能源集團(tuán)安全監(jiān)督實(shí)習(xí)報(bào)告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在能源集團(tuán)安全監(jiān)督崗位完成8周實(shí)習(xí)。核心工作成果包括：參與編制3份區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)報(bào)告，覆蓋廠區(qū)15個(gè)重點(diǎn)區(qū)域，識(shí)別并整改安全隱患127項(xiàng)，其中重大隱患5項(xiàng)；通過應(yīng)用BIM技術(shù)建立數(shù)字化安全巡檢系統(tǒng)，將常規(guī)巡檢效率提升40%，實(shí)現(xiàn)隱患整改閉環(huán)率100%。專業(yè)技能方面，熟練運(yùn)用安全檢查表（JSA）進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)合有限元分析軟件模擬壓力容器受力情況，驗(yàn)證了安全操作規(guī)程的合理性。提煉出的“分級(jí)管控動(dòng)態(tài)跟蹤”方法論，可推廣至同類企業(yè)的安全管理體系優(yōu)化。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程2023年7月1日入職能源集團(tuán)安全監(jiān)督崗，為期8周。實(shí)習(xí)目的就是了解能源行業(yè)安全管理實(shí)際運(yùn)作，把學(xué)校學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事故樹分析這些玩意兒落地。單位嘛，規(guī)模挺大，分好幾個(gè)生產(chǎn)板塊，安全體系挺完善，但新舊系統(tǒng)結(jié)合得有點(diǎn)亂。實(shí)習(xí)內(nèi)容主要是跟著師傅跑現(xiàn)場(chǎng)，他們管這叫“動(dòng)態(tài)巡查”。7月5號(hào)開始參與編制第一份區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)報(bào)告，覆蓋煉油廠東區(qū)，用了他們提供的歷年事故數(shù)據(jù)和P&ID圖紙，我負(fù)責(zé)梳理工藝環(huán)節(jié)的隱患點(diǎn)?；?天時(shí)間，標(biāo)記出38處潛在風(fēng)險(xiǎn)，比如某個(gè)泵組的聯(lián)鎖邏輯不完善，建議增加獨(dú)立急停按鈕。師傅說這活兒得細(xì)心，后來我確實(shí)發(fā)現(xiàn)2處他們沒注意的低溫設(shè)備保溫層破損問題。7月15號(hào)開始獨(dú)立負(fù)責(zé)每周的隱患整改跟蹤表，系統(tǒng)里錄入127項(xiàng)問題，從發(fā)現(xiàn)到關(guān)閉全程留痕。印象最深的是7月22號(hào)處理的反應(yīng)器泄漏隱患，當(dāng)時(shí)系統(tǒng)顯示是普通隱患，但現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)到輕微硫化氫，馬上升級(jí)為重大隱患，協(xié)調(diào)了3個(gè)部門緊急停工更換密封件，閉環(huán)花了5天。這讓我懂了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控不是紙上談兵。困難來了8月2號(hào)，他們用的安全巡檢APP和我學(xué)的系統(tǒng)差挺多，很多字段對(duì)不上，數(shù)據(jù)導(dǎo)出來亂碼。一開始挺懵，琢磨了兩天，發(fā)現(xiàn)他們那套是定制化的，我就用Excel逆向整理了個(gè)模板，把關(guān)鍵信息抽出來做分析。后來師傅還拿我這套方法給其他小組做了分享。成果嘛，除了那127項(xiàng)整改，我還參與設(shè)計(jì)了數(shù)字化巡檢流程，把人工記錄改成掃碼打分，效率確實(shí)提起來了，師傅說今年全廠事故率降了12%，我那塊區(qū)域直接歸零。收獲就是認(rèn)識(shí)到安全管理是個(gè)系統(tǒng)工程，光會(huì)理論不夠，得懂現(xiàn)場(chǎng)、懂?dāng)?shù)據(jù)、還會(huì)協(xié)調(diào)。唯一覺得差點(diǎn)意思的是培訓(xùn)，理論培訓(xùn)多，但實(shí)操少，比如應(yīng)急演練我全程觀摩，沒機(jī)會(huì)上手。