安寧療護運營管理制度_第1頁
安寧療護運營管理制度_第2頁
安寧療護運營管理制度_第3頁
安寧療護運營管理制度_第4頁
安寧療護運營管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

付費下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

PAGE安寧療護運營管理制度一、總則(一)目的本制度旨在規(guī)范安寧療護服務(wù)的運營管理,確保為患者提供高質(zhì)量、人性化、專業(yè)化的安寧療護服務(wù),提高患者生命末期的生活質(zhì)量,維護患者及家屬的尊嚴,促進安寧療護事業(yè)的健康發(fā)展。(二)適用范圍本制度適用于本公司/組織所開展的安寧療護服務(wù)相關(guān)的各個環(huán)節(jié),包括但不限于服務(wù)機構(gòu)的設(shè)置與管理、醫(yī)護人員及相關(guān)工作人員的配備與管理、服務(wù)流程的制定與執(zhí)行、質(zhì)量控制與監(jiān)督、患者及家屬的權(quán)益保障等。(三)基本原則1.以人為本原則:始終將患者的需求和感受放在首位,尊重患者的意愿和選擇,提供個性化的安寧療護服務(wù)。2.專業(yè)規(guī)范原則:嚴格遵循安寧療護的專業(yè)標(biāo)準和操作規(guī)范,確保服務(wù)的科學(xué)性、安全性和有效性。3.團隊協(xié)作原則:強調(diào)多學(xué)科團隊的協(xié)作配合,包括醫(yī)生、護士、社工、心理咨詢師、志愿者等,共同為患者提供全面的照護。4.人文關(guān)懷原則:注重給予患者及家屬精神上的慰藉和情感上的支持,營造溫暖、舒適、安寧的服務(wù)環(huán)境。5.持續(xù)改進原則:不斷總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,持續(xù)提升安寧療護服務(wù)的質(zhì)量和水平。二、服務(wù)機構(gòu)管理(一)機構(gòu)設(shè)置1.安寧療護服務(wù)機構(gòu)應(yīng)具備合法的經(jīng)營資質(zhì),符合國家及地方相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準的要求。2.機構(gòu)選址應(yīng)考慮交通便利、環(huán)境安靜、周邊配套設(shè)施完善等因素,便于患者及家屬就醫(yī)和生活。3.服務(wù)機構(gòu)應(yīng)根據(jù)服務(wù)需求合理規(guī)劃空間布局,設(shè)置病房、診療室、活動室、家屬休息區(qū)等功能區(qū)域,確保各區(qū)域功能明確、流程合理。(二)設(shè)施設(shè)備管理1.配備必要的醫(yī)療設(shè)備和生活設(shè)施,如病床、監(jiān)護儀、吸氧設(shè)備、急救藥品、康復(fù)器材、熱水器、空調(diào)等,以滿足患者的基本醫(yī)療和生活需求。2.建立設(shè)備管理制度,定期對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)、校準和更新,確保設(shè)備的正常運行和使用安全。3.設(shè)立設(shè)備檔案,記錄設(shè)備的購置時間、型號、使用情況、維修記錄等信息,便于管理和查詢。(三)環(huán)境管理1.保持服務(wù)機構(gòu)環(huán)境整潔、舒適、溫馨,定期進行清潔消毒,營造良好的就醫(yī)環(huán)境。2.病房布置應(yīng)體現(xiàn)人文關(guān)懷,色彩柔和,家具設(shè)施安全舒適,為患者提供安靜、舒適的休息空間。3.加強對服務(wù)機構(gòu)周邊環(huán)境的管理,避免噪音、污染等因素對患者造成不良影響。三、人員管理(一)人員配備1.根據(jù)安寧療護服務(wù)的規(guī)模和需求,合理配備醫(yī)護人員、社工、心理咨詢師、志愿者等專業(yè)人員。醫(yī)護人員應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書,并經(jīng)過安寧療護專業(yè)培訓(xùn)。2.明確各崗位的職責(zé)和任職要求,制定崗位說明書,確保人員配備合理、職責(zé)清晰。(二)人員培訓(xùn)1.建立完善的人員培訓(xùn)體系,定期組織員工參加專業(yè)知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)等,不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.