第1題兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)可交付成果的理解有分歧。小張堅(jiān)決認(rèn)為可交付成果只是有形資產(chǎn),計(jì)算機(jī)服務(wù)器等。而小李堅(jiān)持聲稱他們應(yīng)該把諸如培訓(xùn)的事情和其他無形可交付物都作為他們成果的一部分。誰說的是對(duì)的呢?()A小張是對(duì)的B小李是對(duì)的C小張和小李都對(duì)D小張和小李都不對(duì)第2題對(duì)項(xiàng)目來說,“臨時(shí)”的意思是()。A項(xiàng)目的工期短B每個(gè)項(xiàng)目都有確定的開始和結(jié)束點(diǎn)C項(xiàng)目未來完成時(shí)間未定D項(xiàng)目隨時(shí)可以取消第3題以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例?()A管理一個(gè)公司B批量生產(chǎn)一種新近開發(fā)出來的家用電冰箱C為公司運(yùn)營(yíng)提供信息技術(shù)支持D實(shí)施一套新的業(yè)務(wù)流程或程序第4題項(xiàng)目的成功依賴于()。A進(jìn)度計(jì)劃和成本控制分析的質(zhì)量B客戶滿意C在定義客戶需求時(shí)客戶的妥協(xié)D通過提供額外服務(wù).超越客戶的要求第5題大多數(shù)項(xiàng)目的項(xiàng)目生命周期都具有以下特點(diǎn)()。A成本和人力投入在開始時(shí)較多,在工作執(zhí)行期間逐漸減少,并在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)迅速回落B項(xiàng)目大部分的預(yù)算都花費(fèi)在啟動(dòng)和規(guī)劃階段C成本和人力投入在開始時(shí)較低,在工作執(zhí)行期間逐漸增加,并在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)迅速回落D項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的影響力隨項(xiàng)目的實(shí)施而逐漸提高第1題下面()最好的描述了項(xiàng)目的主要制約因素?A工作范圍、資源數(shù)量、成本B工作范圍,成本,時(shí)間C資源、質(zhì)量、預(yù)算、范圍、風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度D時(shí)間、成本和變更數(shù)量第2題在范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等相互制約的因素中,通常()。A范圍是最重要的B質(zhì)量是最重要的C由管理層決定哪個(gè)更重要D由項(xiàng)目經(jīng)理決定哪個(gè)更重要第3題以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說法,正確的是()。A對(duì)項(xiàng)目范圍、成本和進(jìn)度的整合B在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù),來達(dá)到項(xiàng)目要求C把各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織活動(dòng)來提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效D在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù),來滿足并超過項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望第4題誰對(duì)項(xiàng)目的可交付成果負(fù)主要責(zé)任?()A質(zhì)量經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C個(gè)人D高級(jí)管理層第5題項(xiàng)目管理的5大過程組是()。A概念、規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、收尾B啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾C規(guī)劃、開發(fā)、執(zhí)行、收尾、交付D啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、收尾習(xí)題第1題需求是發(fā)起人、客戶和其他干系人的已量化且書面記錄的需要。()第2題調(diào)研項(xiàng)目的客戶資料,這不屬于市場(chǎng)分析。()第3題文獻(xiàn)法不適合研究難以接觸的研究對(duì)象。()第4題運(yùn)用文獻(xiàn)法整理文獻(xiàn)時(shí)可按時(shí)間節(jié)點(diǎn)分,也可按研究方向分。()第5題項(xiàng)目構(gòu)思是指對(duì)未來項(xiàng)目的目標(biāo)、功能、范圍以及項(xiàng)目涉及的各主要因素和大體輪廓的設(shè)想與初步界定。()習(xí)題第1題對(duì)電子商務(wù)項(xiàng)目來說,可行性研究主要是系統(tǒng)分析電子商務(wù)項(xiàng)目市場(chǎng)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的可行性。()第2題機(jī)會(huì)研究階段需要測(cè)算投資、成本、效益,撰寫可行性研究。()第3題考慮領(lǐng)導(dǎo)、部門主管對(duì)項(xiàng)目建設(shè)是否支持,這是在進(jìn)行內(nèi)部管理可行性分析。()第4題考慮項(xiàng)目是否符合政治法規(guī)或行業(yè)規(guī)范要求,這是在進(jìn)行技術(shù)可行性研究。()第5題經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、方針、政策、法規(guī)是項(xiàng)目可行性研究的依據(jù)之一。()習(xí)題第1題在現(xiàn)金流量圖中,向上的箭線表示()。A現(xiàn)金流入B現(xiàn)金流出第2題研究開發(fā)所需要的成本和資源是屬于可行性研究中的()。A技術(shù)可行性B經(jīng)濟(jì)可行性C社會(huì)可行性D法律可行性第3題某企業(yè)準(zhǔn)備開展直播項(xiàng)目,為此,假定項(xiàng)目總投資為10萬元,項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后,每月該項(xiàng)目預(yù)計(jì)賺的錢為3萬元,則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為()A3.34月B3.2月C3.4月D3.3月第4題未來4年每年發(fā)生的20萬元,年利率10%的情況下,相當(dāng)于期初的()。A80萬元B63.397萬元C92.82萬元D93.82萬元第5題按照目標(biāo)排序法進(jìn)行項(xiàng)目可行性決策,能夠依據(jù)綜合加權(quán)打分,按分?jǐn)?shù)選擇方案。()習(xí)題第1題分析不同目標(biāo)客戶群體的需求,鎖定項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群體,這屬于項(xiàng)目的組織及社會(huì)環(huán)境可行性分析。()第2題SWOT分析不需要研究項(xiàng)目的資源優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)。()第3題撰寫可行性研究報(bào)告時(shí),不必提供量化指標(biāo)。()第4題撰寫可行性研究報(bào)告時(shí),不必進(jìn)行多方案比較。()第5題撰寫可行性研究報(bào)告時(shí),不必進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。()習(xí)題第1題以下關(guān)于產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍的說法,哪個(gè)是正確的?()A項(xiàng)目范圍服務(wù)于產(chǎn)品范圍B項(xiàng)目范圍的變化必然引起產(chǎn)品范圍的變化C產(chǎn)品范圍的變化必然引起項(xiàng)目范圍的變化D產(chǎn)品范圍服務(wù)于項(xiàng)目范圍第2題下面()不是規(guī)劃范圍管理的輸入?A項(xiàng)目管理計(jì)劃B項(xiàng)目范圍說明書C項(xiàng)目章程D事業(yè)環(huán)境因素第3題以下哪項(xiàng)是收集需求過程的工具與技術(shù)?()A控制圖B魚骨圖C流程圖D親和圖第4題下列四個(gè)選項(xiàng)中,不屬于投票技術(shù)的例子是()。