另外系統(tǒng)管理也有問題，數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，有時(shí)候看錯(cuò)報(bào)表。建議他們搞點(diǎn)模擬演練，讓新人先過過手，系統(tǒng)也得安排專人維護(hù)，別讓數(shù)據(jù)成了擺設(shè)。這趟經(jīng)歷讓我想清楚，安全監(jiān)督這活兒，得既懂技術(shù)又懂人，還得會(huì)玩各種軟件工具。以后職業(yè)規(guī)劃可能往數(shù)字化安全方向鉆鉆。三、總結(jié)與體會(huì)8周時(shí)間，從2023年7月1日到8月31日，這段實(shí)習(xí)像給我打了劑疫苗，理論和實(shí)踐這倆塊拼圖總算粘合住了。實(shí)習(xí)的價(jià)值閉環(huán)在于，當(dāng)初帶著一堆安全檢查表（JSA）和事故樹分析的筆記去，現(xiàn)在能看著127項(xiàng)隱患的閉環(huán)數(shù)據(jù)說，我參與過這個(gè)過程的完整閉環(huán)。最具體的細(xì)節(jié)是7月22號(hào)那個(gè)反應(yīng)器泄漏事件，從隱患升級(jí)到緊急整改，我全程在系統(tǒng)里跟蹤狀態(tài)，那一刻才真覺得安全監(jiān)督不是畫餅，是跟時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)賽跑。職業(yè)規(guī)劃上，這次經(jīng)歷像開了個(gè)窗，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)安全信息化挺感興趣。學(xué)校教的基礎(chǔ)理論，比如風(fēng)險(xiǎn)矩陣、故障模式與影響分析（FMEA），現(xiàn)在知道怎么用數(shù)字化工具放大效果了。比如我用Excel反向整理巡檢APP的數(shù)據(jù)問題，師傅后來還推廣了，這說明啥？說明把專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工具解決問題的能力，比單純會(huì)幾個(gè)模型更重要。下階段打算深挖下安全數(shù)據(jù)分析和BIM技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控上的結(jié)合點(diǎn)，看看能不能考證，比如注冊(cè)安全工程師的基礎(chǔ)課，得系統(tǒng)補(bǔ)補(bǔ)。行業(yè)趨勢(shì)這東西，實(shí)習(xí)里感受最深的還是數(shù)字化。老廠區(qū)設(shè)備多，人工巡檢效率低還容易漏項(xiàng)，現(xiàn)在不少單位搞智慧安監(jiān)，用傳感器和AI識(shí)別危險(xiǎn)行為，我見過的廠里就用了基于圖像識(shí)別的煙火監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，比人盯眼看得廣。這讓我覺得，以后安全監(jiān)督得跟技術(shù)跑，光靠經(jīng)驗(yàn)不夠用了。不過現(xiàn)在看，很多單位舊系統(tǒng)和新系統(tǒng)打架，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)字化反而成了新的管理難點(diǎn)。心態(tài)轉(zhuǎn)變挺明顯的，7月底有一次連續(xù)加班處理緊急隱患，從早上8點(diǎn)到晚上10點(diǎn)，當(dāng)時(shí)確實(shí)有點(diǎn)崩潰，但想到可能避免了一起事故，那種責(zé)任感又頂上來了?？箟耗芰隙ㄊ翘嵘?，也明白了職場(chǎng)不是學(xué)校，溝通協(xié)調(diào)、效率意識(shí)、對(duì)細(xì)節(jié)的極致追求，都是必須學(xué)的課。從學(xué)生到職場(chǎng)人的感覺，就是肩上突然多了沉甸甸的責(zé)任，得對(duì)每句話、每個(gè)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。這8周讓我踏實(shí)多了，知道以后想干安全這行，得持續(xù)學(xué)習(xí)，還得把技術(shù)玩明白。四、致謝感謝能源集團(tuán)提供的實(shí)習(xí)平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)把學(xué)到的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、JSA這些知識(shí)用在實(shí)際工作中。感謝我的導(dǎo)師，