XXXX工程有限公司分包商施工質(zhì)量管理規(guī)定體系文件0版項目號-XXXX-順序號第1頁共10頁分包商施工質(zhì)量管理規(guī)定（模板）0首次發(fā)布版次說明編制審核批準日期XXXX工程有限公司分包商施工質(zhì)量管理規(guī)定體系文件0版項目號-XXXX-順序號第3頁共10頁目錄1目的2適用范圍3質(zhì)量保證體系建立4施工人員管理5施工機械設(shè)備控制6施工計量及測試設(shè)備控制7工程材料質(zhì)量控制8施工工序質(zhì)量控制和管理9專項施工質(zhì)量控制10質(zhì)量問題處理11施工不合格的控制12成品保護13施工質(zhì)量的持續(xù)改進14施工質(zhì)量驗收15施工質(zhì)量數(shù)據(jù)管理16施工質(zhì)量文件資料

1目的分包商施工現(xiàn)場應(yīng)具有健全質(zhì)量管理體系、相應(yīng)的施工技術(shù)標準、施工質(zhì)量檢驗制度和施工質(zhì)量水平評定考核制度。本規(guī)定旨在明確****項目現(xiàn)場分包商施工質(zhì)量管理的工作內(nèi)容和要求，使施工過程中各質(zhì)量要素和施工過程質(zhì)量得到有效控制，實現(xiàn)項目合同質(zhì)量目標。2適用范圍本規(guī)定適用于****總承包項目現(xiàn)場對分包商的施工質(zhì)量管理。3質(zhì)量保證體系建立3.1分包商在工程施工期間應(yīng)建立質(zhì)量保證體系，且體系的設(shè)置應(yīng)與分包商的施工范圍相適應(yīng)。3.2承包商應(yīng)對分包商質(zhì)量管理體系完善性進行入場評審，并在工程施工期間對體系運行情況進行監(jiān)督，并保留有關(guān)評審記錄。3.3分包商應(yīng)按合同配置質(zhì)量保證體系人員，并且質(zhì)量保證體系人員在施工過程中應(yīng)始終在崗履職。4施工人員管理4.1施工人員執(zhí)業(yè)資格的管理4.1.1分包商的質(zhì)量管理人員應(yīng)符合施工分包合同約定和國家有關(guān)執(zhí)業(yè)資格管理要求，對條件不符合要求的人員，分包商應(yīng)及時調(diào)整、更換人員。4.1.2按照國家現(xiàn)行建筑施工行業(yè)各類作業(yè)人員執(zhí)業(yè)技術(shù)要求，分包商各類作業(yè)人員應(yīng)實行許可類資格管理。4.1.3分包商應(yīng)對其施工質(zhì)量人員及國家現(xiàn)場建筑施工行業(yè)有資格要求的作業(yè)人員按監(jiān)理規(guī)范要求進行報審。4.1.4入場焊工除資格報審?fù)?，還應(yīng)通過業(yè)主和/或監(jiān)理或承包商組織的現(xiàn)場考核，考試合格后方可按照現(xiàn)場考核認定的等級進行相應(yīng)的焊接作業(yè)。4.1.5所有施工人員執(zhí)業(yè)資格資料的登錄；變更記錄、考核管理記錄，應(yīng)作為施工過程質(zhì)量管理資料存檔。4.2焊接人員作業(yè)過程管理4.2.1分包商焊接工程師應(yīng)每天配合施工工程師依據(jù)《管道施工管理軟件》記錄、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對焊工焊接質(zhì)量進行監(jiān)控管理，統(tǒng)計焊接一次合格率；焊接一次合格率達不到要求的焊工，分包商應(yīng)查明原因提高其焊接一次合格率；對經(jīng)常性焊接一次合格率不達標的的焊工取消其焊工資格。4.2.2分包商現(xiàn)場應(yīng)配置焊接工程師及無損檢測工程師，對現(xiàn)場的焊接質(zhì)量和無損檢測質(zhì)量加強控制。5施工機械設(shè)備控制5.1根據(jù)工程質(zhì)量特性，分包商應(yīng)對施工機械設(shè)備性能予以控制，以滿足施工方案和安全管理要求，并按監(jiān)理規(guī)范要求報驗（包括操作人員資格），未經(jīng)報驗合格的施工機械設(shè)備不能投入使用。