房地產開發(fā)項目風險管理合同范本引言房地產開發(fā)項目具有投資規(guī)模大、建設周期長、涉及主體多、受政策與市場環(huán)境影響顯著等特點，這決定了其從立項、拿地、規(guī)劃設計、工程建設到銷售及后期運營的全過程都伴隨著各種潛在風險。有效的風險管理是項目成功的關鍵保障，而一份權責清晰、條款嚴謹?shù)娘L險管理合同，則是明確項目參與各方在風險識別、評估、應對、監(jiān)控及處置等環(huán)節(jié)權利義務的法律依據(jù)，是防范和化解項目風險、保障項目順利推進的基石。本范本旨在為房地產開發(fā)項目參與方提供一份具有實操性的風險管理合同框架，使用者應結合具體項目的特點、所處環(huán)境及合作模式進行調整與完善，并在必要時尋求專業(yè)法律意見。一、合同當事人甲方（通常為開發(fā)建設單位）：法定代表人/授權代表人：注冊地址：聯(lián)系方式：乙方（根據(jù)合同性質可為咨詢單位、施工總承包單位、監(jiān)理單位、設計單位或其他合作方，或多方共同作為乙方）：法定代表人/授權代表人：注冊地址：聯(lián)系方式：（若涉及多方共同承擔風險管理責任或某一方為風險管理責任主體，應在此處列明所有相關方，并明確各方在本合同項下的關系及主要職責劃分。）二、項目概況1.項目名稱：[填寫項目具體名稱]2.項目地點：[填寫項目具體地址]3.項目性質：[如：住宅、商業(yè)、辦公、綜合體等]4.項目主要建設內容與規(guī)模：[簡要描述，如占地面積、建筑面積、主要樓棟數(shù)等]5.項目當前進展階段：[如：前期策劃、土地獲取、規(guī)劃設計、施工建設、預售銷售等]（本合同所指風險管理，即針對上述項目在開發(fā)全過程中可能面臨的各類風險進行的管理活動。）三、風險管理責任與義務（一）甲方責任與義務1.主導與決策：負責領導項目整體風險管理工作，對重大風險應對策略及涉及項目核心利益的風險管理決策進行審批。2.資源保障：根據(jù)項目風險管理需要，提供必要的資金、人員及信息支持，確保風險管理工作的有效開展。3.信息提供：及時向乙方（及其他相關方）提供項目開發(fā)所需的基礎資料、審批文件、市場數(shù)據(jù)等信息，并對所提供信息的真實性、準確性和完整性負責（法律法規(guī)另有規(guī)定或涉及商業(yè)秘密的除外）。4.風險告知：對于甲方已知悉的、可能對項目產生重大影響的外部環(huán)境變化、政策調整或內部潛在問題，應及時告知乙方。5.協(xié)調配合：協(xié)調項目各參與方在風險管理方面的工作，確保各方信息暢通、協(xié)作有效。6.監(jiān)督檢查：對乙方及其他相關方履行本合同項下風險管理職責的情況進行監(jiān)督與檢查。（二）乙方責任與義務1.專業(yè)實施：（若乙方為風險管理專業(yè)咨詢單位）負責組織專業(yè)力量，按照合同約定及行業(yè)規(guī)范，協(xié)助或主導開展項目風險的識別、評估、分析、應對方案制定、監(jiān)控及報告等具體工作。（若乙方為工程承包單位/設計單位/監(jiān)理單位等）負責在其職責范圍內，識別、評估與自身工作相關的風險因素，制定并落實相應的風險防范措施，及時向甲方報告發(fā)現(xiàn)的重大風險隱患，并配合甲方及其他方的整體風險管理工作。2.風險識別與評估：（根據(jù)乙方角色細化）定期或不定期組織風險識別活動，運用適宜的方法對識別出的風險進行定性與定量評估，確定風險等級和關鍵風險點。3.方案制定與建議：針對已識別和評估的風險，提出切實可行的風險應對措施建議（如風險規(guī)避、減輕、轉移、接受等），協(xié)助甲方制定或完善項目風險管理計劃。4.風險監(jiān)控與預警：建立風險監(jiān)控機制，對已識別風險的發(fā)展變化情況進行持續(xù)跟蹤，對可能出現(xiàn)的風險預警信號及時發(fā)出預警。5.報告提交：按照合同約定的時間、形式和內容，向甲方提交風險識別報告、風險評估報告、風險監(jiān)控報告、重大風險事件處置報告等文件。6.應急處置配合：當項目發(fā)生風險事件時，積極配合甲方啟動應急預案，參與風險事件的調查、分析與處置工作，提供專業(yè)支持。7.知識與經驗分享：在合同履行過程中，與甲方分享風險管理的專業(yè)知識、經驗和最佳實踐。（注：此處應根據(jù)合同的具體定位和乙方的實際角色，詳細、明確地劃分其風險管理職責，避免籠統(tǒng)或模糊的表述。若為多方共同承擔風險管理責任，則需分別列明各方的具體責任。）四、風險識別與評估1.