PAGE污水工程運(yùn)營管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)污水工程的運(yùn)營管理，確保污水收集、處理系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，達(dá)標(biāo)排放，保護(hù)環(huán)境，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司負(fù)責(zé)運(yùn)營的所有污水工程設(shè)施及相關(guān)區(qū)域。（三）基本原則1.依法運(yùn)營原則：嚴(yán)格遵守國家及地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)、污水處理等方面的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.安全第一原則：把安全生產(chǎn)放在首位，確保污水工程運(yùn)營過程中人員、設(shè)備及周邊環(huán)境的安全。3.質(zhì)量達(dá)標(biāo)原則：保證污水處理效果達(dá)到規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)穩(wěn)定地提供優(yōu)質(zhì)的污水處理服務(wù)。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，提高運(yùn)營管理效率，降低運(yùn)營成本。二、組織與職責(zé)（一）運(yùn)營管理部門1.負(fù)責(zé)污水工程運(yùn)營的日常管理工作，制定并執(zhí)行各項(xiàng)運(yùn)營管理制度和操作規(guī)程。2.組織污水工程設(shè)施的運(yùn)行調(diào)度，確保各處理環(huán)節(jié)正常運(yùn)行，及時(shí)處理運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。3.負(fù)責(zé)運(yùn)營人員的培訓(xùn)、考核和管理，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。4.定期對污水工程設(shè)施進(jìn)行巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)施設(shè)備的完好率和運(yùn)行可靠性。5.收集、整理和分析運(yùn)營數(shù)據(jù)，向上級主管部門報(bào)送相關(guān)報(bào)表和信息。（二）技術(shù)部門1.為污水工程運(yùn)營提供技術(shù)支持，解決運(yùn)營過程中的技術(shù)難題。2.參與污水工程設(shè)施的新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的技術(shù)方案制定和審核。3.負(fù)責(zé)對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備在污水工程運(yùn)營中的應(yīng)用進(jìn)行研究和評估。4.協(xié)助運(yùn)營管理部門進(jìn)行員工技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平。（三）安全管理部門1.制定污水工程運(yùn)營安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，組織開展安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練。2.負(fù)責(zé)污水工程設(shè)施的安全檢查和隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)。3.監(jiān)督運(yùn)營人員遵守安全操作規(guī)程，糾正違規(guī)行為，處理安全事故。4.負(fù)責(zé)安全設(shè)施設(shè)備的配備、維護(hù)和管理，保障安全投入。（四）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)污水工程運(yùn)營資金的預(yù)算編制、核算和管理，確保資金合理使用。2.審核運(yùn)營費(fèi)用支出，控制運(yùn)營成本，提高資金使用效益。3.參與污水工程設(shè)施新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算和成本核算。（五）人員職責(zé)分工1.運(yùn)營主管全面負(fù)責(zé)污水工程運(yùn)營管理工作，組織實(shí)施各項(xiàng)運(yùn)營管理制度和工作計(jì)劃。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保運(yùn)營工作順利進(jìn)行。定期向上級主管匯報(bào)運(yùn)營情況，提出改進(jìn)措施和建議。2.運(yùn)行班長負(fù)責(zé)本班的運(yùn)行調(diào)度和人員管理，組織本班員工完成日常運(yùn)行任務(wù)。監(jiān)督本班員工遵守操作規(guī)程，及時(shí)處理運(yùn)行中的異常情況。做好本班的運(yùn)行記錄和設(shè)備維護(hù)記錄，定期向上級匯報(bào)本班工作情況。3.運(yùn)行操作員按照操作規(guī)程操作污水工程設(shè)施設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)運(yùn)行數(shù)據(jù)的采集和記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告運(yùn)行中的問題。協(xié)助做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，參與應(yīng)急處理工作。4.維修技術(shù)員負(fù)責(zé)污水工程設(shè)施設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)工作，及時(shí)排除設(shè)備故障。制定設(shè)備維修計(jì)劃和備件采購計(jì)劃，保障設(shè)備維修所需的物資和材料。參與設(shè)備的技術(shù)改造和升級工作，提高設(shè)備性能和可靠性。5.安全管理員負(fù)責(zé)污水工程運(yùn)營的安全管理工作，制定并執(zhí)行安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。組織開展安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工安全意識和應(yīng)急能力。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。三、設(shè)施運(yùn)行管理（一）運(yùn)行調(diào)度1.根據(jù)污水水量、水質(zhì)變化情況，合理調(diào)整污水工程設(shè)施的運(yùn)行參數(shù)和工藝流程，確保污水處理效果達(dá)標(biāo)。2.建立運(yùn)行調(diào)度值班制度，明確值班人員職責(zé)，及時(shí)處理運(yùn)行中的突發(fā)問題。3.加強(qiáng)與上游污水排放單位的溝通協(xié)調(diào)，掌握污水排放動態(tài)，合理安排污水處理量。（二）設(shè)備管理1.