5.2分包商對施工機械設(shè)備的運行狀態(tài)進行日常檢查，做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，并做好相應(yīng)記錄。5.3施工機械操作人員必須持證上崗，并嚴格遵守相關(guān)操作技術(shù)管理規(guī)定。6施工計量及測試設(shè)備控制6.1分包商對進場的施工計量及測試設(shè)備按監(jiān)理規(guī)范要求進行報驗，未經(jīng)報驗合格的施工計量及測試設(shè)備不能投入使用。6.2分包商負責(zé)對使用的施工計量及測試設(shè)備進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。6.2.1分包商應(yīng)建立健全施工計量及檢測設(shè)備管理臺賬，對校準有效期即將到期的，分包商應(yīng)及時將該設(shè)備重新校準、報驗后方可投入使用。6.2.26.2.3分包商對施工計量及測試設(shè)備的檢查管理，應(yīng)保留檢查記錄，包括更換、復(fù)檢復(fù)驗情況，作為施工過程管理資料保存。7工程材料質(zhì)量控制7.1由分包商采購的材料，按照施工分包合同有關(guān)規(guī)定做好以下工作：7.1.1對材料供貨商的有關(guān)資質(zhì)、業(yè)績、履約能力的資料進行備案備查，需要時應(yīng)與承包商聯(lián)合進行考察。7.1.2分包商應(yīng)按照施工進度需要及時采購材料，對大宗材料應(yīng)進行預(yù)驗收后發(fā)貨，必要時通知承包商參加預(yù)驗收。7.1.3材料到達現(xiàn)場后，施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定要求復(fù)檢的材料，分包商應(yīng)在監(jiān)理見證的情況下抽樣復(fù)檢，并按規(guī)范要求進行工程材料報驗，未經(jīng)報驗合格的材料不得用于施工。7.1.47.1.5分包商報驗不合格材料應(yīng)進行標識并及時清退出場，不得用于工程。7.2承包商采購的設(shè)備材料，按照施工分包合同有關(guān)規(guī)定做好以下工作：7.2.1進口設(shè)備材料由國家商檢部門檢驗，分包商現(xiàn)場給予配合。7.2.2設(shè)備材料到達現(xiàn)場后，對施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定要求復(fù)檢或材料鑒別性檢驗的材料，分包商應(yīng)配合承包商在監(jiān)理見證的情況下抽樣復(fù)檢，并按規(guī)范要求進行工程材料報驗，未經(jīng)報驗合格的材料不得用于施工。7.3施工過程的材料控制7.3.1對易于混淆無法辨識的特殊材料應(yīng)進行材料標識移植，分別存放。7.3.2對碳鋼和不銹鋼材料，應(yīng)分別存放和分區(qū)預(yù)制。7.3.3分包商應(yīng)對建、構(gòu)件等半成品、成品質(zhì)量進行監(jiān)管，檢查有關(guān)半成品、成品的合格證，外形尺寸是否符合要求，材料堆放、吊裝方法是否滿足要求。7.3.4分包商應(yīng)建立健全焊條儲存、烘烤、領(lǐng)用、回收管理規(guī)定，并做好相應(yīng)記錄。7.3.5在施工過程中發(fā)現(xiàn)工程材料有質(zhì)量缺陷時，分包商應(yīng)及時向承包商匯報，需要時，應(yīng)配合承包商做好有關(guān)質(zhì)量缺陷處理。7.48施工工序質(zhì)量控制和管理8.1施工工序質(zhì)量控制的依據(jù)（1）設(shè)計文件和資料。（2）施工分包合同和現(xiàn)行的施工和驗收標準、規(guī)范及規(guī)程。（3）設(shè)備制造廠的文件和資料。（4）有關(guān)原材料、半成品和產(chǎn)品的技術(shù)標準。（5）有關(guān)試驗方法的技術(shù)標準。（6）有關(guān)建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。