PAGE超市運(yùn)營財(cái)務(wù)制度一、總則（一）目的本財(cái)務(wù)制度旨在規(guī)范超市運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，確保超市財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化，保障超市的穩(wěn)健運(yùn)營，提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)股東及相關(guān)利益者的合法權(quán)益。（二）適用范圍本制度適用于超市總部及各門店的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括但不限于采購、銷售、庫存管理、費(fèi)用支出、資金運(yùn)作等各個(gè)環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保超市財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。2.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映超市的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，不得虛報(bào)、瞞報(bào)。3.準(zhǔn)確性原則：各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、計(jì)算和報(bào)告應(yīng)準(zhǔn)確無誤，確保財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。4.及時(shí)性原則：及時(shí)記錄和處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，按時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為管理層決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息。5.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：收入和費(fèi)用的確認(rèn)應(yīng)當(dāng)以權(quán)責(zé)發(fā)生為基礎(chǔ)，凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在當(dāng)期收付，也不應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用。6.收支平衡原則：合理安排超市的收支，確保收入與支出相匹配，維持超市的財(cái)務(wù)平衡，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及職責(zé)（一）財(cái)務(wù)部門架構(gòu)超市財(cái)務(wù)部門設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)理一名，下轄會(huì)計(jì)、出納、審計(jì)等崗位。（二）各崗位職責(zé)1.財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)超市財(cái)務(wù)部門的日常管理工作，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。建立健全超市財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制體系，確保財(cái)務(wù)工作規(guī)范有序進(jìn)行。負(fù)責(zé)組織編制超市年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為管理層提供決策支持。負(fù)責(zé)資金的籌集、調(diào)配和使用，合理安排資金，確保超市資金鏈的穩(wěn)定。組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)申報(bào)等工作，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。協(xié)調(diào)與外部金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)等相關(guān)部門的關(guān)系，維護(hù)超市良好的財(cái)務(wù)形象。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核和績效管理，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.會(huì)計(jì)職責(zé)根據(jù)國家財(cái)務(wù)法規(guī)和超市財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)審核原始憑證的合法性、真實(shí)性和完整性，編制記賬憑證。按照會(huì)計(jì)核算原則，進(jìn)行賬務(wù)處理，登記賬簿，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等各類資產(chǎn)的核算和管理，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，保證資產(chǎn)的安全完整。負(fù)責(zé)成本核算和控制，分析成本變動(dòng)原因，提出降低成本的建議和措施。協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行情況的監(jiān)控，提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告。負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)、繳納及稅務(wù)籌劃工作，合理降低超市稅負(fù)。整理、裝訂和保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案資料，遵守檔案管理規(guī)定。3.出納職責(zé)負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理規(guī)定和銀行結(jié)算制度進(jìn)行操作。登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，賬款相符。保管庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券、空白支票和有關(guān)印章等，確保資金和票據(jù)的安全。負(fù)責(zé)員工工資、獎(jiǎng)金等款項(xiàng)的發(fā)放工作，保證發(fā)放及時(shí)、準(zhǔn)確。定期與銀行核對(duì)賬目，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理未達(dá)賬項(xiàng)。協(xié)助會(huì)計(jì)做好其他財(cái)務(wù)相關(guān)工作，提供必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。4.審計(jì)職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)超市財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。制定內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃和方案，組織實(shí)施審計(jì)工作，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見和建議。審查財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性和效益性，出具審計(jì)報(bào)告。對(duì)超市重大投資項(xiàng)目、采購項(xiàng)目等進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和效益。跟蹤審計(jì)整改情況，確保問題得到有效解決，促進(jìn)超市財(cái)務(wù)管理水平的提升。三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.超市應(yīng)于每年末開始編制下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)算編制應(yīng)遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的原則，充分考慮超市的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境等因素。2.預(yù)算內(nèi)容：包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤預(yù)算、資金預(yù)算等。收入預(yù)算應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、銷售計(jì)劃等進(jìn)行編制；成本預(yù)算應(yīng)涵蓋采購成本、庫存成本、人力成本等；費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等；利潤預(yù)算根據(jù)收入預(yù)算和成本費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行測(cè)算；資金預(yù)算根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的資金需求和資金來源進(jìn)行編制。