各位考生，2025年度二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試已落下帷幕。作為《建設(shè)工程施工管理》這門(mén)核心科目的親歷者與觀察者，我深知大家對(duì)真題及解析的迫切需求。本次考試整體難度與往年基本持平，注重對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的考查和實(shí)際應(yīng)用能力的檢驗(yàn)。以下，我將結(jié)合考后收集到的信息，對(duì)本次考試的《建設(shè)工程施工管理》真題進(jìn)行回顧與解析，希望能為大家提供有益的參考，也為未來(lái)備考的考生指明方向。一、單項(xiàng)選擇題（共七十題，每題一分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A.質(zhì)量控制B.安全控制C.目標(biāo)控制D.成本控制2.某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)立了采購(gòu)部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門(mén)，但在管理中采購(gòu)部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對(duì)后勤保障部下達(dá)工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)D.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)3.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）制定。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目監(jiān)理工程師D.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人4.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃之后的下一步工作是（）。A.擬訂施工方案B.確定施工的總體部署C.編制資源需求量計(jì)劃D.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃5.關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法，正確的是（）。A.動(dòng)態(tài)控制的核心工作是確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B.當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)，應(yīng)立即糾偏C.為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制D.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論，適用于施工成本控制，不適用于進(jìn)度控制6.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間為第15天，持續(xù)時(shí)間為7天。該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第28天、第30天和第32天，則工作M的自由時(shí)差為（）天。A.6B.7C.8D.97.下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）。A.編制進(jìn)度控制的工作流程B.選擇適合進(jìn)度目標(biāo)的合同結(jié)構(gòu)C.編制資金使用計(jì)劃D.采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃8.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，關(guān)于投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的說(shuō)法，正確的是（）。A.投標(biāo)人可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)目們r(jià)優(yōu)惠B.投標(biāo)人的總價(jià)優(yōu)惠不需要反映在綜合單價(jià)中C.規(guī)費(fèi)和稅金不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用D.不同承發(fā)包模式對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)高低沒(méi)有影響9.施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（）。A.橫道圖法、表格法和曲線法B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C.比較法、因素分析法和差額計(jì)算法D.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法10.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”指的是（）。A.計(jì)劃B.實(shí)施C.檢查D.處理二、多項(xiàng)選擇題（共三十題，每題兩分。每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得零點(diǎn)五分）（此處省略多項(xiàng)選擇題題目，格式同上）---2025年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》真題參考答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.【答案】C項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。雖然質(zhì)量、安全、成本控制都是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，但它們共同服務(wù)于項(xiàng)目的整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，本題的正確答案是C。在實(shí)際項(xiàng)目管理中，所有的管理活動(dòng)都應(yīng)圍繞如何有效地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)展開(kāi)，這是理解項(xiàng)目管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)。2.【答案】A本題考查的是組織結(jié)構(gòu)模式。職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令。在題干描述中，采購(gòu)部和生產(chǎn)部作為不同的職能部門(mén)，都能對(duì)后勤保障部下達(dá)指令，這符合職能組織結(jié)構(gòu)的特征。線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源；矩陣組織結(jié)構(gòu)則是縱橫兩個(gè)方向的指令源。所以，本題應(yīng)選A。這種結(jié)構(gòu)在中小型組織中較為常見(jiàn)，但也可能存在指令矛盾的問(wèn)題。3.【答案】B根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T____，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。它明確了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)、權(quán)限以及項(xiàng)目管理目標(biāo)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)技術(shù)方面工作，監(jiān)理工程師是外部監(jiān)督角色，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人則是執(zhí)行層面，均不符合制定主體的要求。