2025年P(guān)MI-ACP認(rèn)證模擬試卷含答案考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、敏捷宣言的核心價(jià)值觀不包括以下哪一項(xiàng)？A.個(gè)體的能力和互動(dòng)高于流程和工具B.工作軟件高于詳盡的文檔C.對(duì)客戶(hù)的響應(yīng)高于遵循計(jì)劃D.敏捷僅適用于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目二、在Scrum框架中，負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表優(yōu)先級(jí)合理，并就產(chǎn)品路線圖與利益相關(guān)者達(dá)成共識(shí)的角色是？A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(ProductOwner)B.敏捷教練(AgileCoach)C.ScrumMasterD.開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(DevelopmentTeam)三、Kanban（看板）方法的核心原則之一是限制在制品（WorkInProgress,WIP）。實(shí)施WIP限制的主要目的是？A.減少項(xiàng)目總預(yù)算B.防止團(tuán)隊(duì)成員過(guò)度工作，提高工作流效率和質(zhì)量C.簡(jiǎn)化項(xiàng)目審批流程D.減少與客戶(hù)溝通的頻率四、“持續(xù)交付”是哪種敏捷實(shí)踐的關(guān)鍵目標(biāo)？A.ScrumB.KanbanC.LeanSoftwareDevelopmentD.ExtremeProgramming(XP)五、敏捷項(xiàng)目中的“迭代”（Sprint）通常持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間？A.1-2周B.1-4個(gè)月C.半年D.直到項(xiàng)目完成六、A.PlanningPokerB.自下而上估算C.三點(diǎn)估算（PERT）D.故事點(diǎn)（StoryPoints）七、在敏捷環(huán)境中，項(xiàng)目進(jìn)度通常通過(guò)什么方式進(jìn)行跟蹤？A.定期的正式進(jìn)度報(bào)告B.看板上的任務(wù)卡片移動(dòng)C.詳細(xì)的項(xiàng)目甘特圖D.每月一次的進(jìn)度會(huì)議八、敏捷項(xiàng)目中的“回顧會(huì)議”（Retrospective）的主要目的是什么？A.審查項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況B.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.反思團(tuán)隊(duì)在過(guò)去一個(gè)迭代或事件中的表現(xiàn)，并識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)D.確認(rèn)項(xiàng)目范圍已完成九、根據(jù)敏捷原則，哪個(gè)角色負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，移除障礙，并確保Scrum流程的正確執(zhí)行？A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.ScrumMasterC.項(xiàng)目經(jīng)理D.敏捷教練十、在用戶(hù)故事（UserStory）中，“作為一個(gè)[角色]，我想要[完成某事]，以便[獲得某種價(jià)值]”這種格式中，方括號(hào)[]內(nèi)的內(nèi)容分別代表？A.角色、任務(wù)、價(jià)值B.角色、價(jià)值、任務(wù)C.任務(wù)、角色、價(jià)值D.角色、場(chǎng)景、收益十一、敏捷方法強(qiáng)調(diào)擁抱變化。以下哪項(xiàng)最能體現(xiàn)這種理念？A.在項(xiàng)目開(kāi)始前就固定所有需求B.盡量減少項(xiàng)目過(guò)程中的變更請(qǐng)求C.在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，對(duì)合理的需求變更保持開(kāi)放和靈活的態(tài)度D.只有在客戶(hù)完全滿意后才進(jìn)行交付十二、XP（極限編程）方法中強(qiáng)調(diào)的“測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)”（Test-DrivenDevelopment,TDD）意味著什么？A.在編寫(xiě)代碼之前先編寫(xiě)測(cè)試用例B.由測(cè)試人員編寫(xiě)所有測(cè)試腳本C.測(cè)試只在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行D.只測(cè)試關(guān)鍵的功能點(diǎn)十三、業(yè)務(wù)分析技術(shù)中的“需求獲取”（RequirementsElicitation）主要目的是什么？A.編寫(xiě)最終的需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)B(niǎo).識(shí)別、收集和了解利益相關(guān)者的需求C.