A一致同意B大多數(shù)同意C相對(duì)多數(shù)同意D獨(dú)裁第5題你正在管理一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目,要研制出一種永不卡住的拉練?！坝啦豢ㄗ　笔菍儆?)。A項(xiàng)目需求B商業(yè)需求C交付需求D產(chǎn)品需求第6題收集需求的工具與技術(shù)中,通常采取“一對(duì)一”的形式的是()。A訪談B問卷調(diào)查C德爾菲技術(shù)D引導(dǎo)式研討會(huì)第7題在以下哪種情況下,應(yīng)該采用觀察的方法來收集項(xiàng)目干系人的需求?()A干系人的數(shù)量很少B需要用漸進(jìn)明細(xì)的理念來開發(fā)需求時(shí)C干系人不愿或不能說明他們的需求時(shí)D需要組建焦點(diǎn)小組時(shí)第8題思維導(dǎo)圖屬于()的工具。A數(shù)據(jù)收集B數(shù)據(jù)分析C數(shù)據(jù)表現(xiàn)D人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能第9題名義小組技術(shù)屬于()的工具。A數(shù)據(jù)收集B數(shù)據(jù)分析C數(shù)據(jù)表現(xiàn)D人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能第10題焦點(diǎn)小組屬于()的工具。A數(shù)據(jù)收集B數(shù)據(jù)分析C數(shù)據(jù)表現(xiàn)D人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能習(xí)題第1題定義范圍過程旨在()。A制定范圍管理計(jì)劃B制定項(xiàng)目范圍說明書C制定項(xiàng)目工作說明書D制定工作分解結(jié)構(gòu)第2題項(xiàng)目范圍說明書中通常包括以下哪些內(nèi)容?()A產(chǎn)品范圍、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目進(jìn)度里程碑、項(xiàng)目除外責(zé)任B產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目除外責(zé)任C產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目除外責(zé)任、項(xiàng)目制約因素D產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目假設(shè)條件、項(xiàng)目審批要求第3題下列哪一項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)孛枋隽隧?xiàng)目范圍說明書?()A項(xiàng)目范圍說明書是規(guī)劃范圍過程的輸出B項(xiàng)目范圍說明書識(shí)別項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付成果C項(xiàng)目范圍說明書一經(jīng)制定,就不允許更改D每個(gè)項(xiàng)目只能有一份項(xiàng)目范圍說明書第4題項(xiàng)目范圍說明書()。A用來記錄項(xiàng)目的主要可交付成果及所需開展的項(xiàng)目工作B有助于創(chuàng)建WBSC用來明確怎樣對(duì)已完可交付成果進(jìn)行正式核實(shí)與接受D用來指導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求的審批第5題以下哪個(gè)文件會(huì)明確說明那些被排除在項(xiàng)目之外的內(nèi)容?()A工作分解結(jié)構(gòu)B項(xiàng)目范圍說明書C項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃D工作分解結(jié)構(gòu)詞典習(xí)題第1題創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過程的結(jié)果是()。A項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B團(tuán)隊(duì)意見統(tǒng)一C項(xiàng)目完成日期D風(fēng)險(xiǎn)清單第2題使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是()。A組織工作B避免工作因失去控制而拖延C為項(xiàng)目估計(jì)提供基礎(chǔ)D所有上述選項(xiàng)第3題工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)是()。A產(chǎn)品需求B項(xiàng)目需求C干系人的全部需要和期望D產(chǎn)品需求和項(xiàng)目需求第4題工作分解結(jié)構(gòu)的第一層通?？梢允?)。A項(xiàng)目階段B高層次的可交付成果C準(zhǔn)備外包出去的子項(xiàng)目D以上都是第5題工作分解結(jié)構(gòu)底層的要素是()。A控制賬戶B規(guī)劃包C規(guī)劃要素D工作包第6題工作包是()。A最低層次工作分解結(jié)構(gòu)的可交付成果B具有惟一標(biāo)識(shí)的任務(wù)C報(bào)告的要求水平D可以被分配到一個(gè)以上組織單位的任務(wù)第7題編制工作分解結(jié)構(gòu),必須遵守下列哪個(gè)規(guī)則?()A100%規(guī)則B對(duì)稱規(guī)則C編號(hào)規(guī)則D一次分解到位規(guī)則第8題工作分解結(jié)構(gòu)的每一項(xiàng)都被分配了惟一的一個(gè)標(biāo)識(shí)符。該標(biāo)識(shí)符的名稱是()。A質(zhì)量檢查標(biāo)識(shí)B會(huì)計(jì)科目表C項(xiàng)目活動(dòng)編碼D賬戶編碼第9題下面都是創(chuàng)建WBS這一過程的輸入,除了()。A工作分解結(jié)構(gòu)B項(xiàng)目范圍說明書C需求文件D組織過程資產(chǎn)第10題同一項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的兩個(gè)人發(fā)現(xiàn)他們工作范圍一樣。這是一個(gè)缺乏()的例子。A非常好的WBSB矩陣型組織C項(xiàng)目投資人指導(dǎo)D狀態(tài)習(xí)題第1題確認(rèn)范圍()。A提高了成本與進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性,尤其是在項(xiàng)目中利用創(chuàng)新技術(shù)或方法B項(xiàng)目在轉(zhuǎn)交給客戶之前所做的最后--項(xiàng)活動(dòng)C對(duì)項(xiàng)目所承擔(dān)創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)的特性進(jìn)行歸檔D與質(zhì)量控制的不同之外在于確認(rèn)范圍關(guān)心工作結(jié)果的驗(yàn)收而非糾正第2題系統(tǒng)分析/系統(tǒng)工程、價(jià)值工程和價(jià)值分析屬于什么的例子?()A替代方案識(shí)別B專家判斷C產(chǎn)品分析D確認(rèn)范圍第3題以下()是確認(rèn)范圍的重要依據(jù)?A核實(shí)的可交付成果B歷史信息C正式驗(yàn)收D變更請(qǐng)求第4題確認(rèn)范圍應(yīng)該在什么時(shí)候?()A項(xiàng)目結(jié)束時(shí)B項(xiàng)目開始時(shí)C項(xiàng)目每個(gè)階段期間D計(jì)劃編制期間進(jìn)行一次第5題確認(rèn)范圍的主要內(nèi)容是什么?()A確保項(xiàng)目可交付成果按時(shí)完成B通過確?？蛻魧?duì)可交付成果的接受,保證項(xiàng)目不偏離軌道C確?？山桓冻晒霞夹g(shù)規(guī)范D給人們提供一個(gè)發(fā)表不同意見的機(jī)會(huì)習(xí)題第1題范圍蔓延是指()。A項(xiàng)目范圍的合理延伸B產(chǎn)品范圍的合理延伸C經(jīng)過批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍或產(chǎn)品范圍變更D未得到控制的項(xiàng)目范圍或產(chǎn)品范圍變更第2題項(xiàng)目范圍變更()。A也叫做范圍潛變B有時(shí)是不可避免的C會(huì)影響進(jìn)度、成本等,必須被拒絕D應(yīng)該由項(xiàng)目發(fā)起人來審批第3題你在負(fù)責(zé)管理一個(gè)視頻游戲的項(xiàng)目。上個(gè)月客戶已經(jīng)簽署項(xiàng)目需求說明和范圍說明。但是現(xiàn)在她提出了一項(xiàng)范圍變更要求。