建立設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、購置時(shí)間、維修記錄等信息。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，采取有效的維修措施，避免設(shè)備事故發(fā)生。4.按照設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)報(bào)廢已損壞且無法修復(fù)的設(shè)備，做好設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。5.加強(qiáng)設(shè)備備件管理，建立備件庫存臺賬，合理儲備備件，確保備件供應(yīng)及時(shí)。（三）水質(zhì)監(jiān)測1.建立水質(zhì)監(jiān)測制度，定期對進(jìn)水、出水水質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測分析，確保污水處理效果達(dá)標(biāo)。2.配備必要的水質(zhì)監(jiān)測儀器設(shè)備，按照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范進(jìn)行水質(zhì)檢測。3.對水質(zhì)監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)水質(zhì)異常情況，采取相應(yīng)的處理措施。4.定期向上級主管部門和環(huán)保部門報(bào)送水質(zhì)監(jiān)測數(shù)據(jù)和報(bào)告。四、安全管理（一）安全制度1.建立健全污水工程運(yùn)營安全管理制度，明確安全管理職責(zé)和工作流程。2.制定安全操作規(guī)程，規(guī)范員工操作行為，防止因操作不當(dāng)引發(fā)安全事故。3.建立安全檢查制度，定期對污水工程設(shè)施、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。（二）安全教育培訓(xùn)1.制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加安全培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.對新入職員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（三）應(yīng)急管理1.制定污水工程運(yùn)營安全應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工應(yīng)急處置能力。3.配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，確保應(yīng)急救援工作順利開展。4.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援，及時(shí)向上級主管部門和相關(guān)部門報(bào)告。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)明確污水工程運(yùn)營的質(zhì)量目標(biāo)，如污水處理達(dá)標(biāo)率、出水水質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)符合國家標(biāo)準(zhǔn)等。（二）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)對進(jìn)水水質(zhì)的監(jiān)測和分析，及時(shí)掌握水質(zhì)變化情況，合理調(diào)整污水處理工藝。2.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，保證污水處理效果。3.定期對污水處理設(shè)施進(jìn)行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，不斷提高質(zhì)量管理水平。4.建立質(zhì)量考核制度，對運(yùn)營人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。六、成本管理（一）成本預(yù)算1.每年編制污水工程運(yùn)營成本預(yù)算，包括人員工資、設(shè)備維修費(fèi)用、藥劑費(fèi)用、水電費(fèi)等。2.成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)污水工程設(shè)施的運(yùn)行規(guī)模、運(yùn)行狀況、市場價(jià)格等因素進(jìn)行合理編制。（二）成本控制1.加強(qiáng)運(yùn)營管理，優(yōu)化工藝流程，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低能源消耗和藥劑使用量。2.嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，對費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行審核把關(guān)，杜絕不合理開支。3.定期對成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。七、檔案管理（一）檔案分類1.運(yùn)營管理檔案：包括運(yùn)營管理制度、操作規(guī)程、運(yùn)行記錄、報(bào)表等。2.設(shè)備檔案：包括設(shè)備臺賬、設(shè)備說明書、維修記錄、備件清單等。3.安全檔案：包括安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、安全檢查記錄、事故報(bào)告等。4.水質(zhì)監(jiān)測檔案：包括水質(zhì)監(jiān)測數(shù)據(jù)、報(bào)告、分析記錄等。（二）檔案管理要求1.建立檔案管理制度，明確檔案管理職責(zé)和工作流程。2.檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。3.定期對檔案進(jìn)行整理、歸檔和更新，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。4.檔案保存期限應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定，重要檔案應(yīng)長期保存。八、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括污水處理達(dá)標(biāo)情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、成本控制效果等。2.工作態(tài)度：包括遵守規(guī)章制度、工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。3.業(yè)務(wù)能力：包括專業(yè)知識水平、操作技能、問題解決能力等。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對員工進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果作為績效獎(jiǎng)金發(fā)放和崗位調(diào)整的依據(jù)。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，對員工進(jìn)行不定期考