年4月19日生產(chǎn)部管理制度文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。生產(chǎn)部管理制度暫行辦法為規(guī)范生產(chǎn)部的安全、生產(chǎn)、操作、維護(hù)、檢修等生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作，理順各項(xiàng)工作以及基礎(chǔ)管理程序，以“抓管理、帶隊(duì)伍、保安全、促生產(chǎn)，降成本、增效益、創(chuàng)和諧、謀發(fā)展”為指導(dǎo)思想，在公司的支持下，緊緊圍繞部門的生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)管理考核計(jì)劃目標(biāo)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成，特制定生產(chǎn)部管理考核制度如下：生產(chǎn)部管理考核原則考核公開，及時(shí)通報(bào)、公布各項(xiàng)管理考核和競賽結(jié)果；各輪班班組、生產(chǎn)部白班公開考勤；生產(chǎn)部、各輪班、班組、公開績效分配。力求公平，建立健全管理考核制度，力求客觀公正。杜絕重復(fù)考核，哪一級檢查發(fā)現(xiàn)的問題，哪一級考核?；A(chǔ)管理1、勞動(dòng)紀(jì)律管理考核嚴(yán)格按照公司《員工手冊》第九章“獎(jiǎng)懲”執(zhí)行（第一條至第六條）；生產(chǎn)部檢查發(fā)現(xiàn)各類違紀(jì)行為，除按公司規(guī)定處罰責(zé)任人以外，將分別掛鉤考核當(dāng)班主操10%、當(dāng)班調(diào)度員和工段長5%。2、班前會(huì)管理考核生產(chǎn)部不定期抽查班前會(huì)，不符合公司、部門要求的會(huì)議程序時(shí)，考核該班調(diào)度員20元；會(huì)議開始時(shí)未到的員工視為遲到，考核該員工10元。會(huì)議時(shí)未佩戴工作證、勞保用品穿戴不規(guī)范的（未發(fā)勞保用品、工作證的除外），考核該員工10元。會(huì)議時(shí)私自接打電話、交頭接耳的考核該員工5元。部門副經(jīng)理、工段長、工程師必須參加八點(diǎn)班班前會(huì)，會(huì)議開始時(shí)未到的考核10元，無故不參加會(huì)議的考核20元。3、交接班管理考核班前會(huì)結(jié)束后各崗位到現(xiàn)場交接，接班者簽字確認(rèn)后代表交接班手續(xù)已履行完畢，所有責(zé)任由接班者負(fù)責(zé)；若某崗位交不了班，崗位主操需組織人員積極處理問題，直到崗位人員全部交接完畢；交接班過程中的爭議問題由工段長核實(shí)協(xié)調(diào)；交接班內(nèi)容：交安全（注意事項(xiàng)及變化）、交生產(chǎn)、交流程（當(dāng)班已處理及不能處理的問題）、交設(shè)備（運(yùn)行、檢修、備用、缺陷）、交指標(biāo)、交（環(huán)境）衛(wèi)生、交工器具（擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失）、交公用財(cái)物、交記錄、交（公司、部門等各管理層面的指示、通知、通報(bào)等）文件等；針對生產(chǎn)現(xiàn)場所存在的問題，當(dāng)班能處理而未處理的，下個(gè)班能夠不接班；由工段長確認(rèn)界定清楚后，考核交班班組獎(jiǎng)勵(lì)接班班組，遺留問題由接班班組負(fù)責(zé)處理。因生產(chǎn)原因不能處理的，由兩個(gè)班組的主操及調(diào)度員交接清楚并記錄，一旦停車，及時(shí)處理。交接班過程中，故意弄虛作假、隱瞞問題者，一經(jīng)查實(shí)，加倍處罰并在生產(chǎn)部范圍內(nèi)通報(bào)；累計(jì)違反2次者，移交綜合部處理。交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)工具丟失的，接班主操應(yīng)告知交班主操并立即匯報(bào)工段長，做好記錄。工段長得知情況后應(yīng)通知工具丟失班組在3天內(nèi)將工具補(bǔ)齊，否則按公司購買價(jià)格處罰該班組。違反以上各條，根據(jù)情節(jié)輕重，每項(xiàng)次處罰10-100元，分別掛鉤考核主操20%、調(diào)度員10%；主操及調(diào)度員違規(guī)，加倍處罰。4、衛(wèi)生管理考核生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生，按劃分的責(zé)任區(qū)域執(zhí)行，因員工操作不當(dāng)所造成的設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生狀況差（例如冒槽、打墊子刺料、積料等），由該班主操負(fù)責(zé)安排打掃恢復(fù)；生產(chǎn)部不定期抽查，發(fā)現(xiàn)不合要求者（環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任考核當(dāng)班主操），每項(xiàng)次處罰責(zé)任人5元，若第二次檢查仍未整改，每項(xiàng)次處罰責(zé)任人10元，掛鉤考核主操20%、工段長10%。