驗(yàn)證需求是否符合項(xiàng)目范圍D.優(yōu)先排序需求十四、敏捷項(xiàng)目管理中，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)有效溝通和協(xié)作的重要軟技能是？A.徹底遵守既定流程B.積極傾聽(tīng)、清晰表達(dá)和有效反饋C.保持專(zhuān)業(yè)距離D.優(yōu)先完成個(gè)人任務(wù)十五、組織敏捷轉(zhuǎn)型時(shí)，高層管理者的支持對(duì)于成功至關(guān)重要，這主要因?yàn)?？A.他們能夠直接分配開(kāi)發(fā)資源B.他們可以制定項(xiàng)目章程C.他們的參與和承諾能夠?yàn)榻M織文化變革提供驅(qū)動(dòng)力和合法性D.他們擁有最終的技術(shù)決策權(quán)十六、在敏捷環(huán)境中，如何處理需求變更？A.所有變更必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批流程，并在下一個(gè)迭代中解決B.盡量忽略非關(guān)鍵變更，以保持項(xiàng)目計(jì)劃穩(wěn)定C.對(duì)于在迭代中進(jìn)行的需求變更，評(píng)估其對(duì)迭代目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)工作的影響，并靈活響應(yīng)D.只有產(chǎn)品負(fù)責(zé)人有權(quán)提出需求變更十七、Scrum框架中，每個(gè)Sprint結(jié)束時(shí)，向利益相關(guān)者展示可運(yùn)行產(chǎn)品增量并收集反饋的事件是？A.Sprint計(jì)劃會(huì)議B.DailyScrumC.Sprint評(píng)審會(huì)議(SprintReview)D.Sprint回顧會(huì)議(SprintRetrospective)十八、“小步快跑，快速迭代”體現(xiàn)了敏捷方法的哪種核心思想？A.大規(guī)模規(guī)劃B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.迭代開(kāi)發(fā)與增量交付D.資源集中管理十九、在使用Kanban進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，“完成”（Done）定義的重要性在于？A.規(guī)定團(tuán)隊(duì)成員的工作時(shí)間B.確保所有任務(wù)都達(dá)到可接受的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后才從系統(tǒng)中移除C.設(shè)定項(xiàng)目完成的具體日期D.限制同時(shí)進(jìn)行的工作項(xiàng)數(shù)量二十、在敏捷團(tuán)隊(duì)中，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員自我組織和跨職能協(xié)作的文化屬于哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的范疇？A.指導(dǎo)原則B.敏捷原則與實(shí)踐C.項(xiàng)目管理知識(shí)體系D.軟技能與領(lǐng)導(dǎo)力二十一、當(dāng)敏捷團(tuán)隊(duì)在解決技術(shù)債務(wù)時(shí)，可能會(huì)采取哪種做法？A.忽略技術(shù)債務(wù)，專(zhuān)注于新功能的開(kāi)發(fā)B.在每個(gè)迭代中分配固定時(shí)間處理技術(shù)債務(wù)C.僅在項(xiàng)目后期一次性解決所有技術(shù)債務(wù)D.將技術(shù)債務(wù)視為項(xiàng)目失敗的原因二十二、利益相關(guān)者參與敏捷項(xiàng)目的主要好處之一是？A.減少項(xiàng)目溝通成本B.獲得更及時(shí)、更符合實(shí)際需求的反饋C.增加項(xiàng)目文檔數(shù)量D.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)二十三、根據(jù)敏捷實(shí)踐指南，敏捷項(xiàng)目中的“產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表排序”（ProductBacklogRefinement）活動(dòng)主要目的是什么？A.審批已完成的用戶(hù)故事B.估算所有用戶(hù)故事的花費(fèi)C.討論下一個(gè)迭代的計(jì)劃內(nèi)容D.識(shí)別和細(xì)化待辦事項(xiàng)列表中的條目，使其更清晰、更易于估算和實(shí)現(xiàn)二十四、在敏捷環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力的重點(diǎn)更多地在于？A.制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃并嚴(yán)格控制執(zhí)行B.創(chuàng)建一個(gè)支持性的環(huán)境，賦能團(tuán)隊(duì)成員，促進(jìn)協(xié)作和持續(xù)改進(jìn)C.分配具體任務(wù)并監(jiān)督進(jìn)度D.代表項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與高層管理者進(jìn)行溝通二十五、A.看板(KanbanBoard)B.