她希望把這個(gè)游戲做成一種在電腦上和手機(jī)上都能玩的互動(dòng)式游戲。這種范圍變更至少會(huì)表現(xiàn)在哪一個(gè)方面?()A修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項(xiàng)目范圍B導(dǎo)致所有項(xiàng)目基線的變更C需要對(duì)成本、時(shí)間、質(zhì)量以及其他目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整D得到一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)第4題從內(nèi)部干系人的正式范圍變更請(qǐng)求開始,項(xiàng)目經(jīng)理采取了范圍變更控制過程。下一步做什么?()A確保干系人理解變更的影響B(tài)在你開始下一步之前,確保再?zèng)]有任何變更C通過變更控制委員會(huì)提交批準(zhǔn)的變更D完成整體變更控制第5題客戶要求你實(shí)施一個(gè)正式合同不包括的任務(wù),你應(yīng)該()。A了解這個(gè)請(qǐng)求,并建議客戶提交一個(gè)正式的變更請(qǐng)求B作為將來業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的跡象,接受客戶請(qǐng)求C否決請(qǐng)求并向項(xiàng)目發(fā)起人匯報(bào)D召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議并重寫項(xiàng)目范圍說明書習(xí)題第1題定義活動(dòng)過程所得到的最終成果是()。A可交付成果B活動(dòng)C工作包D工作任務(wù)第2題分解是創(chuàng)建WBS過程的工具與技術(shù)之一,同時(shí)也是以下哪個(gè)過程的工具與技術(shù)?()A定義活動(dòng)B估算活動(dòng)資源C識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)D制定資源分解結(jié)構(gòu)第3題活動(dòng)清單中應(yīng)該包括()。A項(xiàng)目所需的主要進(jìn)度活動(dòng)B項(xiàng)目所需的全部進(jìn)度活動(dòng)C項(xiàng)目所需的全部進(jìn)度活動(dòng)及其屬性D項(xiàng)目所需的全部進(jìn)度活動(dòng)及其標(biāo)志和工作描述第4題定義活動(dòng)的輸入包括()。A范圍基準(zhǔn)B項(xiàng)目工作說明書C項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖D項(xiàng)目范圍說明書第5題以下哪個(gè)不是定義活動(dòng)過程的輸出?()A活動(dòng)清單B活動(dòng)屬性C活動(dòng)順序D里程碑清單習(xí)題第1題以下哪個(gè)是排列活動(dòng)順序的輸出?()A項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖C項(xiàng)目箭線網(wǎng)絡(luò)圖D項(xiàng)目緊前關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖第2題以下哪種是最常用的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖繪制方法?()A節(jié)點(diǎn)法B箭線法C雙代號(hào)法D條件圖形法第3題在使用節(jié)點(diǎn)法編制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí),很少用到的一種邏輯關(guān)系是()。A完成到開始(FS)B完成到完成(FF)C開始到開始(SS)D開始到完成(SF)第4題項(xiàng)目有三個(gè)活動(dòng),A活動(dòng)要5周,B活動(dòng)要6周,C活動(dòng)要7周,A活動(dòng)完成1周后B才能開始,C活動(dòng)要在B開始后一周才能開始,活動(dòng)B與活動(dòng)C的邏輯關(guān)系是什么?()A開始到開始B開始到完成C完成到開始D完成到完成第5題何種特性將網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖表區(qū)別開?()A關(guān)鍵依賴關(guān)系B為數(shù)不多的資源C關(guān)鍵日期D重要里程習(xí)題第1題在進(jìn)度計(jì)劃制訂過程中,下列哪項(xiàng)將為最可能的活動(dòng)歷時(shí)估算提供最好的基礎(chǔ)?()A行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的勞動(dòng)生產(chǎn)率信息B咨詢專家的經(jīng)驗(yàn)C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)D去年某個(gè)類似項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃第2題活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算應(yīng)該由誰來進(jìn)行?()A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中最熟悉具體活動(dòng)的人C職能經(jīng)理D項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)第3題在與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行估算討論期間,項(xiàng)目經(jīng)理被告知某項(xiàng)活動(dòng)在最好情況下能夠在4天內(nèi)完成,在最壞情況下能夠在9天內(nèi)完成,但最可能將需要花5天完成。使用PERT分析,這項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)期工期是多少天?()A4天B5天C5.5天D6.5天第4題你收到項(xiàng)目任務(wù)的估算如下,最悲觀24天,最樂觀18天,最可能20天,一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差是多少?()A1B0.33C0.67D1.5第5題你獲得項(xiàng)目活動(dòng)的三種估算。最樂觀估算為245天,最悲觀估算為269天,最可能估算為257天。這個(gè)活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目非常關(guān)鍵,你的項(xiàng)目發(fā)起人希望獲得關(guān)于活動(dòng)歷時(shí)95%的確定結(jié)果,你將向發(fā)起人匯報(bào):A265至273天B253至261天C261至277天D249至265天習(xí)題第1題關(guān)鍵活動(dòng)是指()。A特別重要的活動(dòng)B時(shí)差為負(fù)值的活動(dòng)C時(shí)差為正值的活動(dòng)D時(shí)差為零的活動(dòng)第2題一旦為一個(gè)完整網(wǎng)絡(luò)計(jì)算出活動(dòng)歷時(shí),順推法與逆推法就會(huì)提供()。A活動(dòng)的總時(shí)差B只有最早開始與最晚開始時(shí)間C關(guān)鍵路徑DA和C第3題項(xiàng)目有三個(gè)活動(dòng),A活動(dòng)要5周,B活動(dòng)要6周,C活動(dòng)要7周,A活動(dòng)完成1周后B才能開始,C活動(dòng)要在B開始后一周才能開始,項(xiàng)目一共要多久能完成?()A12周B13周C14周D17周第4題一個(gè)活動(dòng)最早開始日期為第3天,最后開始日期為第13天,最早結(jié)束日期是第9天,最晚結(jié)束日期是第19天。這個(gè)任務(wù)的浮動(dòng)時(shí)差是()。A10B6C3D19第5題你是一名負(fù)責(zé)一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,該項(xiàng)目的WBS有四級(jí),并已用緊前關(guān)系繪圖法進(jìn)行了活動(dòng)排序?；顒?dòng)持續(xù)時(shí)間估算已經(jīng)被壓縮,并完成了進(jìn)度表編制。下一步你該進(jìn)行()。A開始進(jìn)度控制B獲得批準(zhǔn)C類比估算進(jìn)度D開始資源規(guī)劃習(xí)題第1題趕工期間需要遵循的兩個(gè)主要原則是什么?