2026年一級建造師考試工程管理知識模擬題單選題（共10題，每題1分）1.某市政工程項目采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)BIM模型與實際施工進(jìn)度存在偏差。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2017），項目經(jīng)理應(yīng)首先采取的措施是（）。A.立即調(diào)整BIM模型參數(shù)B.向監(jiān)理單位匯報偏差情況C.組織施工班組重新施工D.分析偏差原因并制定糾偏方案2.某地鐵項目因設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加20%，承包商據(jù)此提出索賠。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2013），該索賠應(yīng)按以下方式處理（）。A.僅在合同總價中調(diào)整B.按實際增加量重新招標(biāo)C.在變更估價中計入D.由業(yè)主自行承擔(dān)3.某工程采用EPC模式，總承包商在投標(biāo)時承諾工期為36個月。施工過程中因業(yè)主原因?qū)е略O(shè)計變更，工期延誤6個月。根據(jù)FIDIC合同條件，總承包商可索賠的費用包括（）。A.增加的人工費用B.罰金損失C.機(jī)械閑置費用D.以上全部4.某高層建筑項目采用裝配式施工，預(yù)制構(gòu)件吊裝過程中發(fā)生質(zhì)量事故。根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—2011），事故調(diào)查組應(yīng)重點核查的內(nèi)容是（）。A.構(gòu)件生產(chǎn)記錄B.吊裝方案審批C.施工人員資質(zhì)D.以上全部5.某工程項目因材料價格上漲導(dǎo)致成本超支，項目經(jīng)理采用價值工程方法進(jìn)行優(yōu)化。根據(jù)價值工程原理，以下措施最有效的是（）。A.提高材料單價B.延長施工周期C.優(yōu)化設(shè)計方案D.增加管理費用6.某橋梁工程采用新工藝施工，施工過程中需進(jìn)行專項風(fēng)險評估。根據(jù)《建設(shè)工程施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—2011），風(fēng)險評估應(yīng)包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險等級劃分C.風(fēng)險應(yīng)對措施D.以上全部7.某工程采用CM模式，業(yè)主委托CM單位負(fù)責(zé)工程管理和協(xié)調(diào)。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2017），CM單位的主要職責(zé)是（）。A.完成工程設(shè)計和施工B.控制工程質(zhì)量和進(jìn)度C.優(yōu)化工程組織協(xié)調(diào)D.管理工程變更8.某工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工模擬，發(fā)現(xiàn)碰撞問題后及時調(diào)整方案。根據(jù)《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50640—2017），該做法的主要意義在于（）。A.提高施工效率B.降低返工率C.減少碳排放D.降低人工成本9.某工程項目因工期延誤被業(yè)主罰款，項目經(jīng)理分析原因后發(fā)現(xiàn)主要責(zé)任在于分包商協(xié)調(diào)不當(dāng)。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，項目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是（）。A.承擔(dān)罰款責(zé)任B.向分包商追償C.調(diào)整施工計劃D.提交整改報告10.某工程采用EPC模式，總承包商在投標(biāo)時承諾使用國產(chǎn)設(shè)備。施工過程中因業(yè)主要求更換進(jìn)口設(shè)備，導(dǎo)致成本增加。根據(jù)FIDIC合同條件，總承包商可索賠的費用是（）。A.設(shè)備差價B.管理費C.利潤損失D.以上全部多選題（共5題，每題2分）1.某工程項目采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，其優(yōu)勢包括（）。A.提高施工精度B.優(yōu)化資源配置C.增加施工成本D.減少溝通成本E.降低返工率2.某工程采用CM模式，CM單位的主要工作內(nèi)容包括（）。A.編制工程計劃B.組織設(shè)計單位協(xié)調(diào)C.管理工程變更D.完成工程驗收E.控制工程成本3.某橋梁工程采用新工藝施工，施工過程中需進(jìn)行專項風(fēng)險評估。根據(jù)《建設(shè)工程施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—2011），風(fēng)險評估應(yīng)包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險等級劃分C.風(fēng)險應(yīng)對措施D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險賠償4.某工程項目因材料價格上漲導(dǎo)致成本超支，項目經(jīng)理采用價值工程方法進(jìn)行優(yōu)化。根據(jù)價值工程原理，以下措施有效的包括（）。A.提高材料單價B.優(yōu)化設(shè)計方案C.延長施工周期D.采用新材料E.減少管理費用5.某工程采用EPC模式，總承包商在投標(biāo)時承諾工期為36個月。施工過程中因業(yè)主原因?qū)е略O(shè)計變更，工期延誤6個月。根據(jù)FIDIC合同條件，總承包商可索賠的費用包括（）。A.增加的人工費用B.罰金損失C.機(jī)械閑置費用D.管理費E.利潤損失案例分析題（共3題，每題10分）1.某市政工程項目采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，施工過程中發(fā)現(xiàn)BIM模型與實際施工進(jìn)度存在偏差。項目經(jīng)理組織團(tuán)隊分析原因后，制定了以下改進(jìn)措施：①加強BIM模型更新頻率；②優(yōu)化施工計劃；③調(diào)整BIM軟件參數(shù)。