因此，正確答案是B。這體現(xiàn)了項(xiàng)目管理責(zé)任的層級(jí)劃分和落實(shí)。4.【答案】C施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常遵循以下程序：收集和熟悉編制資料及圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；計(jì)算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。因此，在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃之后，下一步是編制資源需求量計(jì)劃，即選項(xiàng)C。這個(gè)順序體現(xiàn)了計(jì)劃的邏輯性和遞進(jìn)關(guān)系，先有進(jìn)度，再有資源需求。5.【答案】C項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)，并非立即糾偏，而是要分析偏差產(chǎn)生的原因，根據(jù)偏差的嚴(yán)重性和可接受度決定是否糾偏以及如何糾偏，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制不僅適用于施工成本控制，也適用于進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施，C選項(xiàng)正確。這是動(dòng)態(tài)控制原理中非常重要的一個(gè)理念，防患于未然。6.【答案】A工作M的最早完成時(shí)間=最早開(kāi)始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間=15+7=22天。自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。因此，工作M的自由時(shí)差等于其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間。本題中，緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的最小值為28天，所以自由時(shí)差=28-22=6天。正確答案是A。自由時(shí)差的計(jì)算是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算中的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，需要準(zhǔn)確掌握。7.【答案】A施工進(jìn)度控制的組織措施包括編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。選項(xiàng)B屬于管理措施；選項(xiàng)C屬于經(jīng)濟(jì)措施；選項(xiàng)D屬于管理措施（工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法）。因此，本題的正確答案是A。區(qū)分不同類(lèi)型的措施是考試中的常見(jiàn)考點(diǎn)，組織措施多與人、部門(mén)、流程、分工有關(guān)。8.【答案】C根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB____，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不得進(jìn)行總價(jià)優(yōu)惠，投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的任何優(yōu)惠（或降價(jià)、讓利）均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)中，A、B選項(xiàng)錯(cuò)誤。規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用，C選項(xiàng)正確。不同的承發(fā)包模式（如總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同）對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的高低和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)有顯著影響，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。這體現(xiàn)了清單計(jì)價(jià)的嚴(yán)肅性和規(guī)范性，以及對(duì)規(guī)費(fèi)稅金等不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用的保護(hù)。9.【答案】A施工成本偏差分析常用的表達(dá)方法有橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖法具有形象、直觀、一目了然的優(yōu)點(diǎn)，但反映的信息量較少；表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法，靈活、適用性強(qiáng)，可借助計(jì)算機(jī)處理；曲線法（S形曲線）能直觀反映項(xiàng)目的總體進(jìn)展情況和偏差。選項(xiàng)C中的比較法、因素分析法和差額計(jì)算法是成本分析的基本方法，而非偏差分析的表達(dá)方法。因此，正確答案是A。10.【答案】BPDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理的基本方法，其中P（Plan）表示計(jì)劃，D（Do）表示實(shí)施，C（Check）表示檢查，A（Act）表示處理。因此，本題的正確答案是B。PDCA循環(huán)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，在項(xiàng)目質(zhì)量管理乃至整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中都有著廣泛的應(yīng)用。二、多項(xiàng)選擇題（此處省略多項(xiàng)選擇題答案及解析，解析風(fēng)格同上，注重結(jié)合考點(diǎn)進(jìn)行闡述，避免生硬羅列知識(shí)點(diǎn)，并適當(dāng)融入實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景的理解。）---考試總結(jié)與備考建議總體來(lái)看，2025年的《建設(shè)工程施工管理》真題延續(xù)了近年來(lái)的命題風(fēng)格，注重對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的理解和實(shí)際應(yīng)用能力的考察。題目難度分布較為合理，既有直接考察概念記憶的基礎(chǔ)題，也有需要綜合分析判斷的拔高題。從考生反饋和真題分析來(lái)看，以下幾個(gè)方面是復(fù)習(xí)的重點(diǎn)：1.核心概念與理論：如項(xiàng)目管理的組織、目標(biāo)控制原理、組織工具（尤其是網(wǎng)絡(luò)圖）等，是整個(gè)學(xué)科的基石，必須扎實(shí)掌握。2.施工進(jìn)度計(jì)劃與控制：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制、時(shí)間參數(shù)計(jì)算（特別是關(guān)鍵線路、總時(shí)差、自由時(shí)差）、進(jìn)度控制措施等，始終是考試的熱點(diǎn)和難點(diǎn)。3.施工成本管理：包括成本構(gòu)成、成本計(jì)劃的編制方法、成本控制的方法（如贏得值法）、成本分析的方法等，與實(shí)際工作結(jié)合緊密。4.施工質(zhì)量管理與安全管理：相關(guān)的程序、制度、方法以及事故的處理等，也是歷年考察的重點(diǎn)。5.合同管理：不同合同類(lèi)型的特點(diǎn)、合同價(jià)款調(diào)整、工程變更、索賠等內(nèi)容，需要理解并能靈活運(yùn)用。對(duì)于未來(lái)的考生，建議在備考時(shí)：*通讀教材，構(gòu)建知識(shí)體系：不要僅僅滿足于背誦考點(diǎn)，要理解知識(shí)之間的內(nèi)在聯(lián)系。*重視真題，勤于練習(xí)：通過(guò)做真題可