（7）有關(guān)材料驗收、包裝、標志的技術(shù)標準。（8）經(jīng)批準的施工方案。（9）經(jīng)業(yè)主批準的施工作業(yè)程序文件和施工檢驗試驗計劃（合同要求時）。8.2確定施工工序質(zhì)量控制點的原則8.2.1一般將國家或行業(yè)頒布的質(zhì)量檢驗評定標準中規(guī)定應(yīng)檢查的項目作為檢查工程施工工序的質(zhì)量控制點。根據(jù)各施工工序質(zhì)量控制點對最終質(zhì)量保證的影響程度，分包商確定施工工序質(zhì)量控制點的檢查級別。檢查級別一般分三級。其中：（1）A級：為關(guān)鍵的施工工序質(zhì)量控制點。由承包商、分包商、業(yè)主和/或監(jiān)理人員共同檢查、確認簽證。（2）B級：（3）C級：一般施工工序質(zhì)量控制點。由分包商自行檢查。（4）A、B、C三級檢查控制點可按H、W、R、S四類方式進行檢查：H—停檢點：必須經(jīng)過相關(guān)人員檢查后才能進行下道工序。必須提前24小時發(fā)書面通知。W—見證點：要求書面通知相關(guān)人員按時到場檢查，如果檢查人員不到場，不需等待檢查，可進行下道工序施工。R—審查點：提供報告或文件審查。S—監(jiān)督點：旁站或隨機檢查，不需發(fā)送通知。8.2.2各級檢查中有檢查記錄要求的應(yīng)加R，如AR、BR和CR，表示該施工工序質(zhì)量控制點需提交質(zhì)量檢查記錄（如隱蔽工程記錄等）。8.2.3當(dāng)項目合同有要求時，分包商編制施工作業(yè)程序文件和施工檢驗試驗計劃，提交業(yè)主批準后作為施工過程質(zhì)量檢查依據(jù)。8.3施工工序質(zhì)量管理8.3.1施工工序質(zhì)量管理按專業(yè)劃分，主要包括下述部分：（1）建筑施工工序質(zhì)量管理。（2）設(shè)備安裝工序質(zhì)量管理。（3）管道預(yù)制和安裝工序質(zhì)量管理。（4）電氣（包括電信）安裝工序質(zhì)量管理。（5）儀表安裝工序質(zhì)量管理。（6）建筑和安裝防腐保溫質(zhì)量管理。8.3.2依據(jù)承包商項目質(zhì)量目標，分包商根據(jù)各專業(yè)施工工藝特點，對施工質(zhì)量目標進行分解；確定施工工序質(zhì)量控制重點；對重要、關(guān)鍵施工項目和易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的工序及部位預(yù)先明確對策（例如首件樣板）及解決措施。8.4施工工序質(zhì)量控制的實施8.4.1施工工序質(zhì)量控制主要包括日常現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，施工工序質(zhì)量檢查。8.4.2分包商質(zhì)檢人員進行日常施工現(xiàn)場巡視，對施工工序質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，及時對質(zhì)量偏差予以糾正。工作重點是：（1）施工工序質(zhì)量控制點的預(yù)檢，及時發(fā)現(xiàn)、處置質(zhì)量缺陷，避免共檢時出現(xiàn)不合格而返工的現(xiàn)象。對巡檢發(fā)現(xiàn)可能影響工程質(zhì)量的情況，要及時處置，采取對應(yīng)措施。（2）重要施工工序、部位進行旁站監(jiān)督檢查。8.4.3施工工序質(zhì)量檢查（1）分包商質(zhì)檢人員參加施工工序質(zhì)量檢查并簽署意見。（2）屬A級、B級共檢項目，分包商質(zhì)檢人員應(yīng)提前進行工序質(zhì)量預(yù)檢，合格后應(yīng)按照規(guī)定時間提出施工質(zhì)量共檢申請，《分包商共檢申請單》詳見EPC-PRM-CMO-A02-C，并按時參加共檢。檢查合格后有關(guān)各方代表在檢查記錄上簽署意見。共檢不符合要求，按本規(guī)定11.2條款的規(guī)定步驟進行處理。