鼓勵員工參加學(xué)術(shù)交流活動和繼續(xù)教育,及時了解安寧療護領(lǐng)域的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢,更新知識結(jié)構(gòu)。3.對新入職員工進行崗前培訓(xùn),使其熟悉公司/組織的規(guī)章制度、服務(wù)流程和崗位職責(zé),盡快適應(yīng)工作環(huán)境。(三)績效考核1.制定科學(xué)合理的績效考核制度,建立以工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等為主要考核指標(biāo)的評價體系。2.定期對員工進行績效考核,考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、晉升晉級、獎勵表彰等掛鉤,激勵員工積極工作,提高服務(wù)質(zhì)量。3.加強對績效考核結(jié)果的分析和反饋,針對存在的問題及時提出改進措施,幫助員工不斷提升工作績效。四、服務(wù)流程管理(一)入院流程1.患者及家屬提出安寧療護服務(wù)申請后,工作人員應(yīng)熱情接待,詳細了解患者的病情、需求和意愿。2.對患者進行初步評估,包括身體狀況、心理狀態(tài)、社會支持系統(tǒng)等,確定是否符合安寧療護服務(wù)條件。3.如符合條件,與患者及家屬簽訂服務(wù)協(xié)議,明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、費用標(biāo)準、雙方權(quán)利義務(wù)等事項。4.為患者辦理入院手續(xù),安排病房,介紹病房環(huán)境和設(shè)施設(shè)備,告知患者及家屬相關(guān)注意事項。(二)服務(wù)計劃制定1.由醫(yī)生、護士、社工、心理咨詢師等組成的多學(xué)科團隊,根據(jù)患者的評估結(jié)果,共同為患者制定個性化的服務(wù)計劃。2.服務(wù)計劃應(yīng)包括醫(yī)療護理措施、心理支持方案、營養(yǎng)指導(dǎo)、康復(fù)訓(xùn)練、臨終關(guān)懷服務(wù)等內(nèi)容,明確服務(wù)目標(biāo)、服務(wù)措施和服務(wù)時間節(jié)點。3.服務(wù)計劃制定后,應(yīng)及時與患者及家屬溝通,征求意見,確保服務(wù)計劃符合患者的意愿和需求。(三)服務(wù)實施1.醫(yī)護人員按照服務(wù)計劃為患者提供醫(yī)療護理服務(wù),密切觀察患者的病情變化,及時調(diào)整治療方案,確?;颊叩纳踩褪孢m。2.社工和心理咨詢師為患者及家屬提供心理支持和情感慰藉,幫助他們緩解心理壓力,應(yīng)對疾病帶來的各種問題。3.營養(yǎng)師根據(jù)患者的身體狀況和營養(yǎng)需求,制定合理的飲食計劃,提供營養(yǎng)指導(dǎo)。4.康復(fù)師為患者提供必要的康復(fù)訓(xùn)練,幫助患者提高生活自理能力。5.志愿者積極參與安寧療護服務(wù),為患者提供陪伴、協(xié)助生活護理等服務(wù),傳遞愛心和溫暖。(四)出院流程1.當(dāng)患者病情穩(wěn)定或達到服務(wù)期限,經(jīng)醫(yī)生評估后確定可以出院時,提前通知患者及家屬辦理出院手續(xù)。2.為患者提供出院小結(jié),告知患者出院后的注意事項,如飲食、休息、用藥等。3.對患者及家屬進行出院隨訪,了解患者出院后的康復(fù)情況和生活狀況,提供必要的指導(dǎo)和幫助。五、質(zhì)量控制與監(jiān)督(一)質(zhì)量標(biāo)準制定1.依據(jù)國家及地方相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準,結(jié)合本公司/組織的實際情況,制定安寧療護服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準體系。2.質(zhì)量標(biāo)準應(yīng)涵蓋服務(wù)機構(gòu)管理、人員管理、服務(wù)流程、醫(yī)療護理質(zhì)量、患者及家屬滿意度等方面的內(nèi)容,明確各項質(zhì)量指標(biāo)和考核要求。(二)質(zhì)量控制措施1.建立質(zhì)量控制小組,定期對安寧療護服務(wù)質(zhì)量進行檢查和評估,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.加強對服務(wù)過程的監(jiān)控,醫(yī)護人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行服務(wù),確保服務(wù)質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。3.