效率降低，從而延長完成時(shí)間。范圍變更、未識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)或溝通不暢也可能導(dǎo)致延期，但資源不足是最直接的原因。6.A解析：進(jìn)度壓縮技術(shù)包括快速跟進(jìn)和趕工?？焖俑M(jìn)是將原本順序執(zhí)行的活動(dòng)改為并行執(zhí)行，趕工是通過增加資源或加班來縮短活動(dòng)時(shí)間。資源平滑和資源平衡屬于資源優(yōu)化技術(shù)，關(guān)鍵鏈法和蒙特卡洛模擬屬于進(jìn)度分析技術(shù)，敏捷迭代和看板屬于敏捷項(xiàng)目管理方法。7.C解析：當(dāng)關(guān)鍵路徑延長時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先增加資源到關(guān)鍵路徑活動(dòng)，以縮短關(guān)鍵路徑時(shí)間。調(diào)整非關(guān)鍵路徑活動(dòng)、重新規(guī)劃關(guān)鍵路徑或與干系人協(xié)商調(diào)整期望都是輔助措施，無法直接解決關(guān)鍵路徑延期的核心問題。8.B解析：當(dāng)活動(dòng)因風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而延期時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，記錄風(fēng)險(xiǎn)事件及其影響，并采取糾正或預(yù)防措施。立即趕工、調(diào)整項(xiàng)目范圍或申請(qǐng)額外預(yù)算都是后續(xù)步驟，需要基于風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的評(píng)估結(jié)果。9.B解析：進(jìn)度報(bào)告的主要目的是提供決策支持，幫助項(xiàng)目經(jīng)理和干系人了解項(xiàng)目進(jìn)展、識(shí)別問題并采取行動(dòng)。記錄進(jìn)度數(shù)據(jù)、審查項(xiàng)目范圍或分配任務(wù)雖然重要，但不是進(jìn)度報(bào)告的主要目的。10.B解析：當(dāng)活動(dòng)提前完成時(shí)，最有效的利用方式是將資源重新分配到其他活動(dòng)，以加快整體項(xiàng)目進(jìn)度。立即增加新任務(wù)、檢查提前原因或更新項(xiàng)目計(jì)劃都是輔助措施，資源重新分配是最直接的利用方式。11.A解析：進(jìn)度變更控制流程的第一步是審查變更請(qǐng)求，即評(píng)估變更的必要性、影響和可行性。提交變更日志、評(píng)估變更影響或獲得批準(zhǔn)都是后續(xù)步驟。12.A解析：當(dāng)活動(dòng)因資源沖突而延期時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先調(diào)整資源分配，確保關(guān)鍵活動(dòng)獲得足夠資源。延長活動(dòng)時(shí)間、減少活動(dòng)依賴或推遲項(xiàng)目交付都是輔助措施，調(diào)整資源分配是最直接的解決方案。13.A解析：進(jìn)度基準(zhǔn)的建立基于項(xiàng)目計(jì)劃，包括WBS、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、進(jìn)度模型等。掙值管理數(shù)據(jù)、關(guān)鍵路徑法、敏捷迭代等都是項(xiàng)目管理工具或方法，不是進(jìn)度基準(zhǔn)的建立基礎(chǔ)。14.A解析：當(dāng)活動(dòng)實(shí)際完成時(shí)間遠(yuǎn)超計(jì)劃時(shí)，最可能的原因是資源不足。資源不足會(huì)導(dǎo)致活動(dòng)執(zhí)行效率降低，從而延長完成時(shí)間。范圍蔓延、未識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)或溝通不暢也可能導(dǎo)致延期，但資源不足是最直接的原因。15.A解析：進(jìn)度壓縮技術(shù)包括快速跟進(jìn)和趕工?？焖俑M(jìn)是將原本順序執(zhí)行的活動(dòng)改為并行執(zhí)行，趕工是通過增加資源或加班來縮短活動(dòng)時(shí)間。資源平滑和資源平衡屬于資源優(yōu)化技術(shù)，關(guān)鍵鏈法和蒙特卡洛模擬屬于進(jìn)度分析技術(shù)，敏捷迭代和看板屬于敏捷項(xiàng)目管理方法。16.C解析：當(dāng)關(guān)鍵路徑延長時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先增加資源到關(guān)鍵路徑活動(dòng)，以縮短關(guān)鍵路徑時(shí)間。調(diào)整非關(guān)鍵路徑活動(dòng)、重新規(guī)劃關(guān)鍵路徑或與干系人協(xié)商調(diào)整期望都是輔助措施，無法直接解決關(guān)鍵路徑延期的核心問題。17.B解析：當(dāng)活動(dòng)因風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而延期時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，記錄風(fēng)險(xiǎn)事件及其影響，并采取糾正或預(yù)防措施。立即趕工、調(diào)整項(xiàng)目范圍或申請(qǐng)額外預(yù)算都是后續(xù)步驟，需要基于風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的評(píng)估結(jié)果。18.B解析：進(jìn)度報(bào)告的主要目的是提供決策支持，幫助項(xiàng)目經(jīng)理和干系人了解項(xiàng)目進(jìn)展、識(shí)別問題并采取行動(dòng)。記錄進(jìn)度數(shù)據(jù)、審查項(xiàng)目范圍或分配任務(wù)雖然重要，但不是進(jìn)度報(bào)告的主要目的。