2024企業(yè)安全生產(chǎn)年度計(jì)劃模板一、指導(dǎo)思想以國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)為根本遵循，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“人民至上、生命至上”的發(fā)展理念。圍繞企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任為主線，以防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)為核心，以排查整治安全隱患為重點(diǎn)，全面提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全、穩(wěn)定、有序進(jìn)行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。二、工作目標(biāo)（一）總體目標(biāo)杜絕重特大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故，有效控制一般及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故，減少輕微事故。安全生產(chǎn)管理體系持續(xù)完善，員工安全意識(shí)和操作技能顯著提升，安全隱患排查治理能力全面增強(qiáng)，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。（二）具體目標(biāo)1.事故控制目標(biāo)：*重傷及以上人身傷亡事故為零；*重大及以上設(shè)備、火災(zāi)、爆炸責(zé)任事故為零；*輕傷事故頻率控制在行業(yè)較低水平；*職業(yè)病發(fā)病率控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下。2.安全管理目標(biāo)：*安全生產(chǎn)責(zé)任制簽訂率100%；*安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程健全率、培訓(xùn)覆蓋率100%；*特種設(shè)備定期檢驗(yàn)合格率100%；*關(guān)鍵崗位人員持證上崗率100%。3.教育培訓(xùn)目標(biāo)：*員工年度安全培訓(xùn)不少于規(guī)定學(xué)時(shí)，考核合格率100%；*新員工“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)率100%；*特種作業(yè)人員復(fù)審換證培訓(xùn)率100%。4.隱患治理目標(biāo)：*安全隱患排查覆蓋率100%；*一般隱患整改率100%；*重大隱患按規(guī)定上報(bào)并落實(shí)整改措施，整改率100%；*隱患整改閉環(huán)管理率100%。5.應(yīng)急管理目標(biāo)：*生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案修訂、評(píng)審率100%；*至少組織一次綜合性應(yīng)急演練和專項(xiàng)應(yīng)急演練；*應(yīng)急救援物資配備齊全、有效。三、主要工作任務(wù)與措施（一）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系1.健全責(zé)任機(jī)制：嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，修訂并完善企業(yè)各級(jí)、各部門及崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各層級(jí)、各崗位的安全職責(zé)。將安全生產(chǎn)責(zé)任納入各部門和員工的年度績(jī)效考核范疇。2.嚴(yán)格考核問責(zé)：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，定期對(duì)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先、薪酬分配掛鉤。對(duì)發(fā)生安全事故或重大安全問題的，嚴(yán)格按照規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。（二）完善制度規(guī)程，提升安全管理規(guī)范化水平1.制度修訂完善：結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新及企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程進(jìn)行全面梳理和修訂完善，確保制度的適用性、有效性和可操作性。重點(diǎn)關(guān)注新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)應(yīng)用帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)安全管理規(guī)定。2.制度宣貫執(zhí)行：加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的宣貫培訓(xùn)，確保員工知曉并熟練掌握本崗位相關(guān)制度和規(guī)程。加大制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律（“三違”）行為。（三）深化教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全素質(zhì)能力1.分層分類培訓(xùn)：針對(duì)管理層、一線員工、新入職員工、特種作業(yè)人員等不同群體，制定差異化的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。管理層重點(diǎn)培訓(xùn)法律法規(guī)、安全管理方法和風(fēng)險(xiǎn)管控能力；員工重點(diǎn)培訓(xùn)崗位安全操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查和應(yīng)急處置技能。2.創(chuàng)新培訓(xùn)方式：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采用集中授課、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、虛擬現(xiàn)實(shí)（VR/AR）等多種培訓(xùn)方式，增強(qiáng)培訓(xùn)的趣味性和實(shí)效性。鼓勵(lì)員工參與安全知識(shí)競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng)，營(yíng)造“學(xué)安全、懂安全、會(huì)安全”的良好氛圍。3.安全文化建設(shè)：積極開展安全生產(chǎn)月、安全知識(shí)宣傳周等主題活動(dòng)，利用宣傳欄、內(nèi)部刊物、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)等載體，普及安全知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，提升員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理1.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估：定期組織開展全范圍的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估工作，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)車間、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)等。