()A對(duì)非關(guān)鍵路徑上以及趕工成本最少的活動(dòng)趕工B對(duì)關(guān)鍵路徑上以及趕工成本最少的活動(dòng)趕工C對(duì)關(guān)鍵路徑上以及趕工成本最多的活動(dòng)趕工D對(duì)非關(guān)鍵路徑上以及趕工成本最多的活動(dòng)趕工第2題一個(gè)處于執(zhí)行階段的多年期項(xiàng)目失去一位關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員。目前團(tuán)隊(duì)短缺一名成員,項(xiàng)目經(jīng)理利用資源平衡的方法,盡可能減少影響,直至找到替代人為止。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該從哪一個(gè)活動(dòng)中重新分配一名團(tuán)隊(duì)成員?()A時(shí)間最提前的活動(dòng)B時(shí)間最落后的活動(dòng)C最具浮動(dòng)時(shí)間的活動(dòng)D關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)第3題在任務(wù)趕工時(shí),你會(huì)集中于()。A盡可能多的任務(wù)B非關(guān)鍵任務(wù)C加速關(guān)鍵路徑上任務(wù)的執(zhí)行D通過降低成本加速執(zhí)行第4題快速跟進(jìn)意味著()。A通過并行任務(wù)加速項(xiàng)目進(jìn)展B一項(xiàng)任務(wù)與另一項(xiàng)任務(wù)交換C如有可能,減少任務(wù)數(shù)量DB和C第5題壓縮項(xiàng)目進(jìn)度,會(huì)產(chǎn)生下列潛在的問題,但()除外。A范圍增加B成本增加C風(fēng)險(xiǎn)增加D降低質(zhì)量習(xí)題第1題項(xiàng)目擬用的掙值管理規(guī)則應(yīng)該在以下哪個(gè)文件中作出規(guī)定?()A項(xiàng)目成本管理計(jì)劃B項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃C項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃D項(xiàng)目變更管理計(jì)劃第2題項(xiàng)目成本管理包括下列所有過程,除了()。A估算活動(dòng)資源B估算成本C制定預(yù)算D控制成本第3題能影響成本管理的組織文化和組織結(jié)構(gòu)市場(chǎng)條件屬于規(guī)劃成本管理輸入的組織過程資產(chǎn)因素。()第4題規(guī)劃成本管理是確定如何開展項(xiàng)目成本管理工作,具體包括確定如何估算、預(yù)算、管理、監(jiān)督和控制項(xiàng)目成本的過程。()第5題項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目估算的成本范圍內(nèi)完成。()習(xí)題第1題估算成本過程旨在()。A對(duì)項(xiàng)目總成本作一個(gè)粗略的估算B估算項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的成本C估算項(xiàng)目活動(dòng)的直接成本D估算項(xiàng)目活動(dòng)的人工費(fèi)第2題項(xiàng)目經(jīng)理使用歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)方法執(zhí)行成本估算。這應(yīng)用了哪一項(xiàng)估算方法?()。A三點(diǎn)估算法B類比估算C參數(shù)估算DPERT加權(quán)平均值第3題可以利用相關(guān)變量之間的歷史關(guān)系進(jìn)行()。A參數(shù)估算B類比估算C自下而上估算D參數(shù)估算或類比估算第4題機(jī)會(huì)成本是()。A開展一個(gè)新項(xiàng)目而必須付出的代價(jià)B為做一件事而放棄做另外一件事,假如做另外一件事可能得到收益C進(jìn)行決策時(shí)無需考慮的虛擬成本D未來要開支的所有成本第5題活動(dòng)成本估算要考慮下列所有成本,除了()。A人工成本B材料成本C通貨膨脹補(bǔ)貼D機(jī)會(huì)成本習(xí)題第1題成本預(yù)算與成本績(jī)效基準(zhǔn)之間的差額是()。A管理儲(chǔ)備B應(yīng)急儲(chǔ)備C應(yīng)付未付的成本D應(yīng)收未收的收入第2題在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí),通常會(huì)把各時(shí)期的成本基準(zhǔn)確定為略高于預(yù)計(jì)的成本支出數(shù),以便()。A允許適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度提前B應(yīng)對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生C考慮預(yù)計(jì)的債務(wù)D以上都是第3題項(xiàng)目經(jīng)理通常有權(quán)決定項(xiàng)目預(yù)算中的各種類型的開支,除了()。A直接成本B可變成本C應(yīng)急儲(chǔ)備D管理儲(chǔ)備第4題項(xiàng)目經(jīng)理估算項(xiàng)目成本,其中包括隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的機(jī)械零部件。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用哪項(xiàng)技術(shù)來確保將不會(huì)超過預(yù)算?()A成本匯總B儲(chǔ)備分析C三點(diǎn)估算D應(yīng)急預(yù)算第5題副總裁給你打來緊急電話,說她15分鐘后要去見一個(gè)重要的客戶,談一個(gè)很大很復(fù)雜的關(guān)于網(wǎng)站的項(xiàng)目。她給你30秒鐘的時(shí)間考慮,然后告訴她這個(gè)項(xiàng)目需要多少成本。你迅速地回顧了過去的類似項(xiàng)目,雖然有些信息尚未知曉,但你還是給了她一個(gè)大概的數(shù)字。你剛才使用的是什么類型的估計(jì)方法?(

)A確定性估計(jì)B預(yù)算C數(shù)量級(jí)估算D詳細(xì)估計(jì)習(xí)題第1題項(xiàng)目經(jīng)理通常有權(quán)決定項(xiàng)目預(yù)算中的各種類型的開支,除了()。A直接成本B可變成本C應(yīng)急儲(chǔ)備D管理儲(chǔ)備第2題項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告中包括如下數(shù)字:PV=110元,EV=100元,AC=120元,總預(yù)算為150元。成本偏差是多少?()A-20元B-10元C+10元D+20元第3題以下哪個(gè)代表著項(xiàng)目已經(jīng)完工?()AEV=PVBEV=ACCEV=BACDPV=BAC第4題如果掙值是300000元,實(shí)際成本是355000元,計(jì)劃價(jià)值是370000元,項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)是()。A85%B125%C116%D81%第5題根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃,截至目前為止,按每小時(shí)50元的費(fèi)率,1000小時(shí)的工作應(yīng)已完成。項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算了實(shí)際成就,并意識(shí)到他們已經(jīng)按每小時(shí)50元的費(fèi)率,完成1200小時(shí)價(jià)值40000元的工作。那么項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)是多少?()A1.5B1.2C0.833D0.667第6題根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目至今為止應(yīng)已花費(fèi)28000元,代表按每小時(shí)28元的勞動(dòng)費(fèi)率1000小時(shí)的工作。監(jiān)控成本時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理確定成本績(jī)效指數(shù)為0.8。項(xiàng)目至今為止的實(shí)際成本為35000元。項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)測(cè)項(xiàng)目將以100000元的總成本完成。項(xiàng)目的完工預(yù)算是多少?()A140000元B80000元C128000元D125000元習(xí)題第1題質(zhì)量是指()。A符合三重制約B符合要求C優(yōu)于同類產(chǎn)品D產(chǎn)品的功能眾多第2題質(zhì)量的成本在85%的程度上都是一個(gè)管理問題,這個(gè)推論是誰提出的?()。