19.B解析：當(dāng)活動(dòng)提前完成時(shí)，最有效的利用方式是將資源重新分配到其他活動(dòng)，以加快整體項(xiàng)目進(jìn)度。立即增加新任務(wù)、檢查提前原因或更新項(xiàng)目計(jì)劃都是輔助措施，資源重新分配是最直接的利用方式。20.A解析：進(jìn)度變更控制流程的第一步是審查變更請(qǐng)求，即評(píng)估變更的必要性、影響和可行性。提交變更日志、評(píng)估變更影響或獲得批準(zhǔn)都是后續(xù)步驟。二、多選題答案與解析1.A、C、D解析：在進(jìn)度監(jiān)控過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注進(jìn)度偏差（SV）、完工尚需估算（ETC）和資源利用率等指標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)屬于風(fēng)險(xiǎn)管理范疇，不是進(jìn)度監(jiān)控的直接指標(biāo)。2.A、B、D解析：進(jìn)度壓縮技術(shù)包括快速跟進(jìn)、趕工和關(guān)鍵鏈法。資源平滑和資源平衡屬于資源優(yōu)化技術(shù)，蒙特卡洛模擬屬于進(jìn)度分析技術(shù)，敏捷迭代和看板屬于敏捷項(xiàng)目管理方法。3.A、B、C、D解析：在進(jìn)度監(jiān)控過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某活動(dòng)延期可能的原因包括資源不足、范圍蔓延、未識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和溝通不暢。技術(shù)難題也可能導(dǎo)致延期，但前四項(xiàng)是最常見的原因。4.A、B、C、D解析：進(jìn)度報(bào)告的主要內(nèi)容包括進(jìn)度偏差分析、變更請(qǐng)求、風(fēng)險(xiǎn)更新和資源使用情況。項(xiàng)目范圍變更雖然重要，但通常在變更管理報(bào)告中單獨(dú)說明，不是進(jìn)度報(bào)告的核心內(nèi)容。5.A、B、D解析：在進(jìn)度監(jiān)控過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以立即增加新任務(wù)、將資源重新分配或更新項(xiàng)目計(jì)劃來有效利用提前完成的活動(dòng)。檢查提前原因也是必要的，但不是直接利用方式。6.A、B、C、D、E解析：進(jìn)度變更控制流程包括提交變更請(qǐng)求、評(píng)估變更影響、審查變更請(qǐng)求、獲得批準(zhǔn)和更新項(xiàng)目文件。這些步驟確保變更得到有效管理。7.A、B、C解析：在進(jìn)度監(jiān)控過程中，項(xiàng)目經(jīng)理通過比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度、分析掙值管理數(shù)據(jù)和審查關(guān)鍵路徑來識(shí)別進(jìn)度偏差。資源沖突和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)雖然相關(guān)，但不是直接識(shí)別偏差的工具。8.A、C解析：進(jìn)度壓縮技術(shù)的作用是縮短項(xiàng)目工期和提高資源利用率。降低項(xiàng)目成本、減少項(xiàng)目范圍或增加項(xiàng)目靈活性可能是項(xiàng)目目標(biāo)，但不是進(jìn)度壓縮技術(shù)的直接作用。9.A、C、E解析：在進(jìn)度監(jiān)控過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過調(diào)整資源分配、減少活動(dòng)依賴或申請(qǐng)額外預(yù)算來應(yīng)對(duì)進(jìn)度落后。延長活動(dòng)時(shí)間或推遲項(xiàng)目交付是短期措施，可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本增加。10.A、C解析：進(jìn)度基準(zhǔn)的建立基于項(xiàng)目計(jì)劃和關(guān)鍵路徑法。掙值管理數(shù)據(jù)、敏捷迭代和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)雖然重要，但不是進(jìn)度基準(zhǔn)的建立基礎(chǔ)。三、案例分析題答案與解析案例一：某IT項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施解決資源不足的問題？（5分）-增加資源：通過招聘新員工或外包部分任務(wù)來增加開發(fā)團(tuán)隊(duì)資源。-優(yōu)化資源分配：重新分配現(xiàn)有資源，確保關(guān)鍵活動(dòng)獲得優(yōu)先資源。-提高資源效率：通過培訓(xùn)或技術(shù)改進(jìn)提高開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作效率。-調(diào)整任務(wù)優(yōu)先級(jí)：將非關(guān)鍵任務(wù)延后，確保關(guān)鍵任務(wù)按時(shí)完成。2.項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)技術(shù)難題導(dǎo)致的開發(fā)效率降低？（5分）-技術(shù)支持：提供技術(shù)專家支持，幫助開發(fā)團(tuán)隊(duì)解決技術(shù)難題。-技術(shù)培訓(xùn)：對(duì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高其技術(shù)能力。-技術(shù)預(yù)研：在項(xiàng)目早期進(jìn)行技術(shù)預(yù)研，識(shí)別并解決潛在技術(shù)難題。-技術(shù)外包：將部分技術(shù)難題外包給專業(yè)團(tuán)隊(duì)解決。案例二：某建筑項(xiàng)目進(jìn)度變更1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度