5、聯(lián)系匯報(bào)管理考核：嚴(yán)格遵守公司及各部門間正常工作、業(yè)務(wù)聯(lián)系方面的程序和制度；班中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)操作條件及指標(biāo)、設(shè)備異常，及時(shí)匯報(bào)給主操、主操到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，班組能處理的當(dāng)班必須處理并做好記錄，處理不了的上報(bào)工段長和調(diào)度員；調(diào)度員知悉班組不能處理好的異常問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門處理，并作好記錄；若當(dāng)班因生產(chǎn)原因不能處理的問題，要作好記錄，按程序向部門副經(jīng)理匯報(bào)并向下班交代清楚，一旦生產(chǎn)停車，立即組織人員處理；重要崗位過程控制指標(biāo)必須按要求向相關(guān)崗位進(jìn)行匯報(bào)：藥臺崗位每小時(shí)需向浮選主操匯報(bào)磨礦濃、細(xì)度、各礦漿pH值；絮凝劑配制工每小時(shí)需向浮選主操匯報(bào)精礦沉降槽清液層、泥層、精礦沉降槽中心筒進(jìn)料情況、絮凝劑槽存情況；浮選主操每小時(shí)向壓濾機(jī)主操匯報(bào)精礦、尾礦沉降槽清液層、泥層；浮選主操每小時(shí)向調(diào)度員匯報(bào)磨礦濃、細(xì)度、精礦、尾礦沉降槽清液層、泥層情況，壓濾機(jī)主操每小時(shí)向浮選主操匯報(bào)精礦、尾礦沉降槽底流濃度。工作匯報(bào)、聯(lián)系、配合過程中，要注意文明禮貌，不亢不卑，嚴(yán)禁吵架謾罵；班中各崗位的設(shè)備開停車或安全、設(shè)備隱患，必須匯報(bào)當(dāng)班調(diào)度員；主體設(shè)備的開停車、流程變動(dòng)，調(diào)度員負(fù)責(zé)向部門領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報(bào)；員工對工段、生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理，有建議或意見，可逐級向上反映，嚴(yán)禁越級反映；違反以上各條，或接到其它單位投訴，生產(chǎn)部將根據(jù)情節(jié)輕重，每項(xiàng)次處罰10-100元，并分別掛鉤考核工段長20%；調(diào)度員違規(guī)，加倍處罰。崗位原始記錄管理考核原始記錄只能用不褪色的圓珠筆或簽字筆填寫，不能用鉛筆，以保證在原始記錄的保存期內(nèi)，記錄內(nèi)容仍清晰可辨。應(yīng)實(shí)時(shí)填寫實(shí)際數(shù)據(jù)，不可提前，也不可拖后，前后時(shí)間不超過10分鐘。若生產(chǎn)記錄上需填寫的內(nèi)容為空項(xiàng)時(shí)，必須用斜線劃去，不能空著不填。原始記錄的數(shù)據(jù)應(yīng)字跡清晰、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)完整。原始記錄填寫后，所有數(shù)據(jù)都不能涂改或擦掉。假如發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)予以更正，更正方法如下：用圓珠筆在數(shù)據(jù)上劃一條橫線，應(yīng)保證原數(shù)據(jù)仍可辨認(rèn)。在原錯(cuò)誤處的上方或下方立即填上正確的新數(shù)據(jù)。更正者在更正數(shù)據(jù)處簽名更正的目的是證明這確是一種錯(cuò)誤而不是企圖去掩飾某些事情。不能以正確的新數(shù)據(jù)蓋于原錯(cuò)誤處，使原錯(cuò)誤內(nèi)容不能清晰地辨認(rèn)。違反以上各條，根據(jù)實(shí)際情況每項(xiàng)次處罰5-20元，并分別掛鉤考核調(diào)度員20%，工段長20%。7、工資、績效發(fā)放管理考核嚴(yán)禁考勤弄虛作假，否則每次考核該崗位主操20元，并掛鉤工段長10%；工資、績效發(fā)放，力爭做到公平、公正，并在各工段進(jìn)行公開。發(fā)現(xiàn)有徇私舞弊、不公正、不公開者，根據(jù)情況每項(xiàng)次處罰20-200元；8、請假及替班管理考核崗位員工請假，嚴(yán)格按照公司《考勤管理制度》執(zhí)行；生產(chǎn)、技術(shù)管理嚴(yán)格遵守并執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書操作程序，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度的生產(chǎn)指令，做到令行禁止；嚴(yán)格執(zhí)行公司、生產(chǎn)部的各項(xiàng)生產(chǎn)指令、作業(yè)條件調(diào)整通知、指標(biāo)（考核）調(diào)整通知等；嚴(yán)格按照各崗位作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，生產(chǎn)事故：因操作、調(diào)整不當(dāng)造成流程中斷、影響產(chǎn)量、跑冒、改錯(cuò)流程等，由工段長在48小時(shí)內(nèi)負(fù)責(zé)召集調(diào)度員及相關(guān)崗位人員召開事故分析會(huì)，并按要求提交事故報(bào)告，事故考核按公司《事故處理管理制度》執(zhí)行；違反以上各條，公司有規(guī)定的，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰；否則由生產(chǎn)部根據(jù)情節(jié)輕重，每項(xiàng)次處罰20-100元，主操及調(diào)度員違規(guī)，加倍處罰。