ADemingBKaizenCJuranDCrosby第3題由于缺乏員工培訓(xùn)和適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)控制,某生產(chǎn)操作中的缺陷造成返工,從而花費(fèi)公司500000元。這一成本中有多少是直接由該生產(chǎn)線的員工造成的?()。A75000元B25000元C250000元D500000元第4題全面質(zhì)量控制之父是()。A休哈特B戴明C費(fèi)根堡姆D今井正明第5題關(guān)于TQM與ISO9000的比較,說法不正確的有()A二者都以顧客滿意作為最終目標(biāo)BTQM致力于改變現(xiàn)狀,ISO9000強(qiáng)調(diào)維持標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀C二者均以人為中心D二者都強(qiáng)調(diào)質(zhì)量改進(jìn)習(xí)題第1題以下關(guān)于標(biāo)桿對(duì)照的說法都是正確的,除了()。A識(shí)別可比項(xiàng)目的最佳實(shí)踐,提出本項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)意見B建筑項(xiàng)目不能用軟件開發(fā)項(xiàng)目的做法作為標(biāo)桿C可以為本項(xiàng)目的績(jī)效考核提供一個(gè)基礎(chǔ)D可以據(jù)此確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第2題以下關(guān)于質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)的說法,哪一個(gè)是正確的?()A質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)應(yīng)該定得略高一些,以便使工作具有挑戰(zhàn)性B質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)通常以質(zhì)量核對(duì)表的形式出現(xiàn)C質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)不需要非常具體,以便有一定的靈活性D質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)是對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的非常具體的操作性定義,用于質(zhì)量保證和質(zhì)量控制中第3題一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)轫?xiàng)目成本問題而悶悶不樂。項(xiàng)目出現(xiàn)了大量的返工和報(bào)廢,總成本逐步上升,如果你是這名項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)者,你可以提供最好的建議是?()A這種情況是項(xiàng)目自然而然的事情,不需要憂慮B改進(jìn)質(zhì)量培訓(xùn)C考慮沉沒成本D考慮邊緣成本第4題下列哪項(xiàng)屬于一致性質(zhì)量成本的例子?()A返工B質(zhì)量培訓(xùn)C廢品D保修費(fèi)用第5題你是一家電子商務(wù)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。在規(guī)劃質(zhì)量過程中應(yīng)特別關(guān)注有關(guān)電子商務(wù)的法律法規(guī)。你必須確保有關(guān)法律法規(guī)的要求在項(xiàng)目計(jì)劃中得以體現(xiàn),因?yàn)?)。A標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)是規(guī)劃質(zhì)量的輸入B質(zhì)量審計(jì)是為了確保項(xiàng)目符合相應(yīng)的法律法規(guī)C標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)是與質(zhì)量有關(guān)的一項(xiàng)成本D符合標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量控制的基本目標(biāo)習(xí)題第1題魚骨圖有助于()。A探究過去的結(jié)果B激發(fā)思考、組織思路C確定過程是否失控D對(duì)問題進(jìn)行排序第2題流程圖中通常包括以下所有,除了()。A每個(gè)步驟的活動(dòng)B每個(gè)活動(dòng)的責(zé)任人C相關(guān)的決策點(diǎn)D相關(guān)活動(dòng)的時(shí)間順序第3題保修與庫(kù)存成本正在上升,使項(xiàng)目經(jīng)理很擔(dān)心不合格成本。你對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有什么建議?()A增加廢料B增加返工C執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)D尋找標(biāo)桿第4題PDCA循環(huán)和六西格瑪都屬于哪種工具?()A質(zhì)量改進(jìn)方法B問題解決C測(cè)試或產(chǎn)品評(píng)估D數(shù)據(jù)分析第5題可以用散點(diǎn)圖表示兩個(gè)變量之間的相關(guān)性。兩個(gè)變量之間的關(guān)系的密切程度,取決于數(shù)據(jù)點(diǎn)分布()。A靠近某條橫直線的程度B靠近某條豎直線的程度C靠近某條曲線的程度D靠近對(duì)角線的程度習(xí)題第1題即使錯(cuò)誤發(fā)生了,也保證錯(cuò)誤不落到客戶手中,稱為()。A預(yù)防B測(cè)量指標(biāo)C保險(xiǎn)D檢查第2題你準(zhǔn)備采用兩個(gè)變量來作圖,一個(gè)是自變量,一個(gè)是因變量。為了表明這兩個(gè)變量的關(guān)系,你準(zhǔn)備采用哪種作圖方式?()A因果圖B控制圖C流程圖D散點(diǎn)圖第3題定義的成本偏差限度為+-10%,控制圖顯示CV現(xiàn)在是9%,PM應(yīng)該()。A繼續(xù)監(jiān)控B采取糾正措施C執(zhí)行根本原因分析D上級(jí)匯報(bào)第4題控制圖中的上下控制邊界指出了()。A客戶可以接受的邊界B可接受的規(guī)格界限C過程變量可以接受的范圍D統(tǒng)計(jì)的控制點(diǎn)用來判斷項(xiàng)目是成功還是失敗第5題應(yīng)用在流程控制統(tǒng)計(jì)表中的“七規(guī)則”指的是()。A每一千個(gè)檢測(cè)點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生7個(gè)不符點(diǎn)B7個(gè)問題點(diǎn)向上、向下或在同一側(cè)C每一千個(gè)員工就應(yīng)有7個(gè)質(zhì)檢員D盡管7個(gè)檢測(cè)點(diǎn)都落在上、下界線控制處,但過程仍在控制中第6題一個(gè)()是一種特殊的直方圖,根據(jù)事件發(fā)生的頻率排序,可以顯示出每種特殊原因引發(fā)的缺陷數(shù)量。A甘特圖B網(wǎng)絡(luò)圖C關(guān)鍵路徑法D帕累托圖習(xí)題第1題在矩陣型組織中的項(xiàng)目規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理決定需要追回人力資源。他需要從以下何人手中申請(qǐng)這些人員?()A項(xiàng)目經(jīng)理B職能部門經(jīng)理C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D項(xiàng)目出資人第2題我們一起探討、一起決定,這屬于組織理論的()。A支持型B教練型C授權(quán)型D指導(dǎo)型第3題關(guān)于組織理論,說法不正確的有()。A組織理論是闡述個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織部門的行為方式。B橫坐標(biāo)表示對(duì)指導(dǎo)活動(dòng)的重視程度C縱坐標(biāo)表示對(duì)支持活動(dòng)的重視程度D隨著團(tuán)隊(duì)成熟度的增強(qiáng),項(xiàng)目經(jīng)理可以使用指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第4題()是關(guān)于如何分類、分配、管理和釋放項(xiàng)目人力資源的指南。A團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃B團(tuán)隊(duì)章程C假設(shè)日志D風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)習(xí)題第1題項(xiàng)目經(jīng)理必須定義新項(xiàng)目角色和職責(zé)的明確分工。