3.各部門應(yīng)根據(jù)超市整體預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，編制詳細(xì)的部門預(yù)算，并提交至財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門預(yù)算進(jìn)行匯總、審核和平衡，形成超市年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，報(bào)管理層審批。（二）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.經(jīng)批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算是超市年度經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差和問題。3.對(duì)于預(yù)算執(zhí)行偏差較大的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行深入分析，查找原因，提出改進(jìn)措施，并及時(shí)調(diào)整預(yù)算。（三）預(yù)算調(diào)整1.在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營策略等重大變化，導(dǎo)致原預(yù)算無法執(zhí)行或執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)存在較大差異時(shí)，可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。2.預(yù)算調(diào)整應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，由相關(guān)部門提出調(diào)整申請(qǐng)，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及對(duì)預(yù)算執(zhí)行的影響，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)管理層審批。3.預(yù)算調(diào)整后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)更新相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行重新監(jiān)控和分析。四、采購財(cái)務(wù)管理（一）采購流程控制1.超市采購業(yè)務(wù)應(yīng)遵循“按需采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、嚴(yán)格審批”的原則，建立健全采購管理制度和流程。2.采購申請(qǐng)：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求填寫采購申請(qǐng)單，注明采購物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算金額等信息，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后提交至采購部門。3.采購審批：采購部門收到采購申請(qǐng)單后，對(duì)采購物品的必要性、合理性進(jìn)行審核，并根據(jù)采購金額大小報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。4.供應(yīng)商選擇：采購部門應(yīng)通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行評(píng)估和管理。5.采購合同簽訂：采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確采購物品的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、付款方式等條款，確保合同的合法性和有效性。6.采購驗(yàn)收：采購物品到貨后，由倉庫管理部門會(huì)同質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理入庫手續(xù)；如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符等情況，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商解決。（二）采購成本控制1.采購部門應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商談判等方式，爭取最優(yōu)惠的采購價(jià)格，降低采購成本。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與采購合同的審核，對(duì)付款方式、結(jié)算周期等條款進(jìn)行把關(guān)，確保超市資金的合理使用和安全。3.建立采購成本分析制度，定期對(duì)采購成本進(jìn)行分析和比較，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。（三）采購付款管理1.采購付款應(yīng)嚴(yán)格按照采購合同約定的付款方式和時(shí)間進(jìn)行操作。2.財(cái)務(wù)部門在審核付款申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)核對(duì)采購合同、驗(yàn)收單、發(fā)票等相關(guān)憑證，確保付款依據(jù)充分、手續(xù)齊全。3.對(duì)于大額采購付款，應(yīng)實(shí)行集體決策和審批制度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。五、銷售財(cái)務(wù)管理（一）銷售流程管理1.超市銷售業(yè)務(wù)應(yīng)遵循“誠實(shí)守信、明碼標(biāo)價(jià)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，建立健全銷售管理制度和流程。2.銷售定價(jià)：根據(jù)市場(chǎng)行情、成本核算、競爭狀況等因素，制定合理的商品銷售價(jià)格，并定期進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。3.銷售收款：收銀員應(yīng)按照規(guī)定的收款流程進(jìn)行操作，準(zhǔn)確記錄銷售金額，及時(shí)收取貨款，并開具銷售發(fā)票或收據(jù)。4.銷售退貨與換貨：對(duì)于顧客提出的退貨或換貨要求，應(yīng)按照超市規(guī)定的流程進(jìn)行處理，確保顧客權(quán)益得到保障，同時(shí)做好相關(guān)賬務(wù)處理。5.銷售報(bào)表編制：財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期收集銷售數(shù)據(jù)，編制銷售日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表等，反映超市銷售情況和經(jīng)營成果。（二）銷售收入確認(rèn)與核算1.銷售收入應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行確認(rèn)，即在商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購貨方，超市不再對(duì)該商品實(shí)施繼續(xù)管理權(quán)和實(shí)際控制權(quán)，相關(guān)的收入和成本能夠可靠地計(jì)量，且與交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠流入超市時(shí)，確認(rèn)銷售收入實(shí)現(xiàn)。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)銷售發(fā)票、銷售清單等原始憑證，及時(shí)進(jìn)行銷售收入的核算，確保收入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。（三）銷售費(fèi)用管理1.銷售費(fèi)用是指超市在銷售商品過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括促銷費(fèi)用、廣告費(fèi)用、銷售人員薪酬等。2.銷售費(fèi)用應(yīng)按照預(yù)算進(jìn)行控制，嚴(yán)格審批報(bào)銷流程，確保費(fèi)用支出的合理性和必要性。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)銷售費(fèi)用進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，評(píng)估銷售費(fèi)用的使用效果，為管理層決策提供參考依據(jù)。六、庫存財(cái)務(wù)管理（一）庫存管理制度1.超市應(yīng)建立健全庫存管理制度，加強(qiáng)庫存商品的采購、驗(yàn)收、入庫、保管、出庫等環(huán)節(jié)的管理，確保庫存商品的安全完整。2.庫存分類管理：根據(jù)商品的特點(diǎn)、銷售頻率等因素，對(duì)庫存商品進(jìn)行分類管理，制定不同的庫存管理策略。