年4月19日班組長(zhǎng)崗位職責(zé)及考核指標(biāo)車間班組管理制度文檔僅供參考班組長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明及考核指標(biāo)崗位描述：完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，組織實(shí)施本班組生產(chǎn)計(jì)劃；產(chǎn)品質(zhì)量管控工作；對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，節(jié)約成本創(chuàng)造更大效益；負(fù)責(zé)本班組的日常管理工作；職責(zé)與任務(wù):組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。生產(chǎn)過(guò)程中異常信息的反饋。每日對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)及異常事件次品板進(jìn)行定分析總結(jié)。每日開(kāi)班前會(huì)。嚴(yán)格要求班組員工按照生產(chǎn)工藝、作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，督促班組人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢和互檢，保證產(chǎn)品質(zhì)量。配合質(zhì)檢人員對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)并對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行分析與處理發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況（如：質(zhì)量、生產(chǎn)、成本等問(wèn)題），必要時(shí)應(yīng)當(dāng)通知生產(chǎn)主管或相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)執(zhí)行車間班組現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，做好現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，確保6S的有效執(zhí)行。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議并協(xié)助處理。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境、安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。指導(dǎo)監(jiān)督各崗位是否按照設(shè)備點(diǎn)檢表進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)改進(jìn)生產(chǎn)各項(xiàng)流程，加強(qiáng)對(duì)物料損耗、物料定額分析與控制，注意生產(chǎn)成本節(jié)約。配合設(shè)備技術(shù)維修人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與改造，提高成產(chǎn)效率。加強(qiáng)自身管理的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，努力改進(jìn)管理方法。負(fù)責(zé)對(duì)本班組新入職員工上崗前操作規(guī)程與技術(shù)的培訓(xùn)。指導(dǎo)監(jiān)督檢查下屬的各項(xiàng)工作。做好本班組人員配備計(jì)劃、協(xié)助綜合辦做好員工考勤、培訓(xùn)、考核等一系列人力資源工作。協(xié)調(diào)本班組員工各種勞動(dòng)管系，對(duì)員工生產(chǎn)行為進(jìn)行監(jiān)督與管理，執(zhí)行公司獎(jiǎng)懲辦法。完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)?？己酥笜?biāo)KPI考核指標(biāo)：設(shè)備完好率、人員流失率、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成率、產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率、材料損耗率、6S達(dá)標(biāo)分、安全事故率。

車間班組管理規(guī)定目的

為加強(qiáng)管理，培養(yǎng)作業(yè)員工的質(zhì)量、衛(wèi)生、安全意識(shí)，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

范圍

本制度對(duì)班前會(huì)、交接班的管理，生產(chǎn)場(chǎng)所衛(wèi)生的管理，設(shè)備、物料衛(wèi)生的管理及車間獎(jiǎng)懲制度做出了規(guī)定，適用于上述各項(xiàng)的規(guī)范性、有序性管理。

職責(zé)

1、車間班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本制度的貫徹和監(jiān)督。

2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本制度的落實(shí)和檢查。

3、作業(yè)員工負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行及有效性、合理化建議。

4、內(nèi)容

班前會(huì)制度

1.凡成建制的班組，當(dāng)班生產(chǎn)前，由班組長(zhǎng)主持召開(kāi)班前會(huì)，時(shí)間一般控制在5~15分鐘內(nèi)。

2.班前會(huì)主要內(nèi)容:

3.清點(diǎn)當(dāng)班人員是否到齊，有無(wú)缺勤情況。檢查員工著裝勞保，確保符合工廠要求。檢查員工精神狀態(tài)，確保員工能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。小結(jié)前一天本班生產(chǎn)(工作)中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)要求。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人員，明確責(zé)任。強(qiáng)調(diào)當(dāng)班在質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等方面應(yīng)注意的事項(xiàng)。

處罰細(xì)則

1.班組成員未按時(shí)主動(dòng)參加班前會(huì)的，給班組做10元貢獻(xiàn)金，由班組長(zhǎng)統(tǒng)一保管；

2.不按照要求佩戴勞保防護(hù)用品的不符要求的每次處罰5元；

3.精神萎靡，身體狀況不利于生產(chǎn)作業(yè)者，應(yīng)勒令其休息或調(diào)崗，酒后上崗者根據(jù)廠規(guī)廠紀(jì)律進(jìn)行處罰；

4.不服從生產(chǎn)安排、辱罵領(lǐng)導(dǎo)者，根據(jù)廠規(guī)紀(jì)律處罰；設(shè)備管理制度車間設(shè)備專人操作，未經(jīng)培訓(xùn)禁止擅自上崗操作；

2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢表進(jìn)行日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃維護(hù)、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

3、各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行，并要做到正確使用、經(jīng)常維護(hù)、定期檢修。4、嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，出現(xiàn)故障及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并停止操作。

5、管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。

6、操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、設(shè)備如有異常及時(shí)通知機(jī)修人員進(jìn)行搶修，如需焊接必須清理周邊易燃物告知車間車管領(lǐng)導(dǎo)并專人看護(hù)；罰則未按照以上以上設(shè)備管理制度操作的根據(jù)實(shí)際情況處罰10-50元，如造成公司財(cái)產(chǎn)損失的根據(jù)損失金額的百分之15進(jìn)行處罰交接班制度

1.雙班作業(yè)的班組，必須認(rèn)真按照"上不清，下不接"的原則進(jìn)行交接班工作。即上一班工作交待不清，生產(chǎn)場(chǎng)地不整潔，物品擺放不規(guī)范，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常，下一班有權(quán)拒絕接班。