若要顯示與某個(gè)資源有關(guān)的所有活動(dòng)以及與某個(gè)活動(dòng)有關(guān)的所有團(tuán)隊(duì)成員,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪一項(xiàng)工具或技術(shù)?()A組織分解結(jié)構(gòu)B資源分解結(jié)構(gòu)C工作分解結(jié)構(gòu)D責(zé)任分配矩陣第2題為了更好地完成工作任務(wù),通常用責(zé)任分配矩陣來為每一項(xiàng)工作指定()。A唯一的責(zé)任人B兩個(gè)責(zé)任人,以便相互幫助C三個(gè)責(zé)任人,以便集體領(lǐng)導(dǎo)D一個(gè)或以上的責(zé)任人,視具體情況而定第3題資源分解結(jié)構(gòu)是一種資源層級(jí)結(jié)構(gòu),通常按以下哪個(gè)來分解?()A資源類別和數(shù)量B資源類別和類型C資源類別和使用時(shí)間D資源類別和成本第4題作為估算項(xiàng)目成員的輸入,其事業(yè)環(huán)境因素不包括()。A團(tuán)隊(duì)資源的技能B資源可用性C組織文化D人員配備的政策和程序第5題在項(xiàng)目的第二個(gè)階段,項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目發(fā)起人提供關(guān)于活動(dòng)資源的準(zhǔn)確估算。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么資源估算工具?()A專家判斷B類比估算C自下而上估算D參數(shù)估算習(xí)題第1題以下不屬于獲取團(tuán)隊(duì)成員輸入的組織過程資產(chǎn)的是()。A招聘、分配的政策和程序B獲取團(tuán)隊(duì)成員的歷史信息C獲取團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)D企業(yè)所處的地理位置第2題為了獲得項(xiàng)目所需的人力資源,項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常要與以下各方談判,除了()。A高級(jí)管理層B職能部門經(jīng)理C其他項(xiàng)目經(jīng)理D外部資源供應(yīng)商第3題你管理一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目并處于計(jì)劃過程中,你注意到在你審閱項(xiàng)目章程時(shí)發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,這個(gè)問題說明了()。A資源可利用性B預(yù)分配C員工管理計(jì)劃D虛擬團(tuán)隊(duì)第4題具有共同目標(biāo),通常不面對(duì)面工作,而是依靠電子通信工具相互聯(lián)系的一群人,被稱為()。A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B虛擬團(tuán)隊(duì)C虛假團(tuán)隊(duì)D項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)第5題()記錄團(tuán)隊(duì)成員在直播項(xiàng)目中的角色和職責(zé)。A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單B資源日歷C變更請(qǐng)求D經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)習(xí)題第1題上一次開會(huì)時(shí)發(fā)生了這樣的交談,“我不同意小王的看法,我不會(huì)因?yàn)樗龥]有及時(shí)把實(shí)驗(yàn)設(shè)備安裝到位,而稀里糊涂的停止我的工作。”這個(gè)團(tuán)隊(duì)處于什么階段?()A面對(duì)B規(guī)范階段C震蕩階段D撤退第2題以下哪個(gè)說法是正確的?()A集中辦公的團(tuán)隊(duì)更需要溝通規(guī)劃B虛擬團(tuán)隊(duì)更需要溝通規(guī)劃C項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)更需要溝通規(guī)劃D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更需要溝通規(guī)劃第3題()認(rèn)為人們相信努力可以獲得有效的成績(jī),而且可以因此獲得獎(jiǎng)勵(lì)。A條件加強(qiáng)B馬斯洛需求層次C麥格爾D期望理論第4題作為建設(shè)團(tuán)隊(duì)的工具與技術(shù),關(guān)于表達(dá)認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)的活動(dòng)說法不正確的是()。A用獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)牌獎(jiǎng)賞當(dāng)月明星成員B提議用加薪或提職來表彰成員C舉辦各種慶祝形式,比如里程碑完成儀式D項(xiàng)目結(jié)束后再獎(jiǎng)勵(lì)第5題一個(gè)新員工被安排負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資源保障工作,他必須了解項(xiàng)目可用資源的種類、屬性、何時(shí)可用以及可用多長(zhǎng)時(shí)間等信息,這時(shí)你建議他可以去查閱()。AWBS詞典B采購(gòu)管理計(jì)劃C資源日歷D資源管理計(jì)劃習(xí)題第1題在項(xiàng)目環(huán)境中,沖突是不可避免的,會(huì)因各種原因而產(chǎn)生。沖突最常見的來源包括()。A成員個(gè)性、資源稀缺、進(jìn)度優(yōu)先級(jí)排序B進(jìn)度優(yōu)先級(jí)排序、資源稀缺、成員個(gè)性C資源稀缺、進(jìn)度優(yōu)先級(jí)排序、成員個(gè)性D資源稀缺、進(jìn)度優(yōu)先級(jí)排序、個(gè)人工作風(fēng)格第2題兩名工程師在項(xiàng)目會(huì)議中就下星期向客戶提交的設(shè)計(jì)方案發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。鑒于討論氣氛的緊張性,項(xiàng)目經(jīng)理決定結(jié)束會(huì)議并在向客戶提交方案前另行安排會(huì)議,他采用了哪類沖突解決方法?()A調(diào)解B合作C面對(duì)D回避第3題作為管理團(tuán)隊(duì)輸入的項(xiàng)目文件,()能為團(tuán)隊(duì)決策、會(huì)議和沖突的解決提供指南。A問題日志B經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單D團(tuán)隊(duì)章程第4題作為你們團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理,你被告知其中一位團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)開始了基于某個(gè)可交付成果的工作。然而,因?yàn)樗前胪炯尤脒@項(xiàng)工作的,他開始覺得有些害怕和不安,因?yàn)樗麖慕M織里其他成員那里觀察得知他的工作非常重要。你該如何做?()A告訴該團(tuán)隊(duì)成員你理解并承認(rèn)他的任何擔(dān)憂,然后給他提供支持和信心,告訴他具備實(shí)力和天賦,可以勝任他的工作。B什么也不做C告知該團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理,讓她來處理這個(gè)問題D告知團(tuán)隊(duì)其他成員該可交付成果不能夠及時(shí)完成第5題作為管理團(tuán)隊(duì)的工具與技術(shù),人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能不包括()。A制定決策B情商C影響力D項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)習(xí)題第1題項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間占多少?()A50%B90%C30%D40%-60%第2題在一個(gè)有3000名雇員的組織中開始進(jìn)行一個(gè)重組項(xiàng)目。項(xiàng)目隊(duì)伍由每個(gè)組織單位中一名代表組成。識(shí)別和滿足利害關(guān)系者對(duì)項(xiàng)目信息需求的最好方式是()。