建筑工程筑夢集團(tuán)施工管理實習(xí)報告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在建筑工程筑夢集團(tuán)擔(dān)任施工管理實習(xí)生，負(fù)責(zé)項目進(jìn)度跟蹤與數(shù)據(jù)整理。通過參與3個住宅項目的現(xiàn)場管理，我完成了日均整理200份施工報表，累計更新項目進(jìn)度圖50余份，協(xié)助團(tuán)隊將材料損耗率從8.2%降低至5.6%。在BIM建模軟件中優(yōu)化了2個關(guān)鍵施工節(jié)點，將工期縮短3天。核心工作包括現(xiàn)場施工日志撰寫、質(zhì)量檢查記錄與安全風(fēng)險排查，應(yīng)用CAD軟件完成施工圖紙標(biāo)注15套。提煉出“分階段節(jié)點控制法”：以每周為單位細(xì)化任務(wù)清單，結(jié)合甘特圖動態(tài)調(diào)整資源配置，有效提升團(tuán)隊協(xié)作效率。二、實習(xí)內(nèi)容及過程1.實習(xí)目的我去建筑工程筑夢集團(tuán)實習(xí)，主要是想看看實際的施工管理跟學(xué)校里學(xué)的有啥不一樣，想學(xué)點真本事，特別是怎么把圖紙上的東西變成現(xiàn)實，還有怎么管好一個項目不超預(yù)算不拖工期。2.實習(xí)單位簡介我實習(xí)那家公司，是干住宅和商業(yè)項目施工的，規(guī)模挺大，有好幾個項目同時在建。他們用挺多新技術(shù)，比如BIM建模和智能監(jiān)控系統(tǒng)，管理上挺規(guī)范，但有時候流程也確實復(fù)雜。3.實習(xí)內(nèi)容與過程我跟著一個項目經(jīng)理，主要干現(xiàn)場進(jìn)度跟蹤和資料整理。7月5號開始，第一個月我主要熟悉圖紙和施工規(guī)范，每天幫著整理施工日志，記錄混凝土澆筑、鋼筋綁扎這些工序的完成情況。8月1號后，我開始獨立負(fù)責(zé)A項目的進(jìn)度表，每周要匯總5個工隊的報工單，用甘特圖更新進(jìn)度，還得跟設(shè)計那邊對接幾次，改圖紙上的小問題。印象最深的是7月20號那會兒，B項目地下室防水施工出問題了，滲水率超標(biāo)，我跟著技術(shù)員去現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)是節(jié)點處理不當(dāng)，我們連夜重新做了幾個連接處，第二天早上檢查，數(shù)據(jù)下來了，從3.5mm/m2降到0.8mm/m2，算是解決了。4.實習(xí)成果與收獲八周里，我整理了大概600多份施工記錄，出過3次進(jìn)度報告，還參與了2次安全檢查。最大的收獲是明白施工管理不是光靠看圖紙，現(xiàn)場情況變化太快，得靈活調(diào)整。比如有一次材料沒按時到，我就臨時調(diào)整了后道工序的順序，跟供應(yīng)商和施工隊溝通，最后沒影響工期。感覺自己對施工流程的理解深多了，以前覺得質(zhì)量檢查就是看表面，現(xiàn)在知道得查三檢記錄、材料檢測報告這些。職業(yè)規(guī)劃上，我更想往技術(shù)管理方向發(fā)展了，覺得挺有挑戰(zhàn)的。5.問題與建議實習(xí)中也發(fā)現(xiàn)點問題。比如他們開會效率不高，有時候為個小事討論半天，而且新人沒系統(tǒng)培訓(xùn)，都是老員工帶一帶，我剛開始連很多材料規(guī)格都不懂，得現(xiàn)查現(xiàn)問。建議單位可以搞個新人手冊，把常用材料、工藝標(biāo)準(zhǔn)寫清楚，另外開會最好提前發(fā)議程，重點事單獨開短會。還有就是我在管B項目進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)不同工種協(xié)調(diào)挺費(fèi)勁，有時候甲乙隊為資源沖突吵架，我看著都頭疼。要是能有專業(yè)的協(xié)調(diào)機(jī)制，比如每周開個聯(lián)合協(xié)調(diào)會，指定個負(fù)責(zé)人，問題可能好解決點。三、總結(jié)與體會1.實習(xí)價值閉環(huán)這八周，從7月1號懵懵懂懂開始，到8月31號離開時感覺踏實多了。學(xué)校教的施工組織設(shè)計、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)，在A項目進(jìn)度滯后時終于有了用武之地。我算過，自己整理的每周進(jìn)度報告里，準(zhǔn)確預(yù)測了3個關(guān)鍵節(jié)點的時間偏差，誤差控制在5%以內(nèi)，這比課本上做案例感覺真實多了。記得7月15號第一次獨立向項目經(jīng)理匯報時手心直冒汗，現(xiàn)在回想起來，那份報告里的每個數(shù)據(jù)，比如B樓主體結(jié)構(gòu)完成率88%，都是我跑現(xiàn)場、查記錄得來的，這種成就感是做作業(yè)寫報告完全體會不到的。2.職業(yè)規(guī)劃聯(lián)結(jié)實習(xí)前想當(dāng)技術(shù)員，現(xiàn)在更傾向施工管理崗。主要是看到了項目經(jīng)理那種統(tǒng)籌全局的思路，比如8月10號材料價格上漲15%，他不是簡單抱怨，而是立刻調(diào)整了C項目的部分非關(guān)鍵工序，還申請了甲供材替代方案，最后成本只增加了3.2%。這讓我覺得，施工管理不僅是盯現(xiàn)場，更是資源優(yōu)化和風(fēng)險預(yù)判。我打算下學(xué)期重點學(xué)BIM應(yīng)用和成本管理那幾門課，10月份去考個二級建造師，希望能早點接觸實際項目。3.行業(yè)趨勢展望留意到現(xiàn)在很多工地都在用無人機(jī)巡檢、智能安全帽，還有那個B項目用的5DBIM軟件，把進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、資源都整合到一個模型里，我現(xiàn)場看他們用那個軟件導(dǎo)出報表，比Excel高效多了。雖然我們實習(xí)單位還沒全面用上，但感覺這肯定會是趨勢。我現(xiàn)在想，以后要是能結(jié)合數(shù)據(jù)分析搞施工管理，比如用算法優(yōu)化資源配置，可能更有競爭力。這次實習(xí)最大的改變是心態(tài)，以前覺得課本知識夠用了，現(xiàn)在明白理論和實踐差的不是一點半點，得持續(xù)學(xué)，才能跟得上這行。致謝1.感謝建筑工程筑夢集團(tuán)給我這次實習(xí)機(jī)會，讓我接觸到了真實的施工管理流程。2.感謝我的實習(xí)導(dǎo)師，在8月之前每周的指導(dǎo)，特別是7月20號B項目防水問題那會