年4月19日班組積分制管理辦法文檔僅供參考班組積分制管理辦法（一）按照段勞發(fā)【】59號文關(guān)于印發(fā)《上海工務(wù)大修段班組“日評分”管理辦法》的通知，為強(qiáng)化全隊班組管理、規(guī)范考核工作，實現(xiàn)職工的工作表現(xiàn)與實際收入緊密掛鉤，特制定“積分制”管理辦法。（二）在全隊各項目部班組實行“積分制”管理辦法，堅持“積分制”制度，按照規(guī)定進(jìn)行“積分制”管理。對于促進(jìn)班組強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、建立激勵、約束機(jī)制，調(diào)動廣大職工的積極性，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)地位具有重要作用?！胺e分制”管理辦法適用范圍為班組職工(工人)、勞務(wù)工(合同工、集體職工、助勤人員、熟練工)，干部施行個人目標(biāo)卡考核。（三）各項目部要指導(dǎo)班組成立由工班長和工班兼職黨支部書記為組長，工班“五大員”(計工員、安全質(zhì)量員、學(xué)習(xí)宣傳員、料具管理員、生活管理員)為成員的班組考核小組，負(fù)責(zé)組織開展班組“積分制”工作。（四）班組要建立“積分制”工作制度，由班組考核小組依據(jù)職工當(dāng)日施工作業(yè)情況，對照有關(guān)“積分制”工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求給職工逐一進(jìn)行評分。（五）班組“積分制”工作結(jié)束后，將得分結(jié)果填入“積分制”考核表，并將考核有關(guān)信息反饋給職工個人知曉。（六）班組每月末要將職工“積分制”得分情況予以公布。（七）職工“積分制”考核內(nèi)容包括：作業(yè)安全、生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、二紀(jì)一化、費(fèi)用控制、管理分工和文明路風(fēng)七項內(nèi)容。職工未達(dá)到七項考核內(nèi)容規(guī)定的要求，均按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)扣分。（八）職工“積分制”每月總分為100分，實行遞減扣分，扣完后下月重新開始。（九）“積分制”是職工計獎的主要依據(jù)之一，（本人月度扣分合計/100）×平均獎＝考核扣減金額，考核下來的金額獎勵給工作表現(xiàn)好的人員。（十）、扣分標(biāo)準(zhǔn)。（1）作業(yè)安全①發(fā)生事故除執(zhí)行有償賠償制度、直接罰款外，按規(guī)定扣分。②發(fā)生事苗，但未造成后果的，扣20分。③發(fā)生嚴(yán)重違章，但未構(gòu)成事故的，扣15分。④發(fā)生一般違章等不安全因素的，扣10分。⑤發(fā)生嚴(yán)重違章違紀(jì)和一個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生二次一般違章違紀(jì)的人員，本人崗位技能等級系數(shù)下浮一個等次。⑥作業(yè)人員不嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)的，扣10分。⑦作業(yè)人員違章野蠻作業(yè)的，扣10分。⑧對安全事故隱患不及時認(rèn)真整改的，扣10分。⑨在禁火地段吸煙、動用明火的，扣10分。⑩擅自動用消防器材的，扣10分。⑾盲目指揮、管理不嚴(yán)、控制不到位造成事苗的，扣10分。⑿責(zé)任地段出現(xiàn)Ⅲ級分的，扣50分。⒀不按規(guī)定穿戴勞保、防護(hù)用品的，扣10分。⒁易燃、易爆、有毒物品管理不嚴(yán)的，扣10分。⒂工班機(jī)具設(shè)備使用、管理不規(guī)范的，扣10分。⒃安全預(yù)想不到位，或關(guān)鍵作業(yè)時未在現(xiàn)場指揮和監(jiān)督作業(yè)的，扣10分。⒄來車預(yù)報出現(xiàn)錯報、漏報或沒有執(zhí)行互呼應(yīng)制度的，扣10分。（2）生產(chǎn)任務(wù)①因個人原因造成當(dāng)日個人計劃任務(wù)未能完成的，視實際情況每次扣1～10分。②因個人原因，致使工班及其它同志未能完成當(dāng)日計劃任務(wù)的，視影響程度每次扣10～15分。③因班前準(zhǔn)備不充分，造成施工機(jī)械、設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響施工進(jìn)度的，每次視情況扣10～15分。④施工作業(yè)防護(hù)沒有記錄和記錄不真實的，每次視情況扣10～15分。