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2017），請分析以上措施的有效性，并說明BIM技術(shù)在施工管理中的主要作用。2.某高層建筑項目采用裝配式施工，預(yù)制構(gòu)件吊裝過程中發(fā)生質(zhì)量事故。事故調(diào)查組發(fā)現(xiàn)以下問題：①構(gòu)件生產(chǎn)記錄不完整；②吊裝方案未經(jīng)審批；③施工人員資質(zhì)不符合要求。根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—2011），請分析以上問題的原因，并提出改進(jìn)措施。3.某橋梁工程采用新工藝施工，施工過程中需進(jìn)行專項風(fēng)險評估。風(fēng)險評估報告顯示以下風(fēng)險：①高空作業(yè)風(fēng)險；②機(jī)械故障風(fēng)險；③材料供應(yīng)風(fēng)險。根據(jù)《建設(shè)工程施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—2011），請說明風(fēng)險評估報告應(yīng)包含的內(nèi)容，并提出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。答案與解析單選題答案1.D2.C3.D4.D5.C6.D7.C8.B9.B10.D單選題解析1.答案：D解析：BIM模型與實際施工進(jìn)度存在偏差時，首先應(yīng)分析原因并制定糾偏方案，然后根據(jù)實際情況調(diào)整模型或施工計劃。立即調(diào)整模型參數(shù)可能無法解決根本問題，而匯報或重新施工則屬于后續(xù)步驟。2.答案：C解析：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2013），設(shè)計變更導(dǎo)致的工程量增加應(yīng)按變更估價處理，即重新計算相關(guān)費用并計入合同總價。3.答案：D解析：根據(jù)FIDIC合同條件，因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，總承包商可索賠增加的人工費用、機(jī)械閑置費用、管理費和利潤損失。罰金損失通常由承包商自行承擔(dān)。4.答案：D解析：根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—2011），質(zhì)量事故調(diào)查應(yīng)核查所有相關(guān)因素，包括構(gòu)件生產(chǎn)記錄、吊裝方案審批和施工人員資質(zhì)，以確定事故原因。5.答案：C解析：價值工程的核心是通過優(yōu)化設(shè)計方案降低成本，提高工程價值。提高材料單價或延長施工周期反而會增加成本，而優(yōu)化設(shè)計方案則能有效控制成本。6.答案：D解析：專項風(fēng)險評估應(yīng)包括風(fēng)險識別、風(fēng)險等級劃分、風(fēng)險應(yīng)對措施和風(fēng)險監(jiān)控，以確保施工安全。7.答案：C解析：CM單位的主要職責(zé)是優(yōu)化工程組織協(xié)調(diào)，協(xié)助業(yè)主和承包商進(jìn)行溝通，確保工程順利進(jìn)行。8.答案：B解析：BIM技術(shù)通過碰撞檢測和模擬，可提前發(fā)現(xiàn)并解決施工問題，從而降低返工率。9.答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，項目經(jīng)理應(yīng)向分包商追償因分包商原因?qū)е碌膿p失，而罰款應(yīng)由承包商承擔(dān)。10.答案：D解析：根據(jù)FIDIC合同條件，因業(yè)主要求變更導(dǎo)致成本增加，總承包商可索賠設(shè)備差價、管理費和利潤損失。多選題答案1.A,B,D,E2.A,B,C3.A,B,C,D4.B,D,E5.A,C,D,E多選題解析1.答案：A,B,D,E解析：BIM技術(shù)在施工管理中的優(yōu)勢包括提高施工精度、優(yōu)化資源配置、減少溝通成本和降低返工率，但不會增加施工成本。2.答案：A,B,C解析：CM單位的主要工作內(nèi)容包括編制工程計劃、組織設(shè)計單位協(xié)調(diào)和管理工程變更，但不負(fù)責(zé)完成工程驗收或控制工程成本。3.答案：A,B,C,D解析：專項風(fēng)險評估應(yīng)包括風(fēng)險識別、風(fēng)險等級劃分、風(fēng)險應(yīng)對措施和風(fēng)險監(jiān)控，以確保施工安全。4.答案：B,D,E解析：價值工程通過優(yōu)化設(shè)計方案、采用新材料和減少管理費用來降低成本，提高工程價值。提高材料單價或延長施工周期會增加成本。5.答案：A,C,D,E解析：因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，總承包商可索賠增加的人工費用、機(jī)械閑置費用、管理費和利潤損失，但罰金損失由承包商自行承擔(dān)。案例分析題答案1.BIM技術(shù)在施工管理中的主要作用：-提高施工精度：通過BIM模型進(jìn)行碰撞檢測，減少施工返工。-優(yōu)化資源配置：通過BIM技術(shù)模擬施工過程，合理分配人力、材料和機(jī)械。-減少溝通成本：BIM模型可直觀展示施工方案，便于業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位溝通。措施有效性分析：-①加強BIM模型更新頻率：有效，可確保模型與實際施工進(jìn)度一致。-②優(yōu)化施工計劃：有效，可減少因計劃不合理導(dǎo)致的延誤。-③調(diào)整BIM軟件參數(shù)：無效，應(yīng)優(yōu)化施工計劃或模型數(shù)據(jù)，而非軟件參數(shù)。2.問題原因分析：-構(gòu)件生產(chǎn)記錄不完整：可能導(dǎo)致質(zhì)量缺陷。-吊裝方案未經(jīng)審批：違反安全規(guī)定。-施工人員資質(zhì)不符合要求：增加安全風(fēng)險。改進(jìn)措施：-建立完善的生產(chǎn)記錄制度，確保構(gòu)件質(zhì)量可追溯。-嚴(yán)格執(zhí)行吊裝方案審批流程，確保方案安全性。-加強施工人員培訓(xùn)，確保其資質(zhì)符合要求。3.風(fēng)險評估報告應(yīng)包含的內(nèi)容：-風(fēng)險識別：