定期收集患者及家屬的意見和建議,對服務(wù)質(zhì)量進行滿意度調(diào)查,及時了解患者及家屬的需求和期望,不斷改進服務(wù)質(zhì)量。(三)監(jiān)督管理1.接受衛(wèi)生健康行政部門及相關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查,積極配合監(jiān)管部門的工作,及時整改存在的問題。2.建立內(nèi)部監(jiān)督機制,加強對服務(wù)機構(gòu)、人員、服務(wù)流程等方面的日常監(jiān)督管理,確保各項工作規(guī)范有序開展。3.對違反本制度和相關(guān)法律法規(guī)的行為,依法依規(guī)進行處理,嚴肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。六、患者及家屬權(quán)益保障(一)知情權(quán)保障1.向患者及家屬詳細介紹安寧療護服務(wù)的內(nèi)容、流程、收費標(biāo)準、服務(wù)團隊等信息,確保他們充分了解服務(wù)情況。2.在服務(wù)過程中,及時向患者及家屬通報患者的病情變化、治療方案調(diào)整等情況,并認真解答他們的疑問。(二)隱私權(quán)保障1.尊重患者的隱私權(quán),保護患者的個人信息和隱私資料,未經(jīng)患者同意,不得泄露患者的隱私信息。2.在服務(wù)過程中,采取必要的措施保護患者的隱私,如設(shè)置屏風(fēng)、遮擋窗簾等,避免患者的隱私暴露。(三)選擇權(quán)保障1.充分尊重患者及家屬的選擇權(quán),在制定服務(wù)計劃、選擇治療方案等方面,聽取他們的意見和建議,根據(jù)患者的意愿提供個性化的服務(wù)。2.為患者及家屬提供多種選擇方案,并詳細介紹各方案的優(yōu)缺點,幫助他們做出合理的決策。(四)投訴處理1.設(shè)立投訴渠道,公布投訴電話、郵箱等信息,方便患者及家屬投訴。2.對收到的投訴及時進行調(diào)查處理,在規(guī)定的時間內(nèi)給予患者及家屬答復(fù),并將處理結(jié)果反饋給投訴人。3.認真分析投訴原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),采取有效措施改進工作,避免類似投訴再次發(fā)生。七、財務(wù)管理(一)預(yù)算管理1.制定年度財務(wù)預(yù)算,明確安寧療護服務(wù)的收入、成本、費用等預(yù)算指標(biāo),確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。2.加強對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行調(diào)整,確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。(二)收費管理1.嚴格按照物價部門核定的收費標(biāo)準收取服務(wù)費用,不得擅自提高或降低收費標(biāo)準。2.建立收費公示制度,在服務(wù)機構(gòu)顯著位置公示收費項目、收費標(biāo)準、收費依據(jù)等信息,接受患者及家屬的監(jiān)督。3.規(guī)范收費行為,開具合法有效的收費票據(jù),確保收費工作的規(guī)范、透明。(三)成本控制1.加強成本核算,分析成本構(gòu)成,采取有效措施控制成本支出,提高資金使用效益。2.優(yōu)化服務(wù)流程,合理配置資源,降低不必要的消耗,節(jié)約成本。3.加強對物資采購、設(shè)備購置等方面的管理,嚴格控制采購成本。八、風(fēng)險管理(一)風(fēng)險識別與評估1.建立風(fēng)險管理機制,定期對安寧療護服務(wù)過程中可能存在的風(fēng)險進行識別和評估,如醫(yī)療風(fēng)險、法律風(fēng)險、道德風(fēng)險、社會風(fēng)險等。2.分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因和可能造成的影響,確定風(fēng)險等級,為制定風(fēng)險應(yīng)對措施提供依據(jù)。(二)風(fēng)險應(yīng)對措施1.針對不同類型的風(fēng)險,制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施,如加強醫(yī)療質(zhì)量管理、完善服務(wù)協(xié)議、加強員工職業(yè)道德教育、積極應(yīng)對社會輿論等。2.建立應(yīng)急預(yù)案,對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件,如醫(yī)療糾紛、自然災(zāi)害

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論