8.4.4施工工序質(zhì)量管理中形成的施工工序質(zhì)量控制點檢查記錄統(tǒng)計數(shù)據(jù)由質(zhì)檢人員負責(zé)管理，納入施工質(zhì)量月（周）報告。9專項施工質(zhì)量控制9.1特種設(shè)備和壓力管道施工質(zhì)量控制壓力容器的現(xiàn)場制造（拼裝），鍋爐安裝和壓力容器，電梯、起重設(shè)備安裝等特種設(shè)備和壓力管道安裝，屬于項目所在地技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)管范圍，分包商應(yīng)做好以下工作：9.1.19.1.2分包商就施工過程質(zhì)量控制和檢查按照技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門提供或認可的質(zhì)量控制程序、表格，結(jié)合項目施工質(zhì)量管理要求做好策劃，并取得技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門認可后執(zhí)行。9.1.3分包商及時預(yù)約或通知技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門進行檢驗、見證工作，提前做好檢查點的技術(shù)準備和預(yù)約溝通工作。9.1.4分包商在特種設(shè)備和壓力管道施工結(jié)束后，應(yīng)取得項目所在地技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門簽發(fā)的監(jiān)檢合格報告。9.2防雷裝置施工質(zhì)量控制9.2.1防雷裝置安裝屬于項目所在地氣象主管部門監(jiān)管范圍，根據(jù)項目相關(guān)合同及進度要求，在開始施工前，分包商提前與氣象主管部門聯(lián)系相關(guān)施工事宜，確定防雷裝置檢測部門，并簽署防雷裝置檢測委托合同。9.2.2在施工過程中要求分包商及時預(yù)約或通知防雷檢測部門派員進行檢驗、見證工作，提前做好檢查的技術(shù)準備工作。9.2.3分包商應(yīng)配合防雷檢測部門完成防雷裝置安裝檢測工作，并應(yīng)取得防雷裝置安裝合格檢測報告。9.3消防工程施工質(zhì)量控制9.3.1消防工程安裝屬于項目所在地住建委消防部門監(jiān)管范圍，根據(jù)項目相關(guān)合同及進度要求，在開始施工前，分包商與住建委消防部門聯(lián)系相關(guān)施工事宜，確定消防檢測單位，并簽署消防工程檢測委托合同。9.3.2在施工過程中分包商預(yù)約或通知消防檢測部門派員進行檢驗、見證工作，提前做好檢查的技術(shù)準備工作。9.3.3分包商應(yīng)配合消防檢測部門完成消防設(shè)施檢測工作，并應(yīng)取得消防檢測合格報告。9.4危大工程（重大施工方案）的質(zhì)量控制9.4.1分包商對危大工程應(yīng)按照住建部令第37號【2018】《危險性較大的分部分項工程全管理規(guī)定》的要求，進行專項施工方案評審，在實施前應(yīng)做好有關(guān)質(zhì)量管理策劃，編制質(zhì)量控制計劃，嚴格按照施工質(zhì)量過程控制管理。9.4.2分包商質(zhì)檢人員全程對危大工程（重大施工方案）實施過程質(zhì)量進行跟蹤管理，參加有關(guān)審查會議、檢查和試驗、驗證工作。10質(zhì)量問題處理10.1質(zhì)量問題按下列情況分為：（1）當(dāng)施工質(zhì)量存在不符合相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范要求的檢驗項或檢驗點，但對結(jié)構(gòu)構(gòu)件的受力性能或安裝使用性能無決定性影響時，如質(zhì)量通病等，可視為質(zhì)量缺陷。（2）當(dāng)施工過程檢查、檢驗和施工成品檢查、檢驗，施工質(zhì)量達不到相關(guān)驗收標準、技術(shù)規(guī)定或施工質(zhì)量對結(jié)構(gòu)構(gòu)件的受力性能或安裝使用性能有決定性影響時，視為質(zhì)量不合格。