甘特圖(GanttChart)C.燒盡圖(BurndownChart)D.故事點(diǎn)計(jì)算器(StoryPointCalculator)二十六、當(dāng)敏捷團(tuán)隊(duì)面臨一個(gè)需求變更請(qǐng)求，但當(dāng)前迭代已經(jīng)接近結(jié)束時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何處理？A.拒絕變更請(qǐng)求，因?yàn)榈?jì)劃已不可變B.立即要求所有團(tuán)隊(duì)成員放棄當(dāng)前工作，處理新需求C.評(píng)估變更的范圍和影響，如果可以整合到當(dāng)前迭代或下一個(gè)迭代，則進(jìn)行整合；如果不能，則與利益相關(guān)者溝通D.將變更請(qǐng)求放入一個(gè)待處理的“變更請(qǐng)求箱”中，以后再討論二十七、“反饋循環(huán)越短越好”這一原則在敏捷實(shí)踐中主要體現(xiàn)在？A.每天舉行長(zhǎng)時(shí)間的站會(huì)B.每周與客戶(hù)進(jìn)行一次正式會(huì)議C.通過(guò)頻繁的迭代、每日站會(huì)、評(píng)審和回顧會(huì)議等方式，快速獲取和響應(yīng)反饋D.只在項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行正式評(píng)審二十八、在Scrum中，負(fù)責(zé)確保Sprint目標(biāo)達(dá)成和產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表價(jià)值最大化的角色是？A.ScrumMasterB.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人C.敏捷教練D.開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)二十九、敏捷方法鼓勵(lì)跨職能團(tuán)隊(duì)成員在同一物理位置工作，主要原因之一是？A.方便管理團(tuán)隊(duì)成員的出勤B.促進(jìn)面對(duì)面的溝通，提高協(xié)作效率，尤其是在解決復(fù)雜問(wèn)題時(shí)C.減少辦公空間成本D.符合勞動(dòng)法規(guī)要求三十、根據(jù)PMI-ACP指南，在評(píng)估一個(gè)軟件項(xiàng)目是否適合采用敏捷方法時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素？（選擇你認(rèn)為最重要的一個(gè)）A.項(xiàng)目的預(yù)算規(guī)模B.利益相關(guān)者對(duì)需求變化的接受程度和溝通頻率C.是否有成熟的技術(shù)文檔D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否具有豐富的瀑布模型經(jīng)驗(yàn)試卷答案一、D解析：敏捷宣言強(qiáng)調(diào)個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具、工作軟件高于詳盡的文檔、客戶(hù)響應(yīng)高于遵循計(jì)劃，但敏捷原則適用于各種類(lèi)型的項(xiàng)目，不僅僅是軟件開(kāi)發(fā)。二、A解析：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）在Scrum中負(fù)責(zé)最大化產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的價(jià)值，管理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的優(yōu)先級(jí)，并確保開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)理解其工作。三、B解析：Kanban的核心原則之一是限制在制品（WIP），目的是減少多任務(wù)處理，提高工作流效率，改善質(zhì)量，并使系統(tǒng)（流程）的績(jī)效可預(yù)測(cè)。四、D解析：“持續(xù)交付”（ContinuousDelivery）是XP（極限編程）的一個(gè)核心實(shí)踐，目標(biāo)是在任何時(shí)候都能將任何可工作的產(chǎn)品版本部署給客戶(hù)或用戶(hù)。五、A解析：Scrum框架規(guī)定Sprint的持續(xù)時(shí)間固定為1到4周，最常見(jiàn)的是2到4周。六、C解析：三點(diǎn)估算（PERT）是一種傳統(tǒng)的項(xiàng)目估算技術(shù)，通常用于計(jì)劃性或預(yù)測(cè)性方法，而非敏捷方法。敏捷更常用PlanningPoker、自下而上估算、故事點(diǎn)等。七、B解析：看板（Kanban）通過(guò)可視化工作流和限制在制品（WIP）來(lái)管理流程，看板上的任務(wù)卡片移動(dòng)是跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度的一種直觀方式。雖然其他方式也存在，但看板的可視化特性使其尤為突出。八、C解析：Sprint回顧會(huì)議是敏捷團(tuán)隊(duì)反思過(guò)去一個(gè)Sprint（或事件）的表現(xiàn)，識(shí)別哪些做得好，哪些可以改進(jìn)，并制定改進(jìn)措施的機(jī)會(huì)。