每月底生產(chǎn)部通報(bào)各輪班的生產(chǎn)事故次數(shù)和名稱（分責(zé)任事故和非責(zé)任事故），作為考評主操、調(diào)度員、工段長的依據(jù)之一。設(shè)備管理嚴(yán)格遵守并執(zhí)行裝備工程部關(guān)于設(shè)備管理的相關(guān)管理制度和要求；嚴(yán)格按要求巡檢，認(rèn)真仔細(xì)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及隱患；堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，設(shè)備空開現(xiàn)象，長明燈、長流水現(xiàn)象，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)技能規(guī)定。設(shè)備潤滑，按照裝備工程部關(guān)于設(shè)備潤滑的規(guī)定（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定法），各工段將設(shè)備指定責(zé)任人包干負(fù)責(zé)，并做好潤滑卡加油記錄。當(dāng)班期間發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺油，要及時(shí)補(bǔ)油并做好記錄；因設(shè)備潤滑問題而引起的設(shè)備事故，缺油屬干油潤滑的由包干責(zé)任人承擔(dān)所有責(zé)任，缺油屬稀油潤滑的，包干責(zé)任人承擔(dān)60%責(zé)任，當(dāng)班設(shè)備操作者承擔(dān)40%責(zé)任；出現(xiàn)設(shè)備事故，由工段長在48小時(shí)內(nèi)負(fù)責(zé)邀請裝備工程部組織召開事故分析會(huì)，并按要求提交事故報(bào)告，事故考核按公司《事故處理管理制度》執(zhí)行；班中所有聯(lián)系點(diǎn)檢處理的檢修工作，由主控負(fù)責(zé)聯(lián)系、記錄備查；違反以上各條，公司有規(guī)定的，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰；否則由生產(chǎn)部根據(jù)情節(jié)輕重，每項(xiàng)次處罰10-50元，分別掛鉤考核主操20%、輪班調(diào)度員10%，工段長10%。每月底生產(chǎn)部通報(bào)各輪班的設(shè)備事故次數(shù)和名稱（分責(zé)任事故和非責(zé)任事故），作為考評主操、調(diào)度員、工段長的依據(jù)之一。生產(chǎn)部職能人員的職責(zé)分工為了促進(jìn)生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作，達(dá)到職能人員分工協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧、共同提高、良性發(fā)展的目的，特制定此職責(zé)分工。工段長負(fù)責(zé)所轄工段內(nèi)安全、培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理等方面工作。調(diào)度員負(fù)責(zé)輪班生產(chǎn)組織，保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，并對輪班的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、基礎(chǔ)管理等方面的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，對各項(xiàng)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象提出考核建議。文員負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的行政辦公、人力資源、物資材料備件、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等申報(bào)等綜合管理工作；工程師負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)工藝技術(shù)、節(jié)能、技改、統(tǒng)計(jì)分析、工藝試驗(yàn)等工作，并協(xié)助磨浮工段長做好工段日常事務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的設(shè)備管理（計(jì)劃檢修、潤滑、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)