（3）當(dāng)質(zhì)量不合格造成或可能造成不良后果時視為質(zhì)量事故；當(dāng)質(zhì)量不合格造成或可能造成嚴重后果時，應(yīng)視為重大質(zhì)量事故。10.2質(zhì)量缺陷處理10.2.1對在施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷、現(xiàn)場應(yīng)及時糾正或整改。10.2.210.2.3除10.2.1、10.2.2外存在的質(zhì)量缺陷，分包商應(yīng)編制質(zhì)量缺陷修復(fù)方案，報承包商、業(yè)主（監(jiān)理）批準后，按方案進行修復(fù)。10.3質(zhì)量不合格處理按本規(guī)定11.2條款執(zhí)行。10.4質(zhì)量事故的報告10.4.1施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量事故，分包商應(yīng)盡快口頭向承包商匯報。10.4.2分包商應(yīng)立即報告并及時向承包商提交《質(zhì)量事故報告》。10.4.3對重大質(zhì)量事故，分包商應(yīng)及時通告公司，并按有關(guān)質(zhì)量事故處理規(guī)定向上級主管部門和事故發(fā)生地建設(shè)行政主管部門、勞動部門及其他相關(guān)部門報告。10.5質(zhì)量事故的處理，按國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。11施工不合格的控制11.1施工不合格包括：（1）未經(jīng)檢查或檢查不合格即進行下一道工序。（2）工程質(zhì)量下降并經(jīng)過指出后，未采取有效整改措施。（3）擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。（4）擅自變更設(shè)計圖紙要求。（5）沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工。（6）違反施工質(zhì)量規(guī)定進行的作業(yè)。（7）其它危及施工質(zhì)量的問題。11.2施工不合格的整改發(fā)現(xiàn)和認定在施工過程中或檢查、檢驗過程中存在本規(guī)定11.1條款所列施工不合格，分包商應(yīng)按照下列步驟進行整改：11.2.1分包商編制施工不合格項的整改方案，報業(yè)主（監(jiān)理）、承包商審批。11.2.2經(jīng)適當(dāng)處理能達到相關(guān)質(zhì)量標準、規(guī)定要求時，由分包商按要求進行整改處理；整改處整理完畢后，分包商應(yīng)及時按本規(guī)定8.4.3條款的程序組織進行共檢。11.2.3經(jīng)處理可作讓步接收時，由分包商按要求進行整改處理；整改處理完畢后，分包商按本規(guī)定8.4.3條款的程序組織進行共檢。11.2.4報廢。當(dāng)質(zhì)量檢查為不合格，需進行報廢處理時，由分包商負責(zé)報廢處理，并重新進行施工。11.3施工不合格的暫停施工為保證施工質(zhì)量管理的嚴肅性和權(quán)威性，對本規(guī)定11.1條款中某些嚴重問題，分包商應(yīng)暫停施工并進行整改。11.4施工暫停的復(fù)工分包商應(yīng)消除停工因素，自檢合格后向承包商提交復(fù)工申請。12成品保護施工現(xiàn)場成品保護按照《分包商施工成品保護管理規(guī)定》執(zhí)行，業(yè)主有規(guī)定時，可編制相應(yīng)的成品保護規(guī)定或一并執(zhí)行。13施工質(zhì)量的持續(xù)改進分包商在施工管理過程中應(yīng)監(jiān)測、收集、整理施工過程質(zhì)量管理檢查記錄、報告數(shù)據(jù)、影像資料等，通過統(tǒng)計分析，查找施工質(zhì)量管理工作中的不足，分析問題產(chǎn)生的原因，提出施工質(zhì)量持續(xù)改進的措施和方法，持續(xù)改進，不斷提升施工質(zhì)量。14施工質(zhì)量驗收施工質(zhì)量驗收應(yīng)按確定的質(zhì)量