2.當(dāng)班生產(chǎn)完畢，或未完已到交班時(shí)，應(yīng)由當(dāng)班組長(zhǎng)向下一班組長(zhǎng)當(dāng)面交接。

3.當(dāng)班組長(zhǎng)應(yīng)將當(dāng)班生產(chǎn)工作情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況向下一班交待清楚。

4.接班組長(zhǎng)應(yīng)按照交接班內(nèi)容，逐項(xiàng)檢查核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)上一班有遺留問(wèn)題未解決，有權(quán)要求上班給予解釋或解決。凡因交接不清發(fā)生的問(wèn)題，概由下一班負(fù)全責(zé)。

5.接班結(jié)束后，交接雙方組長(zhǎng)必須在交接班記錄本上簽上各自姓名以示確認(rèn)。交接班記錄要求內(nèi)容真實(shí)、全面、規(guī)范、字跡清楚，不得任意涂改。

罰則:不按上述規(guī)定進(jìn)行交接班者影響對(duì)班生產(chǎn)者給于30元的警告處罰，造成事故情節(jié)嚴(yán)重者，賠償相應(yīng)損失。

班組現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生設(shè)施管理制度1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)地面應(yīng)清潔，無(wú)雜物、油跡、積水及其它容易造成污染原料的異物?，F(xiàn)場(chǎng)不存放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物，2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持物料擺放整齊有序并標(biāo)示；現(xiàn)場(chǎng)使用工具、辦公用品、生活用品必須定置擺放并標(biāo)示，3、板機(jī)班組在生產(chǎn)過(guò)程中決不允許用水沖洗地面，落地料及時(shí)清理直接回收生產(chǎn)，4、下班或生產(chǎn)前(含中途休息吃飯前)，操作人員必須對(duì)各自使用的設(shè)備、設(shè)施及操作臺(tái)進(jìn)行清洗。

5、每次下班或生產(chǎn)前(含中途休息吃飯前)，各操作人員應(yīng)將各自使用的所有直接接觸產(chǎn)品的工器具進(jìn)行清洗。6、本班組現(xiàn)場(chǎng)以及劃分的衛(wèi)生區(qū)域必須按照6S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打掃清理；7車間班組現(xiàn)場(chǎng)消防器材滅火器定置擺放、滅火器前不得放雜物；

7、車間衛(wèi)生由車間組長(zhǎng)或指定管理人員在班前、班中、班后巡查,并填寫"每日衛(wèi)生檢查記錄表"‘滅火器點(diǎn)檢表’

罰則

1、在生產(chǎn)場(chǎng)所內(nèi)吸煙、打架者，依照廠規(guī)處罰。同樣有效于管理人員，管理人員違反者，罰款加倍

2、生產(chǎn)場(chǎng)地、場(chǎng)所不干凈者，罰該區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)人考核扣分。

3、設(shè)備、設(shè)施、操作臺(tái)使用前后未清潔干凈者，罰該班組個(gè)人考核扣分。

4、原輔材料及半成品產(chǎn)成品不按照規(guī)定擺放整齊造成損失的對(duì)該班組及直接責(zé)任人考核處罰（按照損失價(jià)值的百分之15），生產(chǎn)中及生產(chǎn)完畢后將原材料成品半成品不集中妥善保管，亂扔亂放者，考核處罰該班組整體。

獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)勵(lì)種類。車間班組對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)有如下種類:通報(bào)表彰。凡獲獎(jiǎng)人員均在公司范圍內(nèi)通報(bào)表彰先進(jìn)典型事跡。車間班組員工有下列情形之一的,可予以100-500元以內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì):

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面作出顯著成績(jī)的。2、在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝等方面作出顯著成績(jī)的。

3、在降低消耗、成本，節(jié)能挖潛等方面作出顯著成績(jī)的。4、在加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率方面有顯著成效的。

5、在預(yù)防質(zhì)量事故，安全事故，設(shè)備事故方面有較大貢獻(xiàn)，使公司免受或減少較大經(jīng)濟(jì)損失的。6、忠于職守，敬業(yè)奉公，有表率作用的。

7、在建設(shè)公司價(jià)值理念、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，樹(shù)立公司良好形象方面有明顯貢獻(xiàn)的。

8、出眾完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，成績(jī)優(yōu)異的。

9、愛(ài)崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)，一絲不茍干好本職工作的。

10、關(guān)心公司發(fā)展，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益提合理化建議的。

11、敢于檢舉揭發(fā)弄虛作假、循私舞弊、損害公司利益行為的。

處罰制度

處罰分為幾種:警告。處罰金?？己丝鄯?。辭退。開(kāi)除。車間員工有下列情形之一的，酌情處罰。

1、違反車間班組管理制度、不按照操作標(biāo)準(zhǔn)操作者按相應(yīng)罰則處罰。2、在車間內(nèi)拿取產(chǎn)品者以罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除。3、在生產(chǎn)場(chǎng)所，或在值勤、嬉戲打鬧者進(jìn)行處罰。4、員工對(duì)管理人員查處違紀(jì)不滿，當(dāng)眾謾罵、侮辱、威脅、甚至報(bào)復(fù)根據(jù)廠規(guī)廠紀(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除。5、員工值班、值勤擅離崗位，甚至睡覺(jué)的按照時(shí)間依據(jù)員工出勤制度進(jìn)行處罰。6、員工私自換崗、頂崗、概作曠工處理，并承擔(dān)后果責(zé)任。7、員工散布小道消息和流言蜚語(yǔ)，制造混亂，中傷她人，甚至借機(jī)煽動(dòng)鬧事，干擾正常生產(chǎn)工作秩序的根據(jù)廠規(guī)廠紀(jì)處罰，后果嚴(yán)重