九、B解析：ScrumMaster的角色是服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)確保Scrum團(tuán)隊(duì)理解并遵循Scrum框架，移除團(tuán)隊(duì)遇到的障礙，并促進(jìn)Scrum實(shí)踐的正確執(zhí)行。十、A解析：用戶(hù)故事的經(jīng)典格式是：“作為一個(gè)[角色]，我想要[完成某事]，以便[獲得某種價(jià)值]”。方括號(hào)內(nèi)分別代表用戶(hù)角色、所需完成的功能或任務(wù)、以及該功能帶來(lái)的價(jià)值。十一、C解析：敏捷的核心價(jià)值觀之一是“響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃”，這意味著敏捷方法能夠適應(yīng)項(xiàng)目過(guò)程中的需求變更，保持靈活。十二、A解析：測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)（TDD）是XP的一個(gè)核心實(shí)踐，其過(guò)程是先編寫(xiě)一個(gè)失敗的測(cè)試用例，然后編寫(xiě)剛好能讓測(cè)試通過(guò)的最少代碼，最后重構(gòu)代碼。十三、B解析：需求獲取是業(yè)務(wù)分析過(guò)程的第一步，目的是從各種來(lái)源識(shí)別、收集、分析和理解利益相關(guān)者的需求。十四、B解析：敏捷強(qiáng)調(diào)人的因素，積極傾聽(tīng)、清晰表達(dá)和有效反饋是團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效溝通和協(xié)作的關(guān)鍵軟技能。十五、C解析：高層管理者的支持對(duì)于敏捷轉(zhuǎn)型成功至關(guān)重要，因?yàn)樗麄兛梢蕴峁┍匾馁Y源，倡導(dǎo)文化變革，并消除組織障礙。十六、C解析：敏捷強(qiáng)調(diào)靈活性和適應(yīng)性。對(duì)于迭代中的需求變更，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)評(píng)估影響，并決定是將其納入當(dāng)前迭代還是下一個(gè)迭代，并與利益相關(guān)者溝通。十七、C解析：Sprint評(píng)審會(huì)議是Scrum事件之一，旨在向利益相關(guān)者演示在Sprint期間完成的工作（可運(yùn)行的產(chǎn)品增量），并收集反饋。十八、C解析：“小步快跑，快速迭代”正是迭代開(kāi)發(fā)與增量交付的核心思想，允許團(tuán)隊(duì)逐步構(gòu)建產(chǎn)品，并從每個(gè)迭代中獲取反饋。十九、B解析：“完成”（Done）定義是一組明確的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定一個(gè)用戶(hù)故事或任務(wù)在什么條件下才被認(rèn)為是完成狀態(tài)，確保交付物達(dá)到可接受的質(zhì)量。二十、D解析：自我組織和跨職能協(xié)作是敏捷團(tuán)隊(duì)的特征，也是軟技能和領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)領(lǐng)域關(guān)注的內(nèi)容。敏捷領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重于賦能團(tuán)隊(duì)而非指揮控制。二十一、B解析：敏捷團(tuán)隊(duì)通常會(huì)主動(dòng)管理技術(shù)債務(wù)，并在每個(gè)迭代中分配一定的時(shí)間來(lái)處理它，以避免技術(shù)債務(wù)累積過(guò)多影響未來(lái)開(kāi)發(fā)。二十二、B解析：讓利益相關(guān)者盡早并持續(xù)參與，可以獲得更及時(shí)、更準(zhǔn)確的反饋，有助于確保最終產(chǎn)品滿足他們的需求和期望。二十三、D解析：產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表排序（Refinement）或稱(chēng)為細(xì)化活動(dòng)，是對(duì)待辦事項(xiàng)列表中的條目進(jìn)行討論、分解、估算和澄清，使其準(zhǔn)備好被Sprint挑選。二十四、B解析：敏捷領(lǐng)導(dǎo)力（SoftSkillsandLeadership）更側(cè)重于創(chuàng)建信任環(huán)境，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，鼓勵(lì)創(chuàng)新，并通過(guò)賦權(quán)讓團(tuán)隊(duì)成員自我管理。二十五、B解析：甘特圖是傳統(tǒng)的瀑布模型或計(jì)劃性方法中常用的項(xiàng)目進(jìn)度圖表，不屬于敏捷工具?？窗?、燒盡圖、故事點(diǎn)計(jì)算器都是敏捷中可能用到的工具。二十六、C解析：敏捷強(qiáng)調(diào)適應(yīng)變化。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)評(píng)估變更的影響，如果可能，將其整合到當(dāng)前或后續(xù)迭代中，并與相關(guān)方溝通。這體現(xiàn)了敏捷的靈活性和迭代特性。二十七、C解析：敏捷實(shí)踐鼓勵(lì)通過(guò)頻繁的迭代、每日站會(huì)、評(píng)審和