2025年計算機二級敏捷開發(fā)方法試題考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2025年計算機二級敏捷開發(fā)方法試題考核對象：計算機專業(yè)學(xué)生、行業(yè)從業(yè)者題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.敏捷開發(fā)方法的核心原則之一是“業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員必須在整個項目過程中緊密合作”。（）2.Scrum框架中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）負(fù)責(zé)定義產(chǎn)品待辦事項列表（ProductBacklog）的優(yōu)先級。（）3.敏捷開發(fā)方法強調(diào)在項目初期就完成所有需求分析，以確保開發(fā)方向的一致性。（）4.看板（Kanban）是一種敏捷開發(fā)工具，通過可視化工作流程來限制在制品（WIP）數(shù)量。（）5.敏捷開發(fā)方法適用于所有類型的項目，包括需求不明確且變化頻繁的項目。（）6.燒香墻（SprintRetrospective）是Scrum框架中每個Sprint結(jié)束后進行的回顧會議，用于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。（）7.敏捷開發(fā)方法與瀑布模型的主要區(qū)別在于，敏捷更注重迭代開發(fā)和快速反饋。（）8.敏捷開發(fā)方法中，用戶故事（UserStory）是需求的一種表達方式，通常以“作為一個...,我想要...,以便...”的格式書寫。（）9.敏捷開發(fā)方法強調(diào)通過自動化測試來確保代碼質(zhì)量，但不需要頻繁進行。（）10.敏捷開發(fā)方法中，Sprint計劃會議（SprintPlanning）用于確定每個Sprint的目標(biāo)和任務(wù)。（）二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.以下哪一項不是敏捷開發(fā)方法的核心原則？（）A.個體和互動高于流程和工具B.完成的軟件高于詳盡的文檔C.按計劃交付高于快速響應(yīng)變化D.合作優(yōu)于競爭2.在Scrum框架中，負(fù)責(zé)確保團隊達成Sprint目標(biāo)的角色是？（）A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）B.ScrumMasterC.開發(fā)團隊（DevelopmentTeam）D.項目經(jīng)理3.以下哪種方法不屬于敏捷開發(fā)工具？（）A.用戶故事（UserStory）B.看板（Kanban）C.瀑布模型（WaterfallModel）D.燒香墻（SprintRetrospective）4.敏捷開發(fā)方法中，以下哪一項是Sprint的定義？（）A.一個固定的時間盒（如2-4周），用于交付可工作的軟件增量B.一個完整的需求分析階段C.一個詳細(xì)的測試計劃D.一個固定的項目預(yù)算5.敏捷開發(fā)方法中，以下哪一項是產(chǎn)品待辦事項列表（ProductBacklog）的職責(zé)？（）A.定義Sprint目標(biāo)B.管理產(chǎn)品需求的優(yōu)先級C.執(zhí)行測試D.管理團隊資源6.敏捷開發(fā)方法中，以下哪一項是每日站會（DailyScrum）的主要目的？（）A.審計項目文檔B.同步團隊成員的工作進展C.制定詳細(xì)的項目計劃D.進行用戶驗收測試7.敏捷開發(fā)方法中，以下哪一項是用戶驗收測試（UAT）的定義？（）A.由開發(fā)團隊進行的單元測試B.由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人進行的測試C.由最終用戶進行的測試，以驗證需求是否滿足D.由測試團隊進行的集成測試8.敏捷開發(fā)方法中，以下哪一項是看板（Kanban）的主要優(yōu)勢？（）A.強調(diào)固定的時間盒B.通過可視化工作流程提高效率C.需要詳細(xì)的需求文檔D.