風險識別范圍：包括但不限于政策法規(guī)風險、市場風險、土地獲取風險、規(guī)劃設計風險、融資風險、工程建設風險（質量、安全、進度、成本）、材料設備供應風險、環(huán)境保護風險、合同風險、法律風險、人力資源風險、財務風險、公共關系風險及不可抗力等。2.風險識別方法：（可列舉，如：文件審查、專家訪談、頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析、現(xiàn)場勘查、歷史數(shù)據(jù)分析等），乙方應根據(jù)項目特點選擇適宜的方法組合。3.風險評估標準：雙方應共同確定或認可風險評估的標準，包括風險發(fā)生的可能性、影響程度的等級劃分，以及風險等級矩陣的構建方法，以便對風險進行統(tǒng)一度量和排序。4.風險清單更新：風險識別與評估工作應貫穿項目全周期，乙方應根據(jù)項目進展和內外部環(huán)境變化，定期對風險清單進行回顧和更新，并將更新結果及時報送甲方。五、風險應對與控制1.應對策略制定：針對評估出的不同等級風險，乙方應協(xié)助或負責制定具體的風險應對策略和措施，明確責任主體、行動步驟、資源需求和完成時限。2.風險控制措施落實：乙方（或責任主體）應嚴格按照既定的風險應對策略和措施組織實施，甲方負責監(jiān)督檢查措施的落實情況。3.應急預案：對于可能發(fā)生的突發(fā)性重大風險事件（如自然災害、重大安全事故、群體性事件等），應協(xié)助甲方制定專項應急預案，明確應急組織架構、響應程序、處置措施和保障機制，并適時組織演練。六、風險報告與溝通機制1.定期報告：乙方應于每月/每季度/每階段（根據(jù)項目實際情況約定）結束后[具體天數(shù)]內向甲方提交《項目風險管理報告》，內容應包括但不限于：本期風險識別與評估更新情況、主要風險動態(tài)、應對措施執(zhí)行情況、風險監(jiān)控結果、下期風險管理重點等。2.緊急報告：當發(fā)現(xiàn)或預判可能發(fā)生重大風險事件，或風險等級顯著上升時，乙方應立即（最遲不超過[具體小時數(shù)]小時內）向甲方發(fā)出《重大風險預警/緊急報告》，說明事件概況、可能影響、已采取或建議采取的應急措施。3.溝通會議：雙方同意建立定期的風險管理溝通會議機制，會議頻次為[每月/每季度/按需]，會議內容主要包括：審議風險報告、研究重大風險問題、決策風險應對策略調整等。遇有緊急情況，任何一方均可提議召開臨時溝通會議。4.報告接收：甲方應指定[具體部門/人員]作為風險管理報告的接收人和主要聯(lián)系人，乙方也應指定相應的對接人。所有正式報告均應以書面形式（含蓋章掃描件或加密電子文檔）提交。七、風險事件的處理與責任劃分1.事件報告與啟動：一旦發(fā)生風險事件，知情方應立即通知對方，并啟動相應的應急預案或應急響應程序。2.應急處置：在風險事件處理過程中，各方應本著實事求是、快速響應、減少損失的原則，積極配合，協(xié)同行動。3.責任認定：風險事件處置完畢后，雙方應共同或委托第三方對事件原因、損失情況進行調查分析。根據(jù)風險事件的性質、原因及本合同約定，明確各方應承擔的責任。*若因一方未履行或未完全履行本合同約定的風險管理職責，導致風險事件發(fā)生或損失擴大的，應承擔相應的賠償責任。*若風險事件的發(fā)生屬于不可抗力，或因不可歸責于任何一方的第三方原因造成，雙方應根據(jù)實際情況協(xié)商處理，可依據(jù)相關法律法規(guī)免除或部分免除責任。*對于已投保的風險事件，應按保險合同約定進行索賠，不足部分或保險責任范圍外的損失，再按本合同約定劃分責任。4.損失賠償：對于經認定應由一方承擔責任的損失，責任方應在責任認定后[具體天數(shù)]日內，按照約定的方式和金額向受損方進行賠償。賠償范圍和限額應在本條款中進一步明確或另行簽訂補充協(xié)議。八、合同的變更、解除與終止1.變更：因項目開發(fā)條件發(fā)生重大變化、法律法規(guī)調整或雙方協(xié)商一致，需要對本合同內容進行修改或補充的，應簽訂書面變更協(xié)議，變更協(xié)議與本合同具有同等法律效力。2.解除：發(fā)生以下情況之一，守約方有權書面通知另一方解除本合同：*一方嚴重違反本合同約定，經守約方書面催告后[具體天數(shù)]日內仍未糾正的；*一方進入破產、清算程序或喪失履約能力的；*因不可抗力導致合同目的無法實現(xiàn)的；*雙方協(xié)商一致同意解除的。3.終止：本合同自雙方履行完畢所有約定義務，或合同解除，或項目開發(fā)建設及運營管理階段結束且所有遺留風險問題處理完畢之日起終止。