建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制，明確各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的管控責(zé)任和措施，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。2.隱患排查治理：建立健全“橫向到邊、縱向到底”的隱患排查治理體系，推行日常排查、專項(xiàng)排查、季節(jié)性排查、節(jié)假日排查相結(jié)合的排查模式。鼓勵(lì)員工主動(dòng)報(bào)告安全隱患，并對(duì)隱患報(bào)告人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.重大隱患管理：對(duì)排查出的重大安全隱患，要立即停產(chǎn)整改，并按照“五定”原則（定責(zé)任人、定措施、定資金、定時(shí)限、定預(yù)案）落實(shí)整改，整改完成后組織驗(yàn)收，確保隱患徹底消除。建立重大隱患治理臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（五）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為1.作業(yè)許可管理：嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè)許可制度，落實(shí)作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析、作業(yè)中監(jiān)護(hù)和作業(yè)后確認(rèn)等環(huán)節(jié)的管理要求。2.設(shè)備設(shè)施管理：加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和定期檢測(cè)檢驗(yàn)，確保設(shè)備設(shè)施處于良好運(yùn)行狀態(tài)。重點(diǎn)設(shè)備要建立臺(tái)賬，實(shí)行專人管理。特種設(shè)備必須由取得相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行安裝、改造、維修和檢驗(yàn)檢測(cè)。3.個(gè)體防護(hù)用品管理：為員工配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育員工正確佩戴和使用。定期對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量和使用情況進(jìn)行檢查。4.作業(yè)環(huán)境管理：保持生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所整潔有序，物料堆放規(guī)范，通道暢通，照明、通風(fēng)良好。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素的監(jiān)測(cè)和控制，保障員工職業(yè)健康。（六）提升應(yīng)急能力，科學(xué)處置突發(fā)事件1.應(yīng)急預(yù)案管理：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和可能發(fā)生的事故類型，完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性和可操作性。定期組織應(yīng)急預(yù)案評(píng)審和修訂，確保預(yù)案與實(shí)際情況相符。2.應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)：建立健全專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備必要的應(yīng)急救援裝備和物資，并定期組織應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急隊(duì)伍的快速響應(yīng)和實(shí)戰(zhàn)處置能力。3.應(yīng)急演練與評(píng)估：按照計(jì)劃組織開展綜合性應(yīng)急演練和專項(xiàng)應(yīng)急演練，演練結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)改進(jìn)預(yù)案和應(yīng)急準(zhǔn)備工作。確保員工熟悉應(yīng)急處置程序，能夠熟練使用應(yīng)急救援器材。（七）保障安全投入，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)1.安全投入保障：按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，足額提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全培訓(xùn)、隱患治理、安全設(shè)施建設(shè)與維護(hù)、勞動(dòng)防護(hù)用品配備、應(yīng)急救援器材購置等方面的資金需求。2.安全技術(shù)改造：鼓勵(lì)采用先進(jìn)的安全技術(shù)、工藝和設(shè)備，對(duì)現(xiàn)有存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造和升級(jí)，從源頭上提升本質(zhì)安全水平。3.信息化建設(shè)：積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+安全管理”模式，利用信息化技術(shù)提升安全管理效率和水平，如推廣應(yīng)用隱患排查治理信息系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等。四、重點(diǎn)工作安排（示例）*第一季度：完成安全生產(chǎn)責(zé)任制簽訂、年度培訓(xùn)計(jì)劃制定、節(jié)前安全大檢查；組織開展“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)工作。*第二季度：開展春季安全大檢查；組織特種作業(yè)人員復(fù)審培訓(xùn)；進(jìn)行上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及考核。*第三季度：開展夏季“四防”（防火、防爆、防汛、防暑降溫）專項(xiàng)檢查；組織一次綜合性應(yīng)急演練；推進(jìn)重點(diǎn)隱患整改。*第四季度：開展秋季及節(jié)前安全大檢查；組織年度安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽或技能比武；進(jìn)行全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)、考核評(píng)估，謀劃下一年度工作計(jì)劃。五、保障措施1.組織保障：成立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)重大問題。各部門明確安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和專（兼）職安全員，確保各項(xiàng)安全工作有人抓、有人管。2.制度保障：不斷完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，形成用制度管人、用制度管事、用制度保障安全的長(zhǎng)效機(jī)制。3.經(jīng)費(fèi)保障：確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入到位，?？顚Ｓ茫瑸榘踩a(chǎn)工作提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。4.技術(shù)保障：加強(qiáng)與科研院所、安全技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的合