適用于大型團隊9.敏捷開發(fā)方法中，以下哪一項是燒香墻（SprintRetrospective）的主要目的？（）A.定義下一個Sprint的目標(biāo)B.回顧Sprint期間的經(jīng)驗教訓(xùn)，以改進后續(xù)工作C.審計項目文檔D.進行用戶驗收測試10.敏捷開發(fā)方法中，以下哪一項是持續(xù)集成（ContinuousIntegration）的定義？（）A.手動測試每個代碼變更B.自動化構(gòu)建和測試代碼變更C.需要詳細(xì)的需求文檔D.強調(diào)固定的時間盒三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.敏捷開發(fā)方法的核心原則包括哪些？（）A.個體和互動高于流程和工具B.完成的軟件高于詳盡的文檔C.按計劃交付高于快速響應(yīng)變化D.合作優(yōu)于競爭2.Scrum框架中，以下哪些角色是核心成員？（）A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）B.ScrumMasterC.開發(fā)團隊（DevelopmentTeam）D.項目經(jīng)理3.敏捷開發(fā)方法中，以下哪些工具可以用于需求管理？（）A.用戶故事（UserStory）B.產(chǎn)品待辦事項列表（ProductBacklog）C.看板（Kanban）D.瀑布模型（WaterfallModel）4.敏捷開發(fā)方法中，以下哪些會議是Scrum框架的一部分？（）A.Sprint計劃會議（SprintPlanning）B.每日站會（DailyScrum）C.Sprint評審會議（SprintReview）D.燒香墻（SprintRetrospective）5.敏捷開發(fā)方法中，以下哪些是用戶故事（UserStory）的組成部分？（）A.作為...B.我想要...C.以便...D.優(yōu)先級6.敏捷開發(fā)方法中，以下哪些是看板（Kanban）的主要優(yōu)勢？（）A.通過可視化工作流程提高效率B.限制在制品（WIP）數(shù)量C.需要詳細(xì)的需求文檔D.適用于大型團隊7.敏捷開發(fā)方法中，以下哪些是持續(xù)集成（ContinuousIntegration）的優(yōu)勢？（）A.減少集成問題B.提高代碼質(zhì)量C.需要手動測試每個代碼變更D.強調(diào)固定的時間盒8.敏捷開發(fā)方法中，以下哪些是每日站會（DailyScrum）的主要目的？（）A.同步團隊成員的工作進展B.解決阻塞問題C.審計項目文檔D.制定詳細(xì)的項目計劃9.敏捷開發(fā)方法中，以下哪些是燒香墻（SprintRetrospective）的主要目的？（）A.回顧Sprint期間的經(jīng)驗教訓(xùn)，以改進后續(xù)工作B.定義下一個Sprint的目標(biāo)C.審計項目文檔D.進行用戶驗收測試10.敏捷開發(fā)方法中，以下哪些是用戶驗收測試（UAT）的定義？（）A.由開發(fā)團隊進行的單元測試B.由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人進行的測試C.由最終用戶進行的測試，以驗證需求是否滿足D.由測試團隊進行的集成測試四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某軟件開發(fā)團隊采用Scrum框架進行項目開發(fā)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）定義了以下用戶故事：-用戶故事1：作為一個電商用戶，我想要能夠在線支付訂單，以便快速完成購買。-用戶故事2：作為一個管理員，我想要能夠查看用戶訂單，以便及時處理異常訂單。團隊計劃在Sprint1中完成這兩個用戶故事，并安排了Sprint計劃會議（SprintPlanning）和每日站會（DailyScrum）。問題：1.請簡述Scrum框架中Sprint計劃會議的主要目的。（3分）2.請簡述每日站會的主要目的。（3分）3.如果團隊在Sprint1結(jié)束時未能完成這兩個用戶故事，可能的原因有哪些？