PAGE煤礦運(yùn)營部制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)煤礦運(yùn)營部的管理，確保煤礦生產(chǎn)運(yùn)營的安全、高效、有序進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦運(yùn)營部全體員工，包括各級(jí)管理人員、技術(shù)人員、操作人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和煤礦財(cái)產(chǎn)安全。2.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法開展煤礦運(yùn)營活動(dòng)。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高煤礦運(yùn)營效率和管理水平。4.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與煤礦運(yùn)營管理，發(fā)揮各自的作用。二、崗位職責(zé)（一）部門經(jīng)理職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)煤礦運(yùn)營部的管理工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保煤礦運(yùn)營符合相關(guān)要求。3.組織制定和完善煤礦運(yùn)營部各項(xiàng)管理制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。4.負(fù)責(zé)煤礦運(yùn)營部人員的調(diào)配、培訓(xùn)和績效考核工作。5.協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系，保障煤礦生產(chǎn)運(yùn)營的順利進(jìn)行。6.定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)煤礦運(yùn)營情況，及時(shí)解決運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題。（二）生產(chǎn)主管職責(zé)1.負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.組織協(xié)調(diào)煤礦生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的工作，合理安排人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，監(jiān)督安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，及時(shí)消除安全隱患。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.組織開展生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)工作，提高煤礦生產(chǎn)的技術(shù)水平。6.統(tǒng)計(jì)和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。（三）安全主管職責(zé)1.負(fù)責(zé)煤礦安全管理制度的制定和完善，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織開展煤礦安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和技能。3.定期進(jìn)行煤礦安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。4.制定安全應(yīng)急預(yù)案，組織開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。5.負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出防范措施。6.監(jiān)督安全設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)，確保其正常使用。（四）技術(shù)主管職責(zé)1.負(fù)責(zé)煤礦技術(shù)管理工作，制定和實(shí)施技術(shù)方案。2.組織開展煤礦技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新工作，提高煤礦生產(chǎn)的技術(shù)含量。3.指導(dǎo)和解決煤礦生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。4.負(fù)責(zé)煤礦技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。5.參與煤礦工程設(shè)計(jì)和施工方案的審核，提出技術(shù)意見。6.組織技術(shù)人員的培訓(xùn)和考核，提高技術(shù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。（五）機(jī)電主管職責(zé)1.負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作，制定機(jī)電設(shè)備管理制度和操作規(guī)程。2.組織機(jī)電設(shè)備的安裝、調(diào)試、維護(hù)和檢修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和隱患。4.負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的更新和改造工作，提高設(shè)備的性能和可靠性。5.組織開展機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高機(jī)電人員的業(yè)務(wù)水平。6.參與煤礦機(jī)電工程的設(shè)計(jì)和施工，提供技術(shù)支持。（六）通風(fēng)主管職責(zé)1.負(fù)責(zé)煤礦通風(fēng)系統(tǒng)的管理工作，制定通風(fēng)管理制度和通風(fēng)計(jì)劃。2.組織通風(fēng)設(shè)施設(shè)備的安裝、調(diào)試、維護(hù)和檢修工作，確保通風(fēng)系統(tǒng)正常運(yùn)行。3.加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行的監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整通風(fēng)參數(shù)，保證井下空氣質(zhì)量。4.負(fù)責(zé)瓦斯檢測(cè)和防治工作，制定瓦斯防治措施，防止瓦斯事故發(fā)生。5.組織開展通風(fēng)技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高通風(fēng)人員的業(yè)務(wù)水平。6.參與煤礦通風(fēng)工程的設(shè)計(jì)和施工，提供技術(shù)支持。（七）其他崗位職責(zé)1.采煤工職責(zé)：按照采煤工藝要求，進(jìn)行煤炭開采工作，確保采煤質(zhì)量和產(chǎn)量。2.掘進(jìn)工職責(zé)：負(fù)責(zé)煤礦巷道的掘進(jìn)工作，保證巷道規(guī)格符合要求，為采煤創(chuàng)造條件。3.運(yùn)輸工職責(zé)：負(fù)責(zé)煤炭及物料的運(yùn)輸工作，確保運(yùn)輸安全和暢通。4.井下瓦斯檢查工職責(zé)：負(fù)責(zé)井下瓦斯等有害氣體的檢測(cè)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)異常情況。5.井下安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控工職責(zé)：負(fù)責(zé)井下安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)，及時(shí)準(zhǔn)確地提供監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。6.井下爆破工職責(zé)：按照爆破作業(yè)規(guī)程，進(jìn)行爆破工作，確保爆破安全。7.井下支護(hù)工職責(zé)：負(fù)責(zé)井下巷道的支護(hù)工作，保證巷道支護(hù)質(zhì)量，防止冒頂事故發(fā)生。三、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.明確各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。2.