⑤交班制度執(zhí)行不嚴(yán)或交非班的，每次視情況扣10～15分。⑥不服從隊、工班的生產(chǎn)指揮，情節(jié)嚴(yán)重的，每次視情況扣10～15分。⑦安排的臨時任務(wù)不能按時完成，影響惡劣的，每次視情況扣10～15分。⑧當(dāng)班睡覺、干私活、干與本崗位無關(guān)的，每次視情況扣10～15分。⑨當(dāng)班出工不出力，消極怠工的，每次視情況扣10～15分。⑩配合其它工作不積極，有不良發(fā)映的，每次視情況扣10～15分。⑾輔助工作人員不及時按要求為一線工班作業(yè)提供良好服務(wù)或服務(wù)過程中有不良發(fā)映的，每次視情況扣10～15分。（3）工作質(zhì)量①未按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的,每次扣5分。②作業(yè)發(fā)生作業(yè)項目不全、漏項等問題的，每次扣5分。③發(fā)生因作業(yè)質(zhì)量問題造成誤工、返工的，每次扣10～20分。④因工作質(zhì)量不良，造成機(jī)械設(shè)備故障或損傷的，除有償賠償?shù)呢?zé)任外，視情況每次扣10～20分。（4）二紀(jì)一化①當(dāng)班遲到、早退（半小時以內(nèi)）扣2分，超過半小時的當(dāng)日不得分。②當(dāng)班串崗、離崗或違反崗位勞動紀(jì)律的每次扣5分。③違反作業(yè)紀(jì)律，造成工作被動的，每次扣5分。④當(dāng)月曠工的，第一天扣10分，第二天扣20分，第三天扣30分，第四天扣40分，五天以上的按段有關(guān)規(guī)定辦理。（5）費(fèi)用控制①不按規(guī)定使用材料,造成浪費(fèi)的,每次扣5分。②不按要求做好費(fèi)舊料回收的,每次扣5分。③損壞工具、材料，或使機(jī)械設(shè)備受到不應(yīng)有損失的，每次扣10～30分。（6）管理分工（五大員）①不按時填、繳評分考核表的，每次扣2分。②不按時參加學(xué)習(xí)和各種會議的每次扣2分。③不服從工作分配、調(diào)動的，每次扣5～10分。④未做好分工負(fù)管理責(zé)任，每次扣2分。（7）文明路風(fēng)①發(fā)生嚴(yán)重路風(fēng)事件的比照險性以上事故處理。②發(fā)生一般路風(fēng)事件比照一般事故處理。③發(fā)生路風(fēng)不良反映的，每次扣10分。④分管衛(wèi)生包干區(qū)混亂、不潔的,每次扣2分。⑤材料、工具、備品堆碼零亂，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，每次扣2分。⑥受行政警告處分的，每次扣20分。⑦參與賭博的，每次扣20分。⑧有不良路風(fēng)反映的，每次扣10分。⑨班前、班中飲酒的，每次扣10分。⑩打架鬧事造成不良后果的，每次扣20分。⑾無理糾纏或威脅領(lǐng)導(dǎo)，擾亂工作秩序，情節(jié)嚴(yán)重的，每次扣20分。⑿無故不參加段安排外出脫產(chǎn)培訓(xùn)的，每次扣5分。⒀損壞公物的視情節(jié)嚴(yán)重程度，每次扣5～10分。⒁工長不認(rèn)真組織工班學(xué)習(xí)的，每次扣10分。⒂無故不參加段或隊、項目部織的各類理論實作培訓(xùn)的，每次扣10分。⒃組織的理論、實作考試中成績不及格的，每次扣10分。⒄上班時間穿褲頭、拖鞋或赤膊的，每次扣5分。11、職工因違反有關(guān)規(guī)定，造成事故或較大經(jīng)濟(jì)損失時，除按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行有償賠償?shù)耐瑫r，能夠按規(guī)定處以扣分。12、“積分制”考核辦法結(jié)果和職工的分配收入、競爭上崗、升等降級、貫標(biāo)分流、評比先進(jìn)等實行全掛靠，是一項嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容，各項目部必須監(jiān)督工班嚴(yán)格地按規(guī)定執(zhí)行。要杜絕弄虛作假、走過場和形式主義，要作為班組管理的核心工作抓好。凡發(fā)現(xiàn)下述行為的按違章違紀(jì)、嚴(yán)重違章違紀(jì)處罰：①弄虛作假、搞形式的。②違反規(guī)定加減分造成影響的。③不按規(guī)定程序、未經(jīng)考核小組討論決定的。13、各工班在每月末須將當(dāng)月人員積分低于滿分的人員上報給施工隊，要注明扣分日期及扣分原因，上報給施工隊的人數(shù)不得低于下列標(biāo)準(zhǔn)：5人＜工班人數(shù)＜15人，每月至少報1人。16人＜工班人數(shù)＜25人，每月至少報2人。26人＜工班人數(shù)＜