3.庫存盤點(diǎn)：定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)工作應(yīng)由倉庫管理部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員共同參與，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行記錄和分析，對(duì)于盤盈、盤虧等情況應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。（二）庫存成本核算1.庫存成本包括采購成本、運(yùn)輸成本、倉儲(chǔ)成本等。采購成本應(yīng)按照實(shí)際采購價(jià)格進(jìn)行核算；運(yùn)輸成本和倉儲(chǔ)成本應(yīng)根據(jù)相關(guān)費(fèi)用支出進(jìn)行合理分?jǐn)偂?.采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法等方法對(duì)庫存商品成本進(jìn)行核算，確保庫存成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和一致性。（三）庫存減值準(zhǔn)備1.定期對(duì)庫存商品進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)庫存商品存在減值跡象，應(yīng)按照相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)提庫存減值準(zhǔn)備。2.庫存減值準(zhǔn)備的計(jì)提應(yīng)充分考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、商品保質(zhì)期、銷售情況等因素，確保減值準(zhǔn)備計(jì)提的合理性和充分性。七、費(fèi)用財(cái)務(wù)管理（一）費(fèi)用分類與審批1.超市費(fèi)用分為管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。管理費(fèi)用是指超市行政管理部門為組織和管理經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；銷售費(fèi)用是指超市在銷售商品過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；財(cái)務(wù)費(fèi)用是指超市為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。2.費(fèi)用支出應(yīng)嚴(yán)格按照審批流程進(jìn)行，由費(fèi)用發(fā)生部門填寫費(fèi)用報(bào)銷單，注明費(fèi)用明細(xì)、金額、用途等信息，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部門審核，最后由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）費(fèi)用控制與分析1.各部門應(yīng)根據(jù)費(fèi)用預(yù)算控制費(fèi)用支出，確保費(fèi)用不超預(yù)算。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)費(fèi)用支出情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用異常波動(dòng)情況，并會(huì)同相關(guān)部門查找原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整。2.建立費(fèi)用分析制度，定期對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析，評(píng)估費(fèi)用的合理性和效益性，提出降低費(fèi)用的建議和措施，為超市成本控制和效益提升提供支持。八、資金財(cái)務(wù)管理（一）資金籌集與管理1.根據(jù)超市經(jīng)營發(fā)展需要，合理確定資金籌集規(guī)模和方式，包括自有資金、銀行貸款、商業(yè)信用等。2.加強(qiáng)資金籌集管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在籌集資金過程中，應(yīng)充分考慮資金的使用期限、利率水平、還款方式等因素，確保資金籌集的合理性和有效性。3.建立資金管理制度，加強(qiáng)對(duì)資金的日常管理和監(jiān)控，確保資金安全。定期對(duì)資金狀況進(jìn)行盤點(diǎn)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金管理中存在的問題。（二）資金使用與審批1.資金使用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算和審批流程進(jìn)行，確保資金用于超市的正常經(jīng)營活動(dòng)和發(fā)展項(xiàng)目。2.對(duì)于重大資金支出項(xiàng)目，應(yīng)實(shí)行集體決策和審批制度，進(jìn)行可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保資金使用的效益性和安全性。（三）資金結(jié)算與監(jiān)控1.規(guī)范資金結(jié)算流程，加強(qiáng)銀行賬戶管理，確保資金結(jié)算的及時(shí)、準(zhǔn)確和安全。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)資金結(jié)算情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理資金結(jié)算過程中的異常情況，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。九、稅務(wù)財(cái)務(wù)管理（一）稅務(wù)登記與申報(bào)1.超市應(yīng)按照國家稅收法規(guī)的規(guī)定，及時(shí)辦理稅務(wù)登記手續(xù)，確保稅務(wù)登記信息的準(zhǔn)確完整。2.按時(shí)進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)，如實(shí)申報(bào)各項(xiàng)收入、成本、費(fèi)用等稅務(wù)事項(xiàng)，繳納應(yīng)納稅款，避免出現(xiàn)稅務(wù)逾期申報(bào)和漏繳稅款等情況。（二）稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理1.在合法合規(guī)的前提下，開展稅務(wù)籌劃工作，合理降低超市稅負(fù)。稅務(wù)籌劃應(yīng)充分考慮超市的經(jīng)營特點(diǎn)、稅收政策變化等因素，制定科學(xué)合理的稅務(wù)籌劃方案。2.加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)注稅收法規(guī)政策的變化，及時(shí)調(diào)整稅務(wù)管理策略，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于重大稅務(wù)事項(xiàng)，應(yīng)咨詢專業(yè)稅務(wù)顧問或稅務(wù)機(jī)關(guān)，確保稅務(wù)處理的合法性和準(zhǔn)確性。十、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析（一）財(cái)務(wù)報(bào)告編制1.超市應(yīng)按照國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法律法規(guī)的要求，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表及附注等。2.財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映超市的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，為管理層決策、投資者、債權(quán)人等提供有用的財(cái)務(wù)信息。（二）財(cái)務(wù)分析1.定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析，通過財(cái)務(wù)比率分析、趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析等方法，評(píng)估超市的償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力和發(fā)展能力。2.財(cái)務(wù)分析應(yīng)結(jié)合超市的經(jīng)營實(shí)際情況，深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的原因，發(fā)現(xiàn)存在的問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)措施和建議，為管理層決策提供有力支持。十一、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與審計(jì)（一）內(nèi)部控制制度1.建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，明確各部門和崗位的