定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行考核，對(duì)履行職責(zé)不到位的進(jìn)行問責(zé)。（二）安全培訓(xùn)教育制度1.制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。2.新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.定期組織安全專項(xiàng)培訓(xùn)，如瓦斯防治、頂板管理等，提高員工的安全技能。（三）安全檢查制度1.建立定期安全檢查制度，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。2.安全檢查要做到全覆蓋、無死角，對(duì)檢查出的安全隱患要及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.對(duì)重大安全隱患要實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時(shí)整改。（四）安全隱患排查治理制度1.建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.按照“五落實(shí)”的要求對(duì)安全隱患進(jìn)行治理，即落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案。3.定期對(duì)安全隱患排查治理情況進(jìn)行總結(jié)分析，不斷完善安全管理措施。（五）安全事故應(yīng)急預(yù)案制度1.制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故后，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速開展救援工作，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。四、生產(chǎn)管理制度（一）生產(chǎn)計(jì)劃管理制度1.根據(jù)煤礦資源狀況、市場(chǎng)需求等因素，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃要明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量要求等內(nèi)容，并分解到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。3.定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。（二）生產(chǎn)調(diào)度管理制度1.建立生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，實(shí)行24小時(shí)值班制度。2.生產(chǎn)調(diào)度人員要及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。3.定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)情況，安排下一步生產(chǎn)工作。（三）生產(chǎn)質(zhì)量管理制度1.制定煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)對(duì)煤炭生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。2.建立質(zhì)量檢測(cè)體系，對(duì)煤炭質(zhì)量進(jìn)行定期檢測(cè)和分析。3.對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的煤炭要進(jìn)行分類處理，確保銷售的煤炭質(zhì)量符合要求。（四）設(shè)備管理制度1.建立設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備的購置、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、報(bào)廢等全過程進(jìn)行管理。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修。3.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和隱患。4.對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備的性能和可靠性。（五）物資管理制度1.建立物資采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理制度，確保物資供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格。2.加強(qiáng)物資庫存管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查，做到賬物相符。3.合理控制物資消耗，降低生產(chǎn)成本。五、人力資源管理制度（一）人員招聘制度1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)運(yùn)營需要，制定人員招聘計(jì)劃。2.按照公開、公平、公正的原則，通過招聘網(wǎng)站、招聘會(huì)等渠道招聘員工。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)的考核，擇優(yōu)錄用。（二）員工培訓(xùn)制度1.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開展針對(duì)性的培訓(xùn)。2.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。3.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。（三）績效考核制度1.建立科學(xué)合理的績效考核體系，對(duì)員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行全面考核。2.績效考核周期分為月度、季度和年度，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.定期對(duì)績效考核結(jié)果進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)和方法。（四）薪酬福利制度1.制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金等部分。2.根據(jù)員工的崗位、工作業(yè)績等因素確定薪酬水平，確保薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力。3.按照國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利。（五）員工獎(jiǎng)懲制度1.對(duì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、為煤礦做出突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，包括表彰、獎(jiǎng)金、晉升等。2.對(duì)違反煤礦規(guī)章制度、工作失誤給煤礦造成損失的員工給予處罰，包括警告、罰款、降職、辭退等。六、財(cái)務(wù)管理與成本控制制度（一）財(cái)務(wù)管理制度1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理編制年度、季度和月度財(cái)務(wù)預(yù)算。3.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度，確保財(cái)務(wù)支出合法合規(guī)。4.定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。（二）成本控制制度1.制定成本控制目標(biāo)和措施，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本、管理成本等的控制。2.建立成本核算體系，定期對(duì)成本進(jìn)行核算和分析。3.開展成本節(jié)約活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出合理化建議，降低成本。七、環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康管理制度（一）環(huán)境保護(hù)制度1.遵守國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，制定煤礦環(huán)境保護(hù)規(guī)劃和措施。2.加強(qiáng)對(duì)煤礦生產(chǎn)過程中廢氣、