4.合同終止/解除后事項：合同終止或解除后，雙方應在[具體天數(shù)]日內完成資料交接、費用結算等善后工作。乙方已完成的工作成果歸甲方所有。九、違約責任1.甲方違約：若甲方未按合同約定提供必要的資源支持、未及時支付相關費用（若有）或無故單方解除合同，應承擔相應的違約責任，賠償乙方因此遭受的直接經濟損失。2.乙方違約：若乙方未能履行或未完全履行本合同約定的風險管理職責，如未能及時識別重大風險、提供錯誤的風險評估結論、未有效落實風險控制措施導致風險事件發(fā)生或損失擴大，或未按約定提交報告等，甲方有權根據(jù)違約情節(jié)輕重，要求乙方采取補救措施、扣減相應費用（若有），并賠償因此給甲方造成的直接經濟損失。3.違約金：（可根據(jù)實際情況約定具體的違約金計算方式或金額，如：“任何一方違反本合同第X條約定，應向對方支付人民幣[具體金額，建議為較小額度或按比例計算]作為違約金。若違約金不足以彌補守約方損失的，違約方還應賠償差額部分。”）十、不可抗力1.定義：本合同所稱不可抗力，是指合同雙方在簽訂合同時不能預見、對其發(fā)生和后果不能避免并不能克服的事件，包括但不限于地震、臺風、洪水、火災、戰(zhàn)爭、疫情及國家重大政策調整等。2.通知與證明：發(fā)生不可抗力事件后，受影響一方應立即通知對方，并在事件發(fā)生后[具體天數(shù)]日內提供相關部門出具的證明文件。3.處理方式：因不可抗力導致合同無法履行或延遲履行的，遭遇不可抗力一方可根據(jù)影響程度，部分或全部免除責任，或延遲履行。雙方應根據(jù)事件對合同履行的影響，協(xié)商決定是否解除合同、部分免除責任或延期履行。十一、爭議解決方式凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的一切爭議，雙方應首先通過友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的，任何一方均有權依法向[甲方所在地/項目所在地/合同簽訂地]有管轄權的人民法院提起訴訟（或約定提交[某仲裁委員會名稱]按其屆時有效的仲裁規(guī)則進行仲裁）。（注：訴訟和仲裁只能選擇其一。）十二、通知與送達本合同項下的所有通知、文件往來及與本合同有關的爭議的法律文書，均應按照本合同首頁所列的地址、聯(lián)系方式進行送達。任何一方變更通訊地址或聯(lián)系方式，應提前[具體天數(shù)]日書面通知對方。通過郵寄方式送達的，以郵件寄出后[具體天數(shù)]日視為送達；通過傳真或電子郵件方式送達的，以成功發(fā)送視為送達（應有發(fā)送成功憑證）。十三、合同生效與其他1.合同生效：本合同自雙方法定代表人或授權代表人簽字并加蓋單位公章（或合同專用章）之日起生效。2.合同份數(shù)：本合同一式[肆]份，甲方執(zhí)[貳]份，乙方執(zhí)[貳]份（若為多方當事人，應相應增加份數(shù)），具有同等法律效力。3.附件：本合同的附件（如有《項目風險初始清單》、《風險評估標準細則》、《專項應急預案框架》等）是本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。4.保密條款：雙方應對在合同履行過程中獲悉的對方商業(yè)秘密、項目敏感信息及本合同內容承擔保密義務，未經對方書面同意，不得向任何第三方泄露，保密義務不因本合同的終止而終止。5.法律適用：本合同的訂立、效力、解釋、履行及爭議解決均適用中華人民共和國法律。6.特別約定：（根據(jù)項目特殊情況，可增加其他補充約定條款。）7.文本：本合同以中文為唯一合法文本。（以下無正文）合同簽署頁甲方（蓋章）：法定代表人/授權代表人（簽字）：日期：年月日乙方（蓋章）：法定代表人/授權代表人（簽字）：日期：年月日（若有其他合同當事人，依次列明簽署欄）---撰寫與使用建議1.明確合同目的與范圍：在起草合同前，應清晰界定本合同的目的是針對整個項目的全面風險管理，還是特定階段、特定類型風險的管理，或是明確某一方在風險管理中的特定職責。范圍不同，條款的側重點和詳細程度也會不同。2.具體化、場景化：范本中的“[]”部分及一些概括性描述，均需使用者根據(jù)項目的具體情況進行填充和細化。例如，風險報告的具體內容、頻率，違約責任的具體計算方式，都應盡可能明確。3.權責對等：確保合同雙方的權利與義務相對等，避免出現(xiàn)一方權利過大而責任過小，或反之的情況。4.動態(tài)調整：房地產項目周期長，風險因素復雜多