（3分）案例二：某軟件開發(fā)團隊采用看板（Kanban）方法進行項目開發(fā)，團隊使用看板來管理任務(wù)流程，包括“待辦”、“進行中”和“完成”三個列。團隊發(fā)現(xiàn)任務(wù)在“進行中”列停留時間過長，導(dǎo)致項目進度延誤。問題：1.請簡述看板方法的主要優(yōu)勢。（3分）2.如果任務(wù)在“進行中”列停留時間過長，團隊可以采取哪些措施？（3分）3.看板方法中，如何限制在制品（WIP）數(shù)量？（3分）案例三：某軟件開發(fā)團隊采用敏捷開發(fā)方法進行項目開發(fā)，團隊在Sprint1結(jié)束后進行了燒香墻（SprintRetrospective）會議，總結(jié)了以下經(jīng)驗教訓(xùn)：-團隊成員之間的溝通不夠順暢。-需求變更管理不夠靈活。問題：1.請簡述燒香墻（SprintRetrospective）的主要目的。（3分）2.如果團隊發(fā)現(xiàn)溝通不夠順暢，可以采取哪些措施？（3分）3.如果團隊發(fā)現(xiàn)需求變更管理不夠靈活，可以采取哪些措施？（3分）五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.請論述敏捷開發(fā)方法與瀑布模型的主要區(qū)別，并說明敏捷開發(fā)方法的優(yōu)勢。（11分）2.請論述持續(xù)集成（ContinuousIntegration）在敏捷開發(fā)方法中的作用，并說明如何實施持續(xù)集成。（11分）---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.×（敏捷開發(fā)方法強調(diào)迭代開發(fā)和快速反饋，需求分析是持續(xù)進行的）4.√5.√6.√7.√8.√9.×（敏捷開發(fā)方法強調(diào)頻繁進行自動化測試）10.√二、單選題1.C2.C3.C4.A5.B6.B7.C8.B9.B10.B三、多選題1.A,B,D2.A,B,C3.A,B4.A,B,C,D5.A,B,C6.A,B7.A,B8.A,B9.A10.C四、案例分析案例一：1.Sprint計劃會議的主要目的是確定Sprint目標(biāo)，選擇Sprint待辦事項，并計劃如何完成這些任務(wù)。（3分）2.每日站會的主要目的是同步團隊成員的工作進展，識別阻塞問題，并確保團隊朝著Sprint目標(biāo)前進。（3分）3.可能的原因包括：需求不明確、任務(wù)分配不合理、團隊成員技能不足、溝通不暢等。（3分）案例二：1.看板方法的主要優(yōu)勢包括：通過可視化工作流程提高效率、限制在制品（WIP）數(shù)量、持續(xù)改進流程等。（3分）2.如果任務(wù)在“進行中”列停留時間過長，團隊可以采取的措施包括：減少任務(wù)粒度、優(yōu)化工作流程、增加資源、加強溝通等。（3分）3.看板方法中，通過限制每個列的任務(wù)數(shù)量來限制在制品（WIP）數(shù)量。（3分）案例三：1.燒香墻（SprintRetrospective）的主要目的是回顧Sprint期間的經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)成功和失敗的地方，并制定改進計劃。（3分）2.如果團隊發(fā)現(xiàn)溝通不夠順暢，可以采取的措施包括：定期召開團隊會議、使用協(xié)作工具、加強團隊成員之間的溝通等。（3分）3.如果團隊發(fā)現(xiàn)需求變更管理不夠靈活，可以采取的措施包括：采用用戶故事（UserStory）來管理需求、定期與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）溝通、使用看板（Kanban）來管理需求變更等。（3分）五、論述題1.敏捷開發(fā)方法與瀑布模型的主要區(qū)別：-敏捷開發(fā)方法強調(diào)迭代開發(fā)和快速反饋，而瀑布模型強調(diào)線性順序開發(fā)。-敏捷開發(fā)方法中，需求分析是持續(xù)進行的，而瀑布模型中需求分析在項目初期完成。-敏捷開發(fā)方法中，團隊是自組織的，而瀑布模型中團隊是分層的。-敏捷開發(fā)方法中，項目進度是靈活的，而瀑布模型中項目進度是固定的。敏捷開發(fā)方法的優(yōu)勢：-更快地交付可工作的軟件。