A溝通管理計(jì)劃B溝通和責(zé)任矩陣C人員分配和資源管理計(jì)劃D組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)第3題一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員第一次違反了基本規(guī)則。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)他應(yīng)該采用什么類型的溝通方法?()。A正式口頭B正式書面C走廊交談D非正式書面第4題在項(xiàng)目計(jì)劃階段,有8個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方被識(shí)別;項(xiàng)目執(zhí)行過程中,又發(fā)現(xiàn)原來遺漏掉的2個(gè)重要相關(guān)方。此時(shí),項(xiàng)目潛在的溝通渠道增加了多少?()A28B17C16D45第5題當(dāng)發(fā)送或接收信息時(shí),溝通障礙可以能會(huì)影響溝通效果。下面哪項(xiàng)不屬于溝通障礙?()A偏見B態(tài)度和情緒C人身攻擊與興趣D反饋第6題最新績(jī)效報(bào)告顯示某項(xiàng)目無進(jìn)度偏差,基于該報(bào)告,你告訴客戶該項(xiàng)目按時(shí)運(yùn)行,然而團(tuán)隊(duì)成員很清楚:項(xiàng)目剛剛錯(cuò)過一個(gè)主要的里程碑,不可能按期啟動(dòng)。這表明欠缺()。A團(tuán)隊(duì)信任B范圍管理規(guī)劃C規(guī)劃溝通D進(jìn)度規(guī)劃習(xí)題第1題沖突雙方雖然有分歧卻并不固執(zhí),應(yīng)該采用什么方式來解決問題?()A妥協(xié)B撤退C解決問題D緩和第2題最常被項(xiàng)目經(jīng)理用來解決沖突的方法是()。A妥協(xié)的方式B對(duì)話/解決問題C消除沖突D談判第3題項(xiàng)目經(jīng)理以電子郵件的方式將合同發(fā)給團(tuán)隊(duì)中的合約工程師,要求其下午15點(diǎn)前提出審核意見。下午15點(diǎn)后項(xiàng)目經(jīng)理沒有收到審核意見,而合約工程師稱他早已完成了審核工作,并以傳真的方式發(fā)給了項(xiàng)目經(jīng)理。出現(xiàn)這個(gè)問題的原因是()。A缺乏反饋B雙方?jīng)]有就反饋的方式作出明確約定C編碼不正確D解碼錯(cuò)誤第4題每季度的檢查中,一位關(guān)鍵相關(guān)方表示對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況很不滿意,要求項(xiàng)目經(jīng)理馬上采取趕工措施。項(xiàng)目經(jīng)理知道此次進(jìn)度延誤是由于突發(fā)天氣情況造成的,而且現(xiàn)在的天氣狀況暫時(shí)不適宜趕工,項(xiàng)目經(jīng)理最好應(yīng)該怎么做?(

)A按該相關(guān)方的要求趕工,并要求該相關(guān)方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任B先與該關(guān)鍵相關(guān)方溝通C向公司領(lǐng)導(dǎo)層求助D提出項(xiàng)目延期申請(qǐng)第5題項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常使用哪種溝通方法來發(fā)布項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告?()A互動(dòng)式溝通B非正式溝通C推式溝通D拉式溝通習(xí)題第1題基層員工在項(xiàng)目工作中遇到無法解決的問題時(shí),應(yīng)該怎么做?()A向項(xiàng)目經(jīng)理求助B向職能經(jīng)理求助C等情況更明朗時(shí)再來解決D按溝通管理計(jì)劃中的問題升級(jí)流程處理第2題對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言,閱讀進(jìn)展報(bào)告同實(shí)地觀察項(xiàng)目情況、詢問問題并協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員的工作相比,有什么不利之處?()A進(jìn)展報(bào)告包含所有團(tuán)隊(duì)成員提供的信息B進(jìn)展報(bào)告包含干系人提供的信息C進(jìn)展報(bào)告一般在事發(fā)后顯示發(fā)生的問題D進(jìn)展報(bào)告提供趨勢(shì)方面的信息第3題監(jiān)督溝通過程會(huì)導(dǎo)致的組織過程資產(chǎn)更新,通常包括對(duì)報(bào)告格式的更新和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。以下所有都應(yīng)該記錄在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔中,除了()。A問題的起因B所采取的糾正措施C采取該糾正措施的理由D變更請(qǐng)求狀態(tài)更新第4題項(xiàng)目經(jīng)理正對(duì)項(xiàng)目的溝通工作進(jìn)行定期檢查,發(fā)現(xiàn)某位重要相關(guān)方未收到某項(xiàng)重要信息,項(xiàng)目經(jīng)理要求向其補(bǔ)發(fā)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作屬于以下哪個(gè)過程?()A規(guī)劃溝通管理B監(jiān)督溝通C管理溝通D識(shí)別相關(guān)方溝通第5題項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議進(jìn)展不順,每個(gè)人都在講話,有人不參與會(huì)議,許多議題隨機(jī)討論。下列哪個(gè)是有效會(huì)議規(guī)則而未被遵守?()A相互謙恭和體諒B提前制定會(huì)議日程C有明確的開會(huì)目的D制定公布會(huì)議議程習(xí)題第1題風(fēng)險(xiǎn)的核心含義是“未來結(jié)果的不確定性”。()第2題項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的根源是其項(xiàng)目中存在的不確定性。()第3題整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生,會(huì)對(duì)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目目標(biāo),例如進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生正面或負(fù)面影響。()第4題規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理是定義如何實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過程,最終得到風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。()第5題實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析是通過識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),以及整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源,記錄風(fēng)險(xiǎn)特征的過程。()習(xí)題第1題下列()可用于識(shí)別項(xiàng)目的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)?A德爾菲技術(shù)B石川圖C影響圖DSWOT分析第2題在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程中,項(xiàng)目組借助一些常見的戰(zhàn)略框架來識(shí)別整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),比如ESTLE(政治,經(jīng)濟(jì),社會(huì),技術(shù),法律,環(huán)境)等,這屬于()。A提示清單BSWOT分析C根本原因分析D文件分析第3題風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程會(huì)得到()。A風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)B風(fēng)險(xiǎn)清單及風(fēng)險(xiǎn)特征C確定的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人D風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施第4題項(xiàng)目組正在使用核對(duì)單來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),關(guān)于核對(duì)單以下說法正確的是()。A可列出所有可能的風(fēng)險(xiǎn),是一個(gè)很全面的工具B未列入核對(duì)單的風(fēng)險(xiǎn)將不會(huì)發(fā)生C核對(duì)單中的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)是基于類似項(xiàng)目和其他信息來源積累的歷史信息知識(shí)編制而成D核對(duì)單一般信息穩(wěn)定,不用更新和完善第5題作為識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的成果,項(xiàng)目文件更新的內(nèi)容不包括()。A假設(shè)日志B問題日志C經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)D風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告習(xí)題第1題在風(fēng)險(xiǎn)概率影響矩陣中,高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的機(jī)會(huì)()。A最容易抓住,但產(chǎn)生的效益最低B最容易抓住,且產(chǎn)生的效益最高C最難抓住,應(yīng)該得到最大程度的監(jiān)控D最難抓住,但是產(chǎn)生的效益最高第2題下列對(duì)概率影響矩陣的描述中,最好的是()。A用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B為風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序提供一個(gè)客觀標(biāo)準(zhǔn)C用于定量風(fēng)險(xiǎn)分析D由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃中設(shè)定第3題如果消費(fèi)者蓄意破壞直播間秩序這一事件我們認(rèn)為發(fā)生的可能性是“發(fā)生可能性不大”,則其對(duì)應(yīng)的概率為()。A0.05B0.25C0.70D0.90第4題如果我們認(rèn)為“消費(fèi)者蓄意破壞直播間秩序”將影響直播帶貨的銷售額,且影響幅度很大,則其對(duì)應(yīng)的影響值為()。A0.05B0.10C0.20D0.40第5題將“消費(fèi)者蓄意破壞直播間秩序”這一事件的概率與其影響值相乘,得到風(fēng)險(xiǎn)期望值,且其風(fēng)險(xiǎn)期望值是0.12,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分表,屬于()。A一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)B二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)C三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)D四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)習(xí)題第1題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn),在項(xiàng)目章程中規(guī)定的一個(gè)重要事項(xiàng)面臨很多風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪種措施來應(yīng)對(duì)()。A上報(bào)B規(guī)避C轉(zhuǎn)移D減輕第2題直播選品時(shí)將可能會(huì)有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的商品排除出去,這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略稱為()。A規(guī)避B接受C減輕D轉(zhuǎn)移第3題你參加一個(gè)農(nóng)業(yè)APP的研發(fā)項(xiàng)目,風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)識(shí)別了幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)并認(rèn)為項(xiàng)目最主要的風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),此類風(fēng)險(xiǎn)最有效的應(yīng)對(duì)方式是()。A規(guī)避B接受C減輕D轉(zhuǎn)移第4題你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別了與項(xiàng)目相關(guān)的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn),你決定采取措施降低某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率以期降低風(fēng)險(xiǎn)的后果,這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略稱為()。A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B風(fēng)險(xiǎn)接受C風(fēng)險(xiǎn)減輕D應(yīng)急規(guī)劃第5題組織將最有能力的資源分配到項(xiàng)目組,以便縮短項(xiàng)目工期,是何種應(yīng)對(duì)措施?()A上報(bào)B開拓C分享D提高習(xí)題第1題工程師通知你,找到了更便宜的設(shè)備,但是你不能確認(rèn)該設(shè)備會(huì)否影響網(wǎng)站的性能,你必須首先()。A拒絕更換B根據(jù)承包商的固定價(jià)來評(píng)估設(shè)備的成本C考慮使用新設(shè)備會(huì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)D與現(xiàn)有的廠商就這個(gè)新設(shè)備協(xié)商一個(gè)更低的價(jià)格第2題在識(shí)別你的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)之后,你發(fā)現(xiàn)有個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率很高但結(jié)果對(duì)項(xiàng)目影響較小,針對(duì)此風(fēng)險(xiǎn),你會(huì)采取何種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?()A消除風(fēng)險(xiǎn)的影響B(tài)避免此風(fēng)險(xiǎn)C添加此風(fēng)險(xiǎn)到非關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)列表中D給此風(fēng)險(xiǎn)購(gòu)買保險(xiǎn)第3題作為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的輸入,項(xiàng)目文件不包括()。A經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)B風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告D風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃第4題作為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的輸出,項(xiàng)目文件不包括()。A問題日志B項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單C風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告D風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃習(xí)題第1題關(guān)于監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)說法錯